淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

黃飛

摘 要：建筑成本是整個建筑施工的成本總和，建筑價格的管理是通過建筑投資和價格來實現的。在建筑工程中，價格管理是實現成本控制、動態建筑工程管理的必要條件，有效優化和控制成本和提高建筑企業的經濟效益，并且提高企業競爭力，促進企業可持續發展。本文探討了施工管理和成本控制優化的動態方面，并探討了實現動態施工管理和優化成本控制的主要措施。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

在社會主義市場經濟體制下，隨著經濟環境的發展，建筑施工企業之間的競爭日趨尖銳，傳統的動態管理和成本控制思想已經不能適應新時代的要求。因此，加強成本管理引起了施工企業的高度重視，只有在制定科學合理的管理目標的情況下，才能有效地控制成本，提高運營成本效益。為了在市場上具有競爭力，建筑企業只能改變成本控制的新思維，從多方面的科學，以控制成本、降低成本的方式，實施有效的成本控制，提高建筑企業的經濟效益。

1 建筑工程造價動態管理成本優化控制的相關概述

1.1建筑工程造價動態管理與成本優化控制的界定

從更廣泛的意義上說，動態的建筑價格管理和優化成本控制意味著在建筑工程招標開始前和竣工后，結合科學合理地規范國內建設工程和必要的費用，實現發展目標，最大限度地利用建筑企業自身的經濟利益。由于存在大量不受控制的因素，建筑工程的成本必須動態控制，以穩定某管制區內的建筑成本。此外，隨建造業趨向多元化，動態施工管理和成本優化已成為建筑企業競爭的重要工具之一[1]。

1.2建筑工程造價動態管理與成本優化控制的價值體現

優化動態施工管理和優化成本，不僅可以顯著節省企業投資于施工項目的成本，為了提高自身經濟效益，也能使企業更好地適應當前市場經濟的發展階段，這將有助于企業和建筑市場的可持續發展。此外，為了有效避免因施工過程中出現的問題和企業核心利益的空白而造成的損失，企業管理層還應提高對動態施工管理和優化成本控制的認識和理解，并大大提高施工質量和效率。

1.3建筑工程造價動態管理與成本優化控制的要點

由于與其他建筑企業行業相比，建筑成本具有更為系統性和技術性的特點，在建筑工程實施的動態管理和成本優化過程中，員工也要注意，一是控制整個施工期間的成本，并針對不同時間段的特點制定相應的成本控制措施;二是嚴格執行國家有關建筑工程價格調控的有關法規，將建筑工程成本的動態調節和優化提高到法律可以規定、要求嚴格執行的水平。

2建筑工程造價動態管理與成本優化控制中存在的問題

2.1忽視工程造價管理的重要性

目前，在實際施工過程中，由于企業管理層忽視了施工價格管理和成本控制的重要性，導致企業在項目開工前沒有充分認識到當前建筑業發展規律和盲目開展建筑施工的模式使工程成本保持混亂，施工管理更具活力，成本優化，由于企業提供建筑工程的員工的專業技能和技能存在差異，高風險會導致建筑工程造價的嚴重問題和差距，直接影響企業的健康發展[2]。

2.2工程造價管理機制尚未健全

由于在建筑工程中，他們特別容易受到內外因素和建筑成本的因素的影響，工作量的增長速度減慢，因此，實施適當的管理安排方面出現延誤，對建筑企業的成本管理和控制產生了嚴重的負面影響，也減緩了企業的發展進程。

3建筑工程造價動態管理與成本優化控制的原則

3.1全壽命周期內控制原則

其是指經營成本的總和，包括前期、建造、營運及清拆階段的成本。在實際價格管理過程中，在建筑工程施工和運行的不同階段，影響建筑工程造價的諸多因素的影響，導致了很大的不確定性，為此，在整個施工價格控制生命周期中，必須有實現全周期價格最小化的原則，為了指導價格管理，正確指導建設工程的投資決策，設計方案已經建成等方案。

3.2全過程控制原則

現時，建筑工程的價格管制，通常集中在審核建筑圖則的預算及已完成工程的結算，而這些，雖然可以帶來一定的效果，但也有很多缺點，一些隱藏的、不可及時更新的工程量是無法設定的，只能事后承認“事實“工程技術與施工成本聯系不夠緊密，要加強施工價格管理，目的不僅在于要在合理的預算范圍內控制項目投資，還要合理利用人力資源，控制固定資產投資。在整個過程中控制建筑價格意味著在整個施工過程中控制建筑價格，從決定開工、設計、引薦、施工、執行等方面入手進行匯報。在整個建筑工程成本控制過程中，采用了不同的比較、驗證方法，以確保建筑工程的目標得以成功實現。

3.3全方位控制原則

考慮到建筑工程的特殊性和獨特性，以及同一建筑產品的高昂成本，要達到監管建筑工程價格的預期目標，必須進行全面的監管。為此，雙方在監督控制過程中，建立有效及時的反饋機制，相關工作人員在發現偏離工程造價調節目標的因素時，應當及時向其他部門提出警告和反饋，主要建設施工單位要及時采取措施，推進施工價格有序動態管理，最終達到價格調控的目的[3]。

3.4全要素控制原則

為了對建筑成本的所有要素進行控制，必須考慮影響建筑成本的因素的影響，并不斷分析和預測影響施工成本的各種因素的發展情況，協調和平衡良好的施工時間、質量、安全環境和成本之間的對立關系，對這些影響因素的變化進行動態控制和控制。

4 建筑工程造價動態管理與成本優化控制措施

4.1 準備階段的管控

工程準備階段包括工程決策、建筑設計、招標等。投標書的內容和質量直接影響工程價格控制的質量。招標主要包括設計單位、材料設備供應商的招標，以及施工招標等內容，因此，可以選擇項目、建筑企業和物流設備、價格和質量，這是動態管理和成本優化以及有效實施控制的激勵因素之一。

4.2施工階段的動態管理與成本優化控制

在建設階段，建設資金的投入將是最大的，所以這是狀態管理和成本優化的關鍵階段。在施工過程中，有關人員應全面考慮施工工作的各個環節，解決各個環節可能出現的問題，制定相應的預防措施和解決方案，在此過程中全面優化施工方案。從而，以保障建筑工程順利進行，并確保建筑工程的進度和質素。優化施工方案可以降低一些不合理的施工成本，可以最大限度地控制施工成本，以確保建筑組織的成本效益。對于臨時模具或設備的應用，有關人員應根據實際施工進度和要求，對臨時模具或設備作出合理選擇，或租用其他企業的設備或自有設備，從而在此基礎上對施工成本實施合理控制。

4.3 竣工階段的動態管理與成本優化控制

完成工程后，必須計算工程的總成本，在此階段，必須仔細收集有關工程結算的資料，能夠具有成本效益，并與項目計算的正確性和完整性密切相關。項目結算總額由總工程平均價格和工程變更費用總額組成。必須仔細計算工程量，并考慮有關的收費標準。項目部在向企業提供最終結算前，應當安排相關人員進行成本分析，對財務支出進行比較分析，如報告額、采購材料數量和采購價格，如果發現問題，確定產生問題的原因并確保計算收入的準確性。

結束語

總的來說，通過對建筑價格動態管理和成本控制優化的研究，我們不能不注意到要在現階段正確、快速的發展過程中對建設企業進行實質性的推動，企業管理層必須著眼于提高有關員工對動態施工管理和優化成本控制重要性的認識，并通過整合建設項目的多方面信息，開發更全面的成本控制和系統優化，從而切實提高建筑企業在生產過程中的經濟效益。

參考文獻：

[1] 唐豐豐.試論建筑工程造價的動態管理及成本優化控制[J].中國集體經濟，2017（17）：32～33.

[2] 鄧琳.芻議建筑工程造價的動態化管理以及成本優化控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017（5）：62.

[3] 張偉偉.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（5）：73～74.