PDCA管理模式在建筑工程施工現場中的應用

董芳

摘 要：建筑工程管理重視功能現場管理是重點，但是隨著項目工程施工的難度不斷增加，現場施工的復雜性增加，這就使得在施工過程中需愚弄先進的管理理念與方法，強化建筑工程施工現場的管理。文章首先介紹PDCA管理模式，其次探究該模式在建筑工程施工現場中的應用現狀，最后提出優化策略。

關鍵詞：PDCA管理模式;建筑工程;施工現場;應用

PDCA管理模式是建筑工程施工現場安全管理的重要方式之一，能針對施工現場實際情況，強化施工現場的檢查與管理，及時發現施工過程中存在的問題并進行解決，確保建筑工程質量及安全。PDCA管理模式的應用還能及時發現管理工作存在的不足，以便提升管理質量與效率，滿足建筑工程施工實際需求。

1 PDCA管理模式

休哈特博士（美國）是最早提出PDCA管理模式的專家學者，并在建筑工程施工管理中快速推廣與實踐。PDCA管理模式可以分為四個階段，即計劃、執行、檢查與處理，這四個階段是一個螺旋上升的路徑，能針對建筑工程施工實際情況開展有效管理。利用PDCA管理模式，能確保建筑工程施工的標準化與規范化，確保管理的可靠性與有效性，并能為建筑工程施工的整體質量奠定堅實基礎。

2 PDCA管理模式在建筑工程施工現場中的應用現狀

在PDCA管理模式的應用過程中，能為建筑工程施工現場的管理提供極大支持，但是就實際情況來看依然存在一些不足。在安全管理計劃環節，存在計劃體制僵硬，管理模式單一，缺乏靈活性等問題，導致施工現場安全管理效果不強[1];在安全管理執行環節，由于施工人員執行力有待加強，對于安全管理方案的執行力較低，同時由于安全管理人員的指導不力，也導致施工現場管理效果不佳;在安全檢查環節，由于存在管理標準模糊等問題，影響安全檢查質量;在安全管理處理環節，存在處理不當、不靈活的問題，導致安全處理整體質量較低。

3 PDCA管理模式在建筑工程施工現場中的應用

PDCA管理模式屬于閉環或者循環管理方式，在對建筑工程施工現場進行安全管理期間，需利用好PDCA管理模式，確保安全管理質量與效率。PDCA管理模式具體如圖1所示：

3.1計劃階段

在建筑工程現場施工管理中，PDCA管理模式應用的第一個環節就是計劃環節，這個環節是制定施工方案、目標、管理等的關鍵環節，所以在計劃環節需針對實際情況開展科學合理的管理方案。首先，需明確施工目標。為確保施工質量，提升建筑工程施工的安全性與可靠性，要制定施工目標，促進PDCA管理模式在計劃階段的有效落實與推進。其次，建筑工程施工過程中，分包的方式比較常見，這就使得在施工全過程存在的問題較多，且增加了施工管理難度，影響施工的可靠性與合理性，因此要強化對分包單位的監管，確保施工管理的標準化與規范性。最后，在建筑工程施工管理期間，管理人員需對項目施工全過程進行了解與熟悉，這樣才能控制好施工進度，及時發現與處理出現的問題，在發現問題后及時上報，不確保建筑施工企業嚴格按照相關標準開展各項工作[2]。

3.2實施階段

實施階段也就是PDCA管理模式中的“D”執行階段，這個階段就是按照第一個階段施工計劃與目標開展施工，所以在管理時要強化現場施工監控與測量，一旦發現施工隊伍未能按照既定計劃與目標開展施工，需嚴格處理，同時也要做好現場分項目的監測與測量，及時發現問題[3]。為確保施工人員與管理人員有效開展各項工作，需對工作人員進行監督與考核，制定科學合理的監督與考核方案，對工作人員進行全面有效的檢查與管理，并對工作人員的施工及管理質量、效率、標準等進行評價，針對評價結果予以獎勵或者處罰，通過這樣的方式確保建筑工程施工有效開展[4]。

在實施階段，需做好五個控制，即人員、機械、材料方法與環境控制。（1）人員控制：在整個工程項目施工全過程，人是施工的主體，更是確保施工質量的核心要點，所以需結合人員實際情況，提升人員素養，明確崗位責任，激發工作人員工作積極性。（2）機械控制。機械設備是現代化施工過程中必不可少的組成部分，會直接影響施工進度與質量。所以在施工過程中需要對機械設備性能以及是否滿足施工現場實際要求進行檢查與調試。（3）材料控制。材料不僅影響整個工程的成本，還會對施工質量與安全產生極大影響，所以要最哦好材料采購、進場、存儲、裝卸、使用等各個環節的有效控制。（4）方法控制。在施工過程中會涉及到工藝流程、檢測方法、施工組織等，所以需針對實際情況選擇適合項目的技術與方法。（5）環境控制。在建筑工程施工全過程很多因素都會影響建筑工程施工質量，其中環境是主要因素，比如工程技術環境、自然環境等，所以需做好環境控制能為施工安全提供有效支持與保障。

3.3檢查階段

檢查在建筑工程現場施工過程中是必不可少的環節，也是對整個工程施工成果的一次細致、全面檢查，通過檢查能了解施工計劃的執行效果，能否滿足當下的標準及相關要求，是檢查工作開展的基本目標。檢查階段需嚴格執行檢查制度，及時發現存在的問題，做好檢查問題的總結與反思，對建筑工程施工全過程使用的技術、方法等進行深入分析，通過與計劃效果對比，明確施工結果是否與計劃一致。在安全檢查環節，對于現場資源、設備的檢查十分關鍵，管理好現場資源及設備就要嚴格按照相關的標準進行檢查，及時檢查是否符合標準與要求，并為安全管理工作的開展提供可靠支持。

3.4處理階段

處理階段的工作就是針對PDCA管理中，檢查結果及發現的問題進行有效處理，在實際管理工作開展過程中，需子哦好下面幾項工作：首先，需針對檢查結果，對出現的問題與誤差進行處理，并做好下一環節的操作與管理方案;其次，要點施工管理全過程發現的問題進行匯總，總結出現的問題，優化施工方法、管理方法，確保下一環節施工的有效性;最后，處理階段在PDCA管理中處于最終階段，所以在管理中需引導下一個循環過程的開始，總結前的管理階段，為下一環節施工的開始提供支持與保障。

結束語

建筑行業在發展過程中，需不斷與時俱進，創新管理理念與方法，其中PDCA管理模式是比較有效的管理方法，能結合項目目標與計劃，做好施工管理，提升施工質量，確保施工的安全性與可靠性，同時也要做好施工檢查，及時處理檢查結果，發揮PDCA管理模式的作用，為建筑工程施工及管理的有效開展提供支持與保障，促進我國建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李波. PDCA循環管理模式在工程建設安全管理中的應用[J]. 石化技術， 2020， v.27（05）：321-322.

[2]苗鵬. 關于建筑工程安全管理中PDCA循環管理模式的應用分析[J]. 工程建設與設計， 2019， 000（017）：284-286.

[3]陳平平. 建筑工程安全管理中PDCA循環管理模式的應用[J]. 決策探索（中）， 2020， No.648（04）：11-11.

[4]馮秀梅， 李清清. PDCA循環法在土木工程專業畢業設計過程質量管理中的實踐——以青島農業大學為例[J]. 科技與創新， 2020（20）.