“互聯網+”背景下現代企業經濟管理模式存在的問題及對策分析

楊晶

摘要：在現代企業發展的過程中，需要面對新經濟形勢而不斷深化所帶來的影響，在此情況下應重視對現代科技的應用來推動企業經濟管理的轉型及改革。基于“互聯網+”的經濟管理模式在實際中能夠結合企業的經營結構及發展需求來進行管理工作的創新，為此應了解現代企業經濟管理的現狀及其存有的問題，并從“互聯網+”的角度來采取適當的對策來對其所有的問題進行處理，以此來使經濟管理工作可以高效地實行。

關鍵詞：互聯網+;經濟管理;現代企業;管理模式;對策

引言

在“互聯網+”的背景下，企業在發展的過程中其經營、生產等也進行了一定的調整，其中最為突出的表現為線上線下運營渠道的改變。在此情況下企業經濟管理需要分析“互聯網+”為管理模式所帶來的轉變，以推動企業發展為目的進行經濟管理模式的創新，推動經濟管理向著“互聯網+”轉型，利用“互聯網+”所帶來的信息數據優勢強化管理效能。同時也需要采取適當的對策解決目前企業經濟管理中存有的問題，通過經濟管理來保證企業運營、決策、管理等活動的正確性，從而有效地降低企業經營中的經濟風險。

一、“互聯網+”背景下現代企業發展中的經濟特征分析

（一）經濟形態的信息化

信息時代電子商務的快速發展使得“互聯網+”理念逐漸融入到企業運營過程中，企業生產、經營、銷售等環節也產生了一定的變化，線上交易的形式使得商務活動逐漸向著數字化的方向轉變。同時在現代科技的支持下，企業生產經營活動與互聯網實現了高度融合，而這也使企業在發展的過程中需要面對信息化的經濟形態。因此在經濟管理中需要對“互聯網+”背景下經濟形態的特征進行充分的了解，以此為基礎進行優化經濟管理模式，結合信息化理念推動管理模式的轉型，其也有利于提升經濟管理工作的質量及效率。

（二）業態界線的模糊化

“互聯網+”使業務經營的形式、狀態等產生了極大的變化，互聯網所提供的信息網絡平臺使得各個產業信息交互程度加深，信息數據的共享性促使業態界限逐漸被打破，這也使各個行業及產業在實際經營活動中其業務經營邊緣逐漸被模糊[1]。互聯網強大的信息共享、交互能力可以使企業在實際中構建起綜合性的產業結構，此種跨界性的特征充分地表現出了“互聯網+”技術所提供的核心模式，因此在經濟管理中，需要掌握現今企業業務經營的特征來創新管理模式，根據企業實際經營情況來確認經營主體特征，利用“互聯網+”技術打破信息壁壘，保證在經濟管理中信息的對稱性，從而使經濟管理活動可以更好地應對企業業態界限的變化。

（三）運營平臺的網絡化

在“互聯網+”的背景下，網絡銷售平臺的快速發展推動了企業經營模式的轉型，企業許多經營活動可以通過網絡平臺來開展，這種情況使得企業在實際經營發展中其業務環節逐漸實現了數字化轉型，企業以往生產主導型的產業結構產生了極大的變化。因此在經濟管理中為了保證企業的實際經營效益，需要分析目前“互聯網+”下的市場結構，研究“互聯網+”經濟特征，以此為依據來進行經濟管理模式調整、創新經濟管理方法，從而使企業在經營活動中其商業模式更符合目前“互聯網+”的經濟形態，充分利用網絡運營平臺來推動經濟管理的信息化、數字化、網絡化改革，使企業在實際經營、決策中以“互聯網+”思維來開展經濟活動。

二、“互聯網+”背景下現代企業經濟管理模式存在的問題及對策分析

（一）管理理念存有的問題及解決對策

在“互聯網+”時代下現代企業生產、經營等活動的開展必定會受到一定的影響，這也使得現代企業逐漸推進信息化管理模式。但是在許多企業中仍然受到傳統管理理念的影響，其中采用層級經濟管理制度是較為常見的現象，此種情況導致在經濟管理中無法良好地適應信息環境特征，無法對經濟信息進行即時處理，因此在市場發生變化時容易影響企業的運營決策，使企業在發展中錯失良機。

因此可以采用互聯網技術來實現對經濟管理模式的改革及優化，融入“互聯網+”思維來轉變傳統的經濟管理理念，從而構建適用于企業生產、經營形式的信息化管理系統，加強對信息數據的分析利用，挖掘數據中的潛在價值，這樣可以為經濟管理工作提供更為直觀、可靠的數據支持。保證企業在經營活動中通過及時獲取信息數據并加以分析來對企業經營決策進行調整，這樣可以實現企業經營效益的最大化，

例如，在某成品油零售企業中，采取融合銷售模式實現線上與線下聯合營銷，以滿足多元化消費需求，此企業開通網上商城，實現跨界營銷，借助電信、微信支付、支付寶等平臺，為客戶提供更多的生活服務[2]。此企業在實際中充分地融合了“互聯網+”思維來實現經營模式的改革及創新，這樣也可以以對企業經營信息更為全面的獲取，對經濟信息資源進行采集，并分析客戶需求、企業資源、經濟效益等來構建更為健康的經營結構，在經濟管理中融入“互聯網+”思維來提升企業的市場競爭力。

（二）管理方法存有的問題及解決對策

在許多現代企業中對于信息技術的應用主要是替代傳統的辦公工具，其在實際中未能充分地發揮出信息技術的優勢來實現優化經濟管理模式的目的。在“互聯網+”的背景下，對于經濟管理應利用大數據來拓展其管理職能，參與到企業的經營、決策、管理等活動中。尤其是開展電子商務的企業，應采用新技術來優化經濟管理方法，掌握企業經營信息及市場動向，但部分企業對于經濟管理方法創新意識的不足限制了管理工作的開展，使得其整體實行效率不高。可以說傳統經濟管理方法的落后性使其無法適應“互聯網+”時代的背景要求，進而影響經濟管理職能效用的發揮。

因此可以根據“互聯網+”所帶來的影響及變化來對現代化技術進行創新應用，結合企業運營情況來制定經濟管理目標，使經濟管理活動可以向著系統化、標準化、信息化的方向發展。企業應當結合自身運營管理情況合理融入“互聯網+”，并在融合過程中并注重保留企業經濟管理特色，真正打響企業品牌，穩定顧客，潛移默化地滲透企業文化，并將企業文化作為創新經濟管理模式的動力，溝通傳統經濟管理方法與“互聯網+”經濟管理方法[3]。此外，“互聯網+”導致的一系列改變也是其對經濟管理影響的主要表現，通過“互聯網+”的靈活運用，企業市場份額得以擴大，經濟效益得以提升，同時創新了經濟管理方法，強化了方法效果，對企業長效發展起到奠基作用。引導企業綠色發展，將顧客放在核心位置，研發顧客喜愛、需要的產品，形成良性循環，幫助企業穩定運營。

例如，大型成品油零售企業已經開始積極的探索互聯網+成品油零售模式，中石油的互聯網+加油站戰略，再比如石油化的淘寶便利店，和互聯網BAT開展合作，而且民營與外資企業，也紛紛參與到互聯網+的隊伍中，互聯網+成品油消零售業，已經全面開啟[4]。

三、“互聯網+”背景下創新現代企業經濟管理模式的措施

（一）推動經濟管理數字化轉型

企業經濟管理數字化轉型主要是在大數據技術的支持下來加強對信息數據的分析、處理等功能，這樣可以將大數據應用到企業的實際生產、運營、管理等活動中，從而實現對經濟管理模式進行創新的要求。在互聯網加背景下，對于企業經濟管理數字化轉型主要有以下兩個方面。

第一，在技術應用上，將經濟管理與大數據、云計算、互聯網、物聯網等技術進行充分地融合，通過推進經濟管理的數字化轉型來提高相關工作的執行水平;第二，在管理過程中，融入“互聯網+”的理念來對企業經營中所涉及經濟活動進行分析、評估，其在優化經濟管理職能的同時可以保證企業運營決策的準確性，以信息數據進行經濟信息的反映可以使其結果更具客觀性，從而使企業經濟管理體系更為完善，有利于企業在“互聯網+”背景下順利地開展業務活動。

（二）構建智能化經濟管理框架

智能化經濟管理框架的構建符合“互聯網+”發展趨勢所提出的要求，其可以針對企業實際運營情況來提供綜合性的經濟管理服務。智能化經濟管理框架的實現需要有互聯網技術的支持來得以實現，從而在經濟管理中能夠實現系統化、綜合化、智能化的管理活動，以下通過對某日化產品銷售企業進行分析來研究在智能化經濟管理框架的構建中的各項要點。

第一，進行產品展示平臺的構建，在“互聯網+”的背景下，此日化產品銷售企業為了提升自身競爭力選擇線上銷售服務渠道，在經濟管理中結合網絡營銷特征在多個網絡平臺上進行宣傳活動，借助現有的電商網絡平臺進行銷售，并根據自身企業經營特點及產品特征開發了相應的APP客戶端，客戶可以通過客戶端來料及商品，并由客服進行答疑，在實際經濟管理中通過研究客戶消費傾向來增強線上與線下的互動性，從而有效地提升了經濟活動中的服務體驗。

第二，進行智能化管理系統的構建，在此日化產品銷售企業中通過智能化管理系統對企業業務進行了全面的監管，在生產活動的經濟管理中通過智能化管理系統進行的產品制造、成本控制、產品銷售等環節的全面監管，而在企業運營活動的經濟管理中，主要是對財務信息、資產情況、投資決策、經營活動等的智能化管理，借助信息技術、網絡技術、大數據技術建立的智能化管理系統對企業業務開展情況進行實時監控，并對企業經營中的經濟風險進行分析及評估，以此來加強企業經濟活動的可控性[5]。

（三）建立信息化風險預控機制

在企業經濟管理中可以通過互聯網技術的應用來加強對經濟風險的識別及判斷，尤其是在現今信息數據爆發式增長的形勢下，企業在實際經營中需要面對復雜的信息環境，在此情況下通過信息化風險預控機制的建立，可以更為高效地進行信息收集、處理、應用，從而強化對企業經濟管理中風險的識別效果。目前在經濟管理中，對于經濟風險的識別主要是判斷其風險類型、風險等級、影響程度，并對企業運營中高發經濟風險的領域及對象進行重點控制。在此情況下企業可以引入大數據技術、云計算技術來對經濟管理系統進行升級，并且在云計算技術的支持下還可以實現云端管理平臺的構建，并通過大數據技術的應用來對企業運營信息進行全面地數據化處理，通過數據信息對企業經濟風險情況進行反映，這樣可以更為高效地對企業經營中的風險點進行排查、評估、監測，從而通過經濟管理來降低企業的經濟風險。

總結

“互聯網+”對企業發展所產生的影響不斷增大，在此情況下經濟管理需要根據“互聯網+”的特征來對其管理模式進行改進，從而保證企業經營、管理等活動高效地展開，并推動經濟管理的信息化、數字化發展來完善其管理職能、強化其管理效力、提升財務信息質量。上文從理念、方法、機制等角度探討了目前在經濟管理中存有的不足，從而更好地結合企業發展需求及“互聯網+”理念來采用改進經濟管理模式的對策，為企業的健康、持續發展提供助力。

參考文獻

[1]劉新樓.芻議"互聯網+"對現代企業經濟管理創新的影響[J].中國商論，2020，No.810（11）：157-158.

[2]丁昌志."互聯網+時代"對現代企業經濟管理的影響及對策研究[J].今日財富，2019，000（023）：P.16-17.

[3]張全林.現代企業經濟管理問題分析及應對策略探討[J].企業改革與管理，2020，No.380（15）：49-50.

[4]趙雪佳，付萬佳.淺談現代企業經濟管理意義與創新措施[J].現代營銷（信息版），2020（02）：136-136.

[5]潘羅鑫."互聯網+"對企業經濟管理創新模式的影響分析[J].商場現代化，2019，000（013）：93-94.