分析新時期工商企業管理有效性的提升策略

步明田

摘要：近年來，由于社會主義市場經濟的日益發達，中國工商企業也面對了日益活躍，競爭也日趨白熱化的國際市場環境。在這個背景下，如何增強企業管理有效性就成為許多工商企業所關心的議題。本文在對新時期的社會經濟形勢進行分析后，總結出了當前工商管理中所存在的問題，并給出了具體解決措施。

關鍵詞：新時期;工商;企業管理;有效性;提升策略

近年來，我國經濟快速發展，市場競爭日益激烈，企業間的競爭也越來越大。工商企業作為一個特殊行業在市場經濟中具有重要地位。

一、企業工商管理的內涵

工商管理是每個企業管理手段的一種，主要是一種尋找業務市場的匯總管理模式。企業工商管理中管理層必須了解企業的實際經營情況，規劃企業的發展。企業在制定個體發展計劃時，必須遵守國內法律和行業規范，不得在企業發展中從事違法違規行為。經濟全球化的的腳步不斷加快，每個國家之間的貿易來往越來越密切，經濟形勢也越來越復雜。為緊跟時代發展的腳步，企業必須改革，積極應對并處理企業在發展中出現各式各樣的管理問題，為以后的發展提供最基本的保障。在目前情況下，企業工商管理主要涉及到產品銷售、人力、企業資金管理等。如果想提高企業工商管理效率，就需要關注這些方面，從根本上減少在時間、精力和資源等方面的浪費。合理利用工商管理，企業在日常運行中資源會配置的更合理，從而提高企業的社會效益以及經濟效益。

二、工商企業管理的特點

工工商企業管理的一個特征是應對市場瞬息萬變的環境，與生產企業產品有關的人力、物力、財力，主要來自于與市場的外部環境，并同時將公司的商品投入到市場上銷售。總體而言，非壟斷公司對市場環境的影響微乎其微。公司需要積極適應環境的變化，以求更好的經濟發展和良好的發展前景。公司管理人員要及時了解外部環境，發現新機遇，未雨綢繆，以實現企業的持續穩健發展。二是工商企業管理必須要以提升企業效益為目標，而企業的經濟效益管理就是要追求效益最優化。只有在生產中以利潤大于投資為原則，才能實現企業管理的目的——經濟利益最優化。最后，企業管理仍在不斷發展。工商企業的生產經營需要實時了解市場需求，分析判斷市場需求量最大的產品供需情況，通過生產經營滿足社會需求，最后通過市場銷售情況和用戶反饋，優化和改造自己的產品，生產出滿足當前市場需求的新產品。因此，每次對產品進行優化和重組，企業生產經營的管理水平都會提高，企業的管理就會呈現出持續發展的趨勢。

三、新形勢下工商企業管理中存在的問題

3.1需提高企業的管理水平

目前很多企業的管理水平比較低，導致企業目前的盈利模式出現問題，是企業長遠發展及實現壯大企業目標的絆腳石。尤其是因為企業的管理層沒有意識到工商管理是企業發展的重中之重，從而形成了較為寬松的管理模式。但是，也有一些企業意識到管理的重要性，卻因為盲目地效仿其他企業的管理模式最后效果事與愿違。

3.2企業還需明確自己的定位

一個企業的戰略定位被理解為對企業自身以及市場外部環境的準確判斷。企業尋找合適自己的定位，準確尋找適合的市場領域和目標客戶對企業的生存和發展至關重要。有的企業沒有對其進行精準的定位，搞不清楚其企業在市場中的定位，也就無法找到目標客戶。再加上沒有有競爭力的產品，在市場競爭中無法得到好的結果。企業如果繼續按照這樣的局面發展，將對企業的生產經營產生很大的影響，久而久之在這個競爭激烈的市場中被淘汰。

3.3企業工商管理的培訓不夠

現在社會競爭越來越激烈，很多企業在經營中都面臨著各種各樣問題。問題之一就是缺乏相關的工商企業管理教育。總的來說，很多企業開展的培訓活動大多以短期盈利為主，培訓工作著重于銷售人員和生產人員，缺乏對企業管理人員進行專業培訓。盡管有些企業對管理人員進行了專業的培訓，但由于培訓人員多或是培訓內容枯燥乏味，有些參與培訓的管理人員沒有重視這類專業培訓認為知識走走過場，他們沒有認識到專業的培訓對企業發展和自我發展的重要性。

四、提高企業工商管理能力的重要性

在自由市場經濟中，公司內部的競爭也日益加劇，在激烈的市場競爭中，不少公司會通過各種手段來增加經濟效益。所以，提升公司的工商管理水平，才能使公司取得更多的經營效益，從而推動公司的高速發展。隨著社會主義市場經濟的進一步發展，中國的現代工商管理體系也正逐步形成，國家工商行政管理是現代企業發展的關鍵因素，現代企業的未來發展也離不開國家工商行政管理部門的保障與監管。工商管理能力的提高，不僅可以對企業的監督，工商管理能力的提升，不僅有利于對企業的監督，還規范了企業的管理，也促進了企業的快速發展，極大地促進了高素質人力資源的培養。可見，提高企業的工商管理能力是企業發展的重要保障，在今后的發展工作中應受到高度重視。

五、新時期背景下提升企業工商管理的有效措施

5.1建立健全相關管理制度

相關管理制度的建立和完善是企業有效管理的關鍵，隨著現代企業的深入，除了要結合企業管理的實際情況，還需要具體問題具體分析。比如，科學合理設置風險管理部，風險管理部對全員、各環節進行嚴格管理，明確權責，明確每個人的責任。此外，還可以設置風險調查組和風險規避小組、風險評估小組等。同時還要加強企業不同部門之間的溝通，確保所有員工都了解企業工商管理任務，在日常工作中，做到第一時間發現問題并解決，促進了企業的可持續發展。

5.2提高企業工商管理的風險把控能力

由于信息時代的迅速發展，給企業發展帶來了許多的機會，所以，在發展過程中企業必須要及時抓住機會，緊跟著信息時代的發展速度與潮流，以跟上網絡時代的腳步。但從企業工商管理的角度考慮，他們也存在著相應的風險與挑戰。公司還需要在工商管理過程中，持續增強管理風險的能力。首先，身為公司領導人，必須具有很強的風險意識，并且了解到能夠增強公司風險控制能力的重要性，并利用公司網站、公告欄和會議等方法，要求公司各部門的管理層積極地推進相關工作。企業的領導班子必須在示范和帶領中起到帶頭作用，并積極用自身的實際行動，引導大多數員工要有強烈風險意識。企業領導者還必須全面了解市場經濟的發展趨勢，并結合自身實際情況制定有效的風險應對措施，制定切實有效的企業目標和戰略。管理人員必須充分了解公司的內部財務狀況，以便公司能夠保持應急資金的穩定。此外，要實施有效的風險規避方法，需要聘請具有高工作技能的風險評估師。在實際工作中，建議各部門做好風險規避工作，遵守相關制度法規，學習有效應對風險的方法，規避風險。

5.3加強培訓教育工作的開展

常用于促進培訓和教育發展的培訓方法是在職培訓，員工利用業余時間參加實際工作培訓。在培訓過程中，員工可以不斷補充自己的專業素養，掌握更多的工作方法和技能，提高整體技能。在職培訓屬于企業內部培訓，利用最新的信息技術，知識和技能可以通過在職培訓教給員工專業知識。其次，可以每年設置固定的學習時間段，組織優秀員工外出參加專門的培訓，請專業的老師來教學，激勵員工的工作積極性，并提升員工自身的專業水平。還有一種方法就是“以老帶新”，由于新員工缺乏工作經驗，有經驗的員工可以幫助新員工熟悉工作流程和內容，盡快適應工作。最后，還有專題討論培訓法，這主要是為了培訓一些專業的技術人員，具有專業技能的員工聚在一起討論問題，交流經驗，發現問題，分析問題，最終提出切實有效的解決方案。不斷激發員工參與培訓的積極性和積極性，提高員工的工作能力，促進企業的長遠發展。

5.4提升企業工商管理者的綜合能力

在企業的實際發展過程中，企業工商管理著的綜合能力與企業的發展密不可分，是企業能否發展好的重要因素。因此，提高企業工商管理者的綜合能力也是一個非常重要的工作。要根據市場的發展變化和管理層的實際需要，通過有針對性的培訓，不斷提高管理團隊的市場信息研究能力，提高決策水平和管理執行力，提升綜合能力，為企業發展貢獻力量。

六、結束語

綜上所述，隨著經濟發展速度的不斷提升，社會競爭日趨激烈，企業間為了能夠在市場中占有一席之地、獲得更多發展機會甚至是獲取更高利潤而進行一系列改革和創新工作以提高自身競爭力與生存能力，企業間為才能在國際市場中取得一席之地、獲取更多發展機遇，或者是獲得更高收益而開展的各種管理變革與創新工作以增強企業競爭力和生存能力，在新時代背景下，工商企業不但要全面總結自身的先進管理經驗，更要時時注意學習和參考國外的成功企業管理經驗，為管理改革創造新思路。

參考文獻

[1]曹津梅.新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法[J].速讀（下旬），?2018（6）：297.

[2]劉玉鳳.新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法[J].消費導刊，?2018（23）：268.

[3]崔炬.新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法[J].經濟研究導刊，2017（36）：11-12.