管理會計在企業全面預算管理中的作用

王超亞

摘 要：我國經濟發展迅速，市場競爭日益激烈，企業為了順應經濟發展與時代發展的趨勢，在市場競爭中占有一席之地，就必須高度重視全面預算管理工作，將管理會計工具方法引入并運用到全面預算管理工作中，以合理、科學地使用全面預算管理會計工具，發揮全面預算管理的作用，促進企業的科學運營和發展。本文對管理會計以及全面預算管理的內容進行概述，并總結企業實施全面預算管理機制的重要意義，并針對企業全面預算管理工作中實施管理會計工具存在的問題提出解決對策，以便企業發揮全面預算管理的價值，提高企業的內部控制水平，也提升企業的競爭力，實現企業戰略規劃目標。

關鍵詞：管理會計;全面預算管理;應用

企業處于市場經濟變化形勢下，企業運營面臨的不僅是機遇也是挑戰，這對于現代企業的發展來說，企業要想站穩行業發展狀態，需要采取措施，提高企業的管理能力，并且轉變現有的思維模式，注重管理會計應用在企業全面預算管理工作中，以便企業能夠結合自身的實際經營狀態，把握企業的財務數據，并對預算進行系統的管理，以便企業發揮全面預算管理的優勢，提高企業財務管理質量，合理地規劃企業的資金和資源的使用，減少浪費等現象，提高企業的競爭力。

一、管理會計和全面預算管理相關內容的闡述

1.管理會計的內涵

會計的重要分支之一就是管理活動，管理會計合理、科學地利用相關信息資料，有機融合企業業務活動與財務活動，從而幫助企業規劃工作、控制工作、決策工作以及評價工作。管理會計的主要服務對象是企業生產經營活動中的價值運動，其通過對財務會計提供的數據指標等資料進行加工與延伸，解析企業過去開展經濟活動取得的成果，對企業經營決策執行過程中存在的問題進行糾正，以便企業合理地規劃經濟活動，并且按照計劃，提高企業的管理能力。管理會計充分利用掌握的資料，對資料進行嚴密的定量分析，為管理部門更加科學地預測提供依據，從而將企業未來的經營管理籌劃工作做好。

2.管理會計的定位

管理會計擔負了企業管理中最關鍵的部分，也就是量化管理部門，它屬于會計中比較關鍵的分支，經過利用會計、統計以及計算機等多個領域搜集和整理與財務有關以及無關的各項信息，對其進行匯總和歸納，給決策者供應有價值的信息。管理會計的出現彌補了財務會計的不足，可善于總結經驗，找出弊端，讓企業管理者更好地管理和控制企業的發展。

管理會計主要是對企業的內部經營管理進行改善，按照企業的發展戰略以及經營管理規劃，預測企業的各項數據，從中分析找出企業經營中的漏洞，對癥下藥改進企業的不足之處，具體是圍繞這幾點入手，比如事前預測，首先預算和調整業務，預算項目成本，分析項目是否可行等，然后按照管理會計報表系統以及評估風險等來進行改進。

3.全面預算管理的內涵

預算屬于一種極其系統的管理會計工具，預算管理對于企業經營戰略規劃的制定、企業的財務管理等都有重要的影響力，同時企業通過預算管理能夠真實地掌握企業的資金流向，對企業的現金流進行管控，以便企業可以有針對性地調整戰略規劃，促進企業利潤的提升。全面預算反映出來的是企業未來在某一個特定的期間（通常不會超過一年或是一個經營周期）所有的生產和經營活動在內的財務計劃，它的目的是實現公司的目標利潤（公司在一定期間內利潤的預計額，也是公司奮斗的目標，依據公司目標利潤來制定對應的作業指標，包括銷售量、生產量、成本、資金籌集額等），具體以企業的銷售工作為準，對企業生產計劃、成本預測、現金流的收支等都要做合理的管理，為此企業針對預算管理的各類數據表格，預測企業未來的經營情況，便于企業管理者決策真實、準確，也保護了企業的經營成果。

全面預算管理屬于企業內部控制系統的主要內容，也是企業提升管理水平的主要方式，雖然全面預算管理的方法起源于美國的企業，但是隨著全球經濟一體化進程的加快，越來越多的企業已經意識到全面預算管理對于企業經營和發展的重要作用，尤其我國經濟的可持續發展，企業利用全面預算管理積極應對社會主義市場經濟帶來的挑戰，同時全面預算管理也在企業內控工作中日益扮演的是一種重要的角色，更多的企業注重全面預算管理的關鍵問題，把全面預算管理這種行為作為現代企業內部主要管理控制的方法之一，并推廣應用。

4.企業實行全面預算管理必要性

企業的全面預算管理是本著實事求是的工作原則，主要是對企業內部各類資金的分配，以便協調各部門之間的溝通，提高企業內部管理的水平，也有利于企業積極地應對市場的挑戰，完善企業財務管理機制。隨著新經濟形勢下企業的發展，企業把全面預算管理作為戰略管理的手段，這是符合市場經濟要求的，也是順應時代變化，其對企業的戰略目標作進一步細化，將其落實于基本單元中，從而提高戰略目標的可操作性與可行性。企業制訂戰略目標，對未來進行預測，通過對資產運作、投資管理以及管理生產經營等達到發展目標。經歐美等西方發達國家的實踐證明，實行全面預算管理能有效提升內部管控水平，從而完善企業管理，優化企業資源配置，促使企業的協調發展，達成企業的戰略目標。

二、管理會計在全面預算管理中的作用

1.管理會計有助于提升全面預算管理水平

管理會計是一個綜合的科學，將管理與會計工作有機結合，這也是新型的會計工作內容，對于企業的現代化具有促進作用。企業開展管理會計的目標主要是規范企業的會計工作行為，約束財務管理工作內容，并且按照企業實際的工作需要，為企業管理者的經濟決策提供重要的財務數據信息，以便提高企業的戰略規劃水平，確保企業能夠積極地應對市場的挑戰。

2.管理會計有助于有效防范企業面臨的風險

企業實施全面預算管理，結合管理會計的應用，將二者的職能加以融合，能夠更加有效地利用企業的資金，運籌帷幄，為籌資提供一定的依據，在企業開展籌資的時候，利用全面預算管理的組織結構，明確工作職責，以便企業有效對存在的風險進行識別，在一定程度上對風險起到了控制和防范的效果。也有利于企業調整預算編制方法，利用合理的預算促進企業經濟活動的開展。企業利用全面預算的數據能夠清楚地了解企業現階段的經營狀況，通過管理會計的預測職能，結合企業的發展目標，進行綜合的考量，提前給企業未來的發展規劃出合理的目標，能夠對風險加以識別，有助于對企業風險進行預估和管控，達到了防范風險的效果。

3.管理會計有助于促進企業各項戰略目標的有效實現

任何企業都要規劃好未來的發展和戰略目標，但是能否有效的執行是大部分企業無法落實的事情，通過管理會計的應用，可以提高執行工作的速度，完成企業未來的發展目標?，F階段大部分企業的經營戰略目標缺少長效機制，一般都是注重短期的利益目標，這限制企業的全面預算管理工作的開展，很容易給企業的經營帶來損失。但是管理會計工具應用在全面預算管理中，企業能夠對戰略計劃的經營進行全面的分類和解析，一步步按照要求進行逐步落實。將預算管理與企業的戰略進行全面的應用融合，將目標全面地落實為行動，促進了各項戰略目標的發展和實現。

4.管理會計有助于實現企業資源的優化配置

企業全面預算管理制度的實施，主要是預測、調節、管控、激勵和評價等過程，能夠有效實現對企業資金流、業務流和信息流的高效整合，促進企業內部各項責任和利益關系的全面規范，提升企業整體的運營效率。

5.管理會計有助于企業預算目標的有效實施

企業的管理者需要站在企業經營的全局思考問題，注重企業發展的長遠規劃，同時以企業戰略目標為導向進行管理會計的應用，在進行預算制定過程中，需要把握預算的目標情況，要從企業的整體角度出發進行評價，要將企業個人利益與整體的利益有效整合起來，能夠消除預算執行過程中的個人壓力，防止發生利益方面的沖突。

三、現階段企業全面預算管理存在的問題

1.預算管理體系不完善

企業方面在預算管理實際實施過程中比較缺乏專業性的技術人才，或是缺少高素質的專業團隊來打開全面指導與監督工作。另外，很多企業內部管理部門、管理層都沒能真正全面化開展預算管理，僅走形式，做樣子，甚至一些都不具備預算管理的專業化體系。這些問題導致企業在全面化預算管理工作中表現得較為冷淡，對工作的重視度不夠高，這樣一來，從事預算管理工作的工作人員也就無法被重視，久而久之，也就喪失了工作的興趣，致使整個企業的經營效率受到影響，嚴重一些會對企業的經濟效益產生負面影響。

2.預算編制準確性較差

企業管理人員可以通過預算管理確切地掌握企業的基本運營情況，還包括年度目標的實現情況等，以能夠做到及時地調整企業的經營策略，降低經營風險。運用管理會計在各行業年度預算計劃的調整下正常開展各項業務活動，以至于能夠最終達到企業的經營目標，在這方面，管理會計有著比較重要的積極性影響作用。管理會計的應用需要派專人負責，但是由于企業內部缺少管理會計應用的工作氛圍，同時一些業務管理部門人員對全面預算工作未能給予足夠的重視，或者都以為這是屬于財務部門的工作職責，這樣往往在部門預算過程中都不能結合實際工作的需求來進行規劃，如此也就難以保證預算的質量，并且難以發揮出管理會計的作用。

3.預算監督機制不完善健全

目前企業內部并未在全面預算的相關工作部門中開展嚴謹的預算監督工作，也未健全預算監督機制，導致預算監督的效果不明顯。預算執行力受阻，因為開展全面預算執行階段中一些部門不予支持，或不重視監督工作，在這同時，企業內部高層管理人員在這方面的意識也比較欠缺。然而，即使企業不重視，也并非就代表了監督機制不重要。倘若缺乏健全的預算監督體制，如此在全面預算工作當中也自然不能有效的識別，或者是準確地分析出部門存在的問題以及各種風險的存在，導致工作過程中沒有辦法規避風險;另外，企業在做最后分析預算的過程中給定的結果不符合最初的目標，如此產生的偏差比較大時，對于目前大多數企業數據對比的形式化預算工作而言，恰恰未做更深入的核對預算，從而使得全面預算管理無法盡情地發揮出其本身的作用。

四、管理會計在全面預算管理應用中應堅持的原則

1.堅持企業戰略性原則

企業管理會計運用于全面預算管理時，需要符合企業戰略規劃要求，同時全面預算管理的目標與企業的經營戰略目標具有一致性，確保企業的發展動力充足。

2.融合性原則

企業管理會計的應用具有融合性的原則，主要是企業管理會計應用過程需要企業內部各個部門以及工作人員的配合，大家相互溝通，管理會計工具貫穿于企業整體的經濟活動中，也是企業開展業務流程的基礎，還有利于將企業的財務與業務工作融合在一起，方便企業管理水平的提升。

3.適應性運用

這一原則指的是企業引入并運用管理會計時，需要結合企業的實際應用環境與自身基本特征，每個企業均具有自身的企業發展階段、企業規模、企業性質、企業管理水平、企業管理模式的特點，只有適當地運用管理會計方法，才能取得良好的開展效果。

4.成本效益性原則

這一原則是指在權衡實施成本與預期效益的基礎上運用管理會計，從而確保合理、有效地運用管理會計，促使企業的全面管理工作得以平穩運行。

5.過程控制性原則

過程控制性原則是全面預算管理工作要重視過程，在工作開展時，注重過程的變化，通過及時的監督、管理、控制來確保預算管理工作符合發展的需要，并且可以為經營活動提供更加有力的支持。

6.平衡管理原則

平衡管理原則就是要在企業發展的過程中做好企業的長期與短期發展的利益平衡、收入與支出的平衡、整體利益與局部利益的平衡等。

7.權變性原則

最后的權變性原則是指企業在進行全面預算管理工作時，要依據實際的經營情況，做好預算工作的調整，即在保證預算工作對于經營管理工作有一定的約束性和指導性的前提下，給予全面預算工作相應的靈活性，依據實際運營環境的變化，做出相應的工作調整，針對特殊情況可以做到特別辦理。

五、管理會計在全面預算管理應用中的關注點

1.結合企業戰略目標編制全面預算內容

企業規劃的戰略性目標，是企業編撰全面預算內容的整體方向，編撰的過程中要從戰略的角度出發，把企業的整體經營目標放在首位，結合企業實際的發展需求和特點，這也是管理會計應用的重要關注點，不能把大部分的精力放在短期目標中，而違背了企業戰略目標。企業的預算編制，要通過管理會計提供的有效數據，針對于各個部門進行編撰，戰略目標的定制期限要長一些，并且要時刻關注市場的變化情況，制定相對應的經營目標。

2.建立健全預算中心體系

企業戰略目標的實現，是要各個部門一同協作完成，部門之間能夠有效履行責任，同時建立健全預算管理中心，并發揮預算管理中心的作用，加強各部門之間的溝通，對各部門的職能進行鏈接，并注重信息中心模塊的管理和約束，以保證企業預算管理工作有序開展。各個職能部門的權責分明，企業內項目部的收入預算需要對應相應的年度，將生產經營部的預算作為企業重要的一部分。

3.預算管理要以預測和經營規劃為核心

預算管理是以戰略管理為起點構建的一種現代企業管理模式，其最終目的是要促進企業整體戰略目標的實現;在全面預算管理的過程中又滲透著目標管理的思想，預算管理始終以如何實現預算目標為導向。由此可以看出，全面預算管理的核心是預算目標的制定、分解、銜接、修正與實現。預算目標的制定主要是與企業戰略目標相適應，而且企業預算管理的目標要符合市場經濟的發展要求，還要對目標進行預測，選擇科學的預算管理方法，以便分解戰略目標的同時，確保預算管理目標順利完成。

4.科學設計預算績效考核指標

企業的績效考核也是管理會計的職能之一，為此管理會計在預算中的應用，科學地設置預算的績效考核標準，將定量與定性相結合，管理會計將注重考核指標的確定，考核指標關系到最終的績效考核結果是否公正，同時企業鼓勵員工參與到績效考核工作中，員工作為監督人員，能夠及時地發現預算績效考核的不足，以便企業吸取經驗加以改正，也為企業的整體發展指明了正確的方向。另外，企業的預算績效考核機制的建立也需要有科學的考核指標，便于企業預算績效考核工作符合戰略目標的發展要求，緊抓關鍵的業績指標，有效完成企業的各項指標。

5.規范預算執行工作，保證預算執行力

企業全面預算管理工作需要注重預算的執行力，以便利用預算執行情況檢驗預算編制是否合理，也能夠及時地發現管理會計應用在預算管理中的不足，提高全面預算管理的質量。企業規范預算執行的工作程序，在預算執行階段也要明確相關的工作責任，完善規章制度，同時將預執行工作具體化，還要利用激勵措施，調動員工工作的積極性，以便企業可以在提高預算執行力的基礎上，確保全面預算管理工作有序開展，同時提升了企業財務管理質量。

6.推行全面化預算管理

通常都可以使得企業內部的高層管理者將職能慢慢集中在資源的長遠規劃以及下級的績效考核方面，促使企業內部的層級制逐漸轉化為實質。再者通過全面化預算管理的實施，也可以進一步對企業的經營目標予以明確，或是進一步對企業的管理控制機制予以規范化，并對各個責任中心的責任進行進一步落實，對各級責權以及考核依據進行明確，最終為企業的成功創造良好的前提條件。

此外，全面預算管理的導入實際上也闡釋著企業在管控信息化和網絡化的建設方面不斷在進步，并且它也是企業開展網絡化管理的主要手段，企業通過全面開展預算管理工作也簡化了工作流程，將復雜的工作簡單化處理，將簡單的事務標準化，并將標準的事務表格化，將表格的事務流程化，使流程的事務軟件化，將軟件的事務圖形化。

六、結束語

綜上所述，全球經濟一體化進程的今天，企業的發展需要改變以往的管理模式，注重管理工作的創新，以便增加企業的經濟效益，促進企業的發展。現在社會經濟呈現幾何倍數的增長模式，在這種形式的推動下，企業想要在自身領域中占據有利位置，只有不斷增強自身的綜合競爭實力，才能提升成長速度，在企業全面預算管理中運用管理會計工具，以便發揮管理會計的作用，規范企業的財務管理工作，提高企業的內控水平等，同時還能在一定程度上彌補預算與規劃之間的差異、加快企業轉型升級，對于企業的可持續發展有著重要作用。

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