企業安全生產標準化管理模式研究①

劉棟辰

摘 ?要：當前社會對于企業的安全生產提出了更高的要求，企業安全生產標準化管理模式已經成為了企業安全生產的基礎。因此，在今后的企業發展過程中，應當加強安全生產標準化管理模式的建立、優化和完善，通過對安全管理機制進行設計和補充，對企業的安全生產標準進行優化和改善，實現安全生產標準化管理模式的快速有效創建，并且依托于豐富的流程和高效的操作落實，推動安全生產標準化管理模式作用的發揮。

關鍵詞：企業安全;生產標準化;管理模式

引言

安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到企業生存發展的大 事，一旦發生安全事故，后果將不堪設想。因此，合理應用技術手段，努 力實現企業本質安全，建立完善的企業風險防控體系，強化全員宣傳教育 培訓，提高企業風險防控意識，全面開展安全風險辨識、評價，制定有效 的風險管控措施，崗位安全責任落實到位，避免防控失效形成事故隱患， ?定期開展隱患排查治理，實施隱患閉環跟蹤管理，有效降低事故發生的概 率，為企業的安全生產保駕護航。

1 企業安全生產標準化管理模式的意義

在新時代背景下，社會化分工專業化、生產工藝復雜化、創新技術多 樣化，經濟迅猛發展，企業生產效率和成產量也隨之大幅度提升，危險因 素也隨之增多和風險增大。當作業人員處于繁忙的生產工作環境之中，如 果員工存在操作不當時，會導致一系列的連鎖安全事件發生，甚至會導致 特別重大生產安全事故，因此，企業需要時時刻刻對生產全過程強化安全 管理，對安全生產責任、操作要領落實到崗位、到人員，努力形成良好的 安全文化氛圍。

安全生產管理是指對安全生產工作進行的管理和控制。企業主管部門 是企業經濟及生產活動的管理機關，按照“管理生產同時管理安全”的原 則，在組織本部門、本行業的經濟和生產工作中，同時也負責安全生產管 理。組織督促所屬企業事業單位貫徹安全生產方針、政策、法規、標準。 根據本部門、本行業的特點制訂相應的管理法規和技術法規，并向安全生 產監管部門備案，依法履行自己的管理職能[1]。在生產產品實現過程中， ?對發生的潛在安全隱患或安全事故等進行補救，并確保隱患排查治理以及 風險管控有效，從而在安全狀態下完成生產任務。當下，大部分企業的安 全生產管理模式以及管理體系已經形成，不僅使生產過程的安全性得到了 保證，也使作業人員的人身安全得到了有效保障，而且使設備設施正常運 轉構建起了安全高效的工作環境。但是，站在宏觀的視角下來看，時有各 類安全事件或事故發生，對經濟社會的穩定發展造成較大影響，因此，在 新時代強化企業安全生產管理勢在必行。

2 企業安全生產標準化管理模式的建立路徑

2.1 ?豐富安全生產標準化管理模式的流程

良好的安全生產標準化管理模式必須依托于有效地管理流程來展開， ?因此，在企業安全生產標準化管理模式建立、優化和完善的過程中，必須 要不斷的豐富安全管理的流程，以更加有效的流程支撐，推動整個安全管 理效果的落實。在企業生產發展過程中，要建立起詳細的審查制度和監督 管理制度，對于企業的內外部環境進行嚴格的審查和管理，對于存在問題 的環節要進行及時有效的修正。在問題的檢查和修正過程中，必須要有科 學明確的流程支撐，以保證問題的檢查和修正效果[2] ，更好的推動企業安 全生產標準化管理模式的建立和發展。

2.2 ?提高員工的安全生產意識

作業人員規范性和標準性的操作，對企業生產安全產生有直接影響 作用，因此，強化企業安全生產管理時，需要對作業人員影響因素的可控 性進行提升，對安全生產意識和規范其操作進行提升，保持企業安全生產 管理方案一絲不茍地有效貫徹實施。為達到這樣的效果，首先，需要強化 企業管理者的安全生產意識，確保管理者全面有效落地企業的安全生產理 念，以此來培養員工的安全生產意識。其次，在進行實踐時，管理人員需 要全面遵守以人為本理念，以此為基礎對員工進行安全意識引導培養，使 其作業人員對安全生產要求進行全面實踐。再次，構建針對性的培養機 制，依據生產環節安全隱患和作業操作標準[3] ，培養作業人員安全意識， ?使其養成良好行為習慣。最后，還應對以安全生產理念為核心的宣傳工作

進行完善，營造適合的工作氛圍或環境，提升作業人員安全意識。

2.3 ?完善設備管理制度

設備應用和管理不當極易導致安全事故發生。為確保企業安全生產， ?需強化重視完善設備安全管理。首先，采購設備時，需要對設備安全風險 進行全面分析和篩選，從質量到相關參數再到生產商需仔細核查，使設 備與企業生產需求相符合的同時，也無安全生產風險;其次，大幅度降低 現有設備事故發生概率，強化設備故障檢查和維修，在延長設備使用壽命 時，也保證企業安全生產。

2.4 ?建立科學的安全生產標準

安全生產標準是安全生產標準化管理模式建立的基礎，企業想要建立 起更符合自身發展的安全生產標準化管理模式，就必須要制定出詳細科學 的安全標準。在安全標準的制定過程中，企業需要根據自身的發展形勢和 生產特點結合實際的企業運營制度，更好地判斷各部門和各環節安全事故 發生的可能性，以此為基礎制定出更符合企業自身的安全生產標準，進而 推動企業安全生產標準化管理模式的建立。此外，企業在管理模式制定和 優化過程中，還需要與國家的相關規定相結合[4] ，依據國家的法律法規制 定出既符合國家安全規定，又能滿足自身安全發展的管理模式，更好地推 動企業與社會環境的融合發展。

2.5 ?做好隱患排查治理，預防安全事故發生

企業要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，因為隱患是事故的前奏。 ?要遏制事故，關鍵在于消滅隱患。事故隱患排查治理的主體是企業。企業 組織安全管理人員、專業技術人員、各部門崗位員工，或者聘請專家指 導等對生產工藝、生產設備、作業活動、生產環境等方面進行有效的風險 因素識別，通過風險評估確定風險等級，制定出相應的管控措施，構建風 險分級防控體系，并將風險分級管控責任分解到崗位和個人，完善風險防 控考核獎懲機制，強力推動企業落實全員崗位責任，引導員工從“要我安 全”到“我要安全”的思想轉變，確保企業安全有序發展。因此，企業要 建立隱患排查治理長效機制，組織相關人員按照規定的時間、內容、頻 次，將可能引發事故的因素（物的不安全狀態、人的不安全行為和管理 上的缺陷）排查出來，建立隱患排查臺賬，制定整改方案[5] ，明確整改時 限，落實整改責任，實施隱患閉環管理，堅決避免出現對事故隱患“視而 不見”“查而不治”“糾而復發”等現象。

3 結束語

綜上所述，企業安全生產標準化管理模式是企業當前安全生產管理過 程中的一項重要體系，也是企業整體運營體系的關鍵組成部分，其對于企 業的安全風險評估、事故預防以及安全體系建設起到了非常重要的作用。 ?生產標準化管理模式的科學性和有效性能夠推動企業更加快速高效的發 展，減少企業生產過程中的意外因素產生，對于我國社會發展也能夠起到 極大的推動作用，其是今后社會發展和企業運營過程中必須要進行重點研 究和建設的一項內容。

參考文獻：

[1]岳志海 .關于企業安全生產標準化管理模式的實踐研究[J].中外企業家，2018，（34）：157.

[2] 李永峰 . 探析新時代如何強化企業安全生產管理[J]. 吉林勞動保護，2020，4（11）：27-28.

[3]楊保國.建立健全企業安全管理的思路與方法[J]. 企業改革與管理，2020，15（13）：36-37.

[4]陶昌隆.論如何強化企業安全生產管理[J].化工管理，2020，11（17）：87-88.

[5]石漢杰.企業安全生產標準化管理模式研究[J].中國高新區，2018，（09）：241.