中小茶葉企業(yè)財務管理存在的問題及對策

劉 帥

（徐州工業(yè)職業(yè)技術學院，江蘇 徐州 221000）

近幾年來，隨著人們養(yǎng)生理念不斷提升，人們對茶道的認識越來越深，各種各樣的茶被人們熟知，推進了中小型茶葉企業(yè)快速發(fā)展，同時在發(fā)展中也面臨著多種風險。財務管理工作對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用，在保證產(chǎn)品質量基礎上，完善財務管理體系，不僅可以降低中小茶葉企業(yè)生產(chǎn)成本和運營成本，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 中小型茶葉企業(yè)發(fā)展的分析

中小型茶葉企業(yè)發(fā)展的基礎是資金，通過資金來實現(xiàn)企業(yè)運轉，在此基礎上獲得穩(wěn)定的發(fā)展。合理管理和調(diào)配資金，對企業(yè)運轉效率有直接影響，因此，需要對資金進行嚴格的分配、管理、調(diào)控，進而提高企業(yè)資金使用率。目前，一般企業(yè)是通過對財務管理體系改革和調(diào)整來實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的目的。科學合理的財務管理制度，是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要手段，有效落實財務管理體系，可以幫助企業(yè)降低成本費用，進而實現(xiàn)企業(yè)社會、經(jīng)濟效益的雙重提升的目標。中小型企業(yè)的財務管理體系構成內(nèi)容一般較為簡單，創(chuàng)新企業(yè)管理理念和發(fā)展思路也比較簡單，一般是靠大量時間積累獲得利益，但這種方式會增加員工工作量，在薪酬沒有得到提升的情況下，員工很容易出現(xiàn)反感、懈怠的情緒，因此企業(yè)在對財務管理體系進行設定時還應當充分考慮員工的思想，采用有效的措施引導員工積極工作，實現(xiàn)專人專職的管理體系，進而保證茶葉產(chǎn)品質量。結合新的財務準則對企業(yè)財務管理體系進行調(diào)整，在滿足企業(yè)發(fā)展的同時還能夠為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

2 中小型企業(yè)發(fā)展中面臨的問題

2.1 企業(yè)融資能力缺乏

現(xiàn)階段中小型茶葉企業(yè)在發(fā)展的過程中，品牌形象設立以及融資等方面依然處于低端發(fā)展時期，在市場中占據(jù)的比例較小，甚至有些企業(yè)品牌形象還沒有設立，仍然處于初級階段，因此在整個市場競爭中，中小型企業(yè)發(fā)展具有較大的阻礙，通常只是依靠口碑發(fā)展，缺少相應的融資能力。為了有效緩解中小型企業(yè)初期階段的局面，企業(yè)就需要創(chuàng)新改革，這個過程中的首要工作就是完善財務管理體系和相關財務工作制度。中小茶葉企業(yè)在我國發(fā)展較為緩慢、起步晚，在銀行信貸方面中小茶葉企業(yè)具備融資的優(yōu)勢并不高，企業(yè)缺乏信貸能力，導致融資不暢，對企業(yè)未來發(fā)展影響重大，因此，中小茶葉企業(yè)需要提高自身資金管理方法，強化融資能力，保證企業(yè)在穩(wěn)定運行的基礎上，能夠取得更多的資金支持。綜上，在目前階段很多中小型茶葉企業(yè)是因為自身融資方面不具備優(yōu)勢而導致得不到資金支持，在發(fā)展中很容易出現(xiàn)經(jīng)營不善的問題。因此，需要解決融資困難的問題，建立良好的企業(yè)融資方案，獲得更多融資渠道，減少風險。

2.2 缺少控制能力

就目前而言，中小型茶葉企業(yè)管理人員一般都是由茶農(nóng)擔任，一定程度上導致企業(yè)管理效果不良，比如，擔任管理者的茶農(nóng)自身并不是專業(yè)管理人員，不具備專業(yè)管理能力，企業(yè)在管理理念和能力方面都得不到提升。另外管理者并不能夠充分考慮資金和貨物管理，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展需要重視這個問題。中小型茶葉企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，必然需要強化企業(yè)品牌和形象，而這項工作離不開完善的財務會計管理體系。財務管理工作能夠將企業(yè)成本細致化，減少和控制企業(yè)經(jīng)營成本，在此基礎上最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，中小型企業(yè)在融資過程中，也會存在一定的風險，為了防止風險擴大，就應當嚴格控制財務管理工作，保證企業(yè)良好發(fā)展。

2.3 風險防范意識薄弱

在我國經(jīng)濟體系中，中小型企業(yè)發(fā)展取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，茶葉企業(yè)更是得到了較大的發(fā)展機遇，由此，很多中小型企業(yè)都想在茶葉市場占據(jù)一席地位，這產(chǎn)生了諸多的問題，比如，某些企業(yè)為了獲取更大的效益出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題，還有經(jīng)營方式不符合相關規(guī)定等。在中小型產(chǎn)業(yè)發(fā)展進步的過程中，存在著一些企業(yè)盲目學習成功企業(yè)的管理方式以及經(jīng)營模式，沒有根據(jù)自身發(fā)展特點和市場發(fā)展趨勢制定符合自身的經(jīng)營發(fā)展模式，多數(shù)是對其他成功企業(yè)的產(chǎn)品和包裝進行仿制，這導致市場中同質化產(chǎn)品數(shù)量較多，產(chǎn)品質量得不到保障，很容易為企業(yè)帶來經(jīng)營風險。另外，一些中小型茶葉企業(yè)在進行投資的過程中存在盲目跟風的情況。若是有一個企業(yè)出現(xiàn)投資效益大量提升的現(xiàn)象，就會有其他企業(yè)采用同樣的方式進行投資，甚至是投資于同一個對象，一定程度上，增加了企業(yè)投資風險。為此，中小型茶葉企業(yè)需要優(yōu)化財務管理體系，制定完善的管理制度，保證企業(yè)投資更具有合理性和科學性，促使企業(yè)在發(fā)展中能夠長遠穩(wěn)定運行。

3 財務管理的策略

3.1 政府給予政策支持

茶葉在我國的歷史久遠，茶文化也是一項歷史悠久的文明，我國各地的茶文化都各不相同，同時茶葉行業(yè)也是農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視度比較高，針對農(nóng)業(yè)給予三農(nóng)優(yōu)惠政策，以此保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在中小型茶葉企業(yè)中，最重要的就是保證茶葉的質量以及高效種植，這也是中小型茶葉企業(yè)發(fā)展的基礎，只有保證原材料供應，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在我國經(jīng)濟體系中，中小型企業(yè)占據(jù)重要位置，政府對中小型企業(yè)發(fā)展給予了更多支持，進而保證中小型企業(yè)能夠在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳步，提升自身競爭力。茶葉企業(yè)在發(fā)展中，要想取得較大的優(yōu)勢，需要做到與時俱進，首先對市場進行調(diào)研，充分保證企業(yè)發(fā)展能夠滿足市場需求，根據(jù)調(diào)研結果制定企業(yè)發(fā)展經(jīng)營策略。企業(yè)資金流動對于企業(yè)財務管理而言具有重要意義，對于茶葉行業(yè)而言，政府提供了更多融資方面的幫助，可以通過信貸、融資等方式獲得更多資金支持，促使中小型茶葉企業(yè)的資金有效流動，進而促進行業(yè)發(fā)展。

3.2 轉換企業(yè)管理思想

中小型茶葉企業(yè)管理制度還需要滿足時代發(fā)展，就目前而言，中小型茶葉行業(yè)財務管理仍然存在管理觀念陳舊的現(xiàn)象，這種觀念阻礙企業(yè)發(fā)展。中小型茶葉企業(yè)在發(fā)展中，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職的情況，例如，企業(yè)董事長擔任企業(yè)總經(jīng)理，同時又擔任各部門指揮人員，這樣的管理體系不僅會為各部門帶來較大的壓力，還有可能導致各部門工作人員的工作量增加，久而久之會對企業(yè)產(chǎn)生一定的負面作用，嚴重影響企業(yè)在社會中的形象。因此企業(yè)不僅需要及時轉換財務管理理念，還需要不斷優(yōu)化財務管理目標，在管理過程中，中小型茶葉企業(yè)需要結合我國經(jīng)濟和市場發(fā)展走勢來制定財務管理制度，將財務管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，同時提升財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理體系。就財務管理人員而言，中小型茶葉企業(yè)需要加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，積極優(yōu)化財務管理團隊，并且加大財務風險防控水平，引進優(yōu)質的人才，包括統(tǒng)籌、融資等專業(yè)人才，通過多方面人才建設來壯大企業(yè)財務管理團隊，提升財務管理工作質量和效果。另外，在企業(yè)內(nèi)部還需要制定相應的管理政策，可以采用獎懲的方式的來約束和優(yōu)化企業(yè)評估、考核，堅守公平公正的原則，建立專業(yè)的評估制度，通過各部門之間的協(xié)作加強企業(yè)競爭力，促使企業(yè)在激烈的市場中能夠站位腳跟，穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 落實財務管理體系

中小型茶葉企業(yè)在具備較為完善的財務管理體系以后，還需要將其落到實處，嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行。首先，提升財務工作人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)，財務人員能夠在自我道德約束下進行財務管理工作，企業(yè)也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展結合財務部門實際情況制定完善的考核制度，采用定期考核方式對財務人員進行考核，并且只有通過考核的員工才能夠繼續(xù)擔任財務工作，不合格者需要參加相關培訓，提升其自身業(yè)務水平，為今后財務工作質量奠定基礎。另外企業(yè)還需要建立監(jiān)督管理機制，通過監(jiān)管機制實現(xiàn)對財務管理工作的監(jiān)督管理，監(jiān)管部門工作人員嚴于律己，起到以身作則的作用，充分調(diào)動工作人員的自我約束意識，形成一種自上而下奉公守己的局面，這也是提升監(jiān)管效果的方法之一。目前，企業(yè)財務管理體系建設需要專業(yè)的評估師開展管理工作，針對這一點企業(yè)可以將自身企業(yè)內(nèi)部人員通過學習和培訓方式使其成為專業(yè)的評估人員，也可以通過招聘，引進一些專業(yè)人員，同時完善工作人員的調(diào)整和分配，促使企業(yè)在專業(yè)知識和能力方面能夠有專業(yè)人才調(diào)用。在落實和執(zhí)行財務管理體系時，還應當結合相關的法律法規(guī)進行，以此保證財務管理工作的法律效益，促使日常財務工作符合國家標準，嚴肅處理工作中違反法律法規(guī)的行為，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證中小型茶葉企業(yè)在激烈的競爭市場中占據(jù)更大優(yōu)勢，讓企業(yè)在時代進步中能夠穩(wěn)定前行。

綜上所述，中小型茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，建設健全的財務管理體系對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。新的時期，對企業(yè)運行和發(fā)展提出了新的要求，中小型茶葉企業(yè)只有做到與時俱進，結合時代變化深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢，在此基礎上創(chuàng)新企業(yè)財務管理體系，積極轉換工作人員的思想，不斷提升工作人員的管理能力，才能保證企業(yè)在新經(jīng)濟體系中穩(wěn)定健康發(fā)展。