軟件開發項目管理現狀研究

王玉穎

中文摘要：項目管理起源于西方國家，主要應用于建筑工程領域。20世紀80年代以來，項目管理理論被引入我國，并被廣泛應用于土木工程項目管理中，后也被運用到軟件開發等項目管理中。目前軟件開發項目中普遍存在的一個問題，就是項目延期嚴重。

關鍵詞：軟件開發項目;項目管理;進度管理

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

一、研究背景

隨著國民經濟的持續發展，信息化產業呈現出繁榮景象，軟件項目開發在規模程度和復雜程度不斷增加的同時，項目的開發成本、時間、客戶滿意度也愈來愈難以把控。雖然很多軟件企業在項目開發建設中都積極地引入項目進度管理的理論和方法，但由于信息項目不同于傳統行業的工程項目，照搬傳統行業的經驗和做法，往往導致項目進度遲緩、質量低下、成本超出預算等現象時有發生。這不僅會給軟件需求方帶來重大損失，也嚴重影響軟件開發企業在市場上的競爭力與影響力。因此，如何在信息化項目開發建設中，高效地實施項目進度管理，這既是軟件企業自身急需解決的一個難題，也是項目管理研究領域的一個熱點問題。

二、項目管理理論

進度管理是項目管理實踐中的一項重要內容，也是項目管理理論研究者關注的一個重要課題。項目管理中的“進度”一般與任務的時間掛鉤。所謂項目進度管理，就是要制定科學的項目進度目標，編制項目時間安排和項目物資使用計劃，確定項目進度控制安排，并最終實現項目工期的目標。也就是說，項目進度管理是在已經確定的工期內，擬定科學、合理、經濟的項目進度計劃，并在項目進行過程中，通過查看項目進度計劃完成程度，以此來保證項目按期完成。

項目進度管理包括項目計劃管理和項目進度控制管理。項目伊始，需要根據項目的進度目標，編制經濟高效的進度計劃。而在項目計劃實施過程中，則要實時檢查項目進度計劃的執行情況。若發現實際情況與計劃進度不相符，要及時分析查找原因，并采取必要的手段對原項目的進度計劃進行調整更正。總之，項目進度管理的主要目的是在實現最優工期的基礎上，高效、保質、保量的完成任務。

項目進度管理的活動過程又可以分為以下幾個部分：項目活動定義、活動順序排列、活動持續估算、活動進度計劃編制、控制活動進度編制，如圖所示。

項目進度管理要在規定的時間節點內，制定出高效且合理的項目進度計劃。而在執行計劃的過程中，又有不少因素會影響項目進度計劃。特別是軟件開發項目，由于人的情緒等因素對軟件質量影響很大，因此需要不斷對項目進行估算控制，確認實際進度與計劃進度是否同步。如果項目在執行過程中出現較大的偏差，一定要及時分析查找原因，采取一定措施進行補救，并對原計劃進行調整、完善，以確保項目能夠在預定的時間內完成。因此，項目進度管理是保證項目如期完工、合理利用資源、最大限度節約成本的重要舉措。

三、軟件開發項目管理現狀

我國從20世紀80年代開始引入項目管理這門科學，并率先應用于水利建筑等行業的工程項目。1991年我國成立了項目管理研究委員會，2001年國際項目管理協會（IPMA）正式登錄中國，掀起了企業項目管理認證的高潮。2002年我國推出了“中國項目管理師（CPMP）”資格認證，標志著項目管理向職業化方向發展，項目管理受到高度重視。項目管理特別是項目進度管理，也成為各個行業提高管理水平的重要實踐和研究對象。

隨著我國軟件以及互聯網技術的快速發展，信息系統工程的項目管理也逐步受到高等院校等單位的重視。十多年來，我國累計培養了近六萬名高級項目管理人員，極大地提升了軟件行業的項目化管理水平，促進了我國的信息化建設的快速發展。越來越多的軟件企業在軟件項目的開發中引入項目進度管理與控制技術，他們積極吸收國外的先進管理思想和技術，指導企業的軟件開發實踐活動。

理論研究方面，崔曉明和馬力對甘特圖、網絡計劃技術、關鍵鏈技術等技術的優缺點和適用范圍進行了比較研究，并在實際進度前鋒線法的基礎上，提出了一個高效便捷的進度控制系統設計方案。項目管理者樹立正確觀念意識，嚴格管控項目進度，確保項目進度在合同工期范圍之內，也是避免糾紛、維護企業聲譽的基本保障。

軟件項目的開發與建筑工程等其他項目在進度管理方面存在較大的差異性，軟件開發項目管理也受到許多學者的關注。施亞能和孔康偉在探究軟件開發進度與控制管理的作用和重要性基礎上，重點對進度管理的實施步驟和保障措施進行了研究分析。何通耀則基于管理實踐，研究了信息化軟件項目進度管理的保障機制，指出要明確項目進度管理責任制并加強培訓、建立靈活有效的組織協調機制與例會制度、建立健全進度管理監督機制、設定完善的績效考核機制等。

目前軟件開發項目中普遍存在的一個問題，就是項目延期嚴重。軟件行業競爭非常激烈，如果由于項目進度管理的不善而導致項目的延期，不僅會影響公司的聲譽，還會造成客戶的流失。因此，做好軟件開發項目的進度管理已經成為很多公司急需解決的問題。

參考文獻

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