土建工程中全過程造價(jià)管理的有效應(yīng)用

吳斌

摘要∶在土建工程中，全過程造價(jià)管理是相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。而要想更好地土建工程的發(fā)展與進(jìn)步，就需要把控好全過程造價(jià)管理的工作。土建 工程的造價(jià)管理是否合理、恰當(dāng)，是影響管理體系穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素。通過科學(xué)合理的全過程造價(jià)管理，能夠有效提高施工質(zhì)量，進(jìn)一步加快工程造價(jià)的進(jìn)步，幫助施工企業(yè)成功發(fā)展。本文對(duì)土建工程中全過程造價(jià)管理的有效應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞∶全過程造價(jià)管理：土建工程：實(shí)際應(yīng)用

一、全過程工程造價(jià)的實(shí)際意義

1.全過程工程造價(jià)的合理控制能夠有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量

選擇合理科學(xué)的全過程工程造價(jià)項(xiàng)目，不僅能夠大大降低工程項(xiàng)目的 整體造價(jià)，還能夠有效提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理、適用度高的全過程工程造價(jià)管理制度，使相關(guān)工作人員明 確工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，確保工程項(xiàng)目能夠得到全方位的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)確保項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督管理工作的落實(shí)，使工程項(xiàng)目在質(zhì)量方 面得到一定的保障。

2.全過程工程造價(jià)的合理控制能夠有效提高工程資本的利用

在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持以提高投資效率為最終目標(biāo)。針對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目資金來源進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目投資的使用范圍以及項(xiàng)目實(shí)施情況，保證項(xiàng)目資金計(jì) 算和計(jì)價(jià)過程的準(zhǔn)確度和科學(xué)度。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)了解偏差所使用的資金投人情況，以便企業(yè)中的人力、物力和財(cái)力能夠得到更加全面的優(yōu)化，減少項(xiàng)目的成本，有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、土建工程全過程造價(jià)管理模式下控制早就費(fèi)用的有關(guān)措施

1.投資立項(xiàng)階段造價(jià)控制的相關(guān)措施

在土建工程項(xiàng)目開展全過程造價(jià)管理過程中，投資立項(xiàng)作為整個(gè)過程中最重要的環(huán)節(jié)，土建工程的質(zhì)量和投資資金的充足具有重要關(guān)系。相關(guān)單位在施工階段需要加強(qiáng)投資立項(xiàng)階段對(duì)造價(jià)控制力度，從而合理控制工程造價(jià)。投標(biāo)是工程建設(shè)中幫助施工企業(yè)形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，并通過工程造價(jià)管理降低施工成本的一種手段，進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)施工 單位的發(fā)展和施工情況，制定合理的工程造價(jià)管理方案，多方對(duì)比，結(jié)合工程實(shí)際需要選擇業(yè)務(wù)水平和施工水平較高的建設(shè)單位。遵循進(jìn)貨價(jià)適用型原則，企業(yè)的造價(jià)管理人員需要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)規(guī)模對(duì)施工方案進(jìn)行檢查，并針對(duì)施工環(huán)境、材料和技術(shù)等做好相應(yīng)的工程造價(jià)管理工作。在土建工程開始之前，工程造價(jià)管理人員需要提前開展建設(shè)投資估算工作，關(guān) 注施工環(huán)境、施工技術(shù)和材料等因素，借助大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對(duì)比其他工 程的造價(jià)情況，確保估算結(jié)果不會(huì)和土建工程的實(shí)際造價(jià)情況出現(xiàn)偏差。 綜合分析企業(yè)的發(fā)展情況，研究企業(yè)在招標(biāo)時(shí)具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，對(duì)招標(biāo) 產(chǎn)生的影響有多大，分析當(dāng)前的人力資源狀況，采用工程清單計(jì)價(jià)模式確 保全面反映土建工程項(xiàng)目建設(shè)的部位、性質(zhì)和基本數(shù)據(jù)，最終提升企業(yè)土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。制定工程造價(jià)管理相關(guān)責(zé)任制度，根據(jù)實(shí)際的施工內(nèi)容和計(jì)劃合理管理施工項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，落實(shí)好每個(gè)施工人員的責(zé)任，一旦出現(xiàn)造價(jià)問題時(shí)，可以及時(shí)、準(zhǔn)確找到相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理目的。

2.工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的相關(guān)措施

在土建工程項(xiàng)目施工階段，工程設(shè)計(jì)作為影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成一定的影響。在施工過程中，做好相應(yīng)的設(shè) 計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，可以提升整體土建工程項(xiàng)目質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)單位 對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制力度，在土建工程項(xiàng)目的開展過程中，合理應(yīng) 用全過程造價(jià)管理，顯著提升設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制力度。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)費(fèi)用占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目投資費(fèi)用中較小的比例，但是工程設(shè)計(jì)影響到后期的施工質(zhì)量，其所產(chǎn)生的造價(jià)費(fèi)用占整個(gè)工程項(xiàng)目的一半以上，因此，需要在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，要求工程造價(jià)的管理人員加大與設(shè)計(jì)人員的溝通交流力度，聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)人員必須具有較高的專業(yè)水平，必須根據(jù)實(shí)際的 土建工程情況設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)的方案具有合理性，確保選擇的施工設(shè)計(jì)方 案符合實(shí)際的施工需求。根據(jù)施工隊(duì)伍的綜合水平、施工設(shè)備、材料和施工時(shí)間，綜合處理施工過程中產(chǎn)生的問題，當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙被確定以后，一旦出現(xiàn)工程變更問題，需要采用工程造價(jià)人員應(yīng)用價(jià)值工程的方法，及 時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙上的相關(guān)內(nèi)容，從而使土建工程的整體效率提高，并降低 建設(shè)過程中產(chǎn)生的造價(jià)費(fèi)用，保證企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.施工階段造價(jià)控制的相關(guān)措施

土建工程項(xiàng)目中造價(jià)控制的基礎(chǔ)即為工程項(xiàng)目的開發(fā)階段，在施工環(huán) 節(jié)中，由于使用的資金成本和資源消耗過多，因此需要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段的成本管理。這個(gè)階段的造價(jià)控制復(fù)雜程度較高、施工工序和環(huán)節(jié)較多，施 工期間資金流動(dòng)過于龐大，以上因素對(duì)土建工程施工效果影響較大，會(huì)出現(xiàn)施工方案與實(shí)際情況不符的情況。因此，在土建工程項(xiàng)目施工過程中，需要二次重復(fù)對(duì)沒有按照最初計(jì)劃實(shí)行的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)資金的具 體流向進(jìn)行調(diào)查，避免不必要的浪費(fèi)，針對(duì)施工過程中存在的問題，相關(guān)造價(jià)控制的負(fù)責(zé)人員需要聽取來自各部門的意見，采取合理的措施控制具 體施工階段使用的資金成本，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)使用的資源進(jìn)行控制，明確具體的支出費(fèi)用情況，做好設(shè)備、材料等資源的預(yù)算審核和管理工作，確保采用的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、清晰，做好記錄并存檔，保存的內(nèi)容必須可以全面、 清楚反映實(shí)際的造價(jià)管理情況，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。一旦工程施工階段出現(xiàn)變更情況，需要確定變更工作 的具體流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，記錄變更的實(shí)際情況、相應(yīng)的項(xiàng)目費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)損 失，做好前期審查、后期審核等方面的工作。

4.竣工階段工程造價(jià)的控制

竣工結(jié)算屬于造價(jià)控制的最后一環(huán)，首先需要處理到位的便是工程竣 工驗(yàn)收。若是發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量或是工期等問題，則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同條款提 出索賠。此外，還需要強(qiáng)化竣工結(jié)算的管理，由于工程結(jié)算是控制造價(jià)的最后關(guān)卡，此工作完成效果將會(huì)對(duì)造價(jià)高低起到極為重要的作用。竣工結(jié) 算是反映土建工程實(shí)際造價(jià)的文件，在最終確定工程造價(jià)時(shí)，要始終堅(jiān)持將現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范作為基礎(chǔ)依據(jù)，依照施工合同與招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，按照竣工圖紙、聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更情況實(shí)行審核。工程審計(jì)人員不僅需要全面熟知工程量的計(jì)算法則、定額子目的構(gòu)成以及涵蓋的工作內(nèi)容、工程造價(jià)核算流程、費(fèi)用定額的涵蓋內(nèi)容與記錄方法，還需要了解其編制 規(guī)則與內(nèi)在聯(lián)系，保障工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確無誤。另外，還需要前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，全面掌握工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，查看工程有否依照?qǐng)D紙施工與發(fā)生工程變更，未實(shí)施的部分有否發(fā)放變更通知，以及有否在變更的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行變更。所以，在結(jié)算時(shí)不可以僅僅只對(duì)圖紙與工程變更加以審核，還需要前往施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行細(xì)致嚴(yán)格的核對(duì)，保證工程結(jié)算質(zhì)量，以免施工單位高估冒算。

結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建設(shè)規(guī)模有所擴(kuò)大，對(duì)土建工程的要求也隨之提高。對(duì)土建工程進(jìn)行改革，針對(duì)造價(jià)管理過程中存在的問題，對(duì)土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)、施工階段、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證投人的資金、人力發(fā)揮真正的價(jià)值，提高企業(yè)的整體施工效率和施工質(zhì)量，避免造價(jià)費(fèi)用超支的情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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