建筑工程質量管理存在問題與應對策略研究

劉孝良

摘要 ：在經濟迅猛發展的當今社會，建筑工程項目的數量越來越多，人們思想意識的不斷提升，對建筑工程項目提出的質量要求也就越來越高，因此施工單位為了滿足人們日益增長的物質需要和精神追求，就要不斷的提升建筑工程項目的施工質量，打造出更加適宜人們居住的建筑物，促進經濟的進一步發展。但是當前建筑工程施工中依舊存在諸多問題，需要施工單位重視建筑工程項目質量的重要性，提升建筑工程本身的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程：項目：質量管理：不足：改進策略

1建筑工程管理中質量管理控制的重要作用

1.1在建筑施工中落實質量管控工作可以推動我國建筑事業更好的發展在當今經濟全球化發展背景下，我國建筑事業面臨著激烈的市場競爭，不僅要面對國內企業競爭，同時還要面臨國外企業的挑戰。在此背景下，建筑企業想要實現自身更好發展，就要在施工期間做好質量控制工作，實 現對各環節施工工作的有效控制。建筑企業要嚴格按照相關的法律法規落實質量控制工作，促進各環節施工工作朝著標準化方向發展，從而增強建 筑企業的市場競爭力和市場影響力。

1.2質量管控工作的開展可以保障房屋安全

在建筑施工中，安全與質量都是重點內容，且兩者之間的聯系較密切。 建筑工程施工質量以及安全，與人們日常生活、財產安全等有著直接聯系，開展質量管控工作能為施工人員創造更加安全的工作環境，使后續住宅的 使用安全得到保障。同時，建筑施工質量也能得到提升，實現了建筑事業的可持續發展。

2建筑工程項目管理中質量控制存在的不足

2.1施工技術較落后

當前的科技發展迅速，尤其建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進的技術，使用先進的施工技術 才能完成當今時代對建筑工程的技術要求，使得建筑工程才能順利竣工。 但是當前施工單位為了節省成本，依舊在沿用傳統的施工技術，造成施工 技術不達標，很難支撐新時代對建筑工程新的要求。施工技術落后的另一個原因是施工團隊缺乏掌握新技術的專業人才，為了追趕施工的進度，施 工單位未開展關于新技術施工的培訓工作，導致施工質量受到技術落后的限制，為工程質量埋下隱患。

2.2管理人員素質不足

在建筑工程項目質量管理中，管理人員的素質參差不齊，而建筑工程又是一項涉及多個領域的復雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識豐 富，同時還要具備豐富的管理經驗，并且能夠理論加實踐有效地融合運用到管理工作中。但是當前一些企業的管理人員綜合管理素質不足，不能應 對當前的施工企業管理工作。隨著科學技術的發展，一些新的施工設備和 儀器逐漸應用到施工建設中，管理者若是不及時更新自身的管理知識儲備，很難適應新的管理現狀。管理人員的素質不足導致施工中管理水平較差，因此施工質量受到影響在所難免，難以保障施工質量符合建筑需求。

2.3管理工作不明確

一般建筑工程項目都會采取分包項目的管理方法進行工程的管理，因 為有些項目涉及的領域復雜，一家施工企業很難獨自完成。分包項目的施 工管理方式有整合資源、減少成本的優勢，同時又會造成管理工作不明確 的弊端，從而影響整個建筑工程的施工質量。這是由于工程項目層層分包，管理制度被層層忽視，在施工中沒有管理制度的約束，導致施工不規范化，比如未將具體的崗位職責劃分清楚，一旦出現問題無人承擔責任，導致對建筑工程項目的管控不嚴格，難以有效切實保障建筑項目的質量。

3建筑工程施工質量控制措施

3.1完善施工技術質量控制制度

施工單位可以有效控制施工技術品質，改善施工技術質量控制體系，確保建筑結構的高質量。施工單位必須按照相關的法規和行業規定，在結合自身條件下，設計有效的施工技術質量控制系統。在施工技術質量控制系統中，明確施工技術質量管理的內容和各個部門的管理職責。需通過管理控制系統，規范施工的具體操作流程，明確規定施工技術標準。通過規 范化制度的建設，使施工技術管理可以有法可依，促進施工技術管理工作 的發展。此外，施工單位必須建立專業的施工質量控制和管理部門，以對高質量產品進行全面和標準化地管理。保障施工質量控制結構的系統要求落實到具體施工中，加強施工技術質量控制，保證施工質量。

3.2采用信息化管理模式

建筑工程施工中的信息化管理方式，主要是對工程項目進行集成化管理，通過對信息化管理平臺的應用，獲取工作人員想要的管理信息以及其 他數據信息等，從而提升管理效率與管理質量。項目各參與方在這一過程中能正確掌握工程進度情況和管理情況，在此基礎上對各環節工作進行調整與優化。在信息化管理模式的應用中要注意以下幾點問題：①在開展施工質量管理工作時，管理人員為了有效落實管理工作，就要進一步拓展和 完善信息溝通渠道，構建信息交互平臺，以保障信息溝通、獲取的及時性 與有效性。相關工作人員可以在平臺中發布信息、獲取信息，這樣可以節約更多的信息獲取時間，為后續工作的順利開展打下了良好基礎;②通常 情況下，信息化管理被分為不同階段。在計劃階段中，因為建筑工程施工 周期較長，而且施工難度較大，因此在施工前要做好相應的準備工作，采用信息化管理方式制定合理的施工計劃，做好材料采購工作，實現材料的 合理規劃，并制定科學合理的施工計劃與施工方案。在此基礎上還要明確施工流程，對各環節施工工作進行全面控制，有效引導各項工作的順利進 行。在建筑施工中會涉及很多不同內容，比如施工作業、材料管理、安全管理、構件安全等。通過對信息化技術的應用能實現對不同工程信息、數據的有效處理，簡化了整個工作流程，提升了工作質量，這樣可以盡快完成建筑目標，節約更多的成本與施工資源，為建筑施工創造良好的經濟效 益和社會效益。在未來建筑質量管理工作中，管理工作要朝著信息化、科學化方向發展，相關工作人員還要深人學習先進的信息化技術，掌握更多 的管理技術，從而推動建筑事業朝著更好的方向發展。

3.3明確崗位職責權限

為了保證建筑施工質量，需要明確施工現場工作人員的崗位職責權限，要樹立質量管理與控制意識，在實際施工過程中做好質量管理與控制工作，實現質量管理與控制的目標。另外，建筑工程項目經理不僅要明確自身職 責，還要了解每個工作人員的職責權限，在施工質量管理過程中，按照質量管理目標，落實各項質量管理工作，保證所有施工步驟都符合施工要求。 技術部門和工程師要根據實際施工情況，制定科學的質量監控計劃，為施工部門提供技術支持，為實現建筑施工質量管理與控制目標提供保障，并且要定期把質量管理與控制的相關數據匯報給工程經理。質量部門要落實質量檢驗工作，保證質量檢驗的準確性、及時性、有效性。因此，各個部門要相互配合、共同協作，落實質量管理與控制責任，實現質量管理與控制目標。

4結束語

綜上所述，建筑工程項目的質量管理是保障工程安全性、規范性的基礎，為人們提供安全居住的環境。針對施工中的質量問題，本文提出了針 對性的措施，提升管理人員的綜合素質，做好施工現場的材料設備控制工 作，深化項目工程質量的控制力度，完善質量監督體系，切實保障建筑工程項目的施工質量。

參考文獻

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