人力資源管理與經濟可持續發展的關系探究

于向紅

摘要∶人力資源構成了現階段經濟可持續發展的根本支撐與保障，各個行業領域的人才隊伍綜合素養層次決定了行業經濟的未來發展趨向。目前人力資源管理舉措已經被運用于行業經濟轉型的全過程，企事業單位通過培養行業新型人才的做法來支撐單位自身的發展，客觀上達到了行業經濟發展中 的重要促進效果。由此判斷出，區域經濟及行業經濟的可持續發展必須充分依賴于人力資源管理，確保將人力資源管理置于當前經濟轉型發展中的關鍵 地位。

關鍵詞∶人力資源：可持續發展：實效措施

從事業單位發展角度來看，人力資源管理水平與事業單位經濟可持續發展有著密切的聯系，并對其經濟發展有著直接的影響。因為事業單位的發展離不開專業人才的支撐，只有吸引更多的優秀專業人才，才能保持事 業單位長期穩定發展，因此具有較高人力資源管理水平的事業單位，可為 本單位吸收、選拔更多優秀的專業人才，通過科學的管理和服務，促使事 業單位的經濟水平有效提升，增加整個事業單位的最終經濟效益。因此事業單位要想實現可持續發展目標，必須要提高人力資源管理水平。

1.經濟可持續發展和人力資源兩者之間的基本概念

企業從事生產經營活動時，由于企業從事相關的個體分配任務，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，能夠讓不同層次的人才從事不同 的崗位，發揮各自的專業優勢;進而影響到了后期的調整效果，需要在合理控制的環節中做出適當的調整。隨著人力資源管理制度的科學化，系統 化企業內部的發展也有了更加明確的方向。特別是問題的有效解決，直接 給最終的工作效率帶來了不同程度的影響。為了實現人力資源管理的終極目標，企業應該通過多樣化的形式充分調動員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環節中取得更大的突破。通過日常的經驗積累和培訓，員工的整體素質也得到了前所未有的提升，為企業的可持續發展注人了源 源不斷的活力。單從可持續經濟發展的概念來看，主要還是滿足人與人和 人與環境之間的協調。為了提升最終的可持續性效果，應該充分的發揮各 自的平衡性優勢，按照不同的發展道路做出經濟政策調整，結合資源優勢優化組合，只有這樣才能夠保證企業結構的穩定性，消除環境因素的影響，進而更好地協調各自的速度進程。

2.經濟可持續發展和人力資源管理兩者之間的實際聯系

2.1促進產業結構逐步實現優化

經濟產業結構是否達到較為合理的程度，決定了整體的經濟發展速度與發展水準。因此，促進各領域的產業結構優化具有重要的實踐意義。近年來，改進與調整經濟產業結構的舉措正在逐步趨向于深人，而人力資源要素構成了產業結構全面實現優化的重要支撐動力。從可持續的產業調整以及經濟轉型角度來講，產業結構的優化過程重點涉及產業資源要素、人力資源要素及產業環境要素，進而體現了人力資源要素在帶動產業結構轉型層面上的意義與價值。

2.2給經濟可持續發展提供動力支持

從人力資源管理的最終目的來看，其主要是為了能夠推動經濟的可持 續發展，財務保持一個高速穩定增長的狀態，從而實現更加合理有效的資源分配。在人力資源管理的環節中，應該充分認識到企業發展的整體優勢，按照合理的人才分配策略做出細致的規劃，進而保證生產經營活動具有更 加高效的效果。隨著企業發展的速度加快，人才支持也有了更加明確的保 障。特別是在人力資源管理的環節中，人們更加關注勞動素質，按照相關的法律法規對人力資源管理的步驟作出了初步的規范，進而推動了各項經 濟改革，為可持續發展提供制度支持。

2.3催化作用

隨著經濟發展的全球化、一體化，我國與世界的聯系越來越緊密，如 果人力資源開發程度不充分，就會導致社會經濟活動的效率降低，從而阻 礙了事業單位的發展進程，以及制約了經濟的可持續發展。而對于人力資源管理進行優化升級，就可以大大提升社會經濟活動的運行效率，從而推 動經濟的可持續發展。例如，通過相關調查發現，人力資源對經濟發展的 作用尤為突出，就經濟增長比例來看，發達國家占據了51%，而發展中國家僅為29%，兩者的差距非常大。由此可見，在當前社會發展形勢下，人力資源管理是經濟可持續發展的催化劑，能夠極大地推動我國社會經濟的健康長遠發展。

3加強人力資源管理，促進經濟可持續發展的對策分析

3.1建立人力資源的客觀評價體系

在以往的人力資源管理工作中，存在嚴重的信息不對稱現象，而這種現象就會導致失業率的增加，還會造成商品市場占有問題，對于經濟的可持續發展十分不利。因此，為了促進經濟可持續發展，需要建立人力資源的客觀評價體系，為人才供求雙方提供一個相對平等的平臺，減少信息不對稱的情況。比如，事業單位需要改善信息披露制度，保證人才招聘過程的公平公正;在對人員進行優化配置時，還可以采取堆積崗位對號人座的形式，以便更好地發揮人才的真正價值;另外，還應當制定信用化評估制度，以確保事業單位的誠信價值，避免信息不對稱現象的發生，從而推動市場經濟的可持續發展。

3.2合理分配人才管理的資源

人力資源管理的環節與過程具有復雜性，而且涉及多個相關的管理負責部門。為了實現合理分配人才管理資源的效果，那么最關鍵的前提就在于人力資源管理層面上的資源優化分配，確保人力資源管理的良好實施效果得以展現。人力資源管理涵蓋多個不同的角度與內容，因此只有做到了優化分配人才培訓資源與人才日常管理的資源，才能實現人力資源的最大化管理實施效果。各個管理負責部門及管理人員有必要明確自身職責，對于現有的管理資源進行靈活的優化分配，運用較低的人力資源管理資金與資源成本來實現優良的人力資源培訓與管理效果。

3.3實施柔性管理政策

作為目前企事業單位發展和建設的關鍵內容，企事業單位內部的人力資源管理成為了日常管理的重要活動。在經濟可持續發展的推動下，所有的員工有了更加明確的發展提升要求。為了調動員工的積極性和創造性，企事業單位內部要按照科學化、人性化的思路對人力資源管理作出適當調整，實施柔性化管理政策，管理人員一定要打破約束性管理制度的束縛，提高管理能力和水平，增強服務意識，按照全新的模式進行人才培養和服 務，進而激勵每一位員工始終保持積極的工作熱情。

3.4人力資源評價體系的建立和健全

人力資源管理部門的日常工作中，在保證人力資源管理體系得到健全的前提下，還應該有科學完備的評價體系作為支撐，因此企事業單位需建 立和健全人力資源的評價體系。一方面可以激勵員工的工作積極性，促進各項工作措施能夠有序、有效開展;另一方面也能夠推動企事業單位經濟的可持續性。所以要打破傳統模式的束縛，做好系統化、科學化、動態化的管理，為企事業單位的人才儲備奠定堅實的基礎。

結束語

綜上所述，人力資源管理能否發揮其真正作用，則取決于管理人員對 人才的管理辦法，需要切合事業單位發展的實際需求，才能發揮人力資源 的功能性，促進經濟的整體發展。與此同時，人力資源管理的過程中，還能推動事業單位的進一步發展，使其更符合社會發展要求，更好地為人們 提供服務。

參考文獻

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