業財融合的困境及創新路徑探尋——以飼料企業為例

王志會

一、飼料企業推進業財融合的背景

業財融合，是指業務部門和財務部門兩者不再是獨立存在的單元，而是全方位、全鏈條的深度融合。在這一過程中，財務管理工作不再局限于核算、監督，而是向協作型財務拓展。隨著管理會計的推行，業財融合被越來越多的企業重視和推崇。在實際工作中，業務的發展離不開財務管理的支撐，同時業務活動又是財務部門會計信息與報告的基礎。

隨著人們生活質量不斷提高，肉蛋奶的需求量越來越大，這對畜牧水產業提出了更高要求。飼料是畜牧水產業發展的物質保障，近些年飼料企業發展迅速，2011-2018年，我國飼料產量已連續8年位居世界第一位。但是，在飼料企業快速發展的同時，也隨之出現一些問題，暴露出自身的缺點與不足，飼料企業內部管理水平參差不齊，產品同質化現象嚴重，市場競爭力不足，行業利潤率低下等。為了適應新形勢，在激烈的競爭環境下持續發展，飼料企業應制定長遠的戰略目標，采用科學的管理模式，轉變發展方式，積極推進業財融合，使業務和財務同步發展，降低運營風險，提升核心競爭力。

二、飼料企業加快構建業財融合體系的必要性

信息化時代，業財融合對于飼料企業的發展具有十分重要的意義。我國飼料企業大多為中小型企業，業財融合程度較低。加快推進業財融合在飼料企業中的進程，不僅有助于本企業與其他企業間的合作，而且也有助于飼料企業內部各職能部門之間的協作，推動業務發展、財務管理轉型升級，提高管理層決策水平，實現飼料企業健康持續發展。

（一）業財融合是實現飼料企業價值最大化的需要。飼料企業入行門檻較低，可以配合飼料的大范圍推廣，吸引越來越多的企業加入飼料行業，形成外資企業、國有企業及民營企業“三足鼎立”的競爭新格局。行業競爭加劇、上游原料供應緊張加之下游養殖業規模的周期性波動，多方面原因導致飼料企業利潤率水平不高。據統計，許多中小型飼料企業的利潤率只有2%-3%。因此，飼料企業亟須加快業財融合進程，通過構建業財融合體系，優化飼料企業流程，促進業、財部門的有效融合。財務部門為業務部門提供有效信息，推動飼料企業業務的發展，提高飼料企業利潤率和經濟效益。同時，業務部門將有關成本、市場、風險等相關信息及時、準確地傳遞至財務部門，財務部門才能充分發揮其價值分析及控制的職能。業務部門和財務部門協同發展，促進飼料企業高效配置、利用資源及價值創造，實現飼料企業價值最大化。

（二）業財融合是防范飼料企業運營風險的需要。隨著鄉村振興戰略進程全面推進，農村養殖業規模越來越大。與此同時，飼料企業經營規模不斷發展壯大，所面臨的風險不斷增加。如何在新形勢下有效地監督、控制風險，成為財務工作的重要內容。業財融合下，通過財務管理與業務環節協同運作，財務工作將融入飼料企業各個業務環節。通過事前預測、事中控制，有效防范待執行業務的風險，及時發現業務執行中潛在的風險，對出現的問題及時采取措施進行糾錯，將飼料企業運營風險降到最低。

（三）業財融合是推動飼料企業財務精細化管理的需要。業財融合能夠有效地提升財務管理水平，推動財務精細化發展。企業財務報告提供的數據、信息并不是簡單的數字組合、文字描述，而是業務、市場有關信息的有機結合，是有助于企業管理層做出重要決策的信息載體。財務工作需要足夠細致，才能提供有用信息，為飼料企業管理者提供有效數據，幫助其做出重要決策，推動企業不斷發展壯大。同時，業財不斷融合，各業務部門可以及時從財務部門提供的數據中篩選、提取出適合各自業務發展的有用信息進行分析，做出決策。這便要求財務管理工作盡快實現精細化轉型，以滿足各部門乃至整個飼料企業發展的需求。各業務部門決策實施后，又可以通過業務產生的效益來驗證財務管理精細化工作的客觀、準確性，推動財務精細化水平不斷提高。

（四）業財融合是服務飼料企業業務工作的保障。財務管理工作的價值需要通過業務部門的效益來體現，現代企業管理要求財務人員應具有主動服務意識，服務于業務、服務于經營，從而體現財務工作的價值。只有財務人員懂業務才能更好地服務于業務，才能切實了解業務對財務管理的需求。如果財務人員不了解業務工作實際，便無法真正融入到業務中，無法讀懂財務數字背后的具體業務內容，對業務的服務也就無從談起，財務工作的價值便無法體現。在飼料企業經濟活動中，業財融合可以使財務管理工作向業務活動環節延伸，通過參與更多、更重要的業務活動，將財務理念貫穿至飼料企業的所有業務活動環節，從而為飼料企業各層級管理者提供有效的決策支持，為業務活動順利開展提供強有力的保障。

三、飼料企業構建業財融合體系的現狀及困境

（一）融合意識薄弱，主動性差。業務人員和財務人員融合的主觀意識，在飼料企業的業財融合過程中起著關鍵性作用。實際工作中，業務部門的職責定位是完成業績目標，在這種目標管理模式的驅動下，業務部門往往會利用各種途徑來完成既定目標，這個過程可能會增加飼料企業的運營風險；相對于業務部門而言，財務人員的工作大多是關于企業收支、成本核算及風險的控制。并且，許多飼料企業員工思想觀念陳舊、工作方式傳統，導致業務部門和財務部門都是基于本部門利益思考問題，部門間存在一定“對立性”，加之業、財部門對業財融合工作認識不足，影響了部門間溝通，阻滯了各部門參與其中的積極性主動性。

（二）人才儲備不足，全局意識差。在飼料企業管理實踐中，由于業務人員和財務人員分工不同，對相同經濟交易事項的關注重點則不同。業務人員的關注點通常在于客戶關系、銷售情況等與業績相關的指標，財務人員則更關心成本控制、風險防范及企業價值創造等，各自為政，缺乏全局意識。實際工作中，財務人員對相應的業務知識較為欠缺，對業務部門管理、監督較多，服務、指導較少，導致其對具體業務活動缺乏較深入了解，在做業務投資方案時，無法站在全局角度去平衡各類資金投入。業務人員在規劃業務時，則僅僅從本部門業務角度出發，由于缺乏相應的財務知識，不能將價值管理理念融入到日常業務活動之中。因此，飼料企業中既懂財務，又具有相關業務能力的復合型人才儲備不足。

（三）流程化制度缺失，工作效率低。隨著各項惠農政策的實施，鄉村養殖業快速發展，飼料企業所面臨的外部環境也發生了諸多新的變化，市場需求呈現出多樣性。但企業流程不完善，制約了飼料企業面對市場變化時本能作出快速反應，限制了企業發展。一是企業流程缺乏持續優化，更新維護滯后。現有流程與企業實際業務嚴重脫節，運行成本高、效率低，在應對瞬息萬變的市場環境時，無法發揮出其應有的價值和作用。二是流程管理缺失，沒有制度化標準流程，或流程形式化、隱性化。目前，許多飼料企業員工的工作往往具有重復性、自發性，工作標準不統一，從而使各部門崗位職責不明確，流程運行不清晰、不規范。員工對企業流程缺乏認同感，導致業務流程運行中不規范、低效率，無法保證工作質量。

（四）體系不完善，信息傳遞受阻。信息化建設是影響業財融合工作成功與否的重要因素，同時也是財務部門預測業務價值、監督業務活動、控制經營風險的重要前提。由于飼料企業大多為傳統的中小型企業，信息化水平不高，體系建設不夠完善，影響了業財融合工作的效果。主要表現在兩方面：一是信息化建設存在嚴重的信息“孤島”問題。由于缺乏統一的戰略規劃設計，各職能部門工作系統相互獨立，彼此分割，業、財部門間的數據信息未實現實時共享與集成。二是信息設備較為陳舊，更新速度慢。軟硬件設備陳舊，導致各部門間信息傳遞受阻，信息整合受限。甚至有的飼料企業數據信息傳遞仍為線下人工報送，加大了職能部門工作量，影響了信息傳遞及工作效率，降低了員工參與業財融合的主動性。

四、飼料企業構建業財融合體系的具體創新路徑

（一）強化業財融合理念，推動全員參與。業財融合工作并非一蹴而就，需要通過全員參與，各部門共同努力來實現。首先，飼料企業管理層應從頂層設計出發構建有效的業財融合機制，重視并做好宣傳、推動工作，通過普及并強化業財融合理念，明確業財融合對推動業務發展、實現經濟效益、提升企業價值的重要性，使員工都能認識到業財融合的緊迫性并主動參與其中；著力促進財務部門與各業務部門之間的溝通交流，提升業務、財務部門的融合度。其次，財務部門應在業財融合工作中起到牽頭作用。財務人員要站在全局的角度，發揮管理職能，并主動深入了解業務流程，運用專業知識為業務人員提供服務，成為懂業務的財務人員。將財務規則與業務流程相融合，隨著業務活動開展，財務管理工作前移，做到事前預測、事中跟蹤、事后監督，從而降低飼料企業的運營風險。最后，業務人員應主動學習基本財務知識，將經營思維、防風險意識及價值創造觀念貫穿于業務活動始終，努力成為業務部門的“財務管理者”，共同推動業財融合工作在企業中不斷滲透、升華。

（二）建設復合人才隊伍，推進業財聯動。飼料企業應對業財融合人才培養進行有效規劃，可以從以下三個方面展開。

一是外部招聘。人才招聘需擺脫傳統單一的觀念束縛，應以業財融合需求為導向，制定新的用人標準。招聘過程中重點考察應聘者對業財融合理念的認知和規劃，盡可能吸收既懂財務又精通業務，經驗豐富且能力突出的復合型人才。

二是內部培訓。在飼料企業內部定期組織跨部門業務培訓和交流。通過培訓學習，可以使業務人員具備財務理念，以防范業務活動中的風險；財務人員更加熟悉業務活動流程，從而更好地提供服務和指導；不同業務部門間相互學習、交流，使員工熟悉企業經營中不同部門的業務，提高員工在業財融合工作中應用能力。另外，可借助信息技術，建立多種溝通渠道、獎勵機制，激勵員工隨時隨地主動學習、交流，提高員工工作能力和水平。

三是組建精英團隊。可以從業務部門、財務部門選出一批骨干，組建一支通財務、精業務的高素質業財融合團隊，以高效率、高質量地處理工作中遇到的問題。

（三）加強流程化制度建設，促進流程再造。從財務管理的角度出發，深入了解并全面梳理飼料企業各職能部門工作流程及內容，從質量、風險、成本效益等多維度出發，統籌評估現有業務流程的合理性，明確各流程階段的風險控制關鍵點。應著重對采購管理、生產管理、質量監督管理、倉儲管理、物流管理、銷售管理等關鍵業務進行檢查、分析，明確有無風險、漏洞。結合相關法律法規、企業規章，對價值創造的不同階段所涉及的資源重新配置，從而優化部門、崗位及職責，形成內部制約、監督網絡，通過優化使業務流程具有系統性、規范性和科學性。

加強飼料企業流程制度化建設。對優化后形成的標準流程進行固化，使各項經濟業務的開展有制度可遵循。隨著業財融合工作的不斷推進，可以根據需要不斷完善制度來規范員工的行為，解決運行中遇到的各種問題，保證標準化流程在各業務、管理活動中的貫徹落實，加快業財融合進程，提高飼料企業經營效益。

（四）加快信息化體系建設，實現信息共享。信息化建設是實現業財融合過程中數據共享共管的重要保障。飼料企業需搭建業財融合信息互通互聯平臺，利用信息技術，以業務處理為起點，到數據收集、信息傳遞再到管理層做出決策，實現財務模塊與多個業務模塊全過程融合，業財數據一致性管理。

由于飼料企業大多為中小企業，在信息化平臺構建過程中會涉及信息系統的新建、升級及安全性問題。這不僅需要做好平臺日常維護與更新改造，隨著業務變化定期更新功能，提高數據傳輸的準確性和時效性；還要在融合過程中加強內部控制，及時跟蹤、監督和控制，確保數據信息的安全。信息化建設應遵循實時化、智能化、可視化原則，根據業務活動流程建立規范的業財信息臺賬，確保業務部門與財務部門之間信息傳遞通暢，保障業財數據同步。業務部門實時采集、分析信息化平臺提供的數據，規劃、調整本部門的業務資源，做出有助于提升部門、企業價值的決策。同時，財務部門利用信息化技術，結合人工智能算法，對數據進行信息化整合，并利用可視化工具，對平臺采集的大數據實時進行處理、分析和預測，快速找出飼料企業發展中存在的問題，從而為業務部門提供更全面的服務、指導，為管理層做出科學決策提供強有力的數據支撐。

五、結語

鄉村振興戰略的實施，為飼料行業的發展奠定了基礎。以數智化、網絡化為核心的信息技術蓬勃發展，為飼料企業提供了新機遇，帶來了新動力。同時，信息技術革新也加速了行業洗牌，傳統中小企業生存空間受到挑戰。飼料企業應把握機遇、應對挑戰，積極構建業財融合新體系，通過轉變財務人員管理理念，使其主動融入業務活動及飼料企業經營戰略，運用管理會計，實現精細化管理。同時通過優化整合，使企業業務流程標準化，并在業務中貫徹財務理念，提高業財融合實效，實現飼料企業價值最大化。