新時期企業文化建設的思考

嚴方玉

摘要：基于社會經濟飛速發展，企業若想獲得穩步前行，必須對復雜市場環境進行深入分析，運用高質量文化建設來適應新發展需求。特別是在21世紀，企業管理理念和文化形態等發生較大變化，傳統企業文化模式已不能滿足企業持續前行需求，不利于企業形象塑造。因此，在新時期下，企業必須放眼未來并緊抓時代特色，重視各階段文化建設工作的開展，秉承以人為本的先進理念，借鑒優秀建設經驗，為文化建設思路帶來拓展，從而使企業核心競爭力不斷增強。基于此，本文對企業文化內涵及表現進行深入分析，提出新時期企業文化建設途徑，力求加強文化建設，夯實企業持續發展的基礎。

關鍵詞：新時期;企業;文化建設;策略

在新時期下，企業不僅對經濟建設做到極大程度重視，也認識到文化建設具有的重要性，從而對企業文化進行大力宣傳，通過多樣化手段加強文化建設，將全員自律意識有效提升，員工也能帶著敬業精神參與各項工作并完成各種難度的工作，從而為企業持續發展帶來有力推動。為此，企業對管理理念及時更新，結合時代特色與發展需求探索搞好文化建設的途徑，打造出特色化企業文化，營造出合適企業改革與發展的良好文化環境，增強員工整體凝聚力，讓個人價值提升與企業發展相結合，使企業在激烈市場競爭中站穩腳跟。

一、企業文化內涵與表現分析

正常來講，企業文化是一種價值觀念，也是一種意識，實際上是在經濟基礎上，通過社會實踐與總結而形成的行為規范[1]。企業文化能夠將員工真實需求、企業發展目標等內容做到有機結合，凸顯出企業獨有風格與精神文化，涵蓋著企業發展所需的各類準則，能夠引導員工帶著熱情參與工作，具有一定約束性與規范性。

在企業各階段的發展中，企業文化可以在最大限度上激勵員工，增強其向心力，使之站在多角度考慮，將自身發展與企業前行有效結合，為企業健康發展帶來有力推動。企業文化往往與企業發展戰略結合，是一種無形資源，能夠影響戰略實施成效，是企業獲得全面發展的關鍵所在，必須與思政工作深入融合，才能與企業發展需求相契合。

二、新時期企業文化建設途徑

（一）結合行業背景，加強文化建設

企業文化與企業各階段發展有直接聯系，并不是毫無關系的。那么，在企業文化建設中，企業需要從多角度考慮，結合行業背景幫助員工實現自身價值，可以保證企業戰略目標的全面性落實，從而打造出企業獨有品牌，在市場競爭中脫穎而出[2]。與此同時，戰略目標的有效實現能夠在最大限度上給企業文化建設帶來有力推動，從而帶動企業在新時期下的穩步發展。那么，企業首先要做好文化建設各項準備，借助多層培訓方式對企業管理者進行思想引導，通過新媒體平臺或網絡方式向員工闡述文化建設長遠意義。其次，明確各階段建設目標與所使用方法，員工能夠帶著認同感參與文化建設，從而將員工主人翁精神不斷提高。最后，在此基礎上，企業對文化建設詳細內容做到明確，涵蓋經營領域、員工素質、傳統文化、發展方向與行業特點等多個內容，對原文化建設工作進行針對性優化，提出新理念與新價值觀，讓企業員工參與各項建設，為各階段企業文化建設帶來推動，也有效促進企業未來穩步發展。

（二）重視文化建設，加強員工教育

企業文化建設對企業長遠發展有著重要作用，企業必須帶著前瞻性思維對文化建設做到足夠重視，才能將其應有作用充分發揮，而不是只考慮短期效果。為此，企業領導走入基層，通過多種調研方式對企業員工工作情況做到全面性了解，也能夠運用自身榜樣效用來感染員工，通過激勵機制的優化，讓員工帶著積極性對工作進行大力創新，也能夠完成各種難度工作，讓企業員工將個人價值提升與企業發展有效結合，帶著認同感參與各項工作。企業一是考慮到文化建設的長效性，組織專業團隊來完成文化建設，對建設規劃進行明確并保證規劃方案可行性與合理性，同時保證經費充足，有利于管理體系的不斷完善。二是通過定期審核方式讓文化建設工作呈現出規范化與系統性，才能找準創新載體，運用先進理念來影響員工行為。三是豐富思想教育形式，通過網絡平臺、具體文藝活動等多種方式讓員工看到企業發展可能面臨的困難，從而結合市場經濟發展特點來創新工作。四是實現企業文化建設與員工精神需求相結合，組織多元文明評比活動，員工將帶著積極性參與評選，有意識增強個人競爭力，在趕超氣氛下獲得企業文化熏陶，憑借自身綜合實力來提高企業核心競爭力。

（三）秉承以人為本，注入建設活力

企業文化建設必須以人為本，重視人力資源的使用，通過科學調配發揮出其應有作用，激發出員工潛在創造力，將企業經濟效益與社會效益擴大化[3]。具體而言，一是對員工需求進行全面性收集，對其所遇生活與工作問題進行逐一解決，使員工感受到自身被尊重并產生歸屬感，從而提高員工整體凝聚力，員工將帶著強烈責任心完成高難度工作。二是采用人性化管理，對企業各類制度進行及時完善，保證企業文化建設水平不斷提高，同時對獎懲制度進行針對性優化，營造出民主氣氛，員工在公平管理與獎勵中提高積極性。三是考慮員工對企業發展的知情權，讓員工了解企業每個階段的發展方向與文化建設方式，從而能夠在正確引導下調整工作狀態，對崗位職責有全新認識，才能為企業持續和健康的前行帶來切實有效推動，也為企業創新與改革注入活力。

結束語：

企業文化建設在新時期得到不斷深化，同時通過文化管理的創新打造出特色化文化建設，增強員工向心力，用真誠管理態度贏得員工支持，通過媒介環境來傳遞正能量，對員工思想進行正確引導，使員工進步與企業前行有效結合，將企業所應獲得的經濟效益擴大化，也讓企業發展走入高速化。為此，企業只有做好文化建設，才能營造出帶有趕超意味的工作氛圍，豐富員工精神文化生活，員工將帶著滿腔熱情完成工作并肩負起實現企業發展的重任，為國民經濟穩步前行貢獻力量。

參考文獻：

[1]段燕青，張穎婕.新時期企業文化建設的實踐與分析[J].商展經濟，2020（07）：100-102.

[2]丁高磊，孫雷.新時期我國企業文化建設創新研究[J].企業改革與管理，2020（11）：192-193.

[3]劉曉霞. 新時期企業文化建設的創新與發展[N]. 山西科技報，2020-04-23（A06）.