企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策研究

嚴(yán)蝶　吳祥文

摘要：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制時(shí)，需要進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)力度，切實(shí)提高每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，建立完善的內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變以往的管理觀念和管理模式，培養(yǎng)更加專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀人才，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行不斷的升級(jí)優(yōu)化，包括財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)資金的合理利用，明確資金的籌備以及支出狀況。在管理過(guò)程中我們可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，優(yōu)化內(nèi)部控制制度。

1分析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.1內(nèi)部控制體系匱乏

目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象就是內(nèi)部控制體系的欠缺，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的成效，使企業(yè)承受著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系的欠缺使得企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)沒(méi)有制度性約束，對(duì)于內(nèi)部控制工作缺少科學(xué)的指引，最終造成企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法高效地開(kāi)展，以及開(kāi)展過(guò)程中對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)存在的問(wèn)題不能有效解決，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。……