企業財務管理與內部控制的問題及優化對策研究

嚴蝶　吳祥文

摘要：企業進行財務管理和內部控制時，需要進一步加大對財務管理和內部控制的認識力度，切實提高每一位工作人員的責任意識，建立完善的內部控制管理體系。企業在發展過程中，也應該積極轉變以往的管理觀念和管理模式，培養更加專業化的優秀人才，切實提高企業的經濟效益和社會效益，確保市場競爭中企業能夠獲得長遠的發展。

關鍵詞：企業;財務管理;內部控制;問題及對策

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

引言

新時期企業發展過程中，應嚴格按照時代發展的需求，對傳統的工作模式進行不斷的升級優化，包括財務部門對企業資金的合理利用，明確資金的籌備以及支出狀況。在管理過程中我們可以發現，財務管理部門在整個企業中占據十分重要的地位，為進一步促進企業的長遠發展，財務管理人員也應該加大對企業的監管力度，優化內部控制制度。

1分析企業會計財務管理問題

1.1內部控制體系匱乏

目前，我國大多數的企業進行財務管理時仍然使用傳統的財務管理方式，目前我國企業財務管理過程中普遍出現的現象就是內部控制體系的欠缺，嚴重阻礙了財務管理工作的成效，使企業承受著經營風險。內部控制體系的欠缺使得企業在開展會計財務管理時沒有制度性約束，對于內部控制工作缺少科學的指引，最終造成企業的會計財務管理工作無法高效地開展，以及開展過程中對于一些財務管理細節存在的問題不能有效解決，無法實現企業資金的合理配置。根據以上分析可以發現，大多數企業在進行財務管理時，仍然存在不足之處，財務管理漏洞明顯。另外，管理體制不夠完善，也會極大地影響企業的長期發展。

1.2忽略內部控制制度

目前，很多企業發展過程中普遍存在的現象是，對于內部控制制度不夠重視，并沒有明確內部控制對企業發展的重要意義。很多傳統企業發展過程中，有一些財務管理人員雖然身處管理部門，但是將企業的內部管理制度拋之腦后，而企業的領導人員也并沒有深刻地意識到這一現象會對企業的未來發展產生極大的影響，放任這些人員消極的態度，這樣只會助長這些工作人員的氣焰，導致財務管理過程中出現更大的漏洞，這會在一定程度上影響企業財務管理的效果，甚至還會影響到企業未來的發展。

1.3缺少專業化管理團隊

一部分企業進行內部控制和財務管理時，并沒有聘請專業化的管理團隊，再加上領導人員對于財務工作重視力度不夠高，在選擇和招聘人員時，對于財務人員的專業要求較低，導致內部控制和財務管理人員專業不對口或者工作能力較低，不能保證財務工作的順利開展。另外，還有一部分企業進行內部控制和財務管理是由于管理人員自身認識不夠清晰，財務人員的薪酬體系設置的也不夠合理，也會導致極大程度的人才流失，影響企業財務管理工作的順利進行。

2探討關于企業財務管理與內部控制對策

2.1建立財務風險防范機制

企業在發展過程中，一定要加大對財務風險管理的重視力度。就目前我國經濟發展的變化趨勢來說，有很多的影響因素會威脅到企業的長期發展，如果管理不當很容易造成不同程度的財務風險，甚至還會對企業的經濟利益以及長期的發展產生不同程度的威脅。一些規模較小的企業，雖然發展模式比較穩定，但是卻有非常大的財務風險，小型企業在進行內部控制時，大多是以經濟利益為核心，而一些大型的企業更加注重財務風險的控制能力，很多具備發展規模的企業都建立了切實有效的防范機制，定期對企業的整體財務狀況進行認真的分析，并且關注市場環境變化的狀況，這樣才能夠有效防止企業發展過程中遇到較大的風險，建立切實有效的風險防范機制，才能夠保證風險防范工作更加的規范化、更加的系統化。

2.2編制內部控制工作機制，確保各項管理工作有序實施

2.2.1創新工作渠道。轉變以往記錄和審核的方式，加大信息化技術的應用力度，結合企業發展過程中財務管理的現狀，保證各項信息都能夠得到有效的審核，切實提高財務信息的精準度。內部控制工作人員還應該熟練操作計算機系統，根據相關制度的內容進行切實有效的內部管理，提高工作效率。

2.2.2財務部門需要根據內部控制過程中遇到的問題進行有效的分析，制定出切實有效的解決對策，轉變以往的工作方式和工作理念，不斷地創新工作思想，聘請專業的人才結合實際的發展情況，制定切實有效的工作體系，建立專業水平更好的管理團隊，切實提高企業的財務管理效率。

2.2.3明確企業各個工作人員的職責，細化分工，全面提高管理團隊的總體素質水平，保證每一位管理人員都能夠具備強烈的內部控制理念，切實提高工作質量。

2.3建立高素質的財務管理人員隊伍

企業在發展過程中，財務管理人員的專業性直接決定了企業的經濟效益以及未來發展，所以，要想保證企業的長期穩定發展，就必須培養一支更符合企業要求，而且專業能力過關的財務管理團隊，只有切實提高每一位管理人員的綜合素質水平，才能夠保證財務管理工作順利進行，提高企業的經濟效益。企業在選擇財務人員時，需要充分調查工作人員的專業素質水平，在考核過程中也應該適當添加相關的考核項目。在招聘財務工作人員時，也應該從多個角度對求職人員的專業技能進行有效的測試，對于已經錄取的財務人員應進行定期的考核以及職業技能的培訓，不能夠使財務工作人員處于松懈的狀態，這樣會降低財務人員的工作熱情，影響到企業的未來發展，也會降低企業的經濟效益。但是，并不是代表需要對財務人員進行硬性管理，也應該實施人性化管理，從物質和精神等多個方面進行慰問，加強財務管理人員對企業的認同感，使用更加有效的獎懲制度，切實提高財務管理人員的責任心。

3結束語

綜上述，現如今企業面臨的市場環境越來越復雜，競爭也越來越激烈，要想在激烈的競爭中獲得更大的經濟效益，就應該高度重視財務管理工作。企業經營過程中，財務管理是其中的關鍵環節，要想提高企業的競爭能力，就應該不斷地加強內部控制力度，切實提高企業自身的管理水平。因此，企業進行切實有效的財務管理和內部控制，才能夠更好地適應激烈的市場競爭環境，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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