“一田一墅”鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目發(fā)展策略探討
——以溧陽市塘馬村項目建設(shè)為例

□劉一鳴，嵇 怡，董 吉

（江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院農(nóng)學(xué)園藝學(xué)院 江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

黨的十九大報告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略之后，發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游成為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要途徑。在發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的過程中，如何實現(xiàn)尊重自然生態(tài)、發(fā)展地域特色、增加農(nóng)民收入、創(chuàng)造就業(yè)機會、提升旅游品質(zhì)等多個方面的和諧共融、整體發(fā)展和共贏，是旅游產(chǎn)業(yè)面臨的問題，也是鄉(xiāng)村振興的要求[1]。

1 “一田一墅”鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目闡述

“一田一墅”創(chuàng)業(yè)項目中的“一田”旨在給游客提供最真實的田園生活，包含自由采摘、農(nóng)莊管家、農(nóng)俗體驗、農(nóng)俗樂園等鄉(xiāng)村生態(tài)旅游特色項目；“一墅”則為游客提供富有江南水鄉(xiāng)情懷的鄉(xiāng)村民宿和依托紅色根據(jù)地的特色民宿，并提供星級酒店般的服務(wù)，給用戶帶來家一樣的感覺[2]。

2 “一田一墅”鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目可行性分析

以鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目開發(fā)為契機，確定了以溧陽市塘馬村為開發(fā)目標(biāo)的“一田一墅”創(chuàng)業(yè)項目。采用SWOT 分析法，對溧陽市塘馬村“一田一墅”創(chuàng)業(yè)項目的優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)進行全面分析，并且在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)對策建議。

2.1 優(yōu)勢（Strengths）

2.1.1 地理優(yōu)勢

“一田一墅”鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目挑選了江蘇省溧陽市塘馬村作為試點農(nóng)村。該村毗鄰原鄉(xiāng)美田、鮮果美林（采摘園）、稻夢空間、濕澤野趣（塘馬濕地）、塘馬烈士陵園、千畝櫻花園、油菜花海等風(fēng)景名勝，有一定規(guī)模的景點和固定的游客量；靠近揚溧高速出口、241省道、寧杭高鐵，附近政府正在規(guī)劃修建一座用于觀光旅游的小型飛機場，交通十分便利。

2.1.2 政策優(yōu)勢

“一田一墅”鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目獲得政府支持和媒體的大力宣傳。該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，村民大多進城置業(yè)，有大量閑置房屋和土地可供改造。

2.1.3 團隊優(yōu)勢

“一田一墅”鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目小組成員都是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專業(yè)大學(xué)生村官班的學(xué)生，而且都在院學(xué)生會擔(dān)任職務(wù)，積極參與寒暑假實習(xí)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗。

2.1.4 運營優(yōu)勢

在建設(shè)方面，邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計公司GAD公司進行設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)與裝修。在項目運營方面，前期與農(nóng)戶形成了良好的溝通，達成了初步合作。提供農(nóng)田種植和家畜養(yǎng)殖管家服務(wù)，游客可以享受自己種養(yǎng)采摘的快感，也可以享受到綠色果蔬定期送貨上門的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，提供暑假青少年農(nóng)俗體驗夏令營活動，拓寬青少年的視野，體現(xiàn)多種與城市不同的生活。提供紅色教育主題、鄉(xiāng)村田園式主題、櫻花主題民宿、車廂旅館和星級酒店等多個層次的酒店住宿服務(wù)，使人們體驗到價廉物美的主題青年公寓，也可以享受有品質(zhì)保障的星級酒店服務(wù)。

2.2 劣勢（Weaknesses）

2.2.1 市場風(fēng)險

在創(chuàng)建初期，市場知名度低，尚未被人們廣泛熟知，顧客對其功能缺乏全面認(rèn)識，使用難度高，因此有一定的市場開拓風(fēng)險。

2.2.2 技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)發(fā)展日新月異，同質(zhì)新產(chǎn)品出現(xiàn)在市場后，就會有很多相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員繼續(xù)開發(fā)，相關(guān)行業(yè)逐步興起，將是“一田一墅”鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目面臨的一項重大挑戰(zhàn)。

2.2.3 成本風(fēng)險

運輸、倉儲費用增加，產(chǎn)品的自然和人為損耗，人工工資大幅增加，使農(nóng)場的成本費用提高、短期盈利能力下降，提高全行業(yè)經(jīng)濟效益的難度加大。

2.2.4 財務(wù)風(fēng)險

建設(shè)初期，可能會因為資金籌措不到位、應(yīng)收賬款收不回等，造成資金占用過多等情況。

2.2.5 管理風(fēng)險及規(guī)避

建設(shè)初期，規(guī)章制度不夠健全，團隊協(xié)作存在問題，可能會影響農(nóng)場的發(fā)展，導(dǎo)致管理混亂。

2.3 機會（Opportunities）

2.3.1 市場需求

現(xiàn)代快節(jié)奏的都市生活使很多城鎮(zhèn)居民越來越向往鄉(xiāng)村“世外桃源”般的生活，這就使快速發(fā)展的城市為鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展提供了經(jīng)濟支持。

2.3.2 目標(biāo)市場

“一田一墅”鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目的目標(biāo)市場為附近城市的大學(xué)生、白領(lǐng)、有游玩需求的游客和懷念并向往鄉(xiāng)村樸實生活的中老年人等。

2.3.3 市場前景

目前，我國各地的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)均向綜合型方向發(fā)展，在情懷和投資雙重驅(qū)動及國家完善客棧民宿政策的背景下，客棧民宿行業(yè)會出現(xiàn)投資高速增長的態(tài)勢，數(shù)量更多，資本更多元化。

2.3.4 產(chǎn)品前景

城市化發(fā)展速度加快，綠色空間日益減少，激發(fā)了人們對綠色生活的向往。

2.3.5 政策機遇

國家對環(huán)境保護的投入力度不斷加大，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，注重資源開發(fā)和節(jié)約并舉，注重清潔生產(chǎn)和社會效益。

2.3.6 經(jīng)濟因素

當(dāng)前，我國人民生活水平不斷提升，購買力增強，綠色、環(huán)保、健康成為消費的主流。

2.3.7 社會因素環(huán)保意識深入人心，收入水平的提高使人們由數(shù)量消費轉(zhuǎn)為品質(zhì)消費。

2.3.8 技術(shù)因素

園藝類種植技術(shù)的開發(fā)利用為家庭農(nóng)場的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，“包郵”的服務(wù)理念為農(nóng)莊的配送提供了參考。

2.4 挑戰(zhàn)（Threats）

2.4.1 環(huán)境問題

溧陽市塘馬村過度使用化肥和農(nóng)藥，導(dǎo)致河流富營養(yǎng)化，地下水被污染，土壤養(yǎng)分結(jié)構(gòu)失調(diào)，重金屬污染嚴(yán)重。

2.4.2 產(chǎn)業(yè)問題

溧陽市塘馬村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，沒有特色產(chǎn)業(yè)，沒有形成“一村一品”的特色農(nóng)村經(jīng)濟模式。

2.4.3 人口老齡化問題

溧陽市塘馬村經(jīng)濟薄弱，外出打工成為人們的唯一選擇。2000 年65 歲老人占總?cè)丝诘?%，該村進入老齡化階段。2018 年65 歲以上老人占總?cè)丝诘?1.9%，人口老齡化問題更加嚴(yán)重。

2.4.4 財政問題

雖然溧陽市塘馬村的居民可以參加農(nóng)業(yè)養(yǎng)老保險，但是農(nóng)村養(yǎng)老保險能夠提供的資金有限，可能連維持僅有的生活開支都不夠。

2.4.5 經(jīng)濟活力降低

由于溧陽市塘馬村人口流出以年輕勞動力為主，導(dǎo)致該村的勞動人口大大減少，只能發(fā)展簡單的種植業(yè)，產(chǎn)業(yè)難以得到升級，地方的特色產(chǎn)業(yè)難以發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展受到限制。

3 “一田一墅”鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目發(fā)展策略

3.1 提升項目品質(zhì)

項目建設(shè)前期，邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計公司進行設(shè)計，所聘請的設(shè)計師擁有富陽回遷房的設(shè)計經(jīng)驗，擁有鄉(xiāng)土情懷。以江南水鄉(xiāng)為基礎(chǔ)，利用農(nóng)村閑置房屋，打造形態(tài)各異的特色民宿。

3.2 多元化融資

在資金方面選擇多元化融資。一是起始資金。5 位創(chuàng)始人各投資10 萬元。二是村民自籌。有改善自己生活條件并且有經(jīng)濟基礎(chǔ)的村民以及有閑置房屋且想?yún)⒓禹椖扛脑斓霓r(nóng)戶可以自己改造。三是聯(lián)系當(dāng)?shù)赜泻献饕庀虻钠髽I(yè)提供資金，也可以與社會中的天使投資和基金會洽談。四是政府危房改造項目撥款資金。

3.3 加大創(chuàng)新力度

依照《中華人民共和國專利法》保護農(nóng)場技術(shù)，加大項目創(chuàng)新力度，不斷升級核心技術(shù)，創(chuàng)新差異化項目，始終保持技術(shù)及產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

3.4 項目多樣化

農(nóng)場投入大量人力與財力進行技術(shù)革新和項目開發(fā)，以保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，促進同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢互補和技術(shù)吸收。

3.5 控制成本

合理配置各項資源，提高資源利用率，同時加強采購管理，降低原材料成本，保證成本最優(yōu)化。

3.6 建設(shè)優(yōu)秀管理團隊

借鑒成功經(jīng)驗，建立和完善農(nóng)場的規(guī)章制度。建立良好的激勵制度，增強農(nóng)場員工的積極性。加強各部門間的合作，明確各自的職責(zé)，做好本職工作。提高員工素質(zhì)，努力打造一個優(yōu)秀的團隊。