安永亮 樊本誠
摘要:往年以來,商品混凝土最為一類重要的建筑材料,市場需求量大且不可代替。可從今年以來,房地產行業市場縮水,下游混凝土企業大多面臨應收賬款居高不下,資金鏈斷裂,部分企業已處于破產階段。本文根據筆者所處地區、企業為出發點,淺談幾方面原因及部分原因處理意見,從而促進企業資金的良好運行,加強企業內部管理,有效促進企業的可持續發展。
關鍵詞:商品混凝土;企業資金風控管理;內部管理;可持續發展
一、引言
隨著國家宏觀經濟結構的調整,2020年12月28日,人民銀行與銀保監會出臺印發【2020】322號文件,規定房地產企業貸款占比不得高于相應上限。今年以來,房地產市場隨著這場經濟革命,大幅度縮水,下游混凝土企業競爭壓力急增,部分地區企業為了搶占市場,已經出現低價傾銷,賒銷的惡性競爭現象,這種惡性競爭現象也會給有些不良建筑企業提供可趁之機,這些建筑企業提出混凝土企業墊資、賒賬、延時付款等等不合理條件,造成混凝土企業應收賬款收不回來,甚至無法滿足購進材料的需求,迫使企業不得不采取商品房抵款、材料抵款、商票承兌等等一些方法,但這些方法也無法解決當前困難處境,因此打破原有經營策略,加強內部管控,才有可能有“不破不立”的效果,使得混凝土企業良好發展。
二、應收賬款的影響與有效解決措施方法
(一)企業為了占據市場,擴大業績,必須所走的一條路就是擴大銷售,并為滿足客戶資金需求,采取長期墊資、賒銷等銷售手段,這對企業經營來講有著重大影響且無法避開。但是無限止的采取此手段,就會導致應收賬款居高不下,且風險極高。為了降低風險,企業采取房地產抵款、商票承兌等方法,就目前環境,這些方法不但無法產生真正的現金流,而且很有可能掉入“陷阱”,抵款房幾乎都為期房,無法預估其可變現時間,到達變現時間后,變現金額也無法預估,還增加混凝土企業銷售商品房這一麻煩環節。就商票承兌這一方法,也存在極大風險,部分房企已出現跳票、商票無法兌現情況,這無疑給混凝土企業造成巨大經營困難,因此減少應收賬款的數量,勢在必行。
(二)應收賬款的產生,其根本原因在于賒銷行為,對此,研究對外方案,把控內部管理成了重中之重。
1、市場競爭激烈,缺乏對客戶的充分了解與評估,埋下了風險的種子。
建立信用控制體系,有關部門前期需要針對新客戶進行資信調查,將客戶進行等級確定,建立檔案。對不同的等級用戶采取不同的墊資管理,等級越高,墊資金額越大,同時做好等級變動預案,不同的客戶需要根據其企業經營狀況,討論其對應的預案,不可一案多用,一旦使用不當,很可能面臨自己企業受損的狀況。一旦在墊資過程中發現客戶信用等級降低,立刻采取預案,降低損失。
2、疏忽合同的內容合理性,部分房企會因為合同部分字眼的馬虎,對應付款進行拖欠。
成立合同評審組,除了相關部門人員必須參加以外,非本公司合同模板的,需法務部門進行審核。每份合同到手后,所有部門根據對應其合同內容,進行相關風險評估。對于模糊不清的條款,需要立刻進行客戶溝通,有必要時需進行書面說明,在合同履行之前,做好各項事宜交底工作,避免后期因雙方理解錯誤,產生誤會導致損失的產生。合同履行過程中,諸多未在合同內體現的事宜,需要以函的形式進行補充,補充后成立檔案,統一保管。如果遇到因客戶方不履行合同的情況,立即停止供貨,并進行交涉,交涉結果也需要以文字形式記錄,并進行討論決定是否需要繼續合作,降低我方風險。
3、部分客戶為達到延遲付款、扣款等目的,常常以質量、服務、數量等問題作為依據。
混凝土企業作為制造業來講,其材料資金占比巨大,再加上應收賬款較多,導致材料購進困難。所以大部分企業為了解決此問題,將部分應收賬款以材料抵款的方式降低,這對企業經營來說有利無弊。但是對于技術質量方面,由于材料抵款,所購進的材料參差不齊,且遇到材料不合格情況時,只能降低標準采用,為保證混凝土質量,不得不提高成本來降低風險。當產品質量出問題之后,企業將會付出更大的成本處理,且無法預估其金額。客戶也會就質量問題,達到延遲付款,欠款等一系列目的。所以加強內部管理也是重中之重,技術部門、生產部門應當對所有客戶需求有初步了解之后,及時召開會議,與一線員工們溝通并強調有關事宜,加強服務意識,提升企業形象。技術質量部門應對所有的材料進行摸底,預估其風險程度,通過技術手段達到降低風險的目的,做到合格的產品再出廠。
三、結論
綜上所述,混凝土企業在房地產市場變革的影響下,勢必改變原有經營策略,緊跟政策走勢,加強內部管控,降低企業運行的一系列新風險,保證企業可持續發展。
參考文獻:
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作者簡介:安永亮(1996.5-)男 漢族 廣東深圳人 本科 主要從事建筑材料研究。