論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

蔡博春

摘要：城市的快步發展，促使土建工程項目的施工規模越來越大、施工步驟越來越復雜、種類越來越繁多，所以現場管理工作必須受到相關工作人員的重視，對施工現場管理范圍內的所有工作與技術流程進行科學的統籌與規劃，并配合更為適宜的現場管理體系。如此，所有參與施工的物料和人員才都能得到科學組織與調配，進而發揮出更強大的資源價值，推動我國建筑行業的快速發展。

關鍵詞：土建施工;現場管理;解決對策

引言

近年來隨著我國城市建設的不斷加快，棚戶區改造的大力開展，建筑工程的規模在不斷擴大，數量也在極力攀升，建筑施工的管理理念也在不斷進步。為了確保建筑施工質量，就要求一定要加強施工管理，尤其是要加強施工現場的管理，相關的領導和管理人員一定要深刻認識到現場管理的重要性，并將現場管理落到實處，真正通過有效的現場管理措施和方法來全面提升工程施工質量。

1建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1缺乏健全的施工現場管理制度

伴隨我國建筑市場經濟化的快速發展，當前部分土建施工部門過于注重企業內部經濟效益，并將謀取利益作為整個生產經營工作的首要工作目的，致使該類施工企業有關管理工作人員在進行現場施工作業時，常常忽視有關規定，并違反規范性和科學管理性的基本原則，由于其過度追求施工企業經濟效益，常常壓縮施工造價成本，在一定程度上嚴重影響了施工安全質量。此外，我國當前未能完善建筑市場規范管理，致使現場施工管理工作制度不夠完善，同時缺少一定的法律約束性，間接影響整個工作管理效果。

1.2建筑工地安全和環保問題

安全管理是建筑工程項目管理的一項重要工作，安全是企業發展的生命線，很多企業在現場施工中無論是項目管理人員還是施工人員都缺乏安全意識，工地現場很多的安全隱患，嚴重影響了工程質量和人員生命財產安全。同時，當前國家對于生態環境的保護日益重視，必須從建筑材料采購到施工環節都要提高環保意識。

1.3對施工現場管理不夠重視

土建建筑施工現場管理對于提升施工質量、提升企業經濟效益等都發揮出非常重要的作用，但是從現實的情況來看，依然有一部分的企業對現場施工不夠重視，相關的管理人員管理意識比較落后，雖然知道現場管理的重要性，但是在實際落實的過程中，總是抱著僥幸的心理來開展工作，沒有做到對施工現場的全面、全程管理，管理力度不夠大。一些施工企業在現場管理的過程中，管理不夠細致，管理人員采用走馬觀花式管理，形式化非常嚴重，并沒有將現場管理的真正價值發揮出來。在具體實施管理的過程中，缺乏有效的機制和制度，不同部門之間的合作不夠緊密，使得施工現場的管理秩序比較混亂，不利于整體施工質量的提升。現場管理的目的是確保施工有序進行，并在科學的管理模式下，解決遇到的施工問題，但在實際管理中，由于管理人員缺乏相應的重視，且不同土建工程的規模不同，管理內容也不同，管理人員未對土建工程現場管理期間存在的變化性加以考量，阻礙了工程的正常運作。

2土建建筑施工加強現場管理的有效策略

2.1加強現場質量管理體系建設

工地建設環節從材料選擇、方案編制、工期安排到具體的人員操作，涉及眾多部門分工不同，溝通與信息傳遞也不完善，在施工中存在很多問題。所以，要提高現場管理水平，就必須建立健全完善的質量管理體系，保證所有材料符合審核標準，才能有效運作。機械設備和施工人員的人身安全也必須得到保障。同時，每一位入職員工都必須接受培訓，并取得資格，培訓審查和監督必須加強。另外，建立完善的獎懲制度、季度總結及部門績效每月考核制度、強化績效考評管理機制等，都能充分發揮現場質量管理體系建設的作用。

2.2強化安全管理

土建施工項目的現場管理中，還必須要做好施工安全管理工作。當前建筑施工現場安全事故頻發，要維護企業的良好形象，促進企業的長遠發展，就要求一定要重視安全生產管理，加強安全管理，確保施工安全。施工現場管理的工作人員要提高安全意識，同時加強對施工人員的安全教育

培訓，讓每一個施工人員都能夠規范操作，減少安全隱患。為了提升施工現場的安全管理效果，要求必須要配備專職的安全管理人員，由專業的人員來做好相關的工作。除了加強對施工人員的安全教育之外，還要求在施工現場顯眼處設置安全指示牌，對于可能存在安全隱患的區域一定要及時圍擋并及時消除隱患。在現場管理的過程中要確保所有的施工人員都配備安全防護用具，一旦發現存在安全隱患的環節或者操作，要及時制止和糾正。

2.3加強現場施工質量監督

在土建施工過程中，還應該加強對現場施工質量的監督工作，施工之前要嚴格審核入場建筑施工材料的合格證，確保施工材料質量過關，在檢查的過程中還應該要求材料的供應商提供生產資質證明和材料的檢測報告，如果發現施工材料生產資質證明存在著異常的情況，一定要及時處理，擬寫資質報告。對于現場施工的機械、設備等也應該加強檢查，相關的設備和機械同樣要提供合格生產的資質證件，發現異常的情況要及時做好記錄，并聯系相關的單位來進行證明和核驗，以此來確保所有的施工機械和設備都安全可靠，保障施工的質量。另外還應該做好現場施工的檢驗和記錄，要求按照施工技術規范和施工的圖紙設計來規范施工，加強對現場施工質量的檢查，可以制定相關的檢查方法、工作流程，詳細記錄施工過程中的相關數據。

2.4加大力度管理施工現場的物料

施工現場所要使用到的物資包括各類施工材料和施工設備，而施工設備與材料在整個項目成本支出中占據著較大的比例，所以，更加科學嚴格的對施工現場的物料進行管理，不僅能夠節約建設成本，還可間接提升工程建設質量。同時，依據施工現場的物料數量、種類、儲備要求配合更加科學適宜的管理制度和策略，能夠讓材料的價值最大限度發揮，并進一步降低項目施工所需要耗費的成本。與此同時，在對物料進行采購和租借時，也要提前對物質市場的形勢進行全面且詳盡的了解，及時對物料的價格作出預測，防止市場價格出現較大的波動時，影響后續的工程建設進度和物料采購過程順利性。其次，注意對物質人員進行更為嚴格的管理與要求，保證物資采購人員的綜合素質水平達到標準，能夠在采購的過程中對各項影響因素進行全面考慮，以最為合適的價格采購物資，并以更為科學的方式對物資進行管理和儲備，節約人力物力成本，從整體角度提升工程建設的經濟效益。

2.5優化資源配置

在建筑施工過程中，必須把人力資源管理放在施工管理的重要位置，保證施工現場有序進行。要始終堅持以人為本的基本原則，在配置人力資源的過程中，積極提高施工隊伍的專業技術水平，同時也要提高隊伍的敬業精神。為此，應該提高所有管理層人員對于資源優化配置的重視程度，從頂層設計角度出發進一步強調資源優化配置在管理工作中的重要作用，以有效解決工程建設中的質量問題。

結束語

現場管理是施工項目管理的重要環節，是施工質量以及企業利潤的重要保障。行之有效的現場管理，既能為企業帶來經濟效益，又可以確保工程質量符合相關標準，是一舉兩得的好事。所以，要充分重視工程建設項目管理，制定科學合理的管控措施，將工程質量、進度、造價和安全管理進行全過程的動態化管理，實現工程項目的有序推進。

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