建筑工程管理結(jié)合裝飾現(xiàn)場成本控制的應(yīng)用研究

楊才君

摘要：在建筑工程裝飾施工中，施工現(xiàn)場成本控制是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對該項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視。通過強(qiáng)化招標(biāo)階段成本控制、強(qiáng)化施工準(zhǔn)備階段成本控制、強(qiáng)化施工階段成本控制、強(qiáng)化施工階段成本控制等不同方式，將施工成本花費(fèi)控制在有效范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;裝飾;現(xiàn)場成本控制

裝飾裝修已經(jīng)成為建筑工程施工中的重要組成部分，隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的不斷提升，對于裝飾裝修要求也不斷提升。在此背景下，為使得裝飾裝修工程可以滿足人們實(shí)際需求，在建筑工程管理中，需要做好現(xiàn)場成本控制工作，這樣可以在施工工作開展之前，對施工各環(huán)節(jié)作出科學(xué)合理規(guī)劃，推動各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。裝飾現(xiàn)場成本控制工作的落實(shí)，能夠確保在施工中避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)，節(jié)約更多施工成本，推動我國建筑事業(yè)的更好發(fā)展。

1、建筑裝飾現(xiàn)場成本控制分析

1.1成本控制特點(diǎn)

成本控制工作通常情況下主要是指，在確保整個建筑裝飾工程質(zhì)量的同時，針對裝飾工程投入的總成本預(yù)算，能夠被控制在有效范圍內(nèi)。實(shí)際上，建筑裝飾工程成本控制屬于宏觀內(nèi)容，具有較強(qiáng)整體性，是不同方面內(nèi)容的綜合，比如，工程質(zhì)量管理方面、工程投入總成本方面、工程執(zhí)行進(jìn)度方面等[1]。需要對此類問題進(jìn)行綜合考量，從而實(shí)現(xiàn)對最終成果的有效控制。成本控制工作要具有一定階段性特點(diǎn)，一旦整個控制周期過長，那么會出現(xiàn)準(zhǔn)確度下降這一問題，控制工作不到位，無法達(dá)到預(yù)期效果。基于此，成本控制工作需要保證在一個月之內(nèi)，利用階段性核算方式，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這樣下一階段的控制水平將會得到全面提升。

1.2成本控制原則

建筑裝飾工程成本控制工作，需要將工程初期預(yù)算作為基礎(chǔ)保障，并對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作為參考，通過各類基礎(chǔ)工作，比如，成本預(yù)算工作、決策工作、目標(biāo)測定工作等，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的分解、討論與分析。管理是成本控制的核心關(guān)鍵，通過完善的內(nèi)部核算，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在具體成本控制工作的落實(shí)中，需要遵循以下幾點(diǎn)原則：

（1）遵循全體參與成本控制原則。全體參與成本控制主要是指，在整個建筑工程項(xiàng)目中的工作人員，需要具備較強(qiáng)成本意識，全員參與到成本控制工作中，在各環(huán)節(jié)工作開展中，能夠?qū)Τ杀締栴}進(jìn)行充分考慮與分析，將成本花費(fèi)控制在有效范圍內(nèi)。

（2）遵循目標(biāo)成本管理原則。在執(zhí)行的初期階段中，要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置合理目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本細(xì)化到不同環(huán)節(jié)中，還要配備專業(yè)負(fù)責(zé)人，落實(shí)崗位責(zé)任制。在完成工程項(xiàng)目施工后，需要開展成本考核工作，制定完善獎懲制度，將每一位工作人員的工作積極性全面調(diào)動起來，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

（3）遵循動態(tài)成本管控原則。在工程施工中，很多環(huán)節(jié)施工工作都需要一次成型，如果在其中某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么需要對工作方案作出調(diào)整，還會造成返工問題出現(xiàn)，造成施工成本增加[2]。因此，在成本控制工作落實(shí)中，需要遵循動態(tài)管控原則，針對各環(huán)節(jié)工作都能夠進(jìn)行有效控制。發(fā)現(xiàn)在施工中存在的各類問題，給出相應(yīng)解決措施與調(diào)整措施，保證在完成一項(xiàng)施工后，經(jīng)過檢查質(zhì)量合格才能落實(shí)下一環(huán)節(jié)施工，防止返工問題出現(xiàn)。

（4）遵循開源節(jié)流原則。在建筑裝飾成本控制工作開展中，需要工作人員能夠從源頭上做好控制工作，確保采購的工程材料能夠符合施工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)成本問題進(jìn)行全面考慮與分析。盡量節(jié)約更多成本，從而達(dá)到更好施工效果。

1.3成本控制重要作用

在如今社會快速發(fā)展背景下，各個企業(yè)與各個行業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果建筑裝飾企業(yè)想要在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作效益最大化。對整個工程造價作用進(jìn)行提前了解與分析，盡量減少開支。而成本控制工作的重要作用，也體現(xiàn)在不同方面中：（1）在建筑裝飾工程中，通過工程預(yù)算造價成本投入工作的落實(shí)，使得工程資金使用效率可以得到提升。針對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用成本能夠進(jìn)行有效控制，為行業(yè)發(fā)展提供保障[3]。（2）成本控制工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作資金使用情況優(yōu)化，這樣每一筆錢都能夠花在實(shí)處，避免出現(xiàn)資金隨意使用等情況出現(xiàn)。除此之外，在施工工作開展之前，能夠?qū)崿F(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的合理規(guī)劃，促使各項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，提升工作質(zhì)量與工作效率。

2、建筑工程管理結(jié)合裝飾現(xiàn)場成本控制措施

2.1強(qiáng)化招標(biāo)階段成本控制

建筑裝飾工程施工部門，需要結(jié)合工程項(xiàng)目具體規(guī)模情況、要求等，做好招標(biāo)文件相關(guān)合同與承諾分析工作，促使投標(biāo)工作能夠朝著規(guī)范化與制度化方向發(fā)展。在中標(biāo)后，需要對人員預(yù)算成本、機(jī)械預(yù)算成本、材料預(yù)算成本等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定合理項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。對于工程項(xiàng)目施工中涉及到的材料、機(jī)械設(shè)備等作出合理規(guī)劃，推動后續(xù)施工工作順利進(jìn)行的同時，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

2.2強(qiáng)化施工準(zhǔn)備階段成本控制

在成本控制工作開展中，針對施工準(zhǔn)備階段成本控制工作需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視。將施工圖紙、技術(shù)資料等作為主要依托，做好施工組織計劃與組織方案編制工作，同時還要高質(zhì)量完成計劃成本估算工作與修訂工作，在此基礎(chǔ)上，對最終成本目標(biāo)作出明確。在項(xiàng)目成本計算編制中，要注意以下幾點(diǎn)問題：（1）施工預(yù)算法編制方式。該種方式是使用施工生產(chǎn)耗費(fèi)預(yù)算水平，減去技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額，這樣可以獲得項(xiàng)目計劃成本。通過對于技術(shù)節(jié)約措施之間的有機(jī)結(jié)合，能夠在很大程度上節(jié)約生產(chǎn)花費(fèi)。（2）成本習(xí)性法。如果采用這一方式進(jìn)行項(xiàng)目成本計劃編制，那么需要相關(guān)工作人員能夠?qū)Σ牧腺M(fèi)用、人工費(fèi)用以及管理費(fèi)用等進(jìn)行全面考慮與分析。除此之外，在施工準(zhǔn)備階段中，需要工作人員能夠結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對施工材料、機(jī)械設(shè)備的使用作出科學(xué)合理規(guī)劃，防止在施工中出現(xiàn)材料、機(jī)械設(shè)備配備不及時問題，以及浪費(fèi)問題。

2.3強(qiáng)化施工階段成本控制

施工階段成本控制是建筑裝飾現(xiàn)場成本控制中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對于整個項(xiàng)目的順利進(jìn)行會產(chǎn)生直接影響。在施工階段成本控制工作開展中，可以從以下幾點(diǎn)工作落實(shí)：

（1）加強(qiáng)人工費(fèi)用控制。對于工程項(xiàng)目內(nèi)部常規(guī)項(xiàng)目分包價格要進(jìn)行合理制定，并對材料影響因素、施工工藝因素以及施工條件因素等進(jìn)行全面考慮與分析，并做好項(xiàng)目價格核定工作與價格調(diào)整工作，并對資質(zhì)、信譽(yù)良好的施工企業(yè)進(jìn)行選用，將企業(yè)內(nèi)部分固有分包價格壓低，從而實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制[4]。對于不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目需要做好區(qū)分工作，采取差異化分包價格方式，做好施工現(xiàn)場組織管理工作，防止在裝飾施工現(xiàn)場出現(xiàn)工人窩工情況，節(jié)約更多成本。

（2）加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。在材料費(fèi)用控制中，可以將施工圖紙作為重要依據(jù)，對整個工程項(xiàng)目材料使用量進(jìn)行合理計算，并根據(jù)材料限額制度做好材料管理工作，并做好材料進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收以及質(zhì)量驗(yàn)收工作，禁止質(zhì)量不合格材料被應(yīng)用到施工中。與此同時，要做好材料回收與利用工作，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)推廣，使得材料利用率可以得到提升。

結(jié)束語：

綜上所述，針對建筑工程管理中的施工現(xiàn)場成本控制工作，需要相關(guān)工作人員能夠加強(qiáng)重視程度。將成本控制融入到各環(huán)節(jié)工作中，防止資金浪費(fèi)等情況出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林驍煒.建筑裝飾裝修工程成本控制方法及優(yōu)化方案[J].福建建設(shè)科技，2021（04）：124-126.

[2]王秀玲，尹曉.基于BIM技術(shù)的建筑與裝飾工程造價控制分析[J].河南建材，2020（01）：22-23.

[3]李麗霞.建筑裝飾項(xiàng)目在施工過程中成本有效控制措施的研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（18）：22.

[4]王航.建筑裝飾工程造價成本控制的研究[J].智能城市，2019，5（02）：

64-65.