運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

雒建嵩

（北京航天總醫院 北京 100076）

伴隨著經濟的不斷發展，醫院財務管理水平也獲得了很大程度地提升。對于當前階段的醫院管理工作來說，傳統的醫院管理模式早就不能夠滿足實際的醫院運行需求。合理有效應用財務戰略思維，能夠提升醫院財務管理整體效率以及水平，促進醫院的長期穩定發展。

近年來，市場競爭的激烈程度在逐漸加劇。在這樣的形勢下，醫院需要加強對財務管理的改革以及創新工作，提升財務管理整體效率。利用戰略思維來對醫院財務管理工作進行合理規劃，不但需要注重提高醫院財務管理的靈活性，同時也需要保證醫院財務管理開展的嚴謹性，促進醫院財務管理的更進一步發展。此外，經過長期以來的發展，醫院財務管理逐漸成為其內部管理非常重要的一項內容。在實際開展醫院財務管理優化以及改革的過程中，合理應用科學技術手段，有利于推進醫院財務管理的市場化改革，使醫院的內部管理獲得整體上的優化，創新財務管理模式，使醫院財務管理獲得更進一步的發展。

一、醫院財務戰略思維概述

（一）醫院財務戰略思維的含義以及實質

在實際開展財務管理的過程中，財務戰略需要保證戰略理論的科學性以及合理性，并將此作為基礎，將改進醫院管理的有效手段充分貫徹和落實下去。醫院開展財務管理工作，前提是保證流動資金的穩定性，以此來提升財務管理自身所具備的核心競爭力，掌控資金流動的整體情況。從本質方面來說，財務戰略是醫院智能性戰略當中非常重要的一項內容，戰略貫徹以及落實的根本目的就是實現有效管理，通過對醫院本有各方面資源的充分利用，與醫院本有資產實現默契配合，延長對資金利用的時間，進而一定程度上提高資金效率。要想不斷提高醫院在市場當中的綜合競爭力以及自身的財務水平，醫院的相關財務管理人員需要積極地展開學習，不斷提升自身的工作能力水平，對醫院財務管理所包含的內容以及采用的方式給予更為深入地探索與研究，對財務戰略決策的合理性以及正確性進行分析，以此來更好地實現整體性戰略。

（二）分析醫院財務戰略思維內涵

財務管理中所存在的相應問題為財務戰略當中非常具有關鍵性的問題，工作的開展以及落實需要使本有的資金能夠得到充分有效地利用，保證對于運營目標配置的科學性以及合理性，同時也需要保證財務戰略自身具備足夠的規范性以及有效性。深入探討以及分析對醫院可利用資金造成影響的因素，此方面的因素通常包括兩個方面，分別為內在因素與外在因素。醫院將此作為基礎和依據來制定能夠適宜長時間的創新性運營方案，結合具體情況做好運營方案落實情況的監督工作，實現財務管理的整體強化。

（三）醫院實施財務戰略思維的原因

對醫院發展造成影響的因素較多，而財務戰略便是眾多影響醫院發展因素中的一種，直接影響著醫院能否實現管理目標。因此，醫院財務戰略基礎思維以及目標的制定，要結合醫院發展的情況，所制定的財務戰略思維目標以及基礎都需要保證能夠和醫院的發展戰略相符，保證財務管理的科學性，對于資源的應用同樣也需要結合具體情況，使醫院的資金的配置能夠得到優化。

（四）醫院運用財務戰略思維的必要性以及實際成效

從總體上來看，科學有效地將財務戰略思維貫徹和落實下去，有利于提升醫院的經濟效益以及在市場當中的核心競爭力，同時也能夠一定程度上加強財務管理的效果，使醫院得到更進一步地發展。醫院在實際開展戰略思維貫徹和落實的過程中，需要將醫院本有的戰略作為基礎，實現與流動資金的有效結合。資源籌集工作的開展需要在資金流動合理的基礎上，優化資源以及資金的配置，以此來更快速地完成醫院的近期目標，然后再不斷地向最終目標邁進。在實施的過程最終，醫院財務戰略與整體戰略的有效融合，能夠保證落實財務戰略思維的過程中，其他的相應戰略也能夠得到提升，同時在實施的過程中也需要結合具體情況來實現實施流程的合理調整。

二、運用財務戰略思維提高醫院的財務管理效力

（一）積極地應用財務投資戰略

通過對財務戰略思維的合理有效應用，能夠一定程度促進醫院財務的整體管理效力。在這一過程當中，醫院需要能夠積極地應用財務投資戰略。對于很早之前的醫院投資項目來說，其通常是以醫療設備以及一些相應的基礎性設備為主，將注意力更多放在信息化管理平臺建設方面，往往忽略了對高風險投資方式的全方位考慮。此種投資方式的合理應用，可以有效地降低財務所發生的損失，但是與此同時，要想能夠獲取更可觀的經濟效益也存在較大的難度。所以，加強醫院財務管理效率需要保證所應用方式方法的合理性。積極地采用財務投資戰略，不但可以實現對所采用投資力度的有效改善，還能夠很大程度提高投資所獲取的收益。醫院所開展的投資戰略，需要在嚴格遵循醫院本有投資原則的前提下，不斷地加強投資所具有的靈活性。醫院所開展的基礎醫療設備購置以及平臺建設方面的投資，也需要給予相應的調整，適當地展開分散投資。醫院相關的財務管理工作人員需要結合實際當中行業發展的具體狀況、當下的醫療科技水平和市場的情況，將此作為依據來確定所采用的投資方式，充分保證所采用投資方式的合理性，需要做到“雞蛋分別放進不同的籃子里”，優先選擇一些收益高并且風險小的項目進行投資。除此之外，醫院相關的財務管理人員所開展的財務投資還需要保證醫院各個部門的財務運轉情況較好，避免出現顧此失彼的情況，將注意力全部都放在投資方面而限制了醫院的穩定運行。

（二）合理利用財務籌資戰略

實現對財務籌資戰略的合理有效應用，能夠有效地提高醫院管理效率，是醫院常用的有效手段。財務籌資戰略為財務戰略思維的重要組成部分，通過對其的積極利用，實現其本有作用的有效發揮，可以很大程度提高醫院財務管理工作開展的效率。對于財務籌資戰略的應用，需要醫院相關的財務管理人員分析醫院后續發展的方向以及主要趨勢，根據醫院自身的能力水平來完成財務籌資戰略的制定，以此來建立財務籌資戰略的有效性以及整體性，適應醫院的發展。在整個過程中，需要做好財務籌資各方面的規劃工作，例如其開展的原則、最終目標以及計劃等，同時優化財務籌劃的結構，有利于促進醫院本有財務籌資能力的更進一步提升。醫院財務籌資規劃活動需要保證所選擇籌資產品的科學性以及合理性，最大程度降低籌資的風險，以此來減少醫院籌資工作的開展所造成的不必要的損失。實際上，醫院可優先選擇當下具有足夠可靠性的銀行或者是金融機構，以此來開展融資以及借貸，這樣便能夠有效提高醫院所具備的資金周轉能力水平。同時，對于醫院籌資戰略規劃來說，醫院相關的財務管理人員同樣能夠挑選適宜的外資機構，與外資機構展開合作，同樣也能夠實現醫院醫療水平的有效提升，并且也能夠一定程度上提高醫院的資本運營能力，使醫院本有的運營資金得到充分的保障，逐步提高醫院所具備的醫療水平，推動醫院的長期穩定發展。

（三）合理運用財務運營戰略

財務戰略思維的合理有效應用，能夠有效提高醫院財務管理的整體效率，在這一過程當中，積極地應用財務管理戰略是常用的有效方式。醫院財務管理戰略和醫院各項工作之間存在較為密切的聯系，在醫院發展過程中所發揮的作用不容小覷。所以，保證財務運營戰略應用的科學性以及合理性，能夠為醫院各項工作的穩定開展提供有效保障，使醫院擁有足夠的資金。醫院相關的財務管理人員需要注重醫院長期目標與短期目標實現的有效融合，保證對于財務資金分配的合理性，使醫院的資金能夠得到充分利用，促進醫院財務管理水平的進一步提升。醫院在實際開展財務運營管理工作期間，需要盡可能地縮短資產和負債之間的差值，以此來保證醫院本有資金流動的平穩性，同時也能夠有效保證醫院的償債能力，使醫院自身所具備的財務管理水平能夠得到逐步提升，醫院資金的流動性獲得整體上的增強，對于促進醫院醫療水平的提升具有非常積極的意義，為醫院后期的穩定發展奠定堅實的基礎。

（四）積極應用分配戰略

在醫院實際開展財務管理改革的過程中，積極地應用收益分配戰略對于促進醫院整體財務管理水平，有著積極的意義，能進一步實現醫院的財務管理戰略。當前，醫院在不斷加大力度開展市場化管理改革。在這樣的背景下，醫院的收益分配更加需要注重對實際市場發展形勢和醫院后續發展方向的考慮。對于當前階段的醫院收益分配來說，其所涉及到的方面較為廣泛，除了含有醫院自身之外，同時也含有政府部門以及患者等。醫院相關的財務管理工作人員在實際開展收益分配的過程中，需要做好每一個方面具體需求分析工作，在此基礎上完成利益分配戰略的制定，充分保障所建立戰略的合理性以及適用性，以此來滿足醫院發展的具體需求。這個過程中需要注意的是，一定不能夠忽視醫院員工的利益。在科學性與合理性利益分配戰略的支持下，醫院能夠獲得更好的發展，實現醫院本有醫療服務水平的逐漸提升，有效調動員工的積極性，促進醫院的高效穩定發展。除此之外，醫院相關的財務管理人員所落實的利益分配戰略還需要堅持公開、公平以及公正的原則，以此來使醫院收益分配戰略更具公平性以及合理性，這樣才能夠使收益分配戰略在推動醫院醫療水平以及技術水平提升的過程中，發揮其應有的積極作用。

三、價值及意義

綜上所述，醫院財務戰略的制定，一定要建立在對醫院具體情況開展分析的基礎上。對于醫院來說，投資戰略屬于其長期性的規劃，是開展投資期間的重要原則，能夠使所投入的資金在項目當中得到充分地利用，將項目管理所具有的科學性充分彰顯出來。醫院在實際開展投資的過程中，需要注重投資的靈活性，能夠做好實時的外部環境觀察工作，密切關注行業各方面所發生的相應變化，對企業資金開展適當的合理性調整，對現代化的戰略管理方式有一個充分的了解與把握。醫院需要根據合理性比例，使資金得到合理化配置，使其能夠分配在多種業務要素當中，以此來有效減少在投資過程中風險問題的發生概率，提高投資項目完成的效率。

近年來，我國宏觀經濟環境發生了很大程度的變化。醫院在資金管理規范性方面的要求也更為嚴格，需要不斷地提高資金管理的效率，力求降低資金成本以及籌資的風險，以此來提高醫院的核心競爭力。醫院所開展的籌資工作可以加強對內部積累、外部籌資手段的合理有效應用。對于內部籌資方面，醫院需要積極展開經營管理的合理化調整，提高財務管理流程所具有的規范性，以此來促進醫院的服務質量獲得更進一步地提升。選擇商業銀行或者是相應的金融機構來開展信貸籌資，能夠有效地加強醫院的資金流轉，保證醫院資金運行的整體效率。

醫院所開展的營運戰略制定工作一定要對流動資金與流動負債的差額數值給予足夠的關注度，不斷加強內部控制，不斷加大力度開展對醫院本有資金的監督工作以及管理工作，在資金流量監控制度的支持下，實現對醫院本有資金流量的有效監管，更進一步加強對資金營運戰略的貫徹和落實。財務管理人員要不斷學習，將理論和實踐有機融合在一起，有利于實現醫院管理質量的更進一步提升。

醫院的利益戰略一定要保證戰略分配控制的科學性以及合理性，同時也需要保證醫院利益分配的均衡性。各方面機制以及體系的建立，有利于使得醫院整體服務質量獲得更進一步提升，使員工能夠在工作開展的過程中更加具有積極性以及責任感。另外，制定多維度的非配制度也是非常有必要的，以此來實現醫院內部利益和外部利益之間所存在關系的協調，使醫院能夠更加全面和健康發展。

結束語：

總的來說，近年來，我國社會經濟發展以及現代化進程推進的速度一直在不斷加快。在這樣的背景下，醫療市場也發生了翻天覆地的變化?；诖?，通過對財務戰略的合理有效應用來促進醫院財務管理能力水平的重要性不言而喻。為了能夠實現醫院財務管理能力的不斷增強，醫院可以積極地貫徹和落實財務投資戰略思維、財務籌資戰略思維和財務運營戰略思維。醫院相關的財務管理人員需要加強對合理有效方式手段的應用，更好地實現醫院財務管理能力水平的逐步提升，結合實際情況來建立先進財務管理制度。在規章以及制度的約束和支持下，醫院的財務管理戰略能夠得到更加充分貫徹和落實，向財務最終的管理目標不斷邁進，更重要的是，還有利于實現醫院本有醫療設施以及技術水平的更進一步提升，這對于推動醫院的長期穩定發展，具有非常積極的意義。