大數(shù)據(jù)時代加強(qiáng)高校財務(wù)管理的對策實踐研究

田 麗

（長春財經(jīng)學(xué)院 吉林 長春 130122）

大數(shù)據(jù)時代下，高校在財務(wù)管理的過程中，既面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇，同時也存在著較大的挑戰(zhàn)與競爭。為進(jìn)一步夯實財務(wù)管理成效，必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，精準(zhǔn)全面地采用高效且科學(xué)的財務(wù)管理對策，進(jìn)一步推動高校各項工作的持續(xù)快速開展。

一、高校財務(wù)管理中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的現(xiàn)實意義

為進(jìn)一步夯實高校財務(wù)管理成效，也為了更好地保障高校各項工作的持續(xù)推進(jìn)，應(yīng)積極有效地采用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

（一）優(yōu)化財務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用實效

高校財務(wù)管理，是建立在夯實且廣泛的信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的。通過精細(xì)化的財務(wù)管理工作，能夠更好地指導(dǎo)高校各項業(yè)務(wù)的開展，也能夠整體保障高校資金的使用安全。在傳統(tǒng)時代背景下，高校在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，更多是通過人工方式，這不僅難以提升財務(wù)管理實效，也容易造成較大的人力資源浪費(fèi)與消耗。為改變這一管理弊端，高校可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行高效化的管理。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠在很大程度上提升高校財務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用成效，能夠建立在廣泛且全面的財務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，整體保障高校財務(wù)管理的成效與質(zhì)量。特別是依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門之間的高效聯(lián)動以及全面配合，這就為財務(wù)管理決策等，奠定了夯實的信息基礎(chǔ)。

（二）實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的全過程管理

在高校各項事業(yè)的開展過程中，財務(wù)預(yù)算管理始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。但在傳統(tǒng)管理體系下，高校財務(wù)預(yù)算管理工作存在著較大的不足以及缺陷，預(yù)算管理缺乏全面性、規(guī)范性以及科學(xué)性等，這無疑會在很大程度上制約著高校各項事業(yè)的有序發(fā)展。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，高校在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，能夠積極有效構(gòu)建全過程的預(yù)算管理體系，能夠更好地指導(dǎo)高校的財務(wù)管理工作。高校能利用大數(shù)據(jù)建立預(yù)算管理制度體系平臺，進(jìn)行數(shù)據(jù)深挖，完善預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、評價，從而有效改善傳統(tǒng)預(yù)算“重編制、輕管理”的一大弊端，并及時獲取所有的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，提高預(yù)算的全程控制及執(zhí)行管理，有效配置高校的資源，最終提升資產(chǎn)、資金的利用率。

（三）提升高校財務(wù)管理的風(fēng)險防范能力

不可否認(rèn)，財務(wù)管理是高校各項管理的核心內(nèi)容，也是高校持續(xù)發(fā)展的重要根基。但一直以來，高校在財務(wù)管理的過程中，明顯缺乏科學(xué)且高效的風(fēng)險防范意識以及能力，也缺乏精細(xì)化的風(fēng)險管控方式，這無疑會在很大程度上影響高校的健康有序發(fā)展。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，高校在財務(wù)管理的過程中，無論是決策，還是執(zhí)行等，都可以建立在廣泛全面的信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，切實有效地提升其決策力度，更好地保證執(zhí)行水平。同時，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)⒇攧?wù)信息數(shù)據(jù)等全面公開以及高效共享，利于管理人員從這些信息數(shù)據(jù)中研判出可能存在的風(fēng)險隱患。總而言之，在高校財務(wù)管理的實踐過程中，精準(zhǔn)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效且科學(xué)的預(yù)警管理，能夠及時研判財務(wù)管理中存在的問題以及漏洞，能夠為財務(wù)內(nèi)控工作奠定夯實的根基。

二、大數(shù)據(jù)時代高校財務(wù)管理中面臨的突出問題

大數(shù)據(jù)技術(shù)是一把雙刃劍，在高校財務(wù)管理的實踐過程中，它既能夠在很大程度上提升財務(wù)管理的力度以及成效，也容易給高校原本的財務(wù)管理體系帶來較大的沖擊。作為高校，應(yīng)該順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，積極變革以及創(chuàng)新財務(wù)管理模式，最大程度夯實財務(wù)管理力度，更好地推動高校各項事業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。當(dāng)前階段，高校在實施財務(wù)管理的過程中，尚存在著較大的困境。

（一）會計信息的安全問題

在高校財務(wù)管理的過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)且高效應(yīng)用，能夠在很大程度上提升、優(yōu)化高校財務(wù)管理成效，也能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效共享。但同時，相對開放化的管理模式，以及財務(wù)會計信息在傳遞過程中的安全問題等，事實上也會產(chǎn)生諸多不利的影響。比如大數(shù)據(jù)帶來的信息查詢、分析的便捷。同時，也帶來了信息濫用的風(fēng)險和信息被盜竊的風(fēng)險。特別是在高校財務(wù)管理的決策過程中，可能需要依賴于廣泛而全面的信息數(shù)據(jù)，如何保障這些信息數(shù)據(jù)的真實有效性，或者在信息數(shù)據(jù)的傳輸過程中，不會造成丟失、篡改等，是擺在高校面前的一道難題。在財務(wù)管理的實踐過程中，只有認(rèn)真全面地做好這項工作，才能夠更好地提升財務(wù)管理實效以及整體安全性。

（二）對財務(wù)技術(shù)手段的要求

大數(shù)據(jù)時代下，高校為順應(yīng)時代的發(fā)展，為積極有效地推動財務(wù)管理的創(chuàng)新，必須卓有成效地應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)管理手段，積極更新自身的財務(wù)管理設(shè)施設(shè)備，切實打造高效互通的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。當(dāng)前，高校在財務(wù)管理的過程中，技術(shù)設(shè)施整體較為落后，人員的信息素養(yǎng)也有待提升，這些都無法滿足大數(shù)據(jù)時代的要求。甚至還有部分環(huán)節(jié)，采用人工做賬的方式，不僅整體的工作成效相對不高，而且工作質(zhì)量也無法得到保障。可以說，高校若想不斷夯實財務(wù)管理的力度以及水平，就必須主動進(jìn)行變革和創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)時代加強(qiáng)高校財務(wù)管理的對策

在大數(shù)據(jù)時代背景下，高校在財務(wù)管理的實踐過程中，應(yīng)該主動積極地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，同時全方位變革財務(wù)管理理念，積極優(yōu)化財務(wù)管理方式，最大程度夯實自身的財務(wù)管理力度。

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息資源共享

高校若想不斷夯實財務(wù)管理的信息化水平，必須積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展特征，搭建完善化、科學(xué)化、精細(xì)化的信息化管理體系，最大限度地推動信息資源的高效共享。高校應(yīng)該做好精細(xì)化的投入，積極結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，科學(xué)構(gòu)建符合高校財務(wù)管理特色的信息化管理平臺，將財務(wù)管理的各項工作以及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等全面統(tǒng)籌到管理平臺中。是實現(xiàn)高校財務(wù)管理信息化的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是保障高校各項事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)的前提要件。為此，高校應(yīng)該行之有效地創(chuàng)設(shè)科學(xué)且高效化的信息化管理平臺，真正做到信息資源的全面共享。高校在搭設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的過程中，還應(yīng)該主動將財務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其他各部門的系統(tǒng)有效地聯(lián)動起來，真正實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全面共享。事實上，財務(wù)管理與高校各項管理工作是密不可分的。傳統(tǒng)形態(tài)下的財務(wù)管理，更多是單一化、單向化的管理模式，很難發(fā)揮其指導(dǎo)以及揭示作用。為有效變革財務(wù)管理模式，也為了更好地發(fā)揮財務(wù)管理的整體作用，有必要依托于全面共享的平臺，來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的整體傳輸以及全面?zhèn)鬟f。

（二）重視人才培養(yǎng)，提升信息素養(yǎng)

財務(wù)管理信息化對于管理人員提出了更高的要求，同時也提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。若要真正意義上提升財務(wù)管理水平，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，最大限度地夯實他們的信息素養(yǎng)。高校在財務(wù)管理的實踐過程中，應(yīng)該充分把握當(dāng)前階段的工作需求，應(yīng)該科學(xué)整合現(xiàn)階段的工作任務(wù)，積極引入一批高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)管理人才。通過積極引入高素質(zhì)人才，高校可以快速開展財務(wù)管理工作，也利于關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的挖掘以及整合分析等。在財務(wù)管理的實踐過程中，高校應(yīng)該科學(xué)全面的構(gòu)建多元化的培訓(xùn)體系，切實加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)他們掌握夯實專業(yè)技能，熟練操作相關(guān)的信息化平臺，積極提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平以及技能。此外，為進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)開發(fā)的主動性，財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析的積極性，高校還可以建立科學(xué)的績效考核體系，對財務(wù)管理人員的工作進(jìn)行高效全面的評價對考核進(jìn)行把關(guān)，切實有效提高財務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)。

（三）建立財務(wù)管理制度，完善風(fēng)險預(yù)警

大數(shù)據(jù)時代的到來，為高校財務(wù)管理工作提出了全新的要求。高校應(yīng)該積極建立完善化、精細(xì)化的財務(wù)管理制度體系，全方位搭建科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步提升高校財務(wù)管理的整體成效。在財務(wù)管理的實踐過程中，高校應(yīng)該主動建立完善的財務(wù)管理制度，不斷修正財務(wù)管理制度中的問題以及不足，夯實自身的管理實效。比如在制度體系的完善過程中，高校應(yīng)該著眼于信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，積極建立預(yù)算管理體系，依托于廣泛全面的信息數(shù)據(jù)的挖掘以及分析利用等，切實保障預(yù)算編制工作的精準(zhǔn)性以及全面性，更好地夯實預(yù)算的執(zhí)行力度。同時，在財務(wù)管理的過程中，高校還應(yīng)該建立科學(xué)的財務(wù)成本核算、分析等制度，嚴(yán)格管控各項支出，切實有效提升資金使用效率。再比如高校還應(yīng)該建立固定資產(chǎn)的管理制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的透明化、規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化，避免固定資產(chǎn)的流失。高校還應(yīng)該主動建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，豐富多元的信息數(shù)據(jù)，為風(fēng)險預(yù)警工作奠定了夯實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。高校只有精準(zhǔn)全面地挖掘相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，才能夠提升風(fēng)險預(yù)警能力，也才能夠合理地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（四）加大網(wǎng)絡(luò)安全管理，提升信息質(zhì)量與安全

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對高校財務(wù)管理工作的安全性，提出了全新的要求。為此，高校應(yīng)該主動搭建完善化、精細(xì)化的安全管理體系，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)在傳輸以及利用的過程中，不會出現(xiàn)問題或者安全隱患。為此，高校應(yīng)該積極搭建財務(wù)管理信息安全管理體系，通過訪問權(quán)限的設(shè)置、密鑰技術(shù)的應(yīng)用等，從源頭上來防范可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全。同時，高校應(yīng)該委派專人來加強(qiáng)對信息化管理系統(tǒng)的管理，定期進(jìn)行維護(hù)更新以及技術(shù)升級等，切實提升財務(wù)管理信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行安全。此外，高校還應(yīng)該著力提升財務(wù)管理人員的安全意識以及素養(yǎng)，引導(dǎo)他們在應(yīng)用過程中，時刻保持清醒的頭腦，不隨意訪問其他外網(wǎng)。

結(jié)束語：

大數(shù)據(jù)時代背景下，高校在財務(wù)管理的實踐過程中，應(yīng)該精準(zhǔn)把握其發(fā)展特征，積極建立高效的財務(wù)管理信息體系，切實實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全面共享，更進(jìn)一步地夯實以及提升自身的財務(wù)管理實效。