淺議完善建筑企業財務內控管理制度的解決對策

陳君卿

（甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅 蘭州 730030）

隨著市場需求的不斷增大，建筑企業數量激增，其發展規模也日趨擴大，與此同時，市場對于建筑企業的標準和要求也在不斷提高。在這樣嚴峻的市場環境下，加強企業財務內控管理是確保建筑企業長足發展的重要保證。建筑企業預期內的利益決定著建筑企業經營活動的價值，做好建筑企業的財務內控管理，不僅能夠提升企業的綜合實力，還能有效提升企業的整體效益，進而確保建筑企業在市場競爭中始終保持優勢地位，推動建筑企業的穩定發展。

一、加強建筑類企業內控管理制度的重要性

建筑企業的內控管理會直接影響企業在市場中的競爭力，不僅如此，內控管理水平的高低也會影響企業各部門之間的協調性，進而對企業的運行效率造成影響。加強建筑企業內控管理具有多方面的意義，一方面，內控管理是企業管理工作的重要內容，健全的內控管理制度是企業做好財務內控管理的基本要求，做好內控管理工作，才能確保建筑企業在激烈的市場競爭中平穩進步。另一方面，實行內控管理是落實企業規章制度與相關政策的重要手段，也是企業正常開展生產經營活動的根本保障。企業的內控管理需要綜合企業的實際情況，結合內控管理相關的專業知識，確保企業員工對相關規章制度的有效執行，這樣才能充分發揮內控管理對企業發展的促進作用。此外，企業的內控管理還是企業發展的動力源泉，隨著市場競爭的不斷加劇，建筑企業想要在競爭中屹立不倒，就不能止步不前，而加強內控管理能夠幫助企業不斷解決問題，改善企業的整體運行狀況，進而源源不斷地為企業注入發展動力，從而實現建筑企業的可持續發展。

二、建筑類企業內控管理制度中存在的問題

（一）建筑企業財務內部控制體系不夠完善

近年來，我國經濟不斷發展，城市化進程快速推進，極大地促進了建筑企業的發展和進步，但也導致了建筑企業的發展不均衡問題，許多企業的財務管理水平并不能滿足企業的發展需要。如今，許多建筑企業逐步意識到了做好財務內部管理工作的重要性。然而在實際的管理過程中，由于多種因素的影響，財務內控管理工作往往很難推進。如果監督管理人員肩負的工作較多，就會導致企業內部的審核機制不能良好運行，企業財務人員不能充分理解自身工作職責，無法履行好自身工作職責，進而影響公司的運行效率，不利于企業管理工作的進一步落實。

（二）對建筑企業財務內控管理制度的執行力不足

企業的內控管理與內控監督，是企業管理工作中兩個十分重要的組成部分。然而，許多建筑企業不能很好地區分內控管理制度與內控監督制度，不能科學地理解企業內控管理制度的意義，認為企業的財務內控管理制度只針對管理者，或者將其作為普通的規章制度進行。執行。這種片面甚至錯誤的認識，極大地降低了內控管理制度的工作效率，嚴重影響了企業各類政策的推進落實。企業的內控管理不僅需要制度層面的完善，還需要執行層面的落實，很多企業具有健全的管理制度，卻沒有進行科學的實施與應用，這就會大大降低企業內控管理的作用。因此，建筑企業在進行內控管理工作時，不僅要制定出相應的管理制度，還要充分考慮到制度落實的可行性，確保內控管理制度充分發揮其應有的作用。

（三）內控管理制度的信息系統比較落后

隨著科技的不斷發展，信息技術不斷普及到各行各業，利用科學技術進行企業的財務內控管理能夠顯著提升企業的工作效率，促進企業的整體發展和進步。然而，建筑企業在內控管理工作時，往往采用自上而下的垂直模式進行管理，另外，建筑工程項目體量較大，涉及的施工范圍廣、工程量大、投資較多，這就會導致財務信息難以收集。隨著時代的發展，建筑企業的財務內控管理制度涉及的信息與數據日益增多，如果信息系統不能與時俱進，就無法保證數據的正常收集與傳輸，進而嚴重影響企業進行內控管理的效率。精準的財務數據是企業管理者進行綜合控制管理的重要依據，如果建筑企業的上級管理者無法獲得精準的財務數據，就會影響管理者做出正確的管理決策，進而給企業的運行與發展帶來不必要的風險，甚至為企業帶來重大的經濟損失。

（四）建筑企業對財務風險防范意識比較低

如今，建筑行業正處于發展階段，許多建筑企業不具備應有的財務風險防范意識。通常來講，企業的成本信息、資源管理信息、財務信息等數據是可以不向外公開的，這些重要信息如果泄露，就可能會影響建筑企業的正常發展。然而，當前許多建筑企業看重快速發展，而輕視甚至忽視企業的管理工作，這對于建筑企業的長足發展是十分不利的。不僅如此，在一些建筑企業中，還存在一些法律意識淡薄的員工虛報財務信息，導致財務信息的準確度下降，進而影響建筑企業發展決策的制定，擾亂企業內控管理工作的進行，阻礙企業的健康發展。

三、加強建筑類企業財務內控管理制度的建議

（一）轉變財務內控觀念，完善財務內控管理制度體系

想要做好企業的內控管理工作，首先要明確建筑企業內控管理制度的意義，提高企業員工對內控管理工作的認識。企業可以對出色的管理人員進行科學的培訓，讓他們學習國內外優秀的運行模式與管理理念，并結合企業的實際情況，將其應用到企業的日常運營中，以提高企業的運行效率。通過定期進行培訓教育，一步步轉變企業原本的財務內控管理觀念，并結合《會計法》中財務內控管理的相關條例，對管理制度進行完善和優化。進而確保企業的財務內控管理制度符合市場的實際需要，能夠切實發揮對企業發展的促進作用。不僅如此，在進行財務內控管理制度的制定時，要充分考慮建筑企業的發展現狀，確保審計、會計與財務預算管理方式的不斷更新，優化財務信息的獲取方式，及時對財務信息進行分析與整理，盡可能地降低企業的財務風險，確保財務內控管理制度的安全有效性。另外，建筑企業還需要建立并落實好相應的獎懲制度，根據員工的工作情況，對員工進行適當的激勵或懲罰，進而改變企業員工對以往內控管理制度的認識，提升財務信息的真實性與準確性，建立起一套科學、合理、完善的財務內控管理制度。

（二）引入ERP系統發揮各自的職能

ERP（企業資源計劃）系統始于上世紀9O年代的美國，是一種利用信息技術，將管理理念與信息技術相結合的系統化管理思想。ERP系統能夠讓企業內部的各個部門與人員參與內控管理，從而充分發揮內控管理制度的作用。引入ERP系統對于提升建筑企業內部的執行力與監督力具有十分重要的作用。一方面，利用ERP系統，一旦某一業務流程出現問題，整個業務流程就無法繼續進行下去，這樣就能確保業務管理流程切實嚴格執行，從而有效提升企業的財務管理水平。另一方面，引入ERP系統可以進一步規范業務流程，進而有效控制企業的運行成本，減少人為補手續問題發生，確保企業的內控管理制度能夠被有效執行和有力監督。

（三）注重財務預算管理，提高財務信息的準確性

財務預算管理工作不僅需要財務管理人員認真負責，還需要其他部門協同努力。建筑企業應當對預算管理進行充分宣傳，提高員工對企業運行的了解程度，讓每個員工都能深刻理解預算管理的重要性，促進建筑企業各部門進行溝通交流，進而提升財務信息的準確性，確保財務預算管理工作順利進行。此外，還要完善企業的審計制度，采用科學合理的方法進行審計工作，提高審核力度，充分確保財務信息的準確性。

（四）提高風險意識，營造良好的內控管理環境

建筑企業的安全問題不容忽視，在進行企業財務內控管理時，一定要具備相應的財務風險意識。完善的信息管理制度不僅是提高財務風險意識的重要途徑，還是保護企業財務信息安全的重要方式。當然，在提高風險意識的同時，也要注意加強監督力度，及時發現財務風險中的危險因素，并進行有效控制，這樣才能最大程度降低風險。另外，風險意識不僅要體現在監督管理中，還要將風險意識根植在工作人員的日常工作中，讓工作人員時刻保持良好的防范意識，進而塑造良好的內控管理環境，保障企業的平穩健康發展。

結束語：

建筑企業的財務內控管理工作是提升企業核心競爭力、促進企業發展、提高企業經濟效益、維護企業財務安全的重要手段。建立健全企業財務內控管理制度，實行科學合理的落實措施，就能充分發揮財務內控管理制度的職能作用，為建筑企業注入新的發展動力，促進建筑企業的良性健康發展。