柔性管理在企業經濟管理中運用研究

趙 利

（陜西宇航科技工業有限公司 陜西 西安 710025）

隨著經濟全球化的發展，對市場經濟當中的企業造成了較大的影響。企業為了順應當下的市場變革，就需要進行積極的創新，從生產力與管理工作著手。而管理工作一直都是提升企業內在競爭力的關鍵所在。但是，在過去剛性管理的理念下，雖然一定程度上可以保證工作效率，但是違背了“以人為本”的理念，嚴重影響了企業的發展。

一、柔性管理

（一）發展

企業在當下的經濟管理工作中，經過長期的發展變革，經歷了三個不同的階段。分別為經驗管理、剛性管理與柔性管理這三個不同的階段。在我國經濟市場當中，絕大部分企業都采用的是剛性管理的模式。雖然這種經濟管理模式，可以使企業員工對企業的制度有一定的理解，讓企業的發展呈現出一定的規范性，為企業的發展提供一定的動力。但是，伴隨著我國當下社會與經濟的高速發展，使得這種傳統的單一性剛性管理工作無法順應現代化的企業發展。特別是在改革開放以后，使得剛性管理工作的一些問題越發明顯。企業當中的員工在長期的工作后，會導致自身的一些價值無法充分地發揮出來，因此也嚴重影響了員工的工作效率。

（二）概念

企業的柔性管理工作，是一種可以在日常的管理過程中，基于員工自由發揮的空間，以此提升員工的創造性。當下柔性管理模式的開展一定程度上，是一種強調職工與管理人員平等性的管理工作。同時員工也不會受到刻板規章制度的約束，讓員工在實際的工作中受到企業文化、道德規范方面的約束，始終為企業發揮出自身的價值，創造出更多的經濟效益。另外，在應用這種柔性管理之后，可以很好地促進職工的實際工作中，形成一個較為融洽的工作氛圍，讓企業全面地發展下去。

（三）柔性管理的特征

1.決策柔性化

在過去傳統的剛性管理工作開展中，其高層與決策層的日常工作，往往有著較高的決策權，因此在應用了柔性管理理念之后，就需要向基層員工下放一些決策權力。以此充分地保障利用放權的方式，提升職工的工作積極性，基于企業對員工充分地肯定和認可。同時，在實際的決策過程中，也需要充分地保障工作具備著交工的人文屬性，讓各種制度和規范都可以符合職工的個人利益和需求，以此讓員工在實際工作中，形成較強的凝聚力與歸屬感。

2.扁平化結構

傳統剛性的管理工作中，采用的金字塔的管理結構類型，以此就讓整個企業在管理工作開展中，呈現出集權化的形式。但是，對于柔性管理工作而言，則是一種在管理模式的開展中呈現出組織結構扁平化的效果。將傳統管理結構中的一些復雜環節進行去除，以此最大限度地簡化結構層級，這樣就可以讓企業高層與基層進行及時溝通和交流。另外，在將決策權下放的過程中，還可以很好地在得到高層決策之后，第一時間完成相關工作任務，并保障組織結構可以高效地運轉下去。

3.激勵模式更加合理

在企業管理層的日常工作當中，在柔性管理的工作理念下，可以很好地了解當下基層員工的實際需求，不僅僅是對一些物質層面的了解，同時也十分重視員工精神層面上的需求。當下柔性管理工作的開展，是一種將物質與精神兩種激勵模式相結合的工作行為。因此，可以在日常工作中，為員工構建出一個和諧、溫馨的工作環境，為工作人員提供更加科學合理的工作環境，同時讓工作人員可以得到充分的鍛煉。這種柔性的管理工作理念，滿足了當下工作人員的實際管理需求，同時也滿足了員工的自我價值實現。

二、柔性管理在企業經濟管理當中的作用性

（一）提升職工的創造能力

進入知識經濟時代，企業在進行相互之間的競爭過程中，一定程度上就是人才方面的競爭。只有具備著較高水平的人才隊伍，才可以順應市場的發展。在這樣的發展背景下，使得企業有著較大的人才壓力。為了讓企業的職工在日常工作的過程中，發揮出更多的創造性，就需要企業在日常管理工作中，有效地提升引導作用。例如，為了提升職工的工作積極性，就要對職工的創新能力進行挖掘。在柔性管理工作下，可以很好地讓員工實現針對性的獎勵與支持，同時也可以讓員工在實際工作過程中，得到更多的關注，保持著較高的工作熱情和積極性，進一步地發揮出員工的個人價值，幫助企業創造出更多的經濟效益。

（二）提升員工的綜合素質

企業在當下發展變革中，對職工的綜合素質要求越來越高，因此就需要員工在日常工作開展中，可以實現可持續的長遠發展。當下企業在日常開展工作的過程中，這種柔性的管理工作可以很好地為員工創造出一個良好的工作氛圍，以此讓員工成為企業中重要的組成部分，加強企業與員工的溝通和聯系。在眾多業務的開展中，能夠實現信息的溝通。其次，員工還需要在日常的工作中，不斷地加強自身的學習能力。

（三）提升企業決策合理性

企業在經營的過程中，一個正確的決策可以幫助企業實現經濟效益的創造，特別是在一些重要決策的過程中，經常會受到各種因素的影響，因此會在一些決策的制定中，出現一定的偏差。而應用柔性管理模式之后，就可以很好地讓企業在當下的管理的工作中，實現扁平化的管理模式，讓企業當中的各個部門，都可以將信息進行高效率地傳遞，最大限度地提升問題的解決效率。

三、柔性管理工作在企業經濟管理當中的實際應用

（一）宣傳規范性的柔性管理理念

進入經濟發展的新時期之后，企業需要伴隨著社會市場的發展而變革，可以順應設計需求，實現針對性的發展調整。因此，傳統形式下的管理工作，已經無法滿足當下企業發展的實際需求。雖然，在剛性管理工作開展過程中，可以將企業的管理效率發揮出最大化的水平。但是，為了能讓企業實現可持續的發展建設，就需要實現企業管理水平的進一步提升，以此利用柔性管理的方式，有效地發揮出企業的實際應變能力，應對企業中各種挑戰。在具體的工作過程中，應用柔性化的管理方式，進一步提升員工的積極性與主動性，最大限度地滿足人們的設計需求，同時也提升員工的競爭力。因此，企業就需要對柔性管理工作實現針對性的分析，讓員工在日常的工作中全面提升競爭力。但是，相比較企業的傳統剛性的管理行為，并不能夠完全摒棄剛性管理打下的基礎，而是需要將剛性管理與柔性管理相協調，以此充分實現管理工作的規范化與民主化。在這樣的管理理念下，最大限度地滿足當下管理運行的實際需求，以此構建出一個較為輕松愉快的管理環境，推動企業的未來發展與進步。

（二）優化柔性管理制度

基于這種建立健全的柔性管理制度，可以基于物質激勵為主要的運行模式，進一步提升員工的工作積極性。因此，在企業柔性管理激勵機制的構建中，首先，需要構建出柔性管理的培養機制。同時，還要積極頒布一些關于職工個人福利待遇的一些政策和制度，在企業中形成一個公平公正的競爭平臺。其次，對于一些青年職工還要制定出專業化的培訓機制，使職工在工作中可以不斷提升自身的工作能力。構建出親情關愛制度，在這樣的制度下，就能夠實現親情教育、理性疏導、幫助幫扶，對員工進行針對性的管理。最后，還要對日常運行機制進行全面調整，并定期開展座談會及專題調研，有效地解決員工日常工作思想與態度方面的問題。

（三）柔性組織機構

在當下的發展中，市場環境當中變化較為多樣，因此在企業的發展中，在應用柔性管理制度之后，往往可以形成良好的管理效果。為了將柔性管理制度落實下去，企業還可以將柔性管理組織結構與企業未來的戰略發展實現有效結合。企業需要在當下的經營過程中，突破傳統組織管理工作中的一些剛性缺陷，以此實現組織結構方面的調整與變革，這樣就可以最大限度地滿足組織管理所面臨的全部需求，讓企業在發展過程中，實現組織結構方面的全面調整與變革。同時，還可以很好地提升企業適應外部環境的適應能力，以此讓企業實現管理效果。在柔性管理的過程中，可以讓企業有著較強的適應能力，并讓企業在當下扁平化的發展中，突破傳統組織管理工作中的一些弊端，以此讓企業可以構建出無邊界的組織體系，讓各種信息都可以在基層當中實現自由傳遞。另外，還可以有效地消除一些層級制度下所造成的管理問題，以此讓企業內部形成高效率的溝通與交流。構建出網絡化的組織結構之后，可以對傳統的集權式的管理模式實現變革，進而最大限度地滿足管理的靈活性與專業性的需求。讓企業發揮出協同化的工作效果。在團隊化的組織結構下，讓不同的部門都可以參與到各項業務當中，以此讓員工可以發揮出自身的智慧，讓管理工作順利地開展下去。

（四）豐富產品結構

柔性管理模式應用到企業的經濟管理工作中之后，可以提升企業的自身創造力，以此讓企業在發展的過程中更加適應市場方面的需求。企業的日常管理中，也更加重視工作人員的情感體驗，讓一些企業的產品結構，呈現出較強的多樣化屬性。另外，企業在產品結構方面，也會直接影響企業的未來發展，讓企業在具備豐富產品結構之后，最大限度地適應當下企業的未來發展需求，提升自身的風險應對能力。

結束語：

綜上所述，在未來的發展中，企業為了實現可持續的發展，就需要將柔性管理工作應用到企業的經濟管理當中，以此最大限度地滿足企業的未來發展需求，創造出更多的經濟效益，同時也發揮出企業員工的價值。