激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用及措施

李萍川 代寬

人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，人力資源管理的水平，直接影響到企業(yè)整體的管理水平，以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。企業(yè)管理實(shí)際上就是對(duì)人的管理，只有提升人員的管理水平，才能讓企業(yè)高效的運(yùn)行。尤其是現(xiàn)代社會(huì)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，人才是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，也是核心的競(jìng)爭(zhēng)力。目前企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪也更加的激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵就是提高人力資源管理的水平。創(chuàng)新人力資源管理方式，重視激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，充分發(fā)揮企業(yè)員工的能動(dòng)性，提升企業(yè)整體效率，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以人力資源管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念

激勵(lì)即激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。在企業(yè)人力資源管理中，如何能夠?qū)T工進(jìn)行有效的激勵(lì)是重要的研究?jī)?nèi)容，同時(shí)激勵(lì)也是管理學(xué)中重要的內(nèi)容。企業(yè)是最為盈利性的組織，通過(guò)滿足員工的物質(zhì)需求以及精神需求來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性以及創(chuàng)造性，使員工的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。激勵(lì)在很大程度上是對(duì)動(dòng)機(jī)的激發(fā)，而人的動(dòng)機(jī)來(lái)自于欲望，在企業(yè)人力資源管理中，通過(guò)讓員工明確通過(guò)自身的行動(dòng)能夠使自身的欲望得到滿足，就能在一定程度上達(dá)到激勵(lì)的作用，從這個(gè)角度上來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是激發(fā)員工斗志，并滿足員工需求的過(guò)程。對(duì)于不同的員工來(lái)說(shuō)，需求也是不同的，即使同一員工在不同的場(chǎng)景下，以及不同的時(shí)期下也有不同需求，這就決定了激勵(lì)機(jī)制必須是長(zhǎng)期的，能夠滿足不同員工在不同時(shí)期，不同場(chǎng)景下的需求，從而充分發(fā)揮員工的積極性。

在企業(yè)管理層面，薪資激勵(lì)，情感激勵(lì)以及職業(yè)前途激勵(lì)都是激勵(lì)機(jī)制的組成部分。其中薪資激勵(lì)是物質(zhì)性的，這種激勵(lì)的作用具有普遍性，通過(guò)薪資激勵(lì)能夠改善員工的生活條件，同時(shí)能夠讓員工的價(jià)值得到直觀的體現(xiàn)，而在企業(yè)中薪資待遇往往是員工價(jià)值的標(biāo)桿。情感激勵(lì)是一種精神層面上的激勵(lì)，主要的目的是消除員工的負(fù)面情緒。引導(dǎo)員工產(chǎn)生積極正面的情緒，在實(shí)際的工作中個(gè)人的情緒對(duì)工作的效率具有重要的影響，在人力資源管理的過(guò)程中需要與員工建立情感交流，尊重員工，并真正為員工考慮消除員工的隔閡，讓員工與企業(yè)建立起感情，具有對(duì)企業(yè)的歸屬感。職業(yè)前途激勵(lì)則是加強(qiáng)員工與企業(yè)粘性的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工也與企業(yè)共同成長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，員工的經(jīng)驗(yàn)以及工作能力都能夠得到提升。在這個(gè)情況下，企業(yè)需要根據(jù)員工的工作能力為其創(chuàng)造的空間，如果不能為員工提供晉升的空間將導(dǎo)致企業(yè)人才流失，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.激發(fā)員工的積極性以及創(chuàng)造性。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的量化，在很大程度上需要將績(jī)效完成的情況作為重要的指標(biāo)。而企業(yè)績(jī)效完成情況與員工績(jī)效完成情況具有直接的關(guān)系。因此，想要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要保證企業(yè)的人力資源潛力得到充分的發(fā)揮，重視對(duì)員工的激勵(lì)，保證員工工作的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，讓員工能夠充分地發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工能夠較好的完成個(gè)人績(jī)效，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)激勵(lì)能夠充分挖掘出員工的潛力以及創(chuàng)造力。如果在員工工作的過(guò)程中無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)刺激，那么員工的創(chuàng)造力以及潛力將很難得到發(fā)揮，而通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能夠充分地發(fā)揮出員工的潛力以及創(chuàng)造力。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)員工的工作狀態(tài)靈活有效地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的調(diào)節(jié)員工的行為以及行為趨向，促進(jìn)員工不斷進(jìn)行自我完善，提升自身的素質(zhì)以及工作能力。

2.加強(qiáng)組織的凝聚力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要全體員工的共同努力，每個(gè)員工都是組織中的節(jié)點(diǎn)，員工的個(gè)體行為將對(duì)組織整體的效率產(chǎn)生很大的影響。同樣在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)個(gè)體進(jìn)行激勵(lì)，所起到的作用也不僅僅局限于個(gè)體層面上，對(duì)組織的整體運(yùn)行也具有積極的作用，這種影響可能是直接的也可能是間接的。在人力資源管理中，通過(guò)對(duì)個(gè)體進(jìn)行激勵(lì)能夠在企業(yè)中形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，而這種氛圍也是激發(fā)員工進(jìn)取心的關(guān)鍵。在人力資源管理中，需要適時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，肯定員工在企業(yè)中的積極行為，這對(duì)于提升企業(yè)的向心力具有重要的意義。

3.有利于吸引人才留住人才。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，具有人才優(yōu)勢(shì)的企業(yè)往往具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，如何吸引人才，留住人才是需要思考的重要問(wèn)題，也是人力資源管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)想要提升對(duì)人才的吸引力，并留住人才，僅僅依靠喊口號(hào)以及空頭支票是難以達(dá)成的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，在企業(yè)工作的首要目標(biāo)就是通過(guò)工作獲取薪資報(bào)酬來(lái)維持生活，改善生活。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中需要重視給予員工實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。例如更為透明的崗位晉升制度，以及更高的薪資待遇等，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中需要本著公平公正的原則，保證員工的付出能夠得到回報(bào)，以上手段是企業(yè)吸引人才，并留住人才的關(guān)鍵。同時(shí)企業(yè)通過(guò)合理有效的激勵(lì)政策還能讓企業(yè)在社會(huì)上獲得良好的口碑，發(fā)揮出社會(huì)效率，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力。

三、企業(yè)人力資源管理實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的措施

1.完善績(jī)效考核制度。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中有效應(yīng)用的前提是保證企業(yè)內(nèi)部公平公正，在公平公正的原則下，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，從而調(diào)動(dòng)人員的積極性。績(jī)效考核的最終目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，因此在制定績(jī)效考核制度的過(guò)程中，需要涵蓋各個(gè)部門(mén)以及崗位，保證績(jī)效考核體系的全面性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的管理，將績(jī)效考核與員工薪酬，以及員工晉升機(jī)制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，保證績(jī)效考核制度能夠在激發(fā)員工積極性方面充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，以及企業(yè)的性質(zhì)來(lái)建立績(jī)效考核的體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，以及外部市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的。因此，企業(yè)的績(jī)效考核也需要根據(jù)變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，體現(xiàn)出績(jī)效考核工作的靈活性。在這個(gè)過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行明確，需要充分的征求企業(yè)員工的意見(jiàn)，提升績(jī)效考核體系的可執(zhí)行性與科學(xué)性，發(fā)揮出績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.豐富激勵(lì)手段，實(shí)施差別激勵(lì)。在將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)需要明確員工的需求，依據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)相關(guān)的激勵(lì)政策進(jìn)行調(diào)整，保證激勵(lì)機(jī)制能夠在人力資源管理中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，確保在激勵(lì)機(jī)制的作用下，員工的積極性能夠得到發(fā)揮。在企業(yè)之中，不同的工作崗位，在工作的強(qiáng)度以及工作的環(huán)境上是不同的，員工工作的積極性受不同崗位條件的影響，同時(shí)員工之間也存在個(gè)體差異，每個(gè)員工的個(gè)性，需求都是不同的。因此在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要根據(jù)員工的特點(diǎn)以及崗位的特點(diǎn)實(shí)施有差別的激勵(lì)。例如，對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)自主性和創(chuàng)造性更看重的是精神方面的滿足。只有根據(jù)員工的差異以及崗位的差異，實(shí)施有差別的激勵(lì)手段，才能保證激勵(lì)的效果。

3.完善激勵(lì)機(jī)制，提升崗位吸引力。在人力資源管理中，加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高企業(yè)的人才水平是重要的工作內(nèi)容。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠有效的提升崗位的吸引力，加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備。企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置上，應(yīng)該注意將員工的個(gè)人需要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，保證員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，讓員工在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，享受到紅利。同時(shí)還需要加強(qiáng)員工晉升渠道建設(shè)，通過(guò)這樣的方式提升崗位的吸引力，加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備。

四、總結(jié)

企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)就是為企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并充分發(fā)揮出人才的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。在當(dāng)前的發(fā)展階段下，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式由出口主導(dǎo)型向內(nèi)外雙循環(huán)共同作用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)的環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的價(jià)值逐漸凸顯，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要保證企業(yè)的人力資源管理在整合優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才價(jià)值方面能夠發(fā)揮出作用，在這個(gè)過(guò)程中依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，靈活有效將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效能的提升，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

（作者單位：四川省煙草公司德陽(yáng)市公司）