配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施分析

吳云

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)工程;建設(shè)特點(diǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理;現(xiàn)狀;措施

在電力系統(tǒng)中，配電網(wǎng)作為末端網(wǎng)絡(luò)，其運(yùn)行情況直接關(guān)系到用戶電力服務(wù)質(zhì)量。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)電力穩(wěn)定性、安全性要求不斷提高，這都對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。基于配電網(wǎng)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)備多樣、作業(yè)面廣等諸多特點(diǎn)，本文提出落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，以此切實(shí)保證配電網(wǎng)工程建設(shè)管理效果，為后期運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，電力是重要能源，電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國計(jì)民生，為人們的生活、生產(chǎn)提供了基本保障，也支撐著社會(huì)的繁榮與科學(xué)的進(jìn)步。配電網(wǎng)作為我國電網(wǎng)的關(guān)鍵組成部分。承擔(dān)著供電的重要任務(wù)，配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到供電安全問題。近年來配電網(wǎng)投資增長較快。配電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)也日益繁重。

從配電網(wǎng)工程建設(shè)特點(diǎn)來看，其施工作業(yè)具有點(diǎn)多面廣、地域分散、工作環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的流程比較繁瑣，人員流動(dòng)性也較大。在配電網(wǎng)工程施工過程中，涉及人員、設(shè)備、物資等諸多因素影響，存在管理人員力量配置比例不足、項(xiàng)目信息不清晰、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范、管理措施落實(shí)不到位等諸多問題。本文提出采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。有效減少配電網(wǎng)工程建設(shè)中資源、成本的浪費(fèi)。提高施工效率、保障施工質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，是近年來為滿足實(shí)際管理需求而發(fā)展起來的一種新型管理模式，其主要是以技術(shù)為基礎(chǔ)，由各個(gè)部門進(jìn)行良好協(xié)作與聯(lián)動(dòng)，減少工作中技術(shù)差異，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。

但是從目前我國配電網(wǎng)工程建設(shè)情況來看，在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面依舊存在一些不足，多數(shù)公司都遵循“逼近原則”，直接應(yīng)用其他能源公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。由于未對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化，導(dǎo)致其無法適應(yīng)電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，制約配電網(wǎng)工程各項(xiàng)建設(shè)工作的開展。同時(shí)。配電網(wǎng)工程建設(shè)中，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足，標(biāo)準(zhǔn)化管理效果不顯。基于此背景下，必須結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、國家相關(guān)規(guī)范、行業(yè)特點(diǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其主要可以分為兩類：一類是普通管理制度，要求對(duì)配電網(wǎng)工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)、管理要求以及管理規(guī)則進(jìn)行明確規(guī)定;另一類是特殊管理制度，主要是針對(duì)不同配電網(wǎng)工程，結(jié)合實(shí)際施工情況制定相應(yīng)的管理制度，并以此為依據(jù)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，具體如下：

（一）設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一大核心工作。在配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)期間，標(biāo)準(zhǔn)化管理要求嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)規(guī)范開展設(shè)計(jì)工作，且在配電網(wǎng)施工前落實(shí)交底工作，提供詳細(xì)交底記錄;根據(jù)地區(qū)情況因地制宜開展配電網(wǎng)設(shè)計(jì)工作。保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，完成設(shè)計(jì)工作后組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全面審核設(shè)計(jì)方案的可行性。

（二）施工階段標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

配電網(wǎng)工程施工階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及諸多內(nèi)容，要求每個(gè)環(huán)節(jié)做到有章可循，針對(duì)各種問題設(shè)置預(yù)案，整個(gè)流程規(guī)范，針對(duì)施工安全、質(zhì)量等落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，具體要點(diǎn)如下：

1、配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，要細(xì)化各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，明確施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，要求各類施工人員經(jīng)由技能測(cè)評(píng)合格后持證上崗，并做好施工項(xiàng)目部的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高施工人員技能水平。

2、配電網(wǎng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，可提高施工效率，有效減少施工中各種安全隱患、施工風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化可提高工程質(zhì)量保證工程通過驗(yàn)收，防止出現(xiàn)返工問題。此外，施工人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝后，可提高自身專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按要求操作，打造優(yōu)質(zhì)工程。

3、配電網(wǎng)工程建設(shè)中需統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的管理，完善設(shè)備和材料庫，確定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)備和材料型號(hào)，并設(shè)置企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率、減少浪費(fèi)。

4、配電網(wǎng)工程施工過程中完善安全責(zé)任制。明確各個(gè)部門與相關(guān)人員責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全事故由相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé);統(tǒng)一工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考核體系，明確管理制度與流程。減少因地而異、因人而異情況的發(fā)生，全面保證配電網(wǎng)工程效益。

（三）竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是竣工驗(yàn)收階段，須交由專業(yè)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)。根據(jù)配電網(wǎng)工程建設(shè)情況來看。其往往規(guī)模較大，因此驗(yàn)收工作主要是分段進(jìn)行的，對(duì)此必須明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各階段驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。在竣工驗(yàn)收工作中，須詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各類資料、工程清單。確保配電網(wǎng)工程達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后投入使用，提高配電網(wǎng)工程運(yùn)行安全性、可靠性。

綜上所述，配電網(wǎng)作為直接面向用戶的電網(wǎng)系統(tǒng)。國家不斷加大相關(guān)投資，以滿足社會(huì)發(fā)展需求嘲。為保證配電網(wǎng)工程建設(shè)工作的順利開展，必須重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。提高施工效率、質(zhì)量以及安全性，以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與相關(guān)措施的全面執(zhí)行，為配電網(wǎng)工程建設(shè)保駕護(hù)航，確保配電網(wǎng)建成后安全、可靠運(yùn)行。