人力資源在企業中的合理配置與管理研究

姚亞娉

（江西省通信產業服務有限公司宇創網絡科技開發分公司 江西 330008）

在當今社會中，人力資源對企業發展具有重要的影響，需要對人力資源進行合理的配置，并且做好人力資源管理工作。根據現階段企業人力資源配置及管理現狀來看，依然存在著較多的不足之處，會影響了職工的工作效率，也影響了企業的健康發展。為了實現企業的健康發展目標，則需要的人力資源管理模式作出相應的調整，不斷優化人力資源配置，使企業經濟能夠得到持續性發展[1]。

一、企業人力資源配置存在的相關問題

在企業經濟發展過程中，人力資源的合理配置至關重要，需要對人力資源管理水平進行提升。根據現階段實際現狀來看，這方面工作往往存在著諸多不足，人力資源浪費現象比較嚴重，有些企業對人才管理并不關注，人才流失率相對較高，而且也沒有從長遠角度考慮到人力資源規劃工作，這樣就會導致人才資源的浪費，職工無法實現自身價值[2]。另外，在一些企業中，有些領導人員綜合素質比較低，在人才管理上未能夠設置獎懲機制，這樣會打壓職工的工作積極性，在人力資源培訓上也不能夠繼續大力支持。有些企業為了節約成本，往往會介紹人力資源方面投入力度，這樣也會影響企業長遠發展。除此之外，在人力資源配置上的合理性需要進一步提升，有些企業在發展過程中往往過于關注經濟效益，對人力資源能夠合理分配，這樣就會使得職工和崗位匹配度有待提升，當職工無法獲得成就感又或者受到不公平待遇時，很容易影響職工的積極性，對企業良性發展也造成負面影響。

二、人力資源合理配置和管理的策略

（一）完善人力資源配置以及相關制度

對于一個企業來說，在發展歷程中需要對自身管理制度進行不斷的完善，針對薪酬制度進行構建時要體現合理化特點，不能過于苛刻，同時也需要對獎懲機制進行合理的應用，讓職工能夠發揮自身能動性[3]。對管理制度進行建設時，應該讓所有的職工感受到企業的公平對待，不能出現偏食現象，這樣也能夠減少人才流失率。另外，在薪酬方面也應該進行合理的提升，尤其要對那些重點技術人才管理人才提高福利待遇，使他們能夠在企業發展中作出應有的貢獻，與企業共同成長和進步。

（二）優化人力資源管理理念

對于社會主義和諧社會進行構建的過程中，需要堅持以人為本的理念，對企業進行管理時也應該體現先進的理念，將職工作為企業發展的根本，使得人力資源能夠得到高效的應用。經過對人力資源合理配置，能夠為企業提供強大的發展動力。在人力資源管理中需要對管理理念進行優化，對發展以及管理理念進行調整，保證人力資源配置及管理工作能夠與社會經濟發展相適應。對于不合理的部分應該摒棄，讓職工綜合素質以及業務水平得到提升，經過這樣的方式，職工也能夠不斷地提升自身綜合能力，盡職盡責，為企業作出應有的貢獻。

（三）完善人力資源培訓體系

對于人力資源進行優化配置的過程中，需要做好人才培養工作，讓職工能夠發揮工作熱情，而企業也需要從長遠角度考慮人力資源規劃問題，對培訓體系進行不斷的完善，這樣能夠讓企業發展具有新的生命力。在人力資源規劃的過程中，需要從長遠的角度來考慮問題，作出長遠的規劃，根據市場發展以及環境變化等等作出科學預測，同時企業也要注重人才培養，不斷完善培訓體系。針對不同級別職工需要分類培訓，保證培訓內容具有針對性，這樣才能夠讓職工具有抗壓能力，不斷的挑戰新的工作內容。在具體培訓的過程中，需要對培訓目標進行明確，還應該和相關培訓機構進行合作，不斷加大資金投入力度，保證人才培養工作的落實，這樣也能夠為人力資源合理配置以及管理奠定扎實基礎。

（四）加大企業文化建設力度

在企業發展的歷程中，企業文化具有重要影響，對企業發展也具有潛移默化的作用，在一定層面上往往比物質獎勵更具有積極影響。對企業文化進行建設過程中，需要結合企業發展目標以及價值觀念等等，使企業發展具有良好的精神文化，這對人力資源工作的順利開展具有重要的意義。作為人力資源管理者，應該深入學習企業文化，優化自身管理方法，并且結合企業文化開展相應的活動，這樣可以提升企業凝聚力，讓職工找到歸屬感。不管是對人力資源管理水平提升，又或者是人力資源合理配置都有著積極的作用。除此之外，對于企業文化進行宣傳的過程中，也需要密切開展相應的主題活動，發放相應的宣傳手冊，讓企業文化能夠滲透在日常生產及生活中，從而提升人力資源管理質量。

三、結束語

綜上所述，對企業人力資源進行配置和管理的過程中，需要對其中存在的不足之處進行充分的認知，針對性地做出相應的調整。對于人力資源進行配置和管理時，需要做到量體裁衣，不斷優化管理理念，完善人力資源管理制度，并且也需要對人力資源培訓體系進行完善，不斷加大企業文化建設力度，讓企業人力資源得到高效的應用。不僅如此，企業也需要做到獎懲分明，讓職工能夠主動肩負起自身的職責和義務，為企業發展獻計獻策，與企業成為命運共同體，以此來提升企業綜合競爭力。