新形勢下企業經濟管理工作模式改革研究

[摘要]經濟全球化發展背景下，改變我國企業傳統經營發展模式，使企業在新形勢下面臨巨大挑戰。為提升企業在經濟管理工作中的水平，推動企業經濟管理工作全面發展，需要在了解企業經濟管理工作模式改革價值的基礎上，根據企業經濟管理工作模式改革問題，尋找創新性的管理思路和辦法，進而達到為企業經濟發展提供有力支撐的目標，實現企業可持續化發展目的。

[關鍵詞]經濟效益;企業經濟管理;工作模式創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.085

1引言

在社會經濟發展背景下，企業經濟管理工作呈現出變化快、社會競爭激烈的特點，為推動企業獲得更多發展和效益，需要加強自身管理體系和模式的創新，堅持與新時期發展相適應的原則，達到企業經濟管理融合發展新趨勢的目標，提高企業發展水平。

2新形勢下企業經濟管理工作模式改革價值

首先，加強企業經濟管理工作模式改革，是轉變傳統企業發展模式，推動企業經濟管理工作現代化發展的有效方式。目前，大眾自身的消費觀念發生改變，推動企業經濟管理模式不斷拓展，而且傳統企業市場營銷產品的份額不斷減少，這樣不利于推動傳統產品和服務工作的創新發展。因此在新發展趨勢背景下，為強化企業自身的綜合實力，需要改革企業經濟管理工作模式，進而幫助企業了解更多與新形勢背景下社會發展有關的發展機會。其次，隨著互聯網在通信市場中的不斷應用和發展，也使基于互聯網技術和產品的企業經濟管理工作內容被廣泛應用在企業經濟管理工作中，一些技術產業和產品不斷影響企業經濟的發展。面對這種形勢，需要企業采用創新管理理念、加強企業轉型的策略，提升企業經濟管理工作時效性。最后，在現代化網絡技術不斷發展背景下，可以為企業經濟管理模式的創新提供技術支持，還可以采用跨界合作提升企業經濟管理工作效果，充分融合不同行業之間價值鏈、產業鏈等形式，發揮企業經濟管理工作的作用，從而保證企業經濟管理工作取得良好效益，推動企業發展水平提升。

3新形勢下企業經濟管理工作模式改革現狀

3.1缺乏經濟管理工作的重視度

目前缺乏經濟管理工作重視程度，是當前企業經濟管理工作模式存在的主要問題。受傳統企業管理觀念影響，部分企業管理人員缺乏對企業經濟管理工作重要性的深刻認識，而且也未充分將企業經濟管理的帶動作用發揮出來，進而使企業在經濟管理工作模式創新中停留在理論層面，缺乏實踐工作的有效推動和發展。部分企業在發展期間，將企業經濟管理工作視為整理相關經濟數據，或者通過為企業發展提供經濟保障的方式，做好企業經濟管理工作模式。但是在新形勢下，企業經濟管理工作模式不能僅局限在理論和傳統管理觀念中，而是需要社會經濟發展需求，突破企業傳統工作中不必要的限制，加強企業信息化發展和數據化競爭能力提高。從而防止企業在發展的過程中落后于其他企業，達到企業經濟管理工作順應社會經濟發展趨勢的目標。由于缺乏對經濟管理工作的重視，進而使企業經濟管理模式在創新發展中的效果也不理想，所以企業管理者必須堅持全方位的規劃與創新原則，加強先進科學信息技術的使用，整理與分析企業的相關經濟管理工作內容，幫助企業得到進一步的發展和進步。

3.2經濟管理工作技術有待創新

互聯網信息技術發展背景下，企業缺乏對信息技術的積極運用，而且在經濟管理工作技術創新等方面也不是很突出，相關部門缺乏對經濟管理工作新技術的應用意識和能力。比如，在經濟管理工作期間，財務部門缺乏對互聯網信息技術的應用，通常將互聯網信息技術服務于辦公等方面，沒有根據企業經濟管理的實際發展需求，讓企業經濟管理工作技術涉及核心企業，進而使經濟管理工作技術在應用和普及方面的效果不理想。在企業經濟管理工作中，部分企業仍然堅持傳統管理模式的應用，未能采用經濟管理工作技術建設性發展的方式，合理推廣企業經濟管理工作，互聯網技術在企業經濟管理中的運用不夠明顯，特別是在財務管理工作中，沒有實現經濟管理工作技術和信息技術在財務部門的全覆蓋，或者擴散至企業管理工作的其他部門，這對發展企業經濟管理工作帶來不利影響。

3.3經濟管理機制與制度不完善

部分企業在經濟管理工作中，缺乏對財務管理制度與經濟管理工作制度有機結合的認識，而且普遍存在兩者管理工作制度相互分離的問題。同時，在企業發展與運營期間，缺乏對財務管理工作制度的創新，也沒有通過優化經濟規劃體制的形式，滿足企業在新形勢背景下的經濟管理工作需求。從而不利于發揮兩者結合給企業帶來的積極作用，并且將兩者進行分離，也會造成企業管理工作受到限制，降低員工在工作中的積極性和主動性。部分企業雖然建立了經濟管理機制與制度，但是卻存在經濟管理機制與制度不夠完善的問題，經濟管理工作機制和制度停留在表面，未能通過明確企業經濟管理工作責任、義務等形式，強化員工在工作過程中的責任感。從而在實際工作過程中會有員工因為考核不公平、待遇不滿意，而對企業經濟管理工作產生很大意見，這對強化企業經濟管理工作水平，讓企業經濟管理工作按照規章制度執行等工作產生不利影響。除此之外，在經濟管理機制建立中，企業缺乏對經濟管理創新型人才和經濟數據分析專業人才的培養，部分人員在信息化管理工作能力方面還有待提升，企業也沒有采用對員工進行專業培訓和教育的形式，豐富員工在企業經濟管理工作中的經驗，進而導致相關人員在工作執行力方面不到位，不利于企業更好地應對發展環境和市場環境。

4新形勢下企業經濟管理工作模式改革策略

4.1強化經濟管理工作的重視度

首先，企業管理人員需要正確與敏銳地了解當前市場發展方向和特征，并且強化經濟管理工作的重視度，優化企業經濟管理工作的相關發展策略，通過創新性的眼光看待和推動企業發展，讓企業能夠正確抓住市場發展機遇，提升企業經濟管理工作改革效果，幫助企業尋找更多的挑戰機會。其次，管理者需要意識到改善企業經濟管理工作模式，是更好迎接時代發展挑戰的必然方式，根據企業自身發展特點，改革與規劃企業發展的工作目標。同時，企業管理人員需要充分挖掘自身在經濟管理與發展中的潛力，加強先進技術和人才引進，并且在實際決策中應用技術和相關人才，進而幫助企業獲得更多交流、合作和發展渠道。各個部門之間還要具有交流與溝通的意識，不斷在企業發展中貢獻自己的力量。最后，企業經濟管理工作可以結合社會發展現狀，學習其他企業成功的經濟管理工作經驗，并通過引入其他企業經濟管理工作模式的對策，實現企業經濟管理工作的穩定發展，爭取在市場和發展中占據一定地位。

4.2提升經濟管理技術創新力度

基于信息化時代發展背景，需要企業經濟管理工作模式加強管理工作技術的創新，也是經濟管理工作中的重要內容。在信息化時代背景下，經濟管理采用網絡進行儲存和管理，加上信息資源和技術本身存在共享的性質，提升經濟管理技術的創新力度，也能直接推動企業的有效發展和生存。一方面，在經濟管理技術創新中，需要強化企業經濟管理工作中的信息安全性，并通過建立信息安全管理工作制度的方式，將經濟管理技術創新等工作落實。同時，相關管理人員必須具有安全防范意識，結合企業集體發展情況和實際工作目標，使用經濟管理工作的相關技術不為個人利益所動，充分參與到經濟管理工作技術創新和應用中;另一方面，在信息技術不斷發展背景下，經濟管理工作中的計算機數據很容易遭受到破壞，這也需要企業在經濟管理工作中，安裝計算機安全防范系統，從而防止黑客輸入病毒，提升經濟管理工作中數據安全性，還要加強計算機的層層加密以及軟件處理技術的應用，從而防止企業經濟管理工作的重要信息受到破壞，提升企業信息安全和經濟數據安全管理工作效果。

4.3健全經濟管理的機制與制度

在企業經濟管理工作制度創新中，完善的信息管理工作制度，可以幫助企業更好地執行相關工作方案，提升判斷執行力度。企業構建健全的監督管理體制，要求管理人員結合現有的措施，進行企業經濟管理工作的安排和計劃，還要在強化制度改革工作力度的基礎上，成立對企業經濟管理進行工作監督的專門機構，保障相關工作在合理的范圍內進行。同時，監督與管理企業經濟管理工作中技術的使用部分，保證企業技術的規范使用，從而提升企業在經濟管理工作方面的效果。在經濟管理機制建立中，企業需要將責任落實到人，提升不同員工對于經濟管理工作的重視，還可以通過監督與管理制度，對員工的相關工作內容進行監督，保障企業經濟管理工作的高效運行。此外，企業經濟管理工作中，需要加強風險預算與分析機制的建立，完善風險管理的內部控制制度，并通過健全財務信息化工作平臺的形式，提升信息化運用的能力，進而更好地落實企業經濟管理工作。企業經濟管理工作，還要以法律為依據，完善行內規范制度，并通過讓各部門責任分工的方式，提升經濟管理工作水平。企業需要在經濟管理體制創新的基礎上，加強創新型人才的引進和培養，還可以通過調整企業人力資源結構的形式，達到經濟管理工作有效推進的發展目標，進而也能讓企業充分地融入現代化的發展氛圍中，達到全面推動和促進自身發展效果。

5結語

新形勢下，現代信息技術的高速發展對企業經濟管理工作提出了更高的挑戰，要想提升企業在經濟管理工作中的競爭地位，需要加強對自身管理工作的突破性改變與創新。還要結合新時期發展情況，完善經濟管理工作的內容與形式，提升工作質量。

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[作者簡介]楊麗（1983—），女，漢族，河南南陽人，講師，經濟師，本科，研究方向：旅游管理、人力資源管理。