建筑工程管理施工過程中的質量控制與進度控制策略研究

鄭劍華

摘要：中國經濟建設飛速發展，國家也致力于城市的建設，而建筑行業在這個過程當中占據著舉足輕重的地位。建筑行業也如雨后春筍，迎來了時機。建筑行業的欣欣向榮也伴隨著建筑項目種類的增加，施工現場問題雜、施工人員管理難等問題。而施工管理過程中的質量監控與進度能夠更好的推動施工項目的順利進展并完成。從大的層面來說，關系著國家發展的速度，從小的層面來說，關系著企業的利益，工人的安全保障，所以本文就施工過程中的質量控制與進度控制的研究具有一定的現實意義。

關鍵詞：施工建設、質量控制、進度控制

一、質量控制與進度控制之間的關系

質量控制與進度控制是對立統一的矛盾體。因為在施工過程既要控制進度，在要求的工期內把項目完成，但是又不能忽視質量問題，但是這就存在一個問題，如果工期不夠，還能保證對質量進行嚴格把關嗎？而質量是一個項目的核心問題，因此在工期緊張的情況下，也絕不能忽略質量問題。同時他們又是統一的，因為項目建設都是規定一定時限必須完成，否則延誤工期，帶來的不僅是經濟上的損失，甚至可能牽一發而動全身，影響各個環節，造成難以承擔的后果。

二、施工過程的質量控制策略

（一）完善施工體系

在建設項目的過程中，尤其是涉及到電路、水電等細節之處。要確保這項工程有條不紊的進行，需要建立一套完善的質量監控體系，了解每一個項目在執行過程的進展狀況，如果在分項目操作過程當中出現突發問題，還可以提供技術上的支持。在此基礎之上，各個分項目的負責經理需要定時匯報項目進展情況，了解不同項目之間的施工范圍和特點，為了確保施工活動的有序，為重點建立完善的施工質量控制體系嚴格把關，了解施工區域的地質、水文條件，完善質量控制體系在支持下，因地制宜，靈活變通，合理規劃施工管理工作，充分發揮其作用，實現施工質量控制目標。

（二）選擇管理材料

如果要說到施工項目質量優劣最明顯的體現，便是材料的選擇和管理。如何選擇性價比高的材料，需要進行大量的市場調研和專業人員的分析，還需要保障有充足的材料貨源，企業是否有資質。有實力長期提供穩定合作服務，即使出現不能及時供貨的情況，又該如何應對。所以材料管理是多方面的。一方面，從材料本身管理來說，公司需要制定一套管理材料的規章制度，包括采購材料的資金預算、采購的數量、材料的供應商的資質、貨源不充足的緊急處理，多余材料的處理、工地無用材料的處理等。另一方面，要強化采購過程的監督，采購的預算、采購人員的人品、采購過程做好相關采購數量的登記，以及剩余材料的記錄，防止材料短缺或者浪費，并能夠對材料的質量進行嚴格監控，萬一出現問題，可以尋根溯源，確保采購過程合乎公司的相關政策要求。

三、施工過程的進度控制策略

（一）制定施工進度計劃

施工方案的有效制定將影響整個項目的進展速度和人員布置。施工方案要綜合考慮各個方面的因素，如環境層面，也需要手掌掌握施工階段可能出現的不利因素，綜合各種信息，編制科學有效的學施工方案。施工計劃將影響工程的進度，控制工作的執行效果，所以必須根據實際情況編寫施工方案，還需要各個項目的相關負責人員參與進來，提高施工方案的精確度，方案編制完畢后，應由技術人員和管理人員進行討論施工方案，以確保方案完成后沒有問題。

（二）強化施工過程監督

施工過程的各個環節都是至關重要的，加強對人員的進度控制，施工人員作為項目建設活動的主體，他們的時間觀念和綜合能力的合理分配，在一定程度上，不僅影響著工程進度，也是控制的質量的關鍵。而在監督的過程中倘若發現有進度延誤的情況，則需要重點對產生這一情況的原因進行分析并加以處理，以及要做好編制和優化施工方案的工作。[2]

為了避免一系列的施工問題，在工程施工過程中，施工單位還要加強對施工人員進度控制的監督管理，避免人為因素，導致施工進度安排受到影響，如果遇到雨雪天氣，某些工程不得不停工，為此而延誤的工期，或者加班加點跟上去，或者急招臨時員工，進行緊急“搶工期”不能讓這些原因影響到企業的有序施工活動的發展。建設單位也需要定期建設或不時對施工人員進行培訓，與時俱進的學習相關技術，共同攻克難題，鼓勵他們，為早日完工而加油，并定期發送福利，提高工作積極性。為實現企業的可持續發展目標奠定了堅實的基礎。

（三）改革創新工藝技術

時代在發展，社會在變化，在現代工程項目建設中，信息技術的應用更加成熟，如智慧化變電站、電腦仿真建模、而現代技術的應用也在提高工地項目進程過程中發揮著巨大的作用。項目中圖紙的繪制，圖紙中的每一個點的所代表的含義，涉及到員工的安排布置，與其他子項目的銜接點，涉及到電路程序的安排，每一個數字所代表的含義等，這些通過技術可以進行提前預設，從而避免在真正展開的過程中造成人力的浪費和經濟的損失。通過技術構建專業的分析體系，對可能影響工程進展速度的因素進行合理分析，提前規避問題，對不可避免的問題提前想好解決方案，并靈活調整人員或者項目的進程。在信息系統的支持下，將預設問題收集并用于指導施工。為企業的創新發展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期[3]。

四、結語

綜上所述，建筑行業的迅猛發展，雖然帶來了機遇，但是行業之間競爭壓力也在增大，而立于不敗之立既要注重施工過程的質量要求，又注重施工進度安排。要建筑行業不至于在高要求下被淘汰，需要對施工隊伍提出高標準、施工質量提出高要求、施工材料提出高質量、施工進度提出合理時限。全面把握建筑工程對施工過程中的進度和質量進行有效的控制，給施工企業帶來了理想的經濟效益。在現行施工企業施工規范中在社會主義現代化建設的要求之下，嚴格進度控制和質量控制，彼此相互促進，相互影響，才能達到預期的建設目標。最后，為企業可持續發展目標的實現奠定了堅實的基礎堅實的基礎。

參考文獻：

[1]韓建軍.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].建材與裝飾，2019（17）：121-122.

[2]吳金王.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].現代物業（中旬刊），2019（11）：20.

[3]李智勇.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].四川水泥，2021（01）：137-138.