煙草商業企業員工職業生涯規劃管理的要點分析

莫桂華

摘要：現代企業人力資源管理領域中逐漸興起越來越多的概念和方法，其中包括職業生涯規劃管理，無論是對于企業的成長還是個人的發展都具有積極意義。本文首先明確職業生涯規劃管理的概念和作用，以煙草商業企業為研究對象，分析員工規劃管理現狀，據此提出一些煙草商業企業員工在規劃管理中應當注意的要點。本文豐富了煙草行業職業生涯規劃管理的理論研究，旨在提高煙草企業的經濟效益， 實現員工和企業雙贏。

關鍵詞：煙草商業企業;員工;職業生涯規劃管理

在企業人力資源管理中，對員工職業生涯規劃的管理是一項重要工作，員工應當構建合理的職業生涯體系，不僅能夠提升其滿意度，還有利于為企業創造更多的效益，煙草商業企業亦是如此。煙草商業企業若想實現員工的個人利益與企業整體利益的有效結合，就應當注重員工的職業生涯規劃管理，從而推動煙草商業企業與員工的共同良性發展。

一、相關概念界定

1.職業生涯規劃管理的概念

國外學者曾提出職業生涯的概念：指從事工作者在其工作過程中進行的一系列活動和行為[1]。隨后一些相關學者提出職業生涯規劃管理的概念，指企業和員工雙方共同合理規劃員工的職業生涯，并需要有效執行，最終進行評價和反饋，其本質是一個過程。

2.職業生涯規劃管理的作用

職業生涯規劃管理的作用在于，通過企業與員工雙方的努力，實現企業戰略目標與員工發展方向相吻合，實現共贏。對煙草企業而言，首先應當制定合理的戰略目標，進而確定企業需要引進并培養的人力資源。

二、煙草企業員工職業生涯規劃管理現狀

1.員工缺乏職位晉升的機會

當員工們在煙草企業工作一段時間后，逐漸掌握了專業能力并積累了經驗，這時希望企業能夠給予自己充分的機會，來發揮自己的工作能力、體現個人價值，以此得到企業的重視與提拔。但相關調查結果表明，很多煙草企業員工缺乏體現個人能力、并得到晉升的機會，稱之為職業生涯中期危機[2]。由煙草商業企業的組織結構特點所影響，煙草企業對不同層次人才的需求程度呈金字塔形態，當職位上升到某種程度，員工的晉升就進入瓶頸期，晉升越來越困難。

2.多數員工缺乏對自身的規劃

如今各企業在市場中的競爭愈來愈激烈，煙草商業企業也不例外，人力資源是幫助企業提升競爭地位的重要資源，而職業生涯規劃管理又是幫助員工和企業實現共贏的重要過程。若煙草企業堅持遵循人本原理，充分給予員工發展的機遇，那么職業生涯規劃管理能夠產生多方面的積極作用。站在員工的角度來說，若員工未能對自己的職業生涯進行合理、有效的規劃，不僅會降低工作效率，還會走彎路，浪費大量的時間精力。目前很多煙草企業內，員工本身對自己的規劃不夠系統，比較碎片化，甚至很多員工缺乏規劃意識、壓根沒有進行職業生涯規劃。

3.對員工的培訓缺乏針對性

相關調查結果顯示，當煙草企業員工處于職業生涯的初期和中期階段，他們迫切希望接受專業能力的培訓，其次是理論知識的相關培訓，同時希望在參加培訓課程時有自己的選擇權[3]。這也說明了煙草企業員工培訓需求的多元化特點，然而多數煙草商業企業并未考察到員工的多樣化培訓需求，也就更談不上具有針對性的滿足。

三、煙草企業員工職業生涯規劃管理要點

1.為員工提供更多合理的職業發展途徑

煙草商業企業對員工職業生涯進行管理的首要任務，就是為員工盡可能提供多的職業發展途徑，具體包括縱向和橫向。以橫向發展途徑為例，企業可選擇延伸現有工作內容，或實行工作輪換制。前者指隨著煙草企業戰略目標的不斷變動，對員工現階段的工作任務增加新的要求或任務。后者是指為不同工作領域的煙草企業員工提供輪流從事不同崗位的機會。工作輪換的意義在于，通過擔任多種不同職位的工作經歷，員工不僅豐富了專業理論知識，也積累了很多寶貴的實踐經驗，有助于為煙草企業培養綜合型人才。

2.建立與規劃相應的績效管理體系

煙草企業應當考慮將員工職業生涯規劃管理轉化為以職業生涯規劃為基礎的績效管理，目的是通過績效評價與反饋來提升員工的綜合素質。首先，企業和員工共同為員工制定下個經營周期的績效目標，同時企業應當為員工完成目標給予支持和輔助。其次，當一個經營周期結束時，煙草企業應當對員工的工作績效進行考核與反饋。在這種管理模式下，員工職業生涯規劃可以實現動態性的全面評估，也能夠不斷追蹤規劃的完成情況。因此煙草企業對員工的績效目標不僅要基于自身戰略，還應與其職業生涯規劃相結合，從而為企業和員工的共同發展奠定基礎。

3.加強對員工職業生涯規劃管理相關的培訓

對于職業生涯管理比較敏感的員工群體，煙草商業企業應當及時參與到這些員工的職業生涯管理過程，例如企業的研發技術部門、市場營銷部門以及不同層次的管理者。煙草企業相關管理者可開展對員工職業生涯規劃管理相關的培訓，引導員工培養職業生涯管理意識，學習企業評估、自我評估和環境評估等能力，了解如何選擇崗位、制定合理的個人發展目標以及規劃個人職業生涯。同時也要掌握個人職業生涯中一些常見問題的應對策略，了解企業關于職業生涯管理的有關政策制度和咨詢服務。

四、結語

綜上所述，本文以煙草商業企業為討論對象，認為員工職業規劃的管理在企業人力資源管理中具有重要地位，所以煙草企業應當及時重視職業生涯規劃的管理。然而目前很多煙草企業還比較缺乏員工職業生涯規劃管理的意識，其工作還不夠成熟。除了員工自身，企業也應當積極參與員工的職業規劃管理。本文對煙草企業進行員工職業生涯規劃管理的要點進行了分析，希望為煙草企業經濟效益的提升提供一些參考，實現員工和企業的共同發展。

參考文獻：

[1]任歡.煙草商業企業員工職業生涯規劃管理初探[J].中外企業家，2014（20）：126.

[2]呂德鋒. 基于員工需求的Q市煙草公司職業生涯管理研究[D].華僑大學，2016.

[3]張冉東.平江縣煙草公司員工職業生涯規劃研究[D].湖南大學，2010.