企業建立健全的財務管理制度探討探究

劉亞超

摘要：建立完善的財務管理制度對于企業的發展來說意義重大，不僅能夠優化企業內部財務管理的方式，而且還能提升企業的市場競爭力，為企業的發展以供驅動力。鑒于財務管理制度的重要性，企業有必要立足于實際發展的基礎上，來不斷健全財務管理的制度，優化財務管理的方式方法，提高企業財務管理的整體質量。本文首先分析了健全財務管理制度的重要作用，進而提出了完善財務管理制度的方法，以供參考與借鑒。

關鍵詞：企業;建立;健全;財務管理制度;作用;方法

目前，企業的財務管理工作還是存在一些問題，這些問題直接影響到財務管理的效果。究其原因，主要是因為財務管理制度不健全導致的，在制度建立時沒有結合企業發展的現實情況，致使提出的制度缺乏合理性，將很多的問題都暴露了出來?；诖?，企業應該要致力于對財務管理制度進行完善，依據外部環境的變化和內部發展的需求對財務管理制度進行調整，不斷創新管理的路徑，提高企業的經濟效益。

1.企業完善財務管理制度的重要作用

企業生產經營的最終目的是為了獲取利益，這也是企業賴以生存的重要法則。為了達到這一目的，企業就應該要開展有效的財務管理工作，以便能夠謀求更大的利益。近年來，市場環境越發的復雜，企業要想站穩腳跟，就應該要加強內部管理工作，將財務管理放在比較重要的位置上。完善的財務管理制度，能夠為財務工作順利、有效的開展提供保障，讓企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業在發展的過程中會受到外部環境和內部環境雙重的影響，為了更好的適應時代發展的要求，就應該要不斷的創新和完善財務管理制度，以便能夠更好的應對各種挑戰。最關鍵的是能夠合理配置各項資源，提升資源的利用率，合理的將閑置的資金和資產利用起來，節省各項成本開支，確保企業效益的最大。同時，能夠最大程度的發揮出資金的價值，控制好采購和各項費用的支出，推動企業資產運行的安全性。

2.完善企業財務管理制度的方法

2.1構建風險防控機制

為了能夠有效的把控好企業的投融資行為，確保企業的資金處于正常運轉的狀態，就應該要做好財務風險防范的工作，更好來保護企業的資產。特別是對于中小企業而言，由于自身發展規模有限，經常需要借助外來資金，在投融資的過程中資金主要來源于各大銀行和各大金融機構。為了解決企業投融資難的問題，應該要不斷拓展投融資的渠道。要想吸引更多的投資者進行投資，自身就應該要先構建公開透明的財務管理體系，提升市場的信譽度。只有自身的信用等級提高了才能吸引到更多的投資。構建風險防控機制很重要，以此才能對投融資的全過程進行監督控制。事前的控制，在進行投資、融資的前，需要進行全面的考察，除了需要考慮獲利的情況外，最重要的是需要對有可能發生的風險進行合理的預測，用科學的管理的理念來對管理辦法進行制定，保證能夠在第一時間對風險進行控制。同時，一定要遵循并堅守謹慎性原則，要在損失發生前就需要做好預算，以此來提取風險金，用以防范風險發生造成的損失，如應收賬款的壞賬準備金制度等。，事中的控制。也就是對于企業運營情況要實時掌握，特別是要計算并監控財務風險的情況，可以利用定量分析和定性分析相結合的措施，以此來有效控制運營中出現的偏差，將損失降到最低，保證企業能夠正常運營。同時，財務風險管理部門需要定期的監控企業資產的使用情況，要注重對企業流動資金的管理，以此來避免資金出現閑置的情況，將資金的使用效率提升，最關鍵的是能夠將流動資產周轉率提高，將企業短期償債能力提升。事后的控制。要不斷總結已經發生的財務風險的原因，并建立好相關的風險檔案，以此吸取經驗教訓，避免再次發生同類事件。最關鍵的是，應該要建立風險預警機制，第一層是總體的預警機制，這一層的預警機制主要是幫助管理層能夠對企業總體的財務狀況有所了解，并能從中發現財務風險的征兆。第二層是部門預警機制，部門預警系統是為總體預警系統服務的，不僅能夠找出發生風險的源頭，而且能夠促使各部門之間緊密溝通。在此基礎上，分析風險發生的原因，依據風險的類型來提出相對應的應對措施，降低財務風險發生的概率。

2.2完善監督管理體系

企業有必要設立監督部門和審計部門，并構建出完善的財務監管體系，以此來有效的監督各項財務活動，利用有效的制約監督架構，來提升財務監督管理的效果。成立專門的審計小組定期檢查企業財務的工作。審計部門的成員要有很高的專業性，主要的工作是負責檢查所有的業務流程是否符合規章制度，有無出現徇私舞弊的行為。同時，應該將審計的范圍不斷的擴大化，不僅要對應收賬款管理的情況進行監督和審查，還應該要監督財務主管，審查財務主管是否將自身的職責履行到位。如果在審計的過程中發現了問題，應該要及時提出來，并提出相應的補救措施。特別是加強對資金的監督審查，對各項資金的來源仔細的審查，明確各項資金的使用用途。其他部門應該要積極配合審計部門的工作，以便能夠在企業內部開展全方位的財務審計工作。企業還應該要配合紀檢部門的工作，以便于從多個角度來加強對財務工作的監督。需要注意的是，在對財務工作監督時要注重細節，來實時的監督各項財務活動，開展動態性的管理，對資金流動情況掌握清楚，并權衡利弊來有效的評價財務活動。

2.3完善資金管理體系

資金管理是財務管理中最為重要的一項內容，要想完善財務管理制度，就有必要建立完善的資金管理體系，提高各項資金的使用效率，發揮出資金的最大效用。如果企業資金一直不被使用，處于閑置狀態，就會導致企業停滯不前，長此以往，就會被市場淘汰。財務人員要意識到資金管理的重要性，特別是要加強對閑置資金的管理，利用好閑置資金，更好的實現各項資金的有效應用和轉化。在對資金管理時，要分清閑置資金和備用金，不能將二者混為一談。備用資金不等同于閑置資金，一定要將二者區別對待。為了發揮出資金的最大價值，需要利用各種有效的方式來對資金進行管理，以便能夠為企業謀取更多的利益。企業的資金用途很廣，在采購、銷售以及人力等各個方面都會用到資金，財務人員要在各個環節中把控好資金的使用情況，要爭取做到能夠合理分配各項資金。在必要的情況下，應該要約束資金的使用情況，以免出現資金浪費的行為，加大了成本的投入，不利于企業長期發展。

2.4其他需要注意的事項

在健全財務管理制度時應該要綜合各方面因素來考慮，確保相關制度能夠適應企業發展的規模和特點。大型企業與中小企業財務管理方式是有差別的，如果是大型企業，由于自身發展規模比較大，資金規模也很大，涉及到的管理內容也很多，在這種情況下，財務管理制度不僅要全面且要細化。對于中小型企業來說，財務管理制度應該要盡量簡化。同時，制度的建立應該要與企業的經營模相匹配，要先深入的分析企業的經營模式，在此基礎來確定財務管理制度。最關鍵的是，企業的財務管理制度應該要以企業發展戰略目標為依托，保證各項財務管理措施都是為了企業的發展服務的，有效的開展財務工作，幫助企業盡快的實現發展戰略目標。要對當前財務管理制度的不足之處進行分析，在原有制度的基礎進行完善，提升財務管理制度的可操作性。為了滿足滿足新制度的要求，就應該要對財務工作加強約束和規范，權衡好各方的利益，保證企業的各項財務活動能夠順利進行。

3.結束語

綜上所述，建立健全的財務管理制度不是一朝一夕就能完成的，這是一項系統的工作，需要企業在長期發展中不斷彌補管理制度的不足之處，提升財務管理制度的有效性，制定科學合理的財務管理戰略規劃，為企業良好發展奠定堅實的基礎。

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