加快信息一體化建設實現樹脂鏡片成本精細化管理

鄭仁忠

摘要：樹脂鏡片企業不同于其他類型的企業，其在運營過程中，生產環節比較多，同時工藝也比較復雜，在這種企業發展特點的背景之下，企業內的成本管理難度更高，部分樹脂鏡片企業在內外環境同時改變的情況下，由于未能做到完善的成本管理工作，導致企業蒙受了經濟損失，甚至對企業的未來發展產生比較大的負面影響。在這種情況下，就需要重視樹脂鏡片企業內部的一體化建設工作，實現高水平的成本精細化管理，促進樹脂鏡片企業自身核心競爭力的提升，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于國內樹脂鏡片企業的發展具有重要的現實意義。故此，在本文中就將針對加快信息一體化建設實現樹脂鏡片成本精細化管理進系統的研究和分析。

關鍵詞：信息建設;一體化建設;樹脂鏡片;成本管理;精細化管理

隨著時間的推移，國內社會經濟得到了很好的發展，這也促進了國內不同類型企業的發展，其中之一就是國內樹脂鏡片且的發展。但與此同時，樹脂鏡片企業同時面臨著內外環境的變化和更加激烈的競爭趨勢，在這種情況下，就需要樹脂鏡片企業加快自身的信息一體化建設工作，實現企業高水平的成本精細化管理，這樣才能使得樹脂鏡片企業生產出更高質量的樹脂鏡片，以滿足市場的切實需求，這也是樹脂鏡片企業實現現代化發展的必經之路。所以，在接下來的文章中就將針對加快信息一體化建設實現樹脂鏡片成本精細化管理進行詳盡闡述，旨在促進樹脂鏡片企業實現現代化發展。

一、樹脂鏡片企業發展特點

從技術層面上來說，樹脂鏡片企業屬于高新技術行業，相關的工藝技術難度比較高，涉及到的一系列制造材料水平的要求也比較高，也正是由于這一點，樹脂鏡片企業發展過程中難以實現大規模的自動化連續性生產，其中多個工作環節都需要人為進行控制。簡單來說，樹脂鏡片企業在產品生產制造過程中，每一個工作環境都需要進行資源的投入，包含經濟資源和人力資源等等，樹脂鏡片企業做不好成本管理工作的情況下，難以使得樹脂鏡片企業將相關的資源的作用和價值完全發揮出來，由此就容易出現資源浪費、在這種情況下，就需要樹脂鏡片企業切實做好成本管控工作，實現成本精細化管理，而為了實現這一目標，樹脂鏡片企業需要知曉自身的發展特點，增加經濟方面的投入，實現企業成本精細化管理，對樹脂鏡片生產過程進行全過程、全細節的控制和管理，從微觀角度上來說，這對于樹脂鏡片企業的發展具有很大的裨益，從宏觀角度上來說，對于國內社會經濟的發展也是極為重要的。

二、樹脂鏡片企業信息化建設發展過程中存在的不足

隨著時間的推移，樹脂鏡片產品在很多領域都開始進行運用，樹脂鏡片企業的規模和內部管理都得到了很好的發展，但是樹脂鏡片企業的信息化建設水平還具有很大的提升空間，出現了信息利用效率不高和資源浪費現象等等，具體表現如下所示：

（一）未能實現信息交換

在樹脂鏡片的財務管理系統當中，主要包含預算管理系統、財務管理系統、成本管理系統和報表管理系統等等，在管理體系方面主要包含資產管理系統、物資管理和工資管理等等系統。樹脂鏡片企業近年以來雖然使得這些系統實現了信息化建設，但是財務管理體系與資源管理體系之間各自進行獨立性的信息運行，在這種情況下，樹脂鏡片企業發展過程中不能實現設備物資采購、固定資產設備折舊和物資消耗上的有效控制，因為相關的信息和數據具有比較強的滯后性，并且目前阻礙樹脂鏡片企業財務管理系統與資源管理系統統一運行的因素還是比較多的，其中之一就是系統之間缺乏端口和信息標準。

（二）基礎設置建設水平不高

在實際的樹脂鏡片企業信息化建設發展過程中，相關的信息化基礎設施建設水平比較低，在這種情況下，使得樹脂鏡片企業自身的成本精細化管理遭遇了“巧婦難為無米之炊”的現象，這也是信息技術建設、應用存在不足的主要體現之一。而且樹脂鏡片企業信息基礎設施建設水平不足的現象，還會導致樹脂鏡片企業在成品生產制造過程中出現信息和數據丟失的現象，對于樹脂鏡片企業后續的信息一體化建設和整合也是極為不利的。

（三）相關工作人員專業素養的不足

在實際的加快信息一體化建設實現樹脂鏡片成本精細化管理過程中，相關工作人員是最為重要的一部分，但是在現階段國內樹脂鏡片企業當中，相關崗位工作人員的信息整合意識淡薄，素質方面也難以滿足企業信息一體化建設的需求。例如，樹脂鏡片企業的信息一體化建設的實現，需求的人才不僅僅是具有樹脂鏡片生產制造專業知識理論和技能的人才，還需要其掌握信息技術方面的素質和技能，這樣才能真正意義上實現樹脂鏡片企業的信息一體化建設，使得各項信息一體化建設工作內容落實到實處。

三、加快信息一體化建設實現樹脂鏡片成本精細化管理策略

（一）強化樹脂鏡片企業信息基礎建設

樹脂鏡片企業在現代化發展過程中，需要從實際發展情況出發，建立正確的成本管控理念，這是加快信息一體化建設實現樹脂鏡片成本精細化管理的重要前提，企業自身需要給予高度的重視。為了實現這一目標，樹脂鏡片企業需要增加一定的經濟方面的投入，購置新型信息化成本管理設施，使得成本精細化管理在基礎設施方面得到有效的支持，這樣就能夠促進樹脂鏡片企業財務管理系統與資源管理系統的信息交流和溝通，同時在實際的精細化管理策略實施過程中，一旦發現問題就需要及時進行處理，避免對樹脂鏡片企業的成本管控形成負面影響，確保成本精細化管理得到落實，同時能夠形成可持續性發展。

（二）強化信息平臺建設

進行一定的了解和調查之后可以發現，國內的樹脂鏡片企業由于生產環節多，各個環節技術要求不同，控制人員不同，因而其技術具有分散性的特點。樹脂鏡片生產工藝技術的綜合性、經驗性和分散性特點，這使得企業一方面難以獲得整套的生產制造技術，另一方面也難以將現有的技術價值和作用完全發揮出來，成本管理的難度也得到了提升。

在這種情況下，就需要加快信息一體化建設實現樹脂鏡片成本精細化管理，同時加強相關的信息平臺的建設工作，促使不同的樹脂鏡片企業可以進行技術信息共享，以此來促進所有樹脂鏡片企業生產技術水平的提升，從而助力于樹脂鏡片企業的精細化管理，樹脂鏡片企業自身需要重視這一點。

（三）強化人才資源培養

任何工作歸根結底來說，都是由人來完成的，這一點在加快信息一體化建設實現樹脂鏡片成本精細化管理過程中也是一樣的，而且無論是信息一體化建設還是成本精細化管理，其對于高質量的人才需求都是比較高的。

為此，樹脂鏡片企業在發展過程中需要重視進行定期定時的培訓、再教育活動，并且采取一定的激勵措施，促使更多的成本管理工作人員積極參與培訓。同時還可以邀請具有成功加快信息一體化建設實現樹脂鏡片成本精細化管理的工作人員進入企業，實現成功經驗的傳遞，助力實現樹脂鏡片企業高水平的成本精細化管理。

四、結論

綜上所述，就是關于加快信息一體化建設實現樹脂鏡片成本精細化管理的相關研究和論述了，從文中闡述內容中不難看出，樹脂鏡片企業具有自身非常獨特的特征，因此更加需要重視一體化信息建設，實現成本精細化管理，這樣才能做到產品類型的豐富，同時針對不同的市場和客戶提供差異化產品。

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