關于建筑工程造價中各階段成本控制的分析

李慧琛

摘要：工程造價中的成本控制對工程質量、進度和安全都會產生影響，科學可行的成本控制能夠保障工程平穩有序地開展。全過程造價管理是針對工程各個階段的成本進行的管理，將造價管理進行細化，解決了傳統造價管理存在的問題，大大提升了工程造價的管理質量。通過全過程造價管理的應用，工程各個環節成本都處于可控狀態，從而為建筑行業的發展提供了良好的經濟基礎。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;成本控制：分析策略

引言

建筑行業是我國經濟發展的重要組成部分，隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑行業發揮著不可替代的作用。現階段，隨著科學技術的進步，建筑工程技術使建筑行業進入了發展的新時期，建筑科技含量更高，技術水平更先進，建筑規模更龐大，相應地，建筑工程投入的資金更多。為了保障建筑工程的順利開展，工程造價管理工作受到了人們的關注與重視。從建筑工程管理角度來看，工程造價管理工作的開展不僅能夠為工程參建單位創造更大的效益，而且能夠降低工程建設成本，促進建筑工程產業的高水平發展。

1淺析建筑工程施工成本管理在施工中的作用

在建筑工程項目中，造價管理是非常重要且核心的內容。工程造價與工程的質量、企業的發展、項目的投資目標有著直接的聯系，如果工程造價管理不合理，就會造成工程建設質量難以保障、參建企業的品牌形象受到打擊、企業經營發展效益遭受損失等。所以，工程造價對工程項目的開展起到制約作用，各階段造價工作的高質量開展，有利于確保工程質量符合要求和工程建設的穩步推進。不僅如此，通過工程造價對各個階段成本的管理，能夠幫助工程項目大幅度地規避資金風險，合理管控工程項目建設過程中的資源和設備，保障工程項目按照預期的計劃完成建設任務。

2關于在施工過程中成本費用控制的對策

2.1建筑工程造價預控系統

在工程項目建設過程中，影響工程造價成本控制與管理的因素是不能完全避免的，而且工程項目各個階段的影響因素和發生概率各不相同，這就給工程造價成本管理帶來了一定的難度。為了避免不良因素對工程造價管理的影響，造價管理人員需要在造價管理的初期建立科學的造價管理預控體系，對可能發生的風險因素進行預防和應對。預控體系的建立需要采用具備豐富經驗和專業能力的造價管理人員，對工程項目可能發生的風險進行分析和評估，確定風險發生的概率和影響，從而制定出科學有效的預控措施。造價管理預控制度必須具備可實施性和前瞻性，能夠預防和控制風險，且能為工程項目的造價成本控制提供保障。

2.2改進工程造價概預算

工程造價中成本控制概預算編制環節存在的問題，需要從源頭抓起。首先，在基礎資料的收集環節，需要選擇經驗豐富、責任心強的造價人員，確保獲得的資料數據翔實準確;同時提高造價概預算編制人員的職業道德素養，使其認識到造價預算編制的重要性，能夠全心地投入工作過程中，同時完善和優化造價概預算工作，使其內容準確科學，能夠為工程后續的成本控制與管理提供幫助。

2.3成本管理的創新

工程造價管理在建筑工程領域的發展速度較為緩慢，尤其是在建筑行業發展初期，人們對造價管理的認識不足，粗放式的管理方式導致工程造價為人們所忽視，形成了造價管理體系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。針對這一問題，造價管理人員需要從優化工程造價的組織結構入手，根據現階段工程建設中成本管理的需求，重新對造價管理部門的崗位職能與責任進行劃分，為造價管理奠定基礎。在管理制度上，造價管理人員應引用先進的管理理論對造價管理制度進行完善，提高管理制度的約束性和指導性，為造價管理工作的高效有序開展提供保障。在管理方法和技術上，造價管理人員需要結合國際先進管理技術，不斷創新我國造價管理方法，推動造價管理技術的發展，實現工程項目各個階段造價成本的有效控制。

2.4促進全過程的費用管理

工程施工階段是工程投入資金最大且對工程成本影響最為顯著的階段，而傳統粗放式的造價管理體系忽略了對造價的過程管理。為了消除這一問題給工程造價帶來的不良影響，現階段工程造價管理需要實行全過程造價控制，按照工程建設合同的約定和相應的計價原則，對工程建設的各個環節進行嚴格把控。尤其是在施工階段，造價管理人員不僅需要對相應的數據進行收集和分析，而且需要結合現場施工情況，對工程量進行仔細核對，避免工程造價出現差錯，影響成本控制效果。

3成本控制方法在各個階段的運用要點剖析

3.1建筑工程招標階段的應用，保證招標工作的高效開展

在工程招投標階段，為了保障招投標工作的順利進行，建設單位需要組織工程項目的骨干人員，對工程造價開展管理工作，完成對各個標段工程造價的審核，審核內容包括工程的預算、工程量、設計文件等。對這些內容進行審核，能夠進一步發現工程項目中存在的問題，避免影響招投標的科學性及工程項目后續的造價管理工作。

3.2建筑工程決策階段的應用，確保工程經濟指標達到設計要求

在工程項目的決策階段，需要開展相應的工程造價成本控制工作，以確保工程項目的經濟性指標符合要求，滿足工程建設的基本條件。在這一階段，工程造價人員的主要任務是通過收集項目的相關資料，結合市場調查對工程造價控制方案進行完善和優化，確保其具有良好的可實施性和科學性，能夠對工程成本進行有效控制。在這一階段，建設單位還要通過第三方來編制工程可行性研究報告，分析工程的經濟性、選址、施工等因素，為工程后續造價成本的控制提供參考。

3.3建筑工程設計中的應用，提高工程質量

工程設計階段對造價的影響非常大，這一階段的設計方案會直接影響工程的成本投入。所以，做好工程設計階段的管理工作，可以大大避免工程項目后續的造價管理風險。例如，在設計階段，施工圖紙設計的不完善和不科學會造成后續工程的頻繁變更。設計變更會對工程造價成本產生影響，導致工程成本控制發生偏離。因此，在設計階段，為了避免影響造價的因素出現，首先，建設單位需要通過招投標選擇最佳的設計單位;其次，設計單位需要投入高質量的設計人員，以確保設計人員能力水平滿足工程設計需要，從而提高設計方案的質量。

3.4建筑工程的施工階段的應用，對施工期的投資進行有效的控制

施工階段的造價管理是成本控制的關鍵階段。為了保障施工過程管理的效果和力度，造價管理部門需要對施工質量、施工成本、施工工期等因素進行分析，在工程施工前進行造價預控，監督工程的施工過程，在施工完成后對工程造價成本情況進行核算，通過施工階段動態的造價管理來保障成本的可控性。一旦成本發生偏離，則需要通過相應措施來進行糾偏，以保障成本處于合理的范圍內。為了進一步提高施工階段的成本控制水平與經濟效益，建設單位需要在滿足質量和安全的條件下，采取成本控制措施，例如控制采購價款、降低資源損耗量等，從而嚴格控制施工階段的成本投入。

4結束語

綜上述，近年來，為了應對市場變化和國家經濟發展戰略，建筑市場不斷地進行更新與調整，建筑工程造價管理也更加完善和健全——從編制預算、結算變成了對工程項目全過程的管理。開展全面預算工作，能夠對工程項目各個階段的成本進行有效控制，降低工程建設過程中的資金投入，避免工程建設超出預算，但由于目前全過程造價管理的應用水平不高，很多方面還存在缺陷。為此，我們需要從工程造價成本控制的重要性進行分析，了解工程造價成本控制中存在的問題，并且提出相應的控制措施和建議，針對各個階段應用的要點進行解析，為工程造價的全面管控提供可能。

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