淺談工程管理中的工期成本優化

藍桂華

摘要：隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，建筑行業也在向著現代化的方向發展，不管是技術水平還是管理水平都得到了大幅的提升。在工程項目管理工作開展的過程中，工期管理和成本管理始終處于核心位置，要想使工期和成本能夠控制在項目管理計劃中，要能夠對工程施工的各個環節都有著全面的認識和了解，從而能夠更好的在工程管理中開展成本控制工作，本文主要從如何優化工程項目管理中工期、成本的管理進行探討和分析，并提出相應的優化措施。

關鍵詞：工程管理;工期;成本;優化

引言

工期和成本作為現代化建筑工程管理的重點內容，兩者之間存在的非常密切的關聯，同時對于建筑工程項目的進度和質量控制都有著非常大的影響。在工程施工作業開展的過程中，必須要做好工期和成本之間的平衡，如果盲目地追趕工期，就可能會導致建設成本的增加，因此為了使工程項目能夠給企業帶來更高的經濟效益，必須要找點其中的均衡點，實現經濟效益的最大化。除此之外，還可以加強對工程管理工作的研究，結合施工現場的實際情況，采取相應的優化措施，使工期以及成本能夠得到進一步的把控，進而能夠使工程管理工作的質量和效率都得到大幅地提升。

一、工期管理和成本控制的概述

（一）工期管理的定義

工程的建設往往都追求高質量、低造價和短工期，所以跟隨市場經濟的發展與需要，施工單位往往都會盡可能地去滿足業主的需求，這也是施工單位為追求較高的經濟收入選擇的有效途徑。在工程項目建設過程中，通過合理的加快工程施工進度和縮短工期來實現工期的優化管理。一般而言，想要使得工期優化取得良好的效果，首先要制定合理的計劃和安排，進行有效的投入和管理。

（二）工期管理的辦法

（1）在結合實際工程情況，做好施工區域的劃分工作后，還要對各施工區

域進行科學的部署，再對大型工程項目進行獨立劃分之后，就可以按照流水施工段的形式對每個獨立的施工段進行二次劃分，這樣能夠在最大程度提高施工質量和效率;

（2）做好施工工序的規劃，對于縮短工期來說也有著積極的作用，工序的

規劃要能夠加強對各施工環節細節處的把控，盡可能地防止出現充分施工問題;

（3）對于技術人員制定的施工方案，必須要通過專業評審才可以使用，這

樣能夠避免方案中存在漏洞，給工程項目帶來不必要的損失;

（4）對于施工網絡來說，必須要弄清其中的因果關系，要掌握主線和支線之間存在的聯系，針對部分主要節點，對工期進行科學的把控，必須要時可結合實際情況采取相應的輔助控制措施。

（三）成本管理與控制

一個建筑工程項目從最初的設計到最后的竣工，整個過程所涉及的環節都需要進行成本管控，根據一些已經完工項目的成本總結來看，招標文件里一般都會對建筑項目的施工要求、工期以及施工質量都有著明確的要求，建筑企業會根據招標文件里的要求對相關建筑工程項目進行成本預測，然后進行投標。一旦成功中標，就會依據該建筑項目的策劃方案進行一個系統的成本策劃，具體要落實到每一個細節，做好每一個環節的成本控制。在競爭激烈的建筑行業市場當中，如果想要使得企業獲得可觀的經濟效益，只有通過全面可靠的項目成本管理和控制來避免資金浪費現象，也能夠使得建筑項目的成本預算在可控范圍之內，這樣不僅有助于推動建筑企業的發展，也能夠有效地避免企業在競爭激烈的市場當中被淘汰，因此，對于建筑企業來說，對建筑工程項目進行有效的成本管理與控制是非常重要的。

二、工程項目管理中工期的優化措施

（一）項目管理前期階段

在工程相關管理工作開展的過程中，如果遇到項目定位或者是建筑功能性遠遠高于一般項目的情況，則可能對工期產生影響的，就是項目前期設計階段所需要耗費的時間，此時需要結合設計工作的開展情況，利用量化的系數調整法，來對整體的工期進行酌情的調整。對于部分地形復雜、施工難度較高的項目，則可以通過對項目的全面勘察，來判斷可能度設計工期帶來的影響，進而可以考慮為設計階段增加5-7天左右的工期，從而使設計工作能夠更好地開展。

（二）項目施工階段

（1）發現問題根源及時采取措施

一般情況下，為了保證建筑工程項目能夠在規定的工期內，按質按量地完成全部的施工任務，在開展施工作業之前，就已經制定好了全面、詳細的施工進度控制計劃。但是由于在實際施工中會遇到各種形式的不確定因素，在這些因素的影響下實際施工無法完全按照既定的工程計劃來實施。此時，管理人員要能夠及時針對影響工程進展的事件，對于進行深入的探究分析，找出問題所在，并采取積極有效的應對措施，避免對正常的工期帶來不利影響。

（2）優化施工進度網絡計劃時間

在項目管理工作開展的過程中，需要對施工進度網絡計劃進行動態的更新，同時優化工作的開展需要建立在全面了解施工目標、內容和重點的基礎上，同時要給予關鍵性施工環節足夠的重視，這樣不僅能夠實現工期的優化，還能夠在一定程度上達到縮短工期的目的。在對施工進度網絡計劃進行動態優化時，可以對各施工工序之間的排序情況進行優化，可以結合實際情況，將部分的順序作業更改為搭接作業，并且還可以對開工報告時間以及資源使用情況等問題進行適當的優化。

（3）嚴格落實并執行施工進度計劃

在工程項目管理工作開展的過程中，嚴格落實并執行施工進度計劃是非常重要的，在簽訂施工合同時，就必須要對各條款明細進行明確，其中就包含對項目工期的要求，用合同的形式來約束并要求各分包單位能夠嚴格執行施工進度計劃;另外，在施工組織方面，需要對現有的勞動組織體系進行進一步的優化，要結合實際需求，對施工作業的次數進行合理的調控;最后，就是要能夠提升施工技術的先進水平，防止出現由于技術的落后，導致出現實際進度與計劃進度之間的偏差。

（二）竣工階段

從對施工單位的專項驗收計劃進行審核開展，到完成所有資料的移交工作為止，當相關管理工作處于該階段時，就意味著項目施工部分的工作已經全部完成，工期管理也進入到了最終階段。對于該階段的工期管理工作來說，工作重點就是采取相應的措施、調配所有的資源，來配合專項驗收工作的開展，其中資料文件的管理最為重要，尤其是竣工資料的編制。

三、工程項目管理中成本控制的優化措施

（一）完善工程項目管理中的成本控制體系

一個完善的成本控制體系一直都是建筑工程項目正常運行的核心，所以建筑企業要結合自身在競爭市場中的情況為企業內部制定出一套科學合理的工程項目成本控制體系，并且要能夠落實到具體的項目。所以當一個建筑工程項目確定下來以后，施工之前一定要對施工成本做一個細致的預算，并且要包含所有環節，不能，因為一些項目過于繁瑣麻煩就忽略對其成本的預算。在完成所有項目的預算后，交由企業內部的專業人員進行審查，審查過程中如果出現明顯的錯誤，或者是不夠明確的預算支出，一定要與當事人進行及時的溝通和修改，確保整個預算工作的真實性和合理性。企業還要安排管理人員進行不定期的制度抽查，確保制度運行可靠，成本得到了有效的管控。

（二）做好工程項目施工前的預算

任何一個建筑工程項目在施工前都要做一個全面的預算工作，該預算工作主要分三個模塊進行。首先第一個就是在工程項目施工前進行實地考察，結合當地施工現場情況以及圖紙，做好正常情況以及突發情況下的預算工作。為了防止整個預算工作準確不出錯，計劃一旦完成就要交由專業的施工負責人和財務管理人員進行復查，只有每一個部門都確定沒有任何問題的時候才可以按照計劃內的預算標準進行施工。由于施工現場存在很多不確定因素，一旦出現超出預算的事故，一定要及時上報管理人員，要具體情況具體對待，必要的時候需要對預算方案進行修改，避免因為一些細節問題影響到整個工程的進度和質量。

（三）加強對各環節施工成本的控制

對于建筑工程項目的成本管理工作來說，由于涉及到的管理內容非常多，因此整個成本管理工作也顯得非常的復雜，當前的工程項目成本管理工作有以下兩個非常重要的核心管理環節，首先就是準備環節，做好該環節的成本控制對實現整個工程項目不超預算的開展施工作業都有著非常重要的作用和意義，在該階段，相關的造價人員或者財務人員，要能夠結合工程實際情況，做出預算計劃方案;其次就是項目計劃階段，該階段的成本管理與全體工作人員都有著密切的聯系，要能加強對各自負責環節的把控，不管是材料的采購還是資源的配置使用，都要考慮到綜合成本問題，要能夠制定一套合理的成本控制方案。

結束語

隨著建筑工程項目現代化發展程度的不斷加深，對于建設單位來說，要想獲得更多的經濟利潤，做好工期和成本的把控是非常重要的。由于建設工程項目的規模普遍偏大，因此也給管理工作帶來了較大的難度，我們必須在現有管理體系的基礎上，結合實際情況，針對工期和成本采取針對性的控制和優化措施，盡可能地找到二者之間的均衡點，在保證建設質量的同時，推動建筑行業更加穩定的發展。

參考文獻：

[1]李洪聲. 關于建筑工程類項目管理的成本管理與控制要點分析[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2017（23）：1.

[2]田明. 建筑工程項目管理中的成本控制要點分析[J]. 商品與質量， 2019.

[3]王樾. 工程項目管理中工期優化管理實施措施分析[J]. 建筑與裝飾， 2019（21）：1.

[4]王鑫鑫. 工程項目管理中工期優化措施[J]. 新材料·新裝飾， 2021， 3（1）：2.

[5]滿興旺. 工程項目管理中工期優化管理實施分析[J]. 住宅與房地產， 2018.