新形勢下機電項目施工組織與管理要點

楊成磊

摘要：在建筑工程公司的大部分工程會由原先的工程施工總承包，向前后兩端延伸，包括工程勘察設計、采購、施工、安裝、試運行等全過程各個階段，進行工程產業鏈的集成和整合。在這個鏈條中，機電安裝專業是重要的一環，機電專業要利用這一發展機遇和平臺，堅持不懈的努力，打造機電綜合管理團隊，全面提升機電安裝專業公司的綜合實力。

關鍵詞：機電項目;施工組織;管理要點

引言

在機電工程施工時，因機電專業特點及土建施工風險占用安裝工期過長等原因，致使機電工程量過度集中、工期緊張，導致大量資源短時間集中投入;對勞務、設備技術、專業分包等方面的管理需要大量工作;采用人海戰術、分包多，交叉作業多、勞動力變動頻繁、工序工藝間歇時間基本為零。這樣對機電進度和工期管控提出更高要求。本文對新形勢下機電項目施工組織與管理要點進行了探討。

1在機電工程項目的組織與部署工作分析

1.1機電項目專業的組織架構分析

在機電項目部在配置時，整體考慮機電全專業施工，以機電總承包思想配置組織架構，立足自營專業，服務分包專業，創造機電與結構、裝修專業協調施工的良好環境。對于大型公建類機電專業分包，還應考慮專業與區段結合管理的組織架構。專業與區段的網格化塊狀的管理形式，二者共同作用，形成條塊結合、交叉銜接、以塊為主、專業穿插的系統運作方式。

1.2在機電項目施工策劃部署要點

機電項目施工策劃及部署主要從兩條線進行考慮，即現場施工和經濟運營指標。策劃部署要點如下：一是，現場協同施工，深化設計、與土建及其他專業協同施工，機電進度與施工總進度協調的要求和措施，如：重點部位（機房、配電間、管井、地下大型管道的走向等）的協調;主體、二構及裝修與機電等專業之間的交叉銜接等。二是，經濟運營，不僅僅是做商務成本管理策劃，還需要配合施工進度計劃，以降“兩金”為目標，配置合理的材料庫存，根據進度策劃收款，為現場施工提供資金源頭上的支持。總承包在編制商務策劃時，要與機電商務共同制定，協同實施，最大程度上避免“各自為戰”的現象。

2在機電項目進度計劃和工期管控措施

2.1在機電進度計劃管控的措施

（1）進度計劃編制范圍。應涵蓋設計、土建、機電等各專業及甲指、獨立分包在內;結合人、材、設備、機械及資金等資源配置與進度計劃同步編制。

（2）進度計劃核心要點。里程碑節點：與業主充分溝通后，總進度計劃的目標分解。工程量：時間節點確定后，工程量就是進度計劃的核心。只有工作內容，沒有工程量的進度計劃是不準確的。工效：管理人員效率、工人的工效都是進度計劃的關鍵;注意其影響因素，如：待遇、天氣、技術、準備工作等。

2.2在機電工期管控的措施

（1）項目平臺化運作。通過機電項目平臺化運作解決大型機電安裝項目的工作面大，施工人員管控效能不高的難題。運用原理：原項目機電團隊作為主體，進行總體的商務、工期、物資保障管理，將整個現場分為若干個施工區域，打造可分區分系統施工的工作面;做好技術準備和商務分區管控的基礎工作。在施工緊張期，由公司層面協調公司范圍內（也可以是公司范圍外）的項目團隊支援。支援隊由提供各支援的項目管理人員帶領，負責劃定區域的施工安排、技術質量安全管控、勞務班組的結算工作。

（2）零工經濟的運用（工序分包）機電勞務市場的零工經濟，目前各大城市的機電施工勞務市場情況，有較多的機電施工突擊隊和專項施工隊，針對項目集中出現施工節點，突擊隊進行分項工程承包，完工即結算。運用原理：機電項目根據施工產能配置勞務隊，進行結構施工期的機電配合及按部就班機電施工。在機電安裝任務全面展開或重要節點突擊施工時，對于橋架安裝、電纜、電線敷設、燈具安裝，立管安裝、暖氣片安裝，風盤吊裝、主風管安裝等分項工程，可采用零工經濟模式（即工序分包）進行組織施工，降低勞務隊長期合作工人短缺問題。

2.3在機電項目進度計劃和工期控制管理的建議

（1）基坑四大塊、地下室主體及地下室后澆帶施工總體占用較多時間，建議土建使用技術或其他方法，盡量縮短此項工期，為后續創造條件。

（2）提前安裝、調試樓道內、樓梯間、地下室的照明系統，為后續施工提供條件。同時，教育現場工人做好照明系統的成品保護。

（3）消火栓系統盡量提前完成，可作為臨時消防或臨時用水;地下室壓力排水系統盡早安裝并投入使用，但是一定要做好成品保護措施，避免污水泵電機或控制柜元件燒壞。

（4）必須考慮主要材料及設備的訂貨、排產、運輸等必要的生產周期的時間。

（5）必須注意后期的給水、雨污水、電力、熱力等系統的市政外線到位情況，對系統調試有一定的影響。如：水壓、電壓、溫度、口徑、路由等。外線市政對接政府情況也會對工期有一定的影響。

3在機電項目資源配置工作要點

資源配置是工期履約工作的重中之重，是確保工期的前提。項目部要以工期為主線，結合項目實際情況，預見性、前瞻性的進行資源配置和統籌安排，確保各專業和各工序間及時搭接、按時完成。資源配置注意兩點：一是，進行技術經濟分析，在保證施工的前提下，選擇最合理或收益最大的方案，考慮付款節點，落實設備、材料供應商和進場計劃;二是，進行設備、材料的投入、使用與產出的核算是資源管理的一個重要環節，包括投入和產出比，形成產值時間、轉換成資金的時間、資金的周轉時間等，資源配置及進度計劃一定要考慮付款節點。

4結束語

綜上所述，在建筑行業發展到今天的新形勢下，建筑公司承接的業務越來越多元化，如商業綜合體、辦公樓、住宅群、學校、醫院等民用建筑，再比如電廠、工業廠房等工業建筑。這些建筑都具有規模大、專業多，建設周期短的特點，如果工程前期工期延誤，會壓縮后期的機電安裝工期，為了確保總工期，就會對機電工程的進度、質量、安全、合同、資金、成本等方面的管理提出更高的要求。機電項目初期的策劃，需要從機電總承包角度進行全專業整體策劃，充分考慮項目經濟運營條件，組織部署資源，對機電工程進行全過程管控。

參考文獻：

[1]花勤健，花斌斌.施工組織設計在機電工程施工管理過程中的重要性分析[J].工程與建設，2020，34（05）：1017-1018.

[2]李虎.建筑機電安裝工程施工管理分析[J].居舍，2020，（23）：143-144.

[3]陳振國.機電工程樣板施工的組織與管理[J].企業技術開發，2016，35（21）：132-133.