試論國有企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理的主要突破點

趙小林

（四川蜀廈實業(yè)有限公司 四川成都 610000）

我國企事業(yè)單位管理工作日漸發(fā)展，在企業(yè)市場競爭和企業(yè)管理期間，人力資源具有關(guān)鍵性作用，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在激烈市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要取得良好的競爭成績，并且保持良好的發(fā)展態(tài)勢，則必須要注重企業(yè)人力資源管理工作的重要性和具體措施執(zhí)行情況，保證在企業(yè)發(fā)展起價，提升人力資源競爭力，奠定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，國有企業(yè)具有支撐性作用，是不可忽視的核心經(jīng)濟(jì)要素，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總值和國家穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢有著決定性作用。從目前看來，仍舊面臨著較多發(fā)展問題，特別是在人力資源管理期間，問題屢屢出現(xiàn)，甚至難以快速解決，如人才流失問題。雖然企業(yè)也進(jìn)行了一些調(diào)整，但是，目前在組織踐行人力資源管理期間，大多數(shù)企業(yè)仍舊保持著原有的人力資源管理體制機(jī)制不變，甚至變動的幅度較小，創(chuàng)新水平較低，造成我國企業(yè)人力資源管理水平嚴(yán)重滯后于國外公司。由此可見，國有企業(yè)在日常管理期間，要立足于市場發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新新的人力資源管理體制機(jī)制和管理措施，從大處著眼，從小處著手，全面發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人員資源價值，積極主動的推進(jìn)人力資源管理，促進(jìn)個人利益與公司利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

國有企業(yè)人事管理的缺陷與區(qū)別

國有企業(yè)人事管理以行政性的事物為主，比如招聘、薪酬等。實際上，人事部門對企業(yè)發(fā)展有重要作用，人事部門要進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才獎勵機(jī)制、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，當(dāng)下來說，這些方面都做的不夠到位。有很多企業(yè)出現(xiàn)了員工流動性大、離職率高的情況。在激勵機(jī)制方面，按照傳統(tǒng)的平均分配制度，績效管理也只是形式上的管理，這些都會對工作人員工作積極性與主動性產(chǎn)生消極影響。

在人力資源規(guī)劃方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行人力資源管理，對現(xiàn)有人力資源管理進(jìn)行分析，制定合理的企業(yè)人力資源管理。傳統(tǒng)的人事管理活動中，基本不涉及人力資源管理，單純按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行工作，與人力資源管理相背離。在招聘選拔方面，人力資源管理注重應(yīng)聘者的個人素質(zhì)，應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃與個人價值觀念是否與企業(yè)發(fā)展同步，在傳統(tǒng)的人事管理期間，企業(yè)在招聘時，知識單方面考慮工作人員是否符合崗位用人需求。有些企業(yè)雖然制定了人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際工作中并未按此來執(zhí)行，操作性交較差。在薪酬管理中，現(xiàn)在人力資源管理根據(jù)實際情況制定切實可行的薪酬制度，薪酬體系不僅要考慮國家政策，還要兼顧企業(yè)發(fā)展的實際情況，傳統(tǒng)的人事管理在薪酬方面可以發(fā)揮的空間較少，有較大的局限性。

重新規(guī)劃人資部門角色

做好人力資源制度與規(guī)劃

人力資源規(guī)劃。人力資源管理規(guī)劃，是基于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境變化，綜合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)未來的發(fā)展方向作出預(yù)測，同時為實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，提高市場競爭力，需合理匹配優(yōu)質(zhì)工作人員，實現(xiàn)人才歸攏目標(biāo)，做到人盡其用。

人力資源發(fā)展要與企業(yè)發(fā)展的方方面面進(jìn)行對接，比如企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、模式與財務(wù)報表，要以企業(yè)發(fā)展實際情況為出發(fā)點，制定出切實可行的人力資源管理與發(fā)展規(guī)劃，使得人力資源管理工作不僅與企業(yè)實際發(fā)展需求相適應(yīng)，更要與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)。企業(yè)在發(fā)展同時，要求合理控制好人力資源的成本支出和效益，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向，及時對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理措施存在的問題展開合理的優(yōu)化布置，對人才分布情況展開科學(xué)合理的調(diào)整，有計劃的組織企業(yè)內(nèi)部員工參與培訓(xùn)，考慮企業(yè)員工晉升機(jī)制的建立，確保企業(yè)戰(zhàn)略按計劃完成。

人力資源管理制度體系。制定合理的人力資源規(guī)劃體系、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃體系、績效評估體系就顯得很重要，在人力資源管理工作中，要逐步完善企業(yè)文化，保障人力資源各項計劃正確實施。利用多種措施，如舉辦比賽活動等等，讓人力資源規(guī)劃體系在企業(yè)內(nèi)部的所有員工中都形成影響，使其作用充分體現(xiàn)出來，改變傳統(tǒng)人事管理，使重心向人力資源管理發(fā)展。

建立健全人力資源管理體制機(jī)制期間，要求各單位首先要認(rèn)識其重要性和應(yīng)用價值。我國大多數(shù)企事業(yè)單位想要憑借自身實力完成這一發(fā)展規(guī)劃，仍舊存在很大的難度，需要與其他企事業(yè)單位與專業(yè)機(jī)構(gòu)相結(jié)合。企業(yè)得到專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)支持下，以企業(yè)人才招聘和應(yīng)用現(xiàn)狀和企業(yè)自身實際發(fā)展實況作為出發(fā)點，學(xué)習(xí)與利用其他企業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理手段，加快制定出具有可行性和針對性的人力資源管理制度。

引進(jìn)先進(jìn)人才

將優(yōu)質(zhì)管理人才引入企業(yè)，分析企業(yè)內(nèi)部人才需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，注重優(yōu)質(zhì)人才的培育工作。當(dāng)今社會，想要成為一名具有專業(yè)水平的人力資源管理者，是一項極具挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。人力資源管理人員需要具備以下知識：人力資源管理知識、商業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)習(xí)能力。

制定出臺企業(yè)人力資源規(guī)劃方案和制度措施，要求企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者主動參與其中，同時注重個人專業(yè)知識的應(yīng)用和實踐經(jīng)驗發(fā)揮。想要在這方面完成人員優(yōu)化，合理配置人才和崗位，人力資源管理者要同時具備行為科學(xué)知識、管理科學(xué)知識，對行業(yè)和人力資源管理的規(guī)章制度和法律法規(guī)有全面的掌握。清楚的分析和明確企業(yè)未來發(fā)展走向，對企業(yè)內(nèi)部員工基本情況展開系統(tǒng)性分析。當(dāng)前，在人力資源管理期間，由于缺乏相關(guān)知識，導(dǎo)致人力資源管理期間缺乏深刻的認(rèn)識和實踐操作能力，造成整個工作不能按照企業(yè)對人才發(fā)展需求制定計劃，也缺乏實用和科學(xué)的措施，要盡可能利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)財富。

為了將企業(yè)人力資源管理的價值充分發(fā)揮出來，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要角色，企業(yè)要引進(jìn)人才，并將人才與合適的崗位進(jìn)行匹配，招聘期間，要做好在職人員培訓(xùn)工作，通過對員工和管理者進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，使其掌握工作中需要用到的相關(guān)知識與技能，增強(qiáng)每位工作人員勝任工作崗位的能力，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展速度相適應(yīng)。

明確人力資源管理的目標(biāo)

制定企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，要求管理人員積極主動的參與到制度優(yōu)化和措施落實各種活動中。在企業(yè)內(nèi)部管理期間應(yīng)用人力資源管理手段，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。在進(jìn)行人力資源管理之前，要確定人力資源管理的管理目標(biāo)。在確定目標(biāo)后，可制定出合適的人力資源計劃與制度，保證人力資源管理水平和管理效率獲得顯著提升，改善企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，降低離職率，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

人力資源管理的目標(biāo)分為三種，分別為：直接目標(biāo)、具體目標(biāo)和最終目標(biāo)。

人力資源管理的直接目標(biāo)是利用人力資源管理吸引人才、留住人才、在工作中對員工進(jìn)行激勵，必要時對其進(jìn)行培訓(xùn)，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工價值與企業(yè)價值同步發(fā)展。

具體目標(biāo)是通過人力資源管理不斷提高員工的積極性，提高企業(yè)工作效率，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在競爭中占有絕對優(yōu)勢。

最終目標(biāo)是通過企業(yè)人力資源管理，維持組織長期發(fā)展，在不斷變化的環(huán)境中，確保企業(yè)競爭水平得以強(qiáng)化，促進(jìn)利潤增長。

對人力資源管理者的要求

人力資源管理者要熟悉企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，熟知企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和主營業(yè)務(wù)，讓企業(yè)發(fā)展有一塊好的敲門磚。當(dāng)今社會，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展緊密連接在一起，人力資源管理部門要學(xué)會轉(zhuǎn)變角色，提高其在企業(yè)發(fā)展中的地位，必須熟悉企業(yè)的產(chǎn)品和主營業(yè)務(wù)。

人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性在商業(yè)能力中可以體現(xiàn)出來，只有在人力資源管理部門的整體質(zhì)量達(dá)到較高水平時，才有資格與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，與高層管理者對話。因此，人力資源管理部門要熟知企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，單位成本控制、投資回報等方面也很有必要進(jìn)行掌握。

人力資源管理要以人為本，挖掘員工價值

在人力資源管理中要堅持以人為本，在人力資源管理的選拔、培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)中，要重視到員工的需要，站在員工角度充分考慮問題，根據(jù)員工的性格、專業(yè)安排工作，最大限度發(fā)揮出每一位員工的潛力。企業(yè)管理者要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的情況，轉(zhuǎn)變觀念，貫徹人力資源管理的重要性，樹立以人為本的觀念，加大對企業(yè)人力資源管理的投入，推動企業(yè)人力資源管理快速發(fā)展。

在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時，應(yīng)該以員工的職業(yè)生涯規(guī)劃為出發(fā)點，通過對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，開發(fā)員工潛能與創(chuàng)造力，使員工保含激情的投入到每一次工作中。在對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃時，要將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，激勵員工參與培訓(xùn)，必要時也可以進(jìn)行輪崗，讓員工充分了解每一個工作環(huán)節(jié)，獲得更大的發(fā)展空間，這樣也可以讓員工獲得一些歸屬感，增加對企業(yè)的感情。

員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段，企業(yè)管理者要重視在職員工培訓(xùn)，加大對于培訓(xùn)方面的投入，適當(dāng)改進(jìn)培訓(xùn)方式，發(fā)揮培訓(xùn)的真正作用。

人力資源管理的優(yōu)點

人力不僅是一種資源，還是一種特殊的資本性資源。人力資源是存在于人身上的創(chuàng)造力，人力資源管理不僅可以解決員工遇到的問題，還可以參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，可以激勵員工工作的積極性，使員工更加有效地工作。

人力資源管理注重培養(yǎng)企業(yè)文化，因此，企業(yè)要努力營造良好的工作氛圍，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需要的企業(yè)文化。

人力資源管理使企業(yè)的管理呈現(xiàn)動態(tài)和活力，人力資源管理在招聘、培訓(xùn)與考核方面緊密結(jié)合，有針對性地對企業(yè)員工進(jìn)行開發(fā)和利用。

總的來說，我們要通過構(gòu)建人力資源管理體系，引進(jìn)先進(jìn)人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，讓人力資源管理不是表面上的存在，而是實際參與到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，我們有理由相信，未來的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理會實現(xiàn)角色的根本性變化，真正從觀念上進(jìn)行變化與改革，在實踐中不斷摸索管理之路。