企業文化對企業可持續發展的作用探究

王 彤

一、引言

在企業數量逐步增加的當下，企業文化的重要性在其發展中正逐漸凸顯，相關部門應利用適宜舉措來明確企業可持續發展與企業文化的關系，透過對該關系的合理控制，切實增強企業綜合發展質量，為企業此后的發展解決更多實際問題。

二、企業文化對企業可持續發展的具體作用

1.有助于合理留住企業人才

自進入知識經濟時代，企業與企業間的競爭，也逐漸變成人才的競爭，優秀且具備較強專業能力的人才是企業實現長遠穩定發展的基礎保障。就企業發展而言，也是極為重要的人力資本，把控人力資本等于增強企業經濟競爭優勢，換句話說，將充足的優質人才儲備轉化為競爭優勢，以此促進企業效益進一步提高。總而言之，發揮企業文化作用，以及注重良好企業文化建設，有助于企業留住優質人才，避免優質人才流失問題發生。針對知識型員工，通過建設企業文化滿足其精神需求；而高質量員工，則需要向其精準傳遞企業文化與核心價值觀的同時，也要配以物質激勵，調動員工積極性，增強員工對企業的歸屬感。

2.增強企業成長的持續性

企業文化是在企業長期經營管理過程中逐漸創造和形成具有本企業特色的文化導向，是企業經營管理理念與對外形象的重要體現，企業持續成長必然離不開良好的企業文化建設。相較于物質資源，企業文化既是精神力量，也會隨著企業發展而不斷更新和完善，對促進企業可持續發展有著極為重要的作用。獨特性、核心價值觀是成功企業普遍存在的特點，核心價值觀體現企業文化本質，企業在正確價值觀引領下實現健康穩定發展。不完整的企業文化無法支撐企業長遠發展，企業文化為企業發展目標和未來發展方向提供有效引導，防止企業發展進入誤區。企業文化作為企業管理重要組成部分，在企業經營發展中做好企業文化建設，不僅可以促進企業可持續發展，也有利于增強企業成長的持續性，最大限度地提升企業價值。

3.有利于提升企業核心競爭力

受到市場經濟迅速發展影響，企業間競爭愈加激烈，企業若想實現高質量發展，不斷提升企業核心競爭力非常關鍵，是企業能夠在短期內快速適應時代發展新趨勢的必要條件。而企業文化作為一種精神力量，發揮其規范、凝聚、激勵、融合以及導向等功能作用，以企業文化建設為基礎，營造良好企業環境，促進內部員工整體文化素養與道德水準提高，達到對內增強凝聚力、向心力以及約束力，規范與約束企業行為，幫助企業優化資源配置，重視與加強優秀企業文化建設，提升企業在市場中的競爭優勢，進而推動企業可持續發展。

例如，企業為員工提供學習和吸收新知識的平臺及機會，并積極開展多樣化活動，既能有效提升員工綜合能力，又能起到豐盈員工精神世界的作用，讓員工在良好的工作氛圍中相互交流，相互促進，使其文化修養及專業知識和技能均能得到進一步提升。利用企業文化獲取競爭優勢已經成為各類型企業的共識，注重企業文化建設與延伸，同時融入企業戰略管理中，以戰略管理與文化管理相結合的方式實現企業經營發展得到戰略上的和諧統一，提高員工工作效率，夯實企業市場競爭優勢基礎，為實現企業可持續發展提供保障。

4.更好地實施整體戰略

從文化與價值觀體現企業戰略思想，而企業文化是構成企業戰略的靈魂，良好且積極向上的企業文化建設，有利于更好地推進整體戰略順利實施，是精準落實企業戰略部署的重要路徑。企業文化在實施企業整體戰略過程中，主要作用表現集中在以下幾個方面：

第一，發揮企業文化導向作用，正確引導企業整體戰略精準實施。誘導或堅定企業未來行為方向，即為企業文化的導向功能作用。將語言經過概括、提煉等處理，且具有哲理性，能夠對企業發展目標及方向加以體現，內部員工在這些語言潛移默化地影響下，逐漸成為員工所堅定的精神信念。企業文化中所包含的價值目標，也是廣大員工群體共同奮斗的目標，在完成目標的過程中，將員工凝聚起來并自覺地統一個人行為，朝著企業預期設定的目標或者期望的方向而努力。由此說明，優秀的企業文化建設，不僅能夠對人的有限理性進行填補，在一定程度上也能通過引導讓員工的個人行為統一到企業發展目標方面，便于順利實施整體戰略的同時，也能起到防止內部核心人員流失情況出現。第二，發揮企業文化激勵作用，體現員工價值。物質激勵是企業管理者為改善內部工作環境、提高工作效率與質量以及促進企業向前發展時較為常用的手段，如員工持股計劃推行等，充分滿足員工物質方面需求；營造良好的精神文化氛圍也是企業文化明顯的特征之一，以企業文化為基礎，采用團隊建設或情感管理等多樣化方式為員工提供精神方面需求，讓員工正確認識自身價值，促進個人職業良好發展的同時，對企業健康穩定發展也有著積極推動作用。

5.強化企業管理效果

在確認企業持續性發展與企業文化的關系時，相關部門應明確企業文化的重要影響力，即可利用該項文化來加強企業管理效果。眾所周知，企業若想在實際經營中獲得持續性發展，其開展的管理內容與舉措需帶有綜合性，而綜合性質的企業管理層，要合理融合企業文化，將該項文化內容放入到內部多部門管理中，使其管理效果具有一定的持續性。針對企業文化而言，企業管理層應適時明確該項文化內容開展的必要性，利用對企業文化的不斷完善，有助于增強該項文化的實際應用效果，為企業管理者解決更多不同類型的問題，全面增強其發展的持續性。若想切實找出企業持續性發展與企業文化的作用關系，相關部門可在日常經營中及時觀察企業文化對各項管理工作的影響，利用對該項內容的適時檢測，合理明確企業經營管理中該項文化的突出作用，透過對該項內容的適宜規范，有效探測出企業綜合管理效果，明確其發展中的各項文化內容。

三、實現企業文化對企業可持續發展作用的有效措施

1.優化人才綜合素養

在融合企業可持續發展與企業文化的過程中，相關部門應利用二者的相互依存、相互影響來制定出適宜的發展方案。在夯實企業持續性發展期間，企業管理層需利用恰當的教育技能培訓制度來優化人才素養，并在該項內容中適時添加企業文化，利用對相關人才潛移默化地教育來增強人員素質。比如，企業管理層應依照自身經營的具體狀態，為不同類型的員工制定出適宜的技能業務培訓，該項培訓內容不但要包括各類人員的業務技術，還要帶有特定文化，即將企業文化、企業經營目標與發展方向放入到該項技能培訓內，透過對該項培訓的開展，全面提升工作人員的綜合能力，切實提升其綜合素質。為增強企業文化與可持續發展的結合效果，在進行教育業務培訓時，還要盡量增設溝通交流渠道，借用多部門交流溝通次數的增加來改善知識接受狀態，全面提升企業發展效果，為解決更多企業發展問題打下堅實基礎。

2.完善企業管理制度

在結合企業持續性發展與企業文化期間，若想增強該類內容的融合效果，相關部門應利用恰當舉措來完善企業管理制度，并借助該項制度內容的逐步完善來強化企業文化的融合效果。通常來講，在完善企業管理制度前，企業管理層應適時明確企業的發展方向，對其內部的經營發展目標進行合理設計，并在經營目標的設計中合理加入企業文化，使該項文化內容切實滲透到企業此后的專業管理中，全面增強管理制度設計應用的持續性發展。在改進企業管理制度的過程中，管理層應將多種管理工作規范地分配到各個部門中，對各部門工作進行合理安排，透過對該項行為的適宜控制來增強該管理制度的持續性、科學性。

例如，在隱私安全領域，LX認為對個人信息進行合法合理的保護至關重要，企業應當審慎負責地使用、保護個人及其他資料，這是企業實現健康發展的關鍵。報告提到，LX為遵守隱私保護原則采取了諸多措施，包括隨時更新隱私保護措施、與CISO緊密合作以辨別和響應涉及個人信息的事件、開發和實行以隱私保護為主題的培訓項目等。LX企業在控制管理制度內容時，要適時融合企業文化，即對內部員工的綜合權益進行恰當保障。企業管理層根據內部企業文化制定出多項與員工權益保護相關的有效措施，利用制度內容的逐步規范來保護了更多員工的基本權益。

此外，在規范企業管理制度時，企業管理層為提升該項管理內容的執行性，在應用企業管理制度的過程中，為其配備了專業的監督系統，利用專業的監督手段來進行不同形式的監管。在監管中發現企業內部管理中存在的現實問題，在查明相關問題形成的具體原因后，利用針對性舉措加以解決，并將企業文化融入專業管理中，增進企業發展的持續性。針對企業管理制度的完善程度而言，要將企業文化滲透到該類管理工作的各個角落，使企業在可持續發展中時刻持有對應的文化理念，全面提升企業發展質量。

3.加強資源投入力度

在加強企業持續性發展的過程中，相關部門還可借助各項資源投入力度的增加來改善企業文化的融合感。一般來講，若想在專業管理中提升企業發展的持續性，相關部門需合理規劃企業發展中用到的各項資源，透過對不同資源的適宜控制，適時改善企業發展質量，確認其發展過程中持有的綜合性。企業文化通常代表著企業的發展方向或經營目標，要將該目標與企業持續性發展理念相結合，而若想實現該項計劃，要對企業發展過程進行適宜規劃，在完成資源投入力度的改進后，有效提升企業各項行為的執行效果。此外，企業管理層在制定各項決策內容時，要將資源投入程度進行適時規范，將企業文化放入到不同項目的決策內容中，全面改善各項項目的執行過程與結果，對企業綜合管理進行科學控制，全面加強各項內容的應用效果。

值得一提的是，在強化資源投入力度的過程中，企業管理層的管控思想也會發生較大變化，相關部門可借助適宜舉措來完善發展過程，及時解決企業文化融合時生成的各項問題，利用對該類問題的控制來加強發展持續性。

四、結語

綜上所述，在強化企業可持續發展的過程中，相關部門應利用有效舉措，合理融合企業文化，將該項文化內容與可持續發展方向相結合，全面加強管理制度內容的執行效果，為企業招收與留用更多優秀人才，并借助資源投入力度的增加來改善發展態勢，切實提升企業發展的持續性、執行性。