四川體育小微企業發展現狀與對策研究

●周群英

在我國體育產業發展體系中，小微企業屬于不可或缺的中堅力量，加之社會各界對全民健身的高度重視，極大的推動了體育小微企業的發展。基于大眾創業、萬眾創新背景下，體育小微企業開始步入全新的發展時代，在享受機遇的同時，也面臨一定的挑戰。本文以四川體育小微企業為例，對其發展過程中所遇到的管理者目標不明確、管理制度不健全、管理人才短缺、激勵機制有待完善、運營成本壓力大、教練員綜合素質有待提高等問題進行全面系統的分析，然后在此基礎上提出有效的預防和解決對策，以此來更好地推動四川體育小微企業發展。

一、四川體育小微企業發展常見的問題

1.管理者目標不明確。對于四川體育小微企業而言，在其日常運營過程中，管理者發揮著至關重要的作用，然而大多數小微企業所構建的管理體系相對比較薄弱，加之管理者能力和素質偏低，管理者目標不明確，在一定程度上阻礙了四川體育小微企業的發展。從創業層面進行分析發現，我國現有小微企業主要包括家族式企業和管理者自行創建兩部分，致使不同體育小微企業管理者所具有的個人狀況存在差距，包括個人思維模式差異和文化差異，進而對體育小微企業產生不同程度的影響。同時，大部分四川體育小微企業管理者未接受系統性的現代化管理理念培訓，只是依賴自身積累的經驗來管理企業，也會影響企業的健康發展。

2.管理制度不健全。通過對現代管理學進行分析發現，執行力的好壞與制度、監督和職責存在緊密聯系，制度的健全一般需要明確職責才可以確保監督的順利實施。然而，從職能部門建立的層面進行分析得知，許多體育小微企業普遍存在管理制度不健全的情況，加之運動員對自身職責不明確，進而對體育小微企業的發展產生不利影響。同時，監管制度的缺失也會導致現有制度多流于形式，最常見的表現就是體育小微企業執行力弱，經常出現問題反復、企業管理水平原地踏步、好的行為難保持等情況。

3.管理人才短缺。通過對四川體育小微企業發展現狀進行分析得知，運動員福利差、資金短缺、保障制度不健全是比較常見的問題，導致其很難招聘到優秀的管理人才，進而出現管理人才短缺的現象。同時，現有四川體育小微企業前景不明朗、運營規模小，管理者管理意識薄弱，很難雇傭到優秀的管理人才，加之管理人才資金投入力度不夠，也會使小微企業管理遇到難被打破的瓶頸。基于管理混亂的環境下，很難養成良好的管理意識，長時間下去將會形成一種惡性循環，進而導致四川體育小微企業發展停滯不前。

4.激勵機制有待完善。對于四川體育小微企業而言，良好的激勵機制是確保提高生產力的關鍵。對于管理者、教練員及其他工作人員而言，競技體育任務壓力重、工作強度大、工作時間長，且沒有節假日、雙休日，需要長時間在外比賽、訓練。對運動員而言，從小就要進入專業隊訓練，并且與同齡人相比，享受的文化教育比較少，且訓練階段還有可能出現傷亡事故，此時如果缺少系統、完善的激勵機制，將無法調動教練員和運動員的主觀能動性，進而削弱小微企業競爭力。雖然四川體育小微企業優秀教練員所享受的各類津貼和待遇相對比較好，然而這些也只是個別案例，大多數教練員和運動員所享受的工資待遇偏低，進而導致他們不愿意付出更多的時間和精力，致使四川體育小微企業發展受阻。

5.運營成本壓力大。四川體育小微企業創立發展過程中，一般會涉及到融資和運營兩個方面的資金問題，并且成本高、收入低、融資困難在一定程度上限制了四川體育小微企業的發展。對四川體育小微企業來說，場地、房租和人工是最大的運營成本，甚至有可能超過營業的凈利潤。在設備配置不完善、各種制度不健全、房租成本不斷升高、運動員福利相對較低的情況下，都會導致四川體育小微企業發展受阻。同時，大部分體育類教學為一對一教學，這樣就會使人力成本升高，加之體育受社會重視程度有限，也會導致四川體育小微企業運營成本壓力大，發展困難重重。

6.教練員綜合素質有待提高。雖然四川省具有一批優秀的教練員，然而數量和質量無法滿足建設體育強省的需要，更別提體育小微企業了，大多數體育項目缺少高水平教練員，出現青黃不接的問題，甚至還有一些體育項目出現男、女隊長時間僅有一名教練員的情況，從而導致訓練效果不理想。同時，大多數教練員未接受過系統性的專業理論培訓和上崗培訓，雖然部分教練員來自于體育院校，接受過系統性的專業理論知識和技能培訓，但是缺乏執教經驗。此外，部分年輕教練員鉆研勁頭不足、敬業精神有限，甚至缺乏最基本的執教能力和職業道德，這些均會導致四川體育小微企業發展水平低下。

二、推動四川體育小微企業發展的對策

1.完善體育小微企業管理體制。通過對四川體育小微企業發展現狀進行分析發現，其未來發展仍需要繼續依賴于國家和省級的投入，并對企業的人力、物力、財力等資源給予科學、合理的配置，以此來提高各類資源的利用率。由于競技體育有其特殊的規律，這樣就需要四川體育小微企業結合自身實際來完善體育小微企業管理體制，以確保“舉省體制”得到有效落實。同時，四川體育小微企業還需要根據市場發展規律、體育人才培養規律、競技體育發展規律，來對現有的自身的運行機制和管理體制進行改革、創新，以便更好地完成年度任務。針對四川體育小微企業存在的中間環節和管理層級太多問題，引入了扁平化管理模式，其一般是以“政府管理、協會辦理”為核心，充分調動市（州）、高等院校、協會以及個人的參與熱情和積極性，并且對條件允許的市（州）、高等院校、協會，要處理好政府管理與地方管理間存在的關系，以確保小微企業管理體制的完善性和有效性。根據四川省競技體育發展實際，根據各運動項目特點和發展進程來看，加大了華西壩、鳳凰山、太平寺、犀浦、邛海、新津等訓練基地的投入力度，加大挖掘四川省成都體育學院及其他高校運動員的潛力，以期不斷提高四川體育小微企業市場競爭力和綜合實力，為日后的發展奠定良好基礎。

2.完善運動員全過程管理。四川體育小微企業要做好運動員培訓管理工作，并根據薪酬結構優化來達到約束、引導與激勵的效果。對新招聘的運動員要開展針對性、系統性的培訓，培養運動員創業、創優、創新的“三創”意識，以此來確保教練員能夠全身心地投入到日常訓練之中。同時，將薪酬進行科學、合理分配，并與績效掛鉤，盡可能做到獎罰分明，對有突出貢獻的運動員或優秀的運動員要給予相應的肯定和獎勵，盡量避免核心運動員的流失。此外，做好教練員上崗培訓工作，使他們對教學術語、動作標準有全面的了解和掌握，通過崗前實習制度來提高教練員的綜合能力水平。

3.推動體育產業多元化發展。基于市場經濟體系下，作為四川體育小微企業，除了運動員的訓練和培養外，還需要嘗試推動體育產業多元化發展，以此來提高自身的市場競爭力和經濟效益，具體如下：（1）推動體育用品業發展。為了更好地開拓體育市場，四川體育小微企業需要實施品牌戰略，盡可能吸引名牌企業落戶四川，引導和鼓勵無牌產品或生產雜牌企業自創品牌，或引導名牌企業延伸自己的品牌，進而達到推動體育用品業發展的目的。（2）推動體育中介業發展。體育中介是現代體育發展的靈魂，具有組織市場、發現市場的功能。目前，在四川體育產業發展中，體育中介業屬于“木桶”的“短板”。由此來看振興體育中介是推動四川體育小微企業發展的關鍵。要通過建立健全中介制度、引進和培養中介人才、組建并扶持中介公司等方案來實現四川體育中介業突破性發展，進而推動體育產業多元化發展。

4.實現內部建設與外部宣傳的有效統一。對于四川體育小微企業而言，對社會的正確認知雖然夠滿足體育小微企業的發展需求，但是需要肩負一定的社會責任，導致其在未全面了解的情況下不可避免會出現一定的誤解，此時就需要做好內部和外部宣傳工作，以確保社會認知問題得到有效解決。為了使上述問題得到有效解決，則需要實現內部建設與外部宣傳的有效統一，并在此基礎上來創新教學理念，這樣既能夠對四川體育小微企業的發展產生指導作用，又能夠對客戶的解惑進行答疑，進而更好地推動四川體育小微企業的發展。通常情況下，四川體育小微企業發展的重要性既要注重對運動員專業知識和技能的提升，而且還需要注重對運動員體育素養的提升，進而有效提高運動員的體育綜合素養。

5.打破制度瓶頸，完善運動員進出機制。基于市場經濟體系下，需要對現有的運動員薪酬制度進行改進和完善，并提高運動員風險防范意識，以此來降低各類風險的發生，進而確保四川體育小微企業的健康、可持續發展。實際上，為了推動四川體育小微企業的健康、可持續發展，還需要對現有的運動員薪酬制度進行改革和完善，并細化和完善運動員招錄程序，以此來打破制度瓶頸，完善運動員進出機制，從而有效提高四川體育小微企業運動員參與日常訓練的熱情和積極性。為了使上述問題得到有效改善，則打破選用制度瓶頸，完善運動員進出機制，明確企業和運動員的個人義務，以此來更好地推動四川體育小微企業的發展。通常情況下，運動員代表四川省注冊、比賽、訓練的資格及與之相匹配待遇，加之取得成績后應該獲得獎勵或退役后應該享受的安置等均需要企業和運動員雙方給予明確的約定，從源頭上將運動員管理納入規范化、法制化的軌道。實際上，對于四川體育小微企業而言，其退役運動員的安置則需要對組織和市場因素給予綜合考慮，并將自主擇業與組織安置結合在一起，進一步提高市場自主擇業的安置力度，進而為推動四川體育小微企業的發展奠定良好基礎。此外，現代四川體育小微企業開始朝著“高、尖、精”的方向發展，其已經從以往單純的體力上較量過渡到智力水平、運動技能、全面素質的較量，因此對運動員的綜合能力提出了較高要求。此時就需要四川體育小微企業，打破制度瓶頸，完善運動員進出機制，只有這樣才可以激發運動員參與日常訓練的熱情和積極性，進而確保四川體育小微企業訓練工作的順利進行。

6.強化對PDCA 管理法的應用。對于四川體育小微企業而言，一個制度能否順利執行主要看其是否可以順利執行，是否可以獲得長期發展。通常情況下，長期發展涉及到管理制度的持續改進與運動員素質的持續提高兩個方面。（1）有利于執行力的提升。對于四川體育小微企業而言，執行力是決定其是否通暢的關鍵因素，而提升執行力屬于PDCA 管理法比較重要的一個目標。PDCA 管理法遵循“有計劃、有目標、有執行、有檢查”的基本原則，以此來提高企業的執行力。此時，就需要四川體育小微企業根據目標來對相關制度進行補充和完善，以確保相關制度的有效落實。在PDCA 管理法中，執行力屬于一種習慣的體現，其可以確保各項工作的順利開展。（2）培養運動員的體育意識。作為四川體育小微企業來說，其日常訓練和發展的關鍵在于培養運動員的體育意識，以此來推動企業的可持續發展。實際上，大的環套小的環屬于一個循序漸進的過程，其屬于PDCA 管理法的基本特征，此時就需要運動員來強化自身的訓練意識，并通過各循環間的互相制約來構建良好的管理體系，以此來確保四川體育小微企業日常訓練工作的順利進行。實際上，每個PDCA 循環均屬于周而復始的工作，就像爬樓梯式的不斷前進，并且在每一循環中產生新的目標和內容，這樣就需要PDCA 管理法日趨改進和完善，進而更好地發揮PDCA 管理法的優勢，確保四川體育小微企業日常訓練和管理工作的順利進行，為推動四川體育小微企業的發展奠定良好的基礎。（3）有利于運動員素質的提高。通過對現有四川體育小微企業進行調研發現，運動員素質不高的主要原因是企業并未結合實際來開展相關的培訓和教育工作，并未送優秀運動員到其他企業進行實習和培訓，從而導致運動員綜合素養水平偏低。同時，如果四川體育小微企業缺乏科學、規范的環境，也會導致再好的培訓無法達到預期的效果，進而在一定程度上阻礙四川體育小微企業的發展。為了使上述問題得到有效的改善，則需要充分發揮PDCA 管理法的優勢，并強化對運動員的日常培訓和教育工作，以此來激發運動員參與日常訓練的熱情和積極性，并達到預期的訓練效果。

三、結束語

綜上所述，對于四川體育小微企業而言，在其日常發展過程中，由于各方面因素的影響，難免會遇到各種各樣的問題，此時就需要對上述問題進行全面、系統的分析，然后在此基礎上提出完善體育小微企業管理體制、完善運動員全過程管理、推動體育產業多元化發展、實現內部建設與外部宣傳的有效統一、打破制度瓶頸，完善運動員進出機制、強化對PDCA 管理法的應用等對策，這樣既可以避免各類問題的發生，還可以推動四川體育小微企業的健康、可持續發展。