淺議耐火材料企業庫存產成品成本的管理

●周崇非

一、耐火材料成本管理的意義

2008 年以來，受美國次貸危機引發的全球金融混亂的影響，中國鋼鐵產業受到巨大影響，耐火材料產業也面臨著前所未有的挑戰。中國耐火產業多年來供應過剩，未來的經濟發展可能會緩和這種狀況，但供應過剩的基本模式不會改變。與此同時，隨著鋼鐵行業的技術進步，鋼鐵每噸耐火材料的消費量將進一步減少，相對需求實際上會減少。供給的增加和需求的減少，會給耐火市場帶來激烈的競爭。而且，一些礦山資源的枯竭，以及國家為保護環境而出臺的各種政策，都會對耐火材料企業的生存造成致命威脅。今天，國家積極提倡清潔生產、節能環保、循環經濟。耐火企業有很高的資源使用量和很高的污染物排放量，這與國家政策相悖。陽宗海砷污染事件和山西礦壩垮塌后，國家加強了對環境問題的重視，企業如果想生產就需要投入大量資金來控制污染。另外，耐火企業的上游產業主要是礦產資源，由于國家對這類產業的各種政策，耐火企業的采購成本不斷上升。

面對這些不利因素，提出了耐火材料企業成本管理的新要求。在全球經濟危機的背景下，企業之間的競爭主要是核心競爭力的競爭，成本優勢是核心競爭力的主要表現。如何加強成本管理，最大限度地降低產品制造成本，減少各種費用，擴大利潤率，已成為耐火產業生存和發展的重要課題。如果想在競爭中獲勝，就必須降低成本，獲得成本優勢。

二、耐火材料企業庫存產成品成本管理存在問題

（一）管理層的重視程度不夠

目前，許多企業在成本管理方面有全面的管理體系，但與現代成本管理所需要的相比還存在很大的差距，主要是在成本管理實踐中，只關注單方面減少成本和經費的產生，但不能充分考慮成本管理的合理性；或者只注意企業本身的成本管理，而不是從宏觀的角度開展成本管理；只考慮產品的質量，不關注用戶的需求優勢，缺乏戰略經營的全面想法。

同時，大多數管理方法都過時了。在業務運營、開發、決策等許多方面都無法滿足管理要求，因此，需要實施全面科學的成本管理方法來滿足企業開發的要求。

（二）系統不完善，影響成品庫存的成本

在耐火材料企業中，實施基于訂單的生產非常普遍，涉及很多品種和規格。但這個系統并不完善，使生產品種很多變得復雜，實驗品種等也很多。因此，光有成本控制的廣度和深度是不夠的。從深層次來看，只需要注意節約生產流程，而不控制成本與技術、成本與安全性、成本與質量之間的最佳合作。從廣度上看，成本管理名義上成本管理對策多，管理調整和預測決策少，管理措施少。

（三）缺乏客戶鏈，提高成品庫存成本

對耐火材料企業來說，建立穩定的客戶鏈尤為重要。進行種類繁多、復雜的訂單式生產是耐火企業的特點。穩定的顧客有許多種類、廣泛的規格和模型以及很高的實驗成本。另外，不穩定的客戶群體會增加成品的成本，無法保證產品的合格率，從而增加成品的成本，影響利潤目標的實現。

（四）產成品的倉儲費用高，影響成品的成本

產品受損必然會增加成品的成本。再生產不僅需要時間，還需要投資、生產、檢驗，一系列的過程還會影響公司目標的實現。

（五）部分銷售人員職業素質低

一些銷售人員的素質較差會導致銷售人員與顧客供應商的粘連。一方面，成品的售價在下降。另一方面，外帶合同和外帶商品的發行，會嚴重損害成品的成本上升和公司的利益。可以說，加上“調整點”的大范圍損失，使企業經營狀況惡化。

此外，一些銷售人員缺乏創新精神和競爭意識。耐火材料的研究和生產要趕上時代，有先鋒性、創新性的想法，積極參加競爭。

（六）由于資源不足，成品成本持續上升

耐火性企業的上游產品是有限的資源。面對資源的持續減少，成品的制造成本不斷高漲。

（七）對耐火材料進行成本管理理念方法落后

隨著社會經濟的持續發展，許多生產企業建立了比較完善的成本管理手段和系統，但這些成本管理對策和系統已經不能滿足社會開發的實際需要。在許多耐火制造企業中使用制造設備在實際制造工藝中不科學合理，設備使用效率較低。通過對許多耐火制造企業耐火工作室的生產設備使用情況的調查，發現許多設備沒有完全發揮作用，設備使用效率比較低，占用生產資金，增加生產成本。但是，經濟利益比較低。在實際制造工藝中，許多耐火制造企業仍然退居技術行列，生產的產品單一材料比較保守。由此可見，耐火材料的質量無法有效改善，因此，不降低成本、不降低消耗，耐火材料制造業的經濟利益將受到嚴重影響。

目前，許多生產企業在企業開發過程中已經不滿足實際需要的耐火材料的成本控制中采用了計劃成本控制方法。面對這種情況，生產企業需要采用一套先進科學的成本管理方法。只有用這種方法才能適應企業的開發需要。不同的企業在實際計算耐火材料成本時采用不同的口徑，結賬時步驟比較簡單。沒有產業間的可比性和參照性，不可能在同一產業間進行比較評價。所有耐火制造企業在日常工作中必須及時準確地計算產品成本和生產成本，并且必須在同一行業之間進行分析和比較，以有效彌補自身的缺點。這也是改善和加強成本管理的方法。但通過實際調查發現，許多耐火制造企業的能耗水平和生產成本存在較大的差距和波動。在實際計算中相關數據是正確的，但是沒有分析和比較這些數據的方法，所以無法掌握成本管理的質量。

三、耐火材料企業庫存產成品成本的管理策略

（一）加強管理層成本管理

管理層應該更加注意成品的成本管理，樹立全體員工對成本管理的意識。設立經理來管理成品。從倉庫、保管、成品的配送建立一系列的規則和制度。定期確認成品并向董事會報告進行處理。實施解釋責任制度，區分獎勵和懲罰，以便企業的管理。

目前，成本高的期間意味著企業成本的增加和利潤的相對減少。必須將原材料急劇漲價帶來的成本壓力、員工工資增加的社會責任成本、各種保險、環境保護納入企業的生產運營成本中。

在市場經濟環境下，企業必須建立系統的成本管理概念，將企業成本管理視為系統的項目，從整體的情況出發，對成本管理的對象、方法、內容物、要素進行綜合和系統地分析與研究。通過分析比較各種成本管理方法和對象的適用性和特性，一旦找到最有效的成本管理方法，就會形成完善的成本管理系統。

另一方面，為了使耐火產品具有競爭力，不能將制造工序中的成本管理限定在成本管理上。從節約的角度來看，這種理解只是財務會計中的產品成本的概念。在生產和運營決策中，企業需要從整個經營的各個方面進行分析。因此，需要考慮市場需求分析、行業區域分析、相關技術開發趨勢分析、產品設計意向、產品服務延伸、售后服務。根據成本管理的要求，包括源成本、技術成本、管理成本、生產成本、庫存成本、銷售成本、售后服務成本和產品信息的處置成本。

隨著市場經濟的發展，無形產品越來越商品化。目前，隨著社會的快速發展和不斷變化的經濟環境，耐火產品不僅要送到客戶那里，還要把耐火材料給客戶修砌好。

（二）改善成品的財務管理

所有賬戶由財務（包括參考賬戶）管理，不要存儲在賬戶之外。定期庫存，定期調整（包括參考賬戶）。不兼容的業務必須有效地分離。及時清理淘汰的產品，不要將超生產的產品與淘汰的產品混淆，確保客戶賬戶一致、清晰。

首先，有必要改善勞動效率。為此，有必要先實施倉庫經濟核算體系和定額管理，遵守與工作相適應的流通原則，調動勞動者的熱情和創造性，再采用前沿科學技術，積極進行技術創新和變革。計算機管理、自動倉庫、自動報警滅火裝置等，加強人才培養，努力提高勞動力質量。

其次，讓倉庫的使用效率得到充分發揮。以確保材料的安全性為前提，倉庫部門需要充分利用倉庫的可能性，認真創新技術，改進堆積方法，努力提高倉庫容量的利用率。

再次，加強材料的維護，努力減少材料的損失。我們必須防止有問題的材料混入倉庫，并加強倉庫內的儲藏工作，加強溫度和濕度的管理，將損失降到最低，必須采取積極措施，及時應對有問題的材料，努力降低成本水平。

（三）節約建立客戶鏈的成本

根據對客戶各個方面的評價，建立信用評級并在不同層次進行管理。為了這些高質量的顧客，為了維持長期的戰略合作伙伴，有必要加強聯系。另外，有必要加強市場調查和信息反饋，應對各種各樣的課題。

在市場經濟環境下，市場環境和經濟狀況發生了迅速的變化，市場調查是事業活動的出發點。在調查和反饋的過程中，形成對稱的信息系統。企業可以根據獲取的客戶信息進行分析和決策，并組織相應的業務活動。重新審視事業活動的成果，重新審視一下決定，形成經濟體系。這樣，企業就可以冷靜應對所有類型的變化，在不利的情況下做出最有效的決策。此外，企業還可以避免信息不對稱帶來的各種成本。

（四）集中管理和統一管理

可以與客戶協商，建立同盟，在客戶管理下發布成品。要支付一定的管理手續費，以免成品丟失或損壞，并能在高爐和鋼包中有效使用。企業在考慮成本效益原則的前提下，定期檢查。

（五）加強銷售人員的職業道德培訓

能力固然重要，但品德絕不可少。制定完善的銷售人員管理標準，對那些出賣商業秘密，損害公司利益的人絕不姑息，必要的話還要追究法律責任。

（六）加強產品創新技術

為了加強技術創新，開發新產品和技術，將與高等教育機構合作。上游資源的短缺需要尋找新的替代品以確保質量，降低產品成本，提高市場競爭力。只有與高等教育機構合作，開發新產品和技術，企業才能持續發展，實現可持續開發的目標。

今天，老化的設備和后勤技術成為限制企業發展的瓶頸。多年的開發之后，可以探索的可能性基本上被釋放，開發的可能性顯然不夠。在開發速度和綜合強度方面，明顯落后于同樣規模的耐火企業。

只有不斷更新設備水平，才能提高企業的綜合競爭力，提高產品的生產效率和質量水平，降低生產中的成本鏈接，為企業的戰略發展打下良好的基礎，提供可靠的保證。引進新的技術和工藝，以提高生產率、提高產品附加值、制造低能耗和高勞動率的耐火產品、降低鋼鐵每噸耐火材料的消耗、提高社會經濟效益。

（七）學習新的成本管理理念

在成本管理時，需要采用先進的管理方法和經營概念。現代企業從事經濟活動時，主要是產品設計、生產、銷售、售后服務的完整系統，所以成本管理是為了生產而進行的。在實際的管理過程中，需要從整體的情況出發進行，成本管理的目的和內容需要更加系統和全面。研究分析其方法，分析比較各種成本管理方法，選擇的成本管理方法需要更加科學有效，最終形成比較完善合理的管理體制。

四、總結

如上所述，如果耐火企業想要很好地控制成品的成本，還需要從很多方面去做。為此，需要發現、思考和實踐。希望通過本文的研究，推進庫存品的管理，提高企業的效益。