中冶南方：以勞動競賽助推企業高質量發展

文/彭 森

國有企業開展勞動和技能競賽是充分發揮工人階級主力軍作用，大力弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神的重要舉措。傳統勞動與技能競賽主要圍繞生產經營型企業開展，在新形勢下，廣大國有企業如何圍繞中心、服務大局開展勞動競賽是工會面臨的重要課題。本文以中冶南方工程技術有限公司（以下簡稱：中冶南方）勞動競賽為例，從增強勞動競賽號召力、夯實競賽基礎保障、激發內生動力、整合資源、強化宣傳等方面，探討如何充分利用勞動競賽助力企業高質量發展。

明確要求，增強勞動競賽號召力

中冶南方作為以鋼鐵工程為基礎的，涵蓋鋼鐵、能源環保、基礎設施建設三大主營業務及民用建筑、自動化控制、智慧城市等多領域協調發展的國際化綜合型工程公司，始終將勞動競賽作為企業生產經營的“助推器”、創新創效的“催化劑”和人才培養的“孵化器”。中冶南方工會堅持立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，緊盯公司戰略規劃目標，圍繞公司重大工程項目、重點科研領域和重要活動，以推進公司高質量發展再上新臺階為主線，以建設知識型、技能型、創新型職工隊伍為重點，發揮政治優勢、組織優勢、制度優勢、群眾優勢、資源優勢，廣泛開展“當好主人翁、建功新時代”勞動競賽，將職工的思想凝聚到促進高質量發展上來，將職工的力量匯聚到建功立業上來。同時，通過勞動競賽打造系列“創先爭優”活動，2021年，中冶南方榮獲全國“五一勞動獎狀”。

建立健全管理體系，著力夯實勞動競賽保障力

為推進勞動競賽的落實，中冶南方成立勞動競賽委員會，負責指導公司勞動競賽的組織、策劃、過程監督和評比等工作，負責審批勞動競賽爭先創優評選和表彰。工會聚焦“廣泛、深入、持久”要求，在發動、組織、宣傳、考評、激勵等環節抓細抓實，提升職工價值，彰顯工會作為。

工會廣泛深入開展多層次、多形式、多領域的勞動與技能競賽，積極創新勞動競賽組織形式，探索“互聯網+勞動競賽”模式，激發職工勞動熱情、釋放創造潛能。

工會結合每年年度工作重點，與經營單位聯合制定詳細的競賽目標和管理指標，印發科學合理的競賽方案，采取“統一領導、分級實施、上下對接、分類考核、集中評比”方式開展，建立了黨政統一領導，工會牽頭組織，職能部門協同配合和分類分級組織的工作機制，明確競賽工作目標，形成一級抓一級、層層抓落實的工作合力，構建齊抓共管工作格局。

科學合理設置勞動競賽內容，著力激發內生動力

面對經濟新常態，中冶南方工會升級競賽內涵，找準競賽的結合點和著力點，將工作重點放在基層，以職工為主體，尊重職工的首創精神，最大限度把職工組織到競賽活動中來。

圍繞重大項目、重點工程開展引領性勞動競賽。中冶南方充分發揮公司重大工程引領性項目的輻射帶動和示范引領作用，圍繞每年發布的年度二十項重大工程項目，積極開展“七比一創（比工程質量、比工程進度、比技術創新、比科學管理、比文明施工、比安全生產、比項目收費、創和諧團隊）”勞動競賽，進一步增強工程實施能力，確保工程項目履約。各單位在參與競賽過程中，加強資源保障，提升工程履約質效，不斷提高競賽的吸引力、凝聚力、覆蓋面和影響力，增強勞動競賽實效，使勞動競賽成為推動項目建設的重要引擎。

圍繞科技研發創新重點領域開展示范立功競賽。中冶南方勞動競賽結合年度工作要點，聚焦科技研發創新主前沿，圍繞核心工藝、裝備技術研發、綠色低碳技術開發、智能制造技術開發、BIM應用提檔升級等，深化開展以“突破前沿技術、領跑創新發展”為主題的職工“三創三增（創新技術、增強核心競爭力，創優品質、增強產品影響力，創高效益、增強職工創造力）”科研技術創新競賽，充分調動科研領域高技術技能人才創新主體積極性，激活科研技術引領高質量發展新動能，推動公司高質量發展邁向新高度、核心競爭力實現新提升。

圍繞企業生產經營、職工素質提升開展系列生產型、智能型、技能型勞動競賽。中冶南方勞動競賽聚焦助推公司職工技術技能和職業素養提升，圍繞工程項目履約、部門管理和素質提升，開展“六型（學習型、創新型、效益型、環保型、安康型、和諧型）”班組勞動競賽；組織開展職工“四新(新技術、新工法、新工藝、新點子)”合理化建議和“五小(小發明、小創造、小革新、小設計、小建議)”崗位創新創效立功競賽；組織勞模和高技能職工創新工作室團隊建設，開展勞模（名師）帶團隊、工匠（技術骨干）帶高徒“‘1＋1群’師徒技能牽手結對幫帶”活動，全面掀起職工崗位技術創新、技能創精、質量創優、效益創高競賽、崗位技術技能技藝大比拼熱潮，著力弘揚工匠精神、培育工匠文化，通過競賽進一步提升職工綜合素質。

組織開展“安康杯”勞動競賽。中冶南方貫徹落實公司安全生產整體部署，著力推進“1118”安全生產管理體系建設，落實風險分級管控和隱患排查治理雙體系，開展 “安康杯”競賽活動，全面提升職工安全素養，促進企業安全文化建設；著力加強安全生產基礎建設，立足班組，聚焦項目，以安全班組創建與安全管理成果總結及展示活動為載體，廣泛開展“夏季百日安全生產無事故”及“安全生產月”系列活動，推進企業安全生產標準化及班組安全管理標準化建設進程及評選工作，打牢企業安全生產和常態化疫情防控及職業安全防護長治久安堅實基礎。

整合資源，提升勞動競賽實效

扎實開展好勞動競賽，必須統籌兼顧，把勞動競賽同日常工作同部署、同落實，為完成各項任務提供動力和保證。中冶南方在圍繞中心工作開展勞動競賽的同時，注重“三結合”，即堅持與各專項競賽活動結合、堅持與技術比武崗位練兵結合、堅持與創先爭優評比結合，使勞動競賽活動能夠深入推進。各分子公司也圍繞生產經營，組織能夠提升員工素質、助力企業生產的各項有針對性的勞動競賽，如對標競賽、設計大賽、制造競賽等，將主競賽與各項競賽活動結合起來，充分營造勞動競賽氛圍。

同時，中冶南方切實加大勞動競賽過程管理，從方案制定、目標設定、工作措施、監督檢查、效果評估等各個方面，對勞動競賽實行全過程全方位管理，不斷提升勞動競賽的實效性和影響力。將勞動競賽辦法中的考核內容、評分標準納入日常管理考核，把競賽成績作為職工崗位業績的重要評價依據，做到職工競賽成績與經濟效益掛鉤，確保職工參賽積極性，用競賽引導職工崗位創優。每年年底，公司勞動競賽委員會開展“創新業績 創高效益”勞動競賽綜合評選，激勵員工爭做高質量發展中的奮斗者，為企業的創新發展注入了不竭動力。

強化宣傳引導，煥發勞動競賽活力

在勞動競賽過程中，中冶南方注重宣傳引導，充分發揮工會系統宣傳陣地作用，借助公司內外部網站、公眾號、視頻號等媒介，大力宣傳勞動競賽活動，宣傳勞動競賽先進典型，營造勞動競賽宣傳的良好氛圍。公司每年組織多層次多渠道的勞動競賽宣傳，借助勞動節、國慶節等重要節日，重大工程項目節點，年度考核總結等，對勞動競賽啟動儀式、勞模勞動競賽取得成果、勞動競賽先進集體和個人、勞動競賽現場走訪督導等，進行系列宣傳報道，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，確保公司勞動競賽工作煥發新的生機和活力。

進入新時代，面對發展過程中的新形勢、新特點，中冶南方不斷創新理念，提升勞動競賽活力，通過加強學習交流、深入實踐、不斷提高勞動競賽工作能力，確保勞動競賽與生產經營活動、中心工作和職工素質工程有機結合起來；同時完善激勵機制，給予充足經費保障，提高競賽工作的制度化、規范化、科學化水平，確保勞動競賽始終保持旺盛生命力，助力企業高質量發展。