電力施工企業自律文化建設探究

文/段雅芩

“自律”是中國傳統文化十分重要的內涵之一。中國水利水電第七工程局有限公司（以下簡稱：水電七局）作為一家以工程建設總承包為主業的施工企業，歷經近60年的風雨洗禮，企業自律文化建設正成為它搏擊市場、提升質效的關鍵力量。

基于依法合規的管理共識

縱觀水電七局的創業史，依法經營、合規管理是厚植其中的成長基因，這也構成了企業自律文化的第一個層面，即依法合規，做到“三個堅持”。

堅持系統全面。早在21世紀初水電七局就發布了第二版《企業管理模塊》，內容囊括經營管理和黨的建設等各方面，形成一整套規范企業經營管理、符合現代企業治理要求的內控制度體系，為企業合規經營筑起了制度框架。

堅持問題導向。水電七局通過提質增效、加強財經紀律、合規經營等系列專項行動，聚焦關鍵領域，抓住關鍵少數，緊盯痛點難點，結合施工企業項目管理、資金管控、工程分包等風險突出環節，發現自身問題，制定有效的整改措施，修訂制度漏洞，強化了合規管理。

堅持動態更新。2020年以來，水電七局基于《企業管理模塊》，對標一流管理，以“規章制度廢改立留”工作為契機，進一步將黨的領導融入公司治理各環節，推動董事會規范化運作，推動制度“廢改立留”，實現了治理體系的動態更新、適時完善。

瞄準制度體系的執行能力

“自律”之于“執行力”，是內部精神的外部表現。企業的管理制度，只有在執行中才能發揮其真正的價值。企業自律文化的第二個層面，即高效的執行能力，需要做好“三個錨定”。

錨定隊伍抓執行。水電七局黨委從人才隊伍選、育、用、管等各環節著手，通過同步提升中高層的領導力和員工領悟力，提升團隊執行力，形成了中高層領導熟悉業務，懂生產會經營，積極引導執行層員工著力提升崗位工作能力，善于化解問題、完成目標任務的工作作風，打造出高層、中層、基層無縫對接、高效協同的執行力體系。

錨定目標抓執行。水電七局每年均根據董事長、總經理年初工作會的工作報告，研究制定年度重點工作任務清單，公司上下圍繞清單，緊盯時間表、畫好路線圖、立好責任狀，不折不扣抓好執行落實，使各項目標有序落地執行。在具體項目管理上，經理層以專題會形式議定爭議、明確重點、指出方向，真正實現錨定目標、穿透到底。

錨定業績抓執行。水電七局大力倡導以效益論英雄、以業績論英雄的理念，發揮好考核“指揮棒”作用，對于能夠創造性開展工作、成績貢獻突出的干部、員工，及時給予獎勵，在成長成才、提拔任用時作為加分項；對于拈輕怕重、推諉扯皮、缺乏擔當意識和進取精神、乃至在關鍵時刻不作為的干部、員工，堅決追責。

助力企業發展的廉潔動能

從黨風廉政建設和反腐敗工作角度看，自律是“廉潔從業”的基本前提，這構成企業自律文化的第三個層面，即重廉潔。

在思想上知敬畏。水電七局堅持學好“四史”，弘揚傳承偉大建黨精神，從歷史和偉大精神中汲取砥礪奮進、廉潔自律的養分，自覺清除腐敗隱患，堅定理想信念，樹立正確的價值觀，敬畏歷代前輩奮斗出的企業發展成果，敬畏國家、企業廉潔從業的制度規定。

在工作中嚴律己。讓自律成為一種習慣，它既涵蓋管理習慣，也包括工作交往、生活習慣等。水電七局倡導以每個人對自我的嚴格要求，形成人人講自律的良好環境。

在行動上重廉潔。對于企業來說，貪腐是看不見的蛀蟲。水電七局重視一體推進“三不腐”體系，構建大監督體系，營造風清氣正的干事環境。