企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述

潘王濤

[摘要]隨著我國(guó)現(xiàn)代化科技進(jìn)程的不斷加快，國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也更加的嚴(yán)格。在當(dāng)前的企業(yè)管理體系中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也逐漸受到了企業(yè)高層管理者的重視。通過對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系的妥善管理，在很大程度上可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，保證資金流動(dòng)的穩(wěn)定性，進(jìn)一步的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析與闡述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù) 管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 分析

在我國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)性的作用，同時(shí)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為了市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)體之一，對(duì)當(dāng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈條件下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中是否可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系指定的目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是密不可分的。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定情況，在很大程度上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，最終需要達(dá)到的目的。換句話說企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)情況的最終結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到最終目的的基本評(píng)價(jià)。在當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)制定的過程中，工作人員通過有效的指導(dǎo)及相應(yīng)的管理培訓(xùn)可以進(jìn)一步的完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，工作人員可以對(duì)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分析過程中，基本上可以分為兩點(diǎn)主要的目標(biāo)。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)而言，該目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終需要達(dá)到的結(jié)果。通過制定實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，可以有效地使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用。其二，企業(yè)管理目標(biāo)要求企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)是指通過管理人員選擇最優(yōu)化的財(cái)務(wù)政策，排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素的干擾，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的要求目標(biāo)。企業(yè)通過制定財(cái)務(wù)管理副示可以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求，使企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)到利益的最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)高層的管理人員因自身對(duì)于財(cái)務(wù)理念的限制，不愿意將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念融入到企業(yè)管理當(dāng)中，在管理方式上還是憑著主觀性的判斷，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位嚴(yán)重降低，同時(shí)也不能很好的貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，由于管理者只一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的管理，致使降低了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過程中的核心位置。舉個(gè)例子來說，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，因管理人員缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，會(huì)出現(xiàn)投資測(cè)算以及評(píng)估機(jī)制的不完善的問題以及缺少短期目標(biāo)制定的問題，進(jìn)一步的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行的過程中容易出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中，缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置也是局限企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要原因之一。從目前的發(fā)展來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握程度比較有限，同時(shí)也比較缺乏相應(yīng)的實(shí)踐能力，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在實(shí)際的工作過程中，工作人員缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，無法很好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，進(jìn)一步的制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員為了減少經(jīng)濟(jì)成本的支出，沒有依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行責(zé)任制度的劃分，最終導(dǎo)致工作項(xiàng)目缺乏合理性以及科學(xué)性。

（三）缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式針對(duì)于我國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程而言，管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較缺乏科學(xué)性的管理模式。在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中，相關(guān)管理人員都是憑著自己主觀的意識(shí)和過往的經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這方面實(shí)踐自己的管理模式，從整體的管理效果上來看，由于缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的概率大大的提高。企業(yè)高層管理人員缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求，并且進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性的概率。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)的對(duì)策研究

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)籌集資金的戰(zhàn)略對(duì)策

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，管理人員需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)所處的現(xiàn)狀環(huán)境進(jìn)行一定程度的分析，掌握企業(yè)資金總量的流動(dòng)情況。在企業(yè)活動(dòng)設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)可以提供的資金是有限的，工作人員需要事先對(duì)企業(yè)的供給資金進(jìn)行相應(yīng)的分析，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障。在這種發(fā)展環(huán)境的制約下，企業(yè)需要制定籌集資金的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，管理人員通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，可以進(jìn)一步的構(gòu)建籌集資金的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)可以明確企業(yè)資金籌措的流動(dòng)方向。此外，管理人員在對(duì)企業(yè)制定的項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化處理的時(shí)候，也需要制定籌集資金的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行，使企業(yè)在發(fā)展的過程中可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)投資資金的戰(zhàn)略對(duì)策

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，管理人員在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理工作的時(shí)候，在投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面要保證實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目的戰(zhàn)略性以及鎖定性的目標(biāo)要求。管理人員通過制定穩(wěn)定的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，可以進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)程的運(yùn)行穩(wěn)定性，同時(shí)也可以擴(kuò)大投資戰(zhàn)略項(xiàng)目的投資目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)投資資金的戰(zhàn)略部署中，需要將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為其發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)，并且工作人員需要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一定的分析，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上保證企業(yè)投資資金的流動(dòng)穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)收益分配的戰(zhàn)略對(duì)策

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，相關(guān)的管理人員需要對(duì)企業(yè)的盈利進(jìn)行科學(xué)化、合理化的分配，通過管理人員對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的利弊分析，進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)受益分配的戰(zhàn)略要求。通過實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的收益分配戰(zhàn)略對(duì)策，可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)選擇股利政策的最大效益化的目標(biāo)。此外，企業(yè)管理人員在制定股權(quán)政策的工作中，需要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為發(fā)展的核心，進(jìn)行相應(yīng)的股利政策內(nèi)容的制定，進(jìn)一步的可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)政管理目標(biāo)的內(nèi)容要求。

四、結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作放在核心的發(fā)展位置，依舊是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略。因此，管理人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理化的制定，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值。endprint