新形勢下煤礦企業人力資源管理工作存在的問題及對策

郭芳

摘要：隨著經濟的發展、社會的進步，企業的競爭日益激烈，而人才的競爭是企業競爭的根本和源泉，先進的人力資源管理理念和制度對企業的發展起到越來越重要的作用。而我國煤炭行業作為傳統的行業，隨著外部環境和內部條件的不斷變化，對其人力資源管理提出了新的要求。

關鍵詞：煤礦企業;人力資源管理;優化對策

我國的經濟發展越來越迅速，已經完全融入到國際經濟，促使煤礦人力資源管理工作革新，雖然取得了一些成績，但是因為一些客觀和主觀因素的影響，還有很多問題沒有解決。煤礦公司如果想要適應時代，不但要進行技術革新，還要改進用人方法，使用新型的人力資源管理方式，激發員工的工作積極性。本文主要從退休管理和勞務派遣探究煤炭企業的人力資源管理思路。

1煤礦企業人力資源管理的重要性

企業人力資源管理是否受到重視、企業職工的工作積極性和專業素養水平高低對企業的經營效率和發展起著關鍵性作用。而作為我國傳統的基礎能源型企業，農民工是煤礦企業主要組成部分，其工作技能、積極性和安全意識對煤礦企業的發展非常重要。而就當前我國煤礦企業的人才現狀看，年輕的、具有豐富專業知識和技能的人才較為缺乏，究其原因，不重視人力資源管理是其重要的一方面。因此，在快速發展的市場經濟環境下，煤礦企業必須創新人力資源管理理念[1]，注重企業人才培養，提高煤炭員工的專業技能，在新時代發展員工的發散性思維能力，形成積極向上的企業工作氛圍，讓員工在適宜的崗位上充分發揮自己的才能。

2煤礦企業人力資源管理中的問題

2.1煤炭在進行人才培訓時缺乏規劃

在新的發展形勢下，煤炭將會面臨復雜的市場環境，遭遇更多的競爭對手，為了能夠有效的提高自身核心競爭能力，在人力資源層面，領導人員需要制定切實的政策，有效的提高員工隊伍的素質。培訓是煤炭直觀接觸到員工成長發展的一種有效方式，但是在當前階段煤炭在培養人才的時候缺乏科學的規劃。對于員工來說進行人才培訓工作，不僅僅可以有效的提高他們個人的專業能力，而且還可以幫助他們樹立自信心，煤炭制定科學的培訓計劃，對于員工能夠起到一定的激勵作用，但是在當前只有少數的企業認識到了這一點。互聯網環境下的市場環境變化比較多煤炭的工作方式，也應該根據環境的變化進行改革，員工要逐步的提高工作的效率，在有限的工作時間內將效益最大化。

2.2人力資源管理的意識不足

過去國內煤礦企業對人力資源管理工作缺乏重視，這就給管理工作的開展帶來了消極影響，對企業的可持續發展產生不利影響。大數據時代下，企業得到了快速的發展，然而由于一些企業注重經濟效益，只關注短期利益，對長期發展規劃缺乏重視，使得煤礦企業的后續發展動力不足。另外，人力資源管理人員的管理意識較弱，限制了管理工作的效果，他們在工作中會把很多的時間和精力放在小事情上，這就限制了企業競爭力的提升。

2.3缺乏先進的人力資源管理理念

作為傳統的資源型行業，我國煤炭企業長期以來一直處于粗放型生產狀態，受自然條件影響較大，而且生產技術和生產方式等方面的要求較低，因此，煤礦企業大部分生產一線員工一般都屬于普通勞動力，綜合素質一般較低。在這種現實的客觀條件下，人力資源管理管理理念發展受到了很大限制，企業領導普遍認為煤礦企業的發展中人力資源管理作用較小。這種傳統的理念使煤礦企業在實際的人力資源管理工作中，制度、政策得不到有效落實。而隨著社會的發展，包括煤礦企業在內很多企業都調整了經營戰略，但由于煤礦企業缺乏先進的管理理念，人力資源管理方法依然比較陳舊，導致其無法有效進行人力資源管理，不能適應市場的發展要求。缺乏先進的人力資源管理理念，也無法建立煤礦企業健全的人才管理機制，影響了煤礦企業長遠的健康發展。

2.4缺乏科學的績效考核制度

煤礦企業內部有較多的崗位，本質上比較特殊。不同崗位的工作要求存在差異，在這種情況下，企業若是不制定科學的績效考核機制，就會嚴重影

響到工作人員的工作積極性和主動性，優秀的員工會缺乏上進的動力，表現較差的員工也不會得到改正。這些都是由于缺乏科學合理的績效考核機制造成的，這會給人力資源管理工作的順序開展帶來消極影響，還會影響管理人員的工作熱情，沒有良好的工作氛圍，就會限制企業的發展。

3新形勢下煤礦企業人力資源管理工作存在問題的對策

3.1樹立先進的管理理念

當前已經進入到大數據時代，煤礦企業要想提升自身的競爭力，就需要提升對人力資源管理工作的重視程度，注重引進和留住人才，為企業的發展提供保障。企業要依據自身情況，增加在管理工作方面的投入[2]。第一，要想提升員工的管理工作創新意識，就要定期組織他們進行培訓，讓他們了解最新的知識，提升對管理的認識水平，讓員工認識到創新管理模式的重要作用，逐漸培養員工的創新意識。第二，管理人員要有效地運用大數據技術以及先進的設備，提升資源的利用效率。例如，要提升人力資源信息管理工作的效率和效果，就需要運用大數據技術對企業內所有員工的相關數據進行采集和整理，給領導的決策提供依據。人力資源管理人員要全面了解和分析社會的人力資源發展情況，嚴格要求自己，在工作中落實以人為本的理念，對管理中的不足以及問題進行優化和解決，正確看待工作中的問題，運用創新的思維進行解決。

3.2加強先進人力資源管理理念的指導

行之有效的人力資源管理不僅是企業各部門良性運行的基礎，更是企業利潤來源、戰略發展的保障。煤礦行業要擯棄傳統保守思想，積極運用先進的理念指導企業的人力資源管理，不斷完善煤礦企業人力資源管理制度，構建完善的人才培養和管理體系，使煤礦企業在實行人力資源管理時更加具有方向感;不斷進行培訓制度、激勵機制和考核制度的改進，把人力資源管理列入企業的戰略規劃和日常管理中，采取先進的方法和手段，充分調動員工的積極性，促進煤礦企業工作質量的提高，有效發揮煤礦員工的整體效率，促進煤礦企業的良性發展。

3.3建立完善的激勵體制機制

在現代經濟社會所形成的體系中，煤炭扮演的角色和承擔的責任是相當重要的。為了能夠有效的強化人力資源管理過程中激勵機制的運用效果，那么就需要更加準確的把握激勵機制的核心以及關鍵的構成[3]，并且從自身的實際狀況出發，結合激勵機制的有關基礎性理論，建立健全符合企業自身的激勵機制體制，構建一個完善的價值統一的競爭淘汰機制，確保煤炭內部每一名員工都能夠擁有強烈的責任意識，也能夠擁有強烈的創新創造意識。通過科學激勵體制機制的合理運用，更加合理的對煤炭干部員工進行管理進行警醒，在薪酬福利體系以及績效考核福利體系，還有相應的教育培訓體系等多個方面取得一些新的突破，比如說帶薪休假或者是公費旅游，還有學習培訓活動等等。

結束語：總之，有效的人力資源管理對煤炭企業發展具有重要的意義。我國煤礦行業人力資源管理目前問題較多，提高其人力資源管理效能，進行管理創新任重道遠，既是煤礦企業自身發展的基礎，又是國家其他各個行業發展的保障。煤礦企業必須采取一切措施加強人力資源管理，

從而不斷提高自身市場競爭力和可持續發展的能力。

參考文獻：

[1]王波.信息環境下煤礦企業人力資源管理的改革創新[J].現代企業文化，2019（09）：173-174.

[2]蘇寒.關于煤礦人力資源管理創新的思考[J].新商務周刊，2019（12）：151.

[3]姚瑩星.試論煤礦人力資源管理的問題及對策[J].內蒙古煤炭經濟，2019（17）：79-80.