土建施工技術管理現狀問題及改進措施

王建剛

摘要：隨著城市化的不斷發展，建筑行業也得到了快速發展，建筑項目的開展可以促進城市化發展，滿足人們的生活需求。在建筑工程中，土建施工是其中重要的環節，土建施工技術也是影響著整體工程質量的重要因素，因此，要加強對土建施工技術的管理，保障工程的質量。本文闡述了土建施工技術管理在土建項目中的重要性，并針對土建施工技術管理的現狀進行了分析，提出了一些改進土建施工技術的管理措施，此借此提升土建施工技術的管理水平。

關鍵詞：土建施工技術;管理現狀;改進措施

我國市場經濟以及城市化發展推動了建筑業的快速發展，特別是在土建施工項目中，管理好施工的技術可以實效經濟效益最大化，也能促進施工企業的良好發展，提升企業的市場競爭力。在土建施工技術管理的過程中，要科學有效的運用管理制度，技術管理人員在相關的標準下要做好土建工程的技術管理工作，這樣才能保障施工的有序開展。在建筑項目中，土建施工技術管理是非常關鍵的工作之一，它可以實效施工技術的有效運用，保障施工的質量和安全。

一、土建施工技術管理在土建項目中的重要性

（一）實現工程資源的合理配置

在土建施工過程中，由于施工涉及的內容比較多，有效的施工依賴于材料、設備、和人工，只有保障這些工程資源的合理配置，才能保障土建施工的有序開展，確保工程施工的質量。此外，土建施工涉及的程序比較多，施工的不同環節所用到的技術都有所不同，但無論是用哪一種施工技術，都需要結合人力物力來完成。通過有效管理施工技術，可以實現技術的高效利用，有利于保障工程資源的有效配置，進而達到解決材料、資金的目的，從而保障土建工程項目經濟效益最大化。

（二）保障工程施工的順利開展

在土建項目工程中，很多施工問題都需要借助施工技術來進行有效的解決，采用科學合理的施工技術，可以保障施工的有序開展，確保項目的進度，避免出現施工質量和安全等問題。通過有效的施工技術，可以實現施工活動的順利開展，使得土建項目能夠達到相應的質量要求，最大程度上保障土建項目的進展。

二、土建施工技術管理現狀問題分析

（一）部分人員缺乏施工安全管理意識

在土建項目施工技術管理的過程中，施工安全是管理工作的首要任務，但在現階段的土建施工技術管理中，部分人員缺乏安全管理意識，沒有將施工與安全管理進行科學合理的結合，導致在施工的過程中，很難實現資源的高效利用，也無法全面的調配工程的資源，這就給施工安全帶來了很大的隱患。一旦在施工的過程中發生安全事故，不僅會給建筑企業帶來很大的經濟損失，還會給企業帶肋一定的負面影響。因此，目前土建施工過程中，部分人員缺乏安全管理意識，是影響土建施工技術管理的重要原因之一。

（二）施工材料的質量存在問題

社會經濟的快速發展帶動了建筑行業的發展，建筑材料作為建筑行業的重要部分，在激烈的市場競爭中，每一個供應商的資質和技術水平都不一樣，這就導致了教材的質量也有一定的區別。但一些施工單位為了降低成本，提高經濟利益，所以會采購一些質量不達標的劣質材料，這些材料不符合相關的標準，流入市場，進入施工現場，這些不達標的材料會在一定程度上影響到施工的質量，給施工帶來一定的安全隱患[1]。此外，相關的質檢部門在抽檢材料的過程中，沒有嚴格按照相關的要求進行操作，就會導致劣質的材料混入施工現場。因此，要提高土建施工技術的管理工作，就要加強施工材料的管理。

（三）缺乏完善的土建施工技術管理制度

在土建項目施工中，要提高施工技術的管理水平，施工企業需以完善的管理制動為支撐，通過完善的管理制度才能保障施工技術實效高效的管理作用。但在現階段的土建施工技術管理過程中，部分施工單位缺乏完善的管理制度，造成施工技術管理人員沒有相應的管理依據，無法達到有效的管理效果，也無法保障施工技術的精細化管理。缺乏完善的管理制度會導致施工操作不當、應用不合理等問題，進而影響到施工的質量、進度和安全。

（四）技術管理人員的專業水平較低

在土建施工技術管理的過程中，管理人員作為管理工作開展的主要領導者，技術管理人員的專業水平、對技術的熟練情況會直接影響到技術管理的效果。從目前的土建工程項目來看，部分從事土建施工技術管理的人員不具備相關的專業技術，很多管理人員會將工程管理視為技術管理，所以在管理的過程中只強調工程的質量、進度和安全等方面的工作，并沒有深入到各個施工環節的技術應用和管理，也忽視了施工技術是否滿足不同施工環節的質量要求。這樣不僅會影響到施工的有序開展，還會使施工出現很多質量和安全問題[2]。

三、土建施工技術管理的改進措施

（一）加強管理團隊的建設，提高管理水平

在土建項目施工過程中，要嚴格管理相關的技術管理人員，才能保障施工的質量。目前的土建施工技術管理中，有些管理人員的管理水平不高，導致施工技術管理工作無法有效的開展，在一定程度上造成了施工質量的影響。因此，在土建工程建設中，施工單位要結合項目的實際要求，配置相應的管理人員，全面管理施工技術。同時，還要提高人員的管理意識，使其不斷提升自身的責任意識[3]。例如，施工單位可以定期開展培訓活動，通過培訓管理人員的管理方式和內容，讓管理人員可以提高管理的水平，明白在管理中遇到相應的問題知道如何解決，同時也加強了管理人員對自身工作的了解。此外，施工單位還可以針對管理人員建立績效機制，使其與員工的待遇掛鉤，這樣可以讓管理人員重視技術管理工作，提高土建施工技術的管理水平。

（二）完善技術監管制度，促進管理工作的開展

在土建施工技術管理工作開展的過程中，要完善技術監管的制度，創新技術管理的方式，才能提升管理的水平，進而實效高效的管理工作。在實際的管理中，首先，要定期組織施工人員進行培訓，舉辦員工大會，增強施工人員的責任意識，提升薪資待遇和福利，全面調動員工的積極性，讓員工能夠積極主動參與到施工技術的管理工作中。其次，在培訓的過程中，要全方位的培訓施工人員，加強其理論知識和技術要領的培訓，是相關人員能夠充分掌握理論知識和技術要點。此最后，施工單位可以針對培訓的課程進行考核，以員工掌握技術的情況為考核的基準，對于考核不通過的員工，要進行及時的批評和針對性指導，仍不通過的員工將無法參與施工過程。通過完善監管的制度，才能促使施工人員充分掌握相應的施工技術，這樣可以提高施工的質量，保障工程的有序開展。

（三）嚴格管理施工材料和設備，保障施工的有序開展

施工的材料和設備作為土建工程的重要部分，管理好施工的材料和設備可以有效保障施工技術的管理。因此，在土建施工過程中，要嚴格管理施工的材料和設備，這樣可以合理的配置工程的資源，還能保障施工的質量，確保工程的進度[4]。首先，在采購材料的過程中，要嚴格按照施工方規定的材料標準、類型、規格選擇信譽高的供應商。其次，要做好材料的質檢工作，對材料進行分類管理，并開展質檢工作，確保材料符合相應的施工標準以及施工的要求。此外，在施工的過程中，要嚴格管理材料的進場和領用，配備相應的材料管理人員，對施工進行材料的發放，避免在施工的過程中出現材料浪費的問題。最后，要管理好施工的設備，要求施工人員持證上崗，這樣可以保障設備操作的規范性，同時，還要定期維護和保養施工設備，對于老舊的設備要及時的更新換代。管理好施工的材料和設備，才能提升施工的質量，保障施工技術管理的有效性。

（四）提高技術人員的專業素質和管理水平

根據目前土建施工技術管理人員專業素質不高的問題，施工企業要從自身的實際發展出發，加大技術管理人才的引進。在招聘的工程中，有關部門要加強對人員施工技術管理能力的考察，通過開展一些相關的考核來進行人才的招聘。除此之外，施工單位要積極組織技術人員進行培訓，提高技術人員的專業素質和管理水平。結合信息技術，開展多樣性的技術管理培訓，除了開展理論知識培訓之外，還要重視實踐操作能力的提升。在培訓的過程中，理論結合實踐，通過引入案例和開展實踐活動開提高技術人員的專業水平，通過提升技術管理人員的綜合能力，實現高效施工技術管理工作。

總結：綜上所述，在土建工程建設中，施工技術管理是其重要的組成部分，在施工過程中，技術的管理會直接影響到工程的整體質量和安全。因此，要充分了解土建施工技術管理過程中存在的問題，及時優化和改進技術管理工作，才能實現經濟效益最大化，進而保障施工的質量和安全需求。施工企業必須嚴格管理施工技術，改進和優化施工技術的管理措施，不斷加強自身的技術管理水平，提升施工企業的良好發展。

參考文獻：

[1]張敏君.土建施工技術管理現狀問題及改進措施[J].建筑與預算，2021（07）：80-82.

[2]趙金城.土建施工技術管理現狀與優化對策[J].住宅與房地產，2020（21）：164.

[3]崔曉威.土建施工技術管理優化措施的創新探索[J].住宅與房地產，2021（12）：162-163.

[4]李虎.土建施工技術管理優化措施的創新探索[J].居舍，2020（12）：132.