煙草企業創新型人才培養新模式探究

摘要：創新型人才培養對煙草企業的發展至關重要，本文對煙草企業創新型人才培養新模式探究現狀進行分析，進一步深化用工分配制度改革，明確發展方向、對人才培養體系進行系統化管理，豐富培訓手段以及對在校生進行培養，實現企業與高校的有機合作等方面，為煙草企業創新型人才培養新模式建設策略。

關鍵詞：煙草行業;創新性人才;人才培養

前言：隨著社會的發展，各企業為在市場經濟的洪流中穩住腳尖，就要優先搶占各種對企業發展有利的資源，其中最重要的就是人力資源。煙草企業作為國有企業，要在市場中擁有核心競爭力，得到更好的經濟效益，就要從人才的培養抓起。對企業內部的人才進行培訓，同時進行“納賢”，全面發展新型人才，促進企業發展。

1.創新型人才培養對煙草企業的發展重要性

煙草行業作為我國經濟的重要組成之一，為促進其企業的發展[1]，對內要保持活躍的市場競爭力。對外有來自市場化和控煙的雙層約束。國內外的競爭壓力，使煙草行業迫切需要進行改革與發展。對高質量的人才的需求量也逐年增加。煙草企業的發展離不開創新型人才與專業性的隊伍，只有不斷的強化自身的改革與發展，才能永葆煙草企業的競爭力，增強企業的影響力，從而實現國家利益至上和消費者利益至上。

2.煙草企業創新型人才培養新模式探究現狀

隨著國家的綜合實力的增強，國家的經濟在迅速的發展中。煙草企業在市場經濟中占據著重要的地位，無論在進口與出口上都可以為國家帶來更大的效益。尤其是在當前互聯網的發展之下，大數據使世界連成為一體，更多的煙草企業在進行人才培養時，都與科技進行融合，加快了人才的培養與人才質量的提升。但打造高素質人才隊伍建設還存在著一定的不足之處，只有進行逐步完善，才能使煙草企業得到更好的發展。

2.1人才專業結構不完善，人才發展方向不明確

近年來，煙草企業通過進一步深化用工分配制度的改革，打破了員工身份界限，但仍然存在員工職業通道不夠順暢、新員工流失率偏大，隊伍活力不夠等問題。員工成長通道分一般為管理類、專業技術類、業務和生產操作類，但實際運用中，初級專業技術崗位聘任剛起步;業務和生產操作類崗位的聘任也未覆蓋到高級工以上，這兩條通道都沒有發揮作用。通過公開選拔、競聘上崗這條管理類通道，“能上能下”的動態管理機制不完善，晉升困難，如同“千軍萬馬過獨木橋”，導致人才發展方向不夠明確。

2.2人才培養體制不成熟，培訓內容單一

煙草企業的人力資源的來源有兩方面。一方面是企業自身的員工，以及聘任的新員工。對于企業的發展需要人才培養上，在實際的實施中會遇到一些問題：如煙草企業在員工的培訓體系不夠完整，相應的配套機制沒能跟上新要求，員工參加的培訓缺乏針對性;加上受傳統培訓體制的影響，導致培訓手段單一，內容也較為枯燥;新員工對于企業的文化泛泛了解，也沒有能形成共情。

2.3企業與校方交流較少，人才流失量大

煙草企業在進行發展時，需要依靠大量的資源來使企業保持高度的競爭力。煙草企業的招聘采取一般統招和社招，特別是煙草商業企業與高校的聯系較少。高校與企業之間開展相應的學習與交流機會不多，企業對高校優秀人才不了解，因此錯失了大量的“高精尖”人才。企業內部的新員工也因制度與培養機制等，得不到新知識與新思想的培訓，員工的自主創新能力較差。

3.煙草企業創新型人才培養新模式建設策略

3.1加強崗位管理，明確人才發展方向

為改變當前的問題，煙草企業要進一步優化機構職能和業務流程，根據新形勢發展新需要，適時優化調整，科學設置崗位。延展各類崗位員工縱向發展通道，從合理劃分崗級、檔次入手，完善晉升機制、培訓體系等一系列配套政策，引導員工通過自我學習和加強實踐鍛煉，實現職業發展。這樣既提升了員工的晉升空間，也調動員工的自主性與積極性。煙草企業向著更科學合理的管理方向進行改革與發展，加強了崗位的動態管理，對企業引進新型人才與創新性人才有十分大的幫助。人才有了相應的發展方向，也會為煙草企業的發展貢獻一份力量。

3.2對人才培養體系進行系統化管理，豐富培訓手段

煙草企業的發展應當隨著國家的發展，與社會的進步來進行不斷的更新與制度變革[2]。人員的培養要與時俱進，因此在互聯網時代下，將人才培養與新型科技發展相互結合，完善人才的培訓制度。明確創新性人才與煙草企業的發展關系，通過邀請有經驗的培訓講師、進行模擬情境學習與分組進行案例分析等多種形式為員工進行培訓，豐富培訓手段。從另一方面講，對于煙草企業內部發展中，發揮兼職內部培訓師的作用，以“師帶徒”、工匠工作室首席工匠引領等方式，進行實際的經驗式學習，可以大幅度的提升人才的經驗，并使人才在磨合與成長中學會創新。

3.3探索創新人才培養模式，實現企業與高校的有機合作

對于企業與高校的聯系不足等問題，煙草企業對當前的制度與人才管理模式進行相應的變革，加強與高校之間的交流。煙草企業可以考慮到重點院校開展校園招聘，使優秀的專業人才可以發揮最大的優勢。由煙草企業對新員工的培養，實現思想與思維上的創新，成為符合企業發展的創新型人才。另外，企業也可以加強企業間的合作，不僅是高校的人才，煙草企業可以和研究所或者行業外先進企業進行合作或交流，形成優秀積極的成長共贏關系，形成平等競爭的優質狀態。

結束語：由此可見，人才的培養無論在何時，都扮演著十分重要的角色。一個企業的蓬勃發展，也是由人才來推動的。人才作為企業的基本，是煙草企業不竭的動力源泉。因此，對于企業來說，培養適合企業發展的人才尤為重要。企業只有順應時代的發展，并結合企業的發展需要培養優質人才才能提升企業的競爭力與影響力。創新型的人才是當今社會急需的資源，只有掌握更多的優質人才，才能促進企業軟實力的提升，促進煙草企業的長足發展。

參考文獻：

[1] 劉璐峰. 煙草企業創新型人才培養新模式探究[J].? 2021（2016-30）：158-159.

[2] 李斌， 吳朝暉， 賀小勇，等. 面向產業的集成電路人才培養模式探究[J]. 教育教學論壇， 2021（14）：4.

作者簡介：周倩媛（1983）女，廣西北海市，職稱：助理經濟師，學歷：廣西區委黨校在職研究生，研究方向：企業管理、人力資源管理