煤礦企業(yè)設備配件采購在設備管理中的重要性

殷春

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展、科學的改革，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。而近年來，煤炭市場的競爭越來越激烈，越來越顯著，其中設備管理也成為提高煤炭企業(yè)綜合競爭力的一部分。作為企業(yè)多種生產(chǎn)機制當中的主要形式之一，煤炭企業(yè)如何在新的經(jīng)濟形勢之下加強對設備管理模式的創(chuàng)新性研究，一定程度上與煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接聯(lián)系。因此，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該明白設備管理的重要性。文章主要從多個角度對煤礦企業(yè)設備配件采購在設備管理當中的重要性進行分析和探究。

關鍵詞：煤炭企業(yè);設備配件采購;設備管理;重要性分析

一、煤礦企業(yè)設備配件采購在設備管理當中的重要性分析

（一）設備配件采購的價值地位

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開設備的支撐，加強對采購設備的管理是企業(yè)管理當中的重要環(huán)節(jié)。一方面煤礦企業(yè)屬于大型的企業(yè)，所購置的設備占據(jù)的成本份額比較高，在生產(chǎn)領域占據(jù)較大的比例。因此，煤礦企業(yè)想要實現(xiàn)高效的發(fā)展，應該采用系統(tǒng)性的管理模式，加強設備的管理，提升設備的使用周期，很大一定程度就需要設備配件的維護管理，科學地把控企業(yè)在生產(chǎn)層面的運營成本。另一方面，設備采購和資金管理存在著密切的聯(lián)系，如果煤礦企業(yè)在購買設備的過程中，通過與生產(chǎn)廠家的積極合作，簽訂設備配件的供給協(xié)議，明確價格及供貨周期，并通過有效的手段和方法壓低設備配件采購的價格，嚴密控制成本，進而使得生產(chǎn)成本能夠降低。

（二）設備配件采購的質(zhì)量地位

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程當中，對于設備配件的質(zhì)量要求比較高，在具體的采購過程中，應該綜合把控配件的來源以及全面檢測配件的質(zhì)量。采購配件的質(zhì)量直接影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)部門的業(yè)績，繼而對企業(yè)生產(chǎn)運營的效益產(chǎn)生影響，可謂是層層相關，環(huán)環(huán)相扣。因此，設備采購部門應該嚴格把控設備配件供應商的門檻，綜合考量供應商所具備的技術，優(yōu)先考慮技術含量比較高的供應商，而使得配件的購入質(zhì)量方面得到有效保證，進而提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)的綜合能力，讓煤礦企業(yè)能夠在行業(yè)領域當中樹立良好的品牌形象，推動煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）設備配件采購對企業(yè)發(fā)展的重要性

一般情況下，設備采購部門會根據(jù)采購的設備選擇配件供給供應商，會和供應商簽訂購買合同，并且與該供應商進行材料、配件供給方面的長期合作。因此，采購部門往往會通過壓低配件的采購價格，減少采購成本。當在和供應商達成長期合作之后，會減少配件的存放數(shù)量，能夠從儲存費用、置辦費用等多個方面節(jié)省不必要的開支，對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言也具有一定的優(yōu)勢，運營風險會變得更小，經(jīng)濟效益能夠實現(xiàn)最大化 。

二、提升煤礦設備采購和管理有效性的措施

（一）設計科學的、合理的采購計劃

煤礦企業(yè)所開展的設備配件采購活動是非常重要的一項內(nèi)容，所涉及的金額比較大，所牽扯的領域比較廣，所以在采購之前應該編制合理的設備配件采購計劃。采購計劃主要包括年度采購計劃、月度采購計劃、臨時采購計劃。而在編制采購計劃的過程當中，應該綜合考慮到各方面的因素，特別是對采購計劃當中所涉及到的大型設備或者關鍵設備配件，相關的專業(yè)人員和采購人員應該進行深度的調(diào)研和審核，并且對于采購計劃的可行性和專業(yè)性進行資格鑒定。

（二）嚴密地把控采購配件的質(zhì)量

一般情況下，煤礦企業(yè)在采購的過程當中，通常是通過公開招標、詢問比價、競爭性談判、單一來源、直接采購等方式進行的。無論是通過哪種采購方式進行設備配件采購，都需要遵循設備采購的六大原則，其中最關鍵的原則是質(zhì)量原則、價格原則，盡最大的努力做到價格從低、質(zhì)量從優(yōu)，追求物美價廉，以最低的成本采購達到最高的企業(yè)經(jīng)濟效益。

煤礦企業(yè)采購部門在具體的采購環(huán)節(jié)應該對供應商的合作資格進行審批和調(diào)研，特別是重點關注采購商所擁有的先進產(chǎn)品和先進技術，注重技術和質(zhì)量上的把控，選擇貼合企業(yè)發(fā)展實際需求的供應商進行合作。而如果設備采購當中面臨一定的困難，遇到部分采購參與競標的供應商不多的情況，在保證采購配件質(zhì)量的基礎之上，可以在效率觀念的導向下，以最快的效率完成采購，從另外一個層面而言，也是降低企業(yè)成本提高企業(yè)利潤的途徑。

（三）建立供應商評價指標體系

煤礦企業(yè)設備配件采購是企業(yè)管理的有機組成部分，采購對于煤礦企業(yè)的整體發(fā)展而言，具有重要意義。因此，對于設備配件供應商層面進行系統(tǒng)性的評價是非常重要的。煤礦企業(yè)管理部門可以通過電話訪問、在線調(diào)查以及向貿(mào)易協(xié)會方面咨詢，全方位地了解供應商的信息。具體內(nèi)容主要包括供應商現(xiàn)目前的經(jīng)營狀況、財務狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、企業(yè)品牌影響等各方面。通過多元化的評價指標，對供應商展開科學的、全面的、系統(tǒng)性的評價，再結合團隊的分析和調(diào)研，最終擇優(yōu)選擇。

（四）健全配件驗收制度

對設備配件驗收環(huán)節(jié)必不可少，主要包括到貨驗收和考核驗收兩個部分。相關的檢查和驗收人員在對外觀和基本要求進行檢測和排查之外，所采購的配件還應該滿足煤礦企業(yè)現(xiàn)場使用的需求，并且相關的人員應該對使用說明進行詳細的調(diào)研、介紹。同時在驗收過程當中應該明確驗收數(shù)量、規(guī)格、型號、參數(shù)和標準規(guī)格，必須按照相關的合同協(xié)議、技術協(xié)議嚴格的驗收。在完成驗收之后，還應該對采購的設備配件進行現(xiàn)場考核，在現(xiàn)場使用時，對整個系統(tǒng)進行測試，看一看、評一評是否與煤礦企業(yè)實際的生產(chǎn)發(fā)展需求相匹配，是否符合質(zhì)量要求、標準和規(guī)范。

三、總結

總而言之，煤礦企業(yè)設備配件采購在設備管理當中重要性不言而喻，而對于采購配件的管理，主要可以從設計科學的合理的采購計劃、嚴密把控采購配件的質(zhì)量、建立供應商評價指標體系、健全配件驗收制度等方面著手，使得所采購的配件為為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益。

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