互聯網+技術對企業經濟管理的推動作用分析②

賈珂偉

關鍵詞：“互聯網+”;企業經濟管理;可持續發展

前言：互聯網+技術背景下，企業若是想要有一個長期而穩定的發展，那么企業必須改變傳統的經濟管理理念，實現經濟管理理念的創新。“互聯網+”時代的到來意味著企業正處于競爭十分激烈的環境中，這要求企業必須抓住時代機遇，積極轉變企業經濟管理理念，提升企業自身競爭力，為企業日后的可持續發展奠定良好基礎。

1.“互聯網+”背景下的現代企業經濟管理現狀

1.1經濟管理缺乏創新理念

結合“互聯網+”優化企業經濟管理，不僅能夠有效提高企業經濟效益，而且還能夠提高企業經濟管理效率，這保證了企業的可持續發展。“互聯網+”時代代表著我國正處于信息爆炸時代，在信息技術和互聯網平臺的加持下，不僅企業的管理者可以通過網絡獲取大量信息，企業的工作人員也可以通過網絡獲取信息，這在一定程度上導致企業決策透明化、企業管理者和普通工作人員的積極狀態呈現去中心化狀態。基于此，企業的管理人員必須打破傳統思想，創新企業經濟管理，促使企業能夠更好適應時代發展，符合時代需求。但就我國大部分企業而言，其并沒有基于“互聯網+”構建完善的經濟管理平臺，也沒有對經濟管理進行創新，這導致企業在經濟活動中不能夠充分發揮自身實力，嚴重地阻礙了企業的發展。

1.2經濟管理機制創新能力低下

創新經濟管理機制是提高經濟管理成效的重要手段之一，因此企業管理者必須充分認識到創新經濟管理機制的重要性，并充分利用“互聯網+”技術，實現經濟管理機制的規范性、系統性和科學性，從而有效提高經濟管理水平。但部分企業仍不能夠正確認識“互聯網+”為企業帶來的積極影響，因此其不能夠充分利用“互聯網+”實現經濟管理機制的創新。比如某些企業在展開營銷活動時，并沒有充分利用網絡技術，所以既不能夠得到良好的營銷效果，又不能夠對營銷活動展開有效監督，當營銷活動出現問題時，企業不能及時給出科學的解決辦法，這在最后會降低企業的實際經濟效益。此外，部分企業的管理者認為“互聯網+”不能夠為企業帶來實質性的改變，因此其在做決策時通常不會注重對信息技術的應用，這導致其所作出的決策既不具有預測能力，又不具有戰略功能，這樣的決策通常不能夠推動企業發展，也不能夠為企業帶來更大的經濟效益。

1.3經濟管理平臺不先進

當今時代是互聯網時代，是信息爆炸時代，是競爭愈發激烈的時代，因此企業的經濟管理模式必須進行升級和創新，因為只有在這樣的情況下，才能夠充分保證企業的核心競爭力。但部分企業的管理者并沒有充分認識到這一問題，其依舊采用傳統的經濟管理模式帶領企業發展，這導致企業很難在競爭激烈的市場上奪得一席之地并站穩腳跟。新經濟時代背景下，企業應當基于“互聯網+”構建完善的經濟管理平臺，并基于經濟管理平臺對各個部門和各個工作人員進行任務布置和任務考核，從而督促其能夠為企業發展做出更大貢獻。但我國部分企業的經濟管理平臺始終處于不先進狀態，這不利于企業可持續發展。與此同時，我國部分企業雖然構建了經濟管理平臺，但是其卻沒有充分利用經濟管理平臺，比如沒有利用經濟管理平臺為企業發展設定科學目標，這不僅抑制了經濟管理模式發展，也抑制了企業發展。

2.“互聯網+”環境下企業經濟管理創新的意義

“互聯網+”是一種新的經濟形態，也是一種新的經濟思想。將“互聯網+”和企業經濟管理進行有效融合，不僅能夠充分促進企業經濟管理可持續發展，而且還能夠提升企業總體經濟實力。

2.1促進現代企業可持續發展

“互聯網+”為企業帶來了機遇，但同時也為企業帶來了更大挑戰。“互聯網+”背景下，各行各業的競爭變得日益激烈。各行各業的企業不僅要面臨國內同行業企業的壓力，其還要面臨國外企業所帶來的壓力。如果企業不能夠充分利用互聯網+技術創新企業經濟管理，那么在不斷發展的過程中，很有可能被其他企業所代替。基于此，企業必須以“互聯網+”為核心，把握時代機遇，緊跟時代步伐，創新企業經濟管理，提高企業核心競爭力，實現企業可持續發展。

2.2提高企業經濟活動質量

經濟管理對企業發展有著至關重要的作用，其不僅能直接影響企業經濟效益，而且還能在一定程度上影響企業未來發展。因此，通過“互聯網+”實現企業經濟管理創新是十分有必要的。互聯網+技術對于企業來說，指的就是將互聯網技術和企業內的各種經濟活動進行有效融合，從而有效提高企業經濟活動質量和活動效率。“互聯網+”所蘊含的信息技術是十分強大的，其能動為企業帶來大數據、云計算和人工智能等，通過這些先進技術，企業管理者可以根據客戶的實際需求和要求制定更加科學的決定，從而使經濟活動更具有科學性。科學的決定和合理的決策不僅可以充分保證經濟活動質量，而且還能夠有效保證經濟活動的順利開展。

2.3“互聯網+”背景下的必然發展要求

“互聯網+”背景下，信息技術已經逐漸滲透到人們的日常生活中，這極大地方便了人們的日常生活。比如人們可以在不出家門的情況下購買所需要的日常商品以及衣物等，又或者人們可以在不拿錢包的情況下完成付款行為。人們生活方式的轉變不僅代表著我國科技十分發達，更代表著我國已經進入了一個全新的時代——“互聯網+”時代。基于此，企業若是想要在市場上能夠得到長期而穩定的發展，那么就必須摒棄傳統的思維，對企業經濟管理模式進行改革和創新。比如企業應當將“互聯網+”融入到企業的生產以及銷售等環節中。這既能夠保證企業在市場上的核心競爭力，又能夠使企業符合當今時代背景下的必然發展要求。

3. 基于“互聯網+”的現代企業經濟管理創新策略

3.1轉變經濟管理理念

“互聯網+”時代背景下，現代企業不僅要能夠緊跟時代步伐，更要具有超前意識，轉變經濟管理理念，提升企業經濟管理水平，促進企業全面發展。基于此，企業管理者應當以提高企業經濟管理水平為基礎，不斷完善企業經濟管理體系內容，從而使企業經濟管理能夠有效推動企業發展。因此企業可以從以下3個方面實現經濟管理理念的轉變：①作為企業的管理者應當首先明確“互聯網+”對企業發展的重要性，充分起到帶頭作用，積極學習與“互聯網+”有關的信息技術，并能夠有效結合企業的實際發展情況，在企業的各個經濟活動環節融入“互聯網+”技術。與此同時，為了加強企業各個部門之間的溝通和聯系，還應當充分利用“互聯網+”技術構建完善的溝通平臺，這能夠充分保證各個部門可以根據產品的生產以及銷售情況制定科學研發計劃、生產計劃以及銷售計劃。“互聯網+”的有效利用不僅促進了各個部門之間和諧關系的發展，而且還有效地提高了企業核心競爭力。②大數據和云計算都是“互聯網+”產生出來的產物，通過對這些先進科學技術的利用，可以讓企業經濟管理更具有科學性和管理性。基于此，企業管理者應當將“互聯網+”融入企業文化之中，充分引起企業所有工作人員的重視，使其能夠在工作中主動利用“互聯網+”，從而提高自身工作效率。③企業管理者應當充分發揮自身職能，定期向企業工作人員宣傳“互聯網+”的重要性，并強化各個部門對“互聯網+”的使用。比如企業的研發部門可以通過充分利用“互聯網+”研發出不能符合客戶需求的產品，銷售部門可以通過“互聯網+”提高銷售效益。

例如：“互聯網+”背景下，工業正在向智能化方向發展。小米、華為、oppo、都是大家熟悉的手機品牌，其為了能夠搶占市場先機，在市場上擁有更好的發展前景和更大的發展空間，通過“互聯網+”時刻掌握人們對手機的喜好以及手機在市場上的售賣情況，從而根據自身企業的發展特點以及市場需求，不斷對自身產品進行研發，以此來穩定自身在市場上的地位。“互聯網+”背景下，小米、華為、oppo等手機品牌正在向智能化生產方向發展。

3.2建立完善的經濟管理機制

完善的經濟管理機制是提高企業工作人員工作效率和企業綜合效益的重要手段。“互聯網+”的出現，為企業構建完善的經濟管理機制提供了有利條件，當企業將互聯網技術和經濟管理機制進行有效融合，那么經濟管理機制便具有了多元化功能。“互聯網+”時代，企業在進行營銷活動時，不僅會進行線上營銷，而且還會進行線下營銷，這就對經濟管理提出了更高要求，其應當充分發揮自身職能，全面融合線上營銷和線下營銷，實現營銷手段的豐富化和科學化。例如：小米、華為、oppo等手機品牌為了能夠提高銷售量，其不僅在線下有實體店，在線上也有官方網店。這既在一定程度上增加了品牌的銷售量，提高了品牌的知名度，又在一定程度上為人們提供了方便，滿足了人們的需求，人們完全可以在足不出戶的情況下，滿足自己對手機的需求。

對于財務管理人員來說，財務管理人員應當學會利用大數據技術和云計算技術，快速處理相關數據，這不僅能夠有效提高財務管理人員的工作效率，而且還能夠使工作質量得到充分保證。“互聯網+”時代在一定程度上改變了人們的生活方式，人們更喜歡在網上進行購物，因此企業還應當不斷完善自身的電子商務平臺和網絡支付平臺，從而有效提高企業的營銷監管水平。對于部分企業來說，財會管理也是一筆不小的支出，基于此企業應當培養財會人員使用“互聯網+”技術的意識，這不僅能夠從根本上減少財塊成本費用，而且還能夠有效提高會計工作水平。人力資源管理制度是經濟管理制度的重要組成部分，因此若是想要完善經濟管理制度，企業還應當加強對工作人員的管理，即工作人員應當能夠充分發揮自身價值，為企業創造更大收益。

3.3構建新型管理平臺

“互聯網+”背景下企業構建新型管理平臺是必然選擇，是企業能夠在市場上得到快速發展的重要保證。構建新型管理平臺，不僅能夠有效促進企業核心技術發展，而且還能夠幫助企業實現質的飛躍。更重要的是，新型管理平臺蘊含強大的互聯網信息技術，因此其能夠幫助企業管理者第一時間發現企業在發展過程中存在的風險，并幫助其制定具有科學性的解決方案，從而充分，保證企業順利發展。除此之外，新型管理平臺還能夠有效實現企業的信息共享，這能夠有效弱化企業內部層級劃分，強化各個部門之間的友好關系。基于此，可以從以下三個方面構建新型管理平臺：①在構建新型管理平臺之前，企業應當先了解自身的實際發展情況以及市場的發展動態，并以此為基礎創新企業經濟管理理念，即企業的管理者應當不斷進行學習，吸收先進的管理理念和先進的管理技術，并結合自身企業實際發展情況，取長補短，制定出更能夠促進企業自身發展并滿足社會市場發展需求的新型企業經濟管理理念。②企業的管理者不僅是帶領企業發展的重要領導人，其更是企業工作人員模仿的重要對象，因此管理者自身首先應當充分認識到“互聯網+”技術的重要性，并在企業經濟活動中加大數據技術和云計算技術的融入。尤其是在構建新型管理平臺時，企業管理者不僅要為其提供技術支持，而且還要提供先進軟件，只有在這樣的情況下，新型管理平臺才能具有時代特征，才能夠更好滿足企業發展需求。③構建完善的風險監督機制、完善風險應急處理方案。企業在發展過程中不可避免地會遇到一些影響企業發展和為企業帶來危機的因素。完善的風險監督機制，可以讓企業提前發現風險并采取有效措施進行規避。完善的風險應急處理方案，可以讓企業在面臨風險時毫不畏懼，能夠冷靜沉著處理方案。

例如：途牛網在“互聯網+”背景下，緊跟時代步伐，構建了完善的新型管理平臺。旅游平臺眾多，而途牛網之所有可以脫穎而出是因為其充分地利用了“互聯網+”技術，積極吸取了其它旅游平臺的先進管理經驗，并根據自身的發展特點，完善了自身管理方法。由于管理方法的完善，其對顧客的服務水平也有明顯提高，這使得途牛網在顧客心中備受好評。

結語：本文充分分析了目前企業經濟管理的現狀和“互聯網+”環境下企業經濟管理創新的意義，并根據企業經濟管理現狀提出了轉變經濟管理理念、建立完善的經濟管理機制、構建新型管理平臺3個創新策略，為企業提高自身核心競爭力并在市場穩定發展提供了實踐思路。

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