鄉村振興背景下湖北省現代農業經營模式的創新探討

羅 有，樊 帆

（長江大學經濟與管理學院，湖北 荊州 434000）

2022年中央一號文件指出，實現第二個百年奮斗目標潛力后勁在“三農”，并提出要以創新為抓手，舉全黨全社會之力加快農業農村現代化進程。湖北省是農業大省，進入21世紀以來，湖北省順利由傳統農業向現代農業過渡，其農業經營模式也經歷了不同時期的重要演變，農業經營模式演變離不開制度改革與技術進步，始終圍繞解決農業生產力和拓展農業產業鏈展開。

為了推進農業現代化的穩步發展，結合時代背景，需要在堅持家庭承包經營制度的同時創新農業經營模式，這是由農業現代化的基本特征以及阻礙現代農業發展的深層矛盾決定的［1］。農業經營模式變革對實現農業農村現代化有著重要意義，本研究以湖北省為例，分析湖北省農業經營模式現狀，借鑒國外典型國家農業經營模式，為湖北省農業轉型升級提供新的思路與想法。

1 湖北省現行農業經營模式類型

1.1 散戶經營模式

散戶經營即以分散的家庭為單位從事農業勞動生產，散戶經營使農民擁有自主經營、自負盈虧的權利，極大地調動了農民的種糧積極性。但是隨著各種新型農業經營模式的出現，分散的小農戶經營凸顯出很多局限，特別是在中國實行農業現代化之后，散戶經營受自然條件影響大，且沒有技術支持，仍從事原始農業，不利于農業技術的進步；散戶的文化水平普遍不高且思想保守，在生產過程中農藥、化肥的不當使用會造成土地肥力低下，并且缺乏創新意識；最重要的是分散的農戶將土地細碎化，不利于開發土地的經濟價值，阻礙了土地規模經營的收益。可以明確的是在相當長的一段時期內，以散戶為主的家庭經營方式仍將是湖北省農業經營模式的重要部分。但是必須要實施散戶向現代農業的轉變，提高散戶的綜合素質，實現小農業與新型農業經營主體連接［2］。

1.2 大戶承租模式

專業大戶即為專門從事種養業或農業生產服務，具有一定規模但是還未達到家庭農場標準的農戶。隨著工業、城鎮化的不斷發展帶動了農村勞動力的大量轉移，這也為土地規模經營創造了條件，這時農村出現許多土地撂荒問題，一些農業能手也開始大量流轉分散的土地，進行規模經營，最初以種養業為主，隨后逐漸向加工業、農業生產服務轉變。

大戶經營的勞動力充足并且思維活躍，它解決了農村土地撂荒現象，提高了土地的規模經營效益，破解了小農戶經營規模小、經營水平低、經濟效益差的問題［3］，推動了農產品的商業化進程，使得一部分農場農民能夠先富起來。但是該模式后期也面臨諸多挑戰，首先是土地租賃關系不穩定與土地承租期較短，影響了大戶經營的積極性；其次是農村勞動力素質低下，在生產布局方面難以形成合理化；最后是大戶經營實際上也是以家庭或個人為單位，缺乏資金、技術、信息的支持，抵御市場、自然的風險仍明顯不足。大戶承租模式是順應城鎮化進程而出現的模式，實踐證明它是農民積極探索，實現農業發家致富的典型模式，在后期的發展中，應當去克服該模式在生產中的困難，實現大戶模式的可持續發展。

1.3 公司+基地+農戶模式

農業產業化的實行，催生出了“公司+農戶”模式的應用，這種模式解決了農民經營土地資金不足、農產品銷售渠道不暢通等問題，提高了農民收入與種田的積極性，但在實際操作過程中，企業與散戶的溝通成本過大、農民與公司地位不對等，導致農民與公司之間利益分配不均。隨后湖北省逐漸流行“公司+基地+農戶”模式，企業、生產基地與農戶緊密聯合形成一個農工貿生產體系，基地一般地理位置優越，具有優良的農業生產能力并且能夠持續大量提供某類農產品，它彌補了“公司+農戶”的不足，基地作為一個中介組織，能將分散的農戶組織起來實行專業化的生產，代表公司約束監督農民；同時基地也能為農民提供保障，有利于農戶參與農業后續的生產，延長了農戶的收益。

而“公司+基地+農戶”模式得益于企業擁有后續發展能力，在品牌、加工、銷售環節擁有一定知名度，湖北省監利縣的福娃集團、湖北勁牌酒業有限公司都是湖北省著名企業，都是采取該模式。并且該模式近年來興起較快，特別是那些非農企業開始涉及農業時基本都采取這種模式，例如阿里、京東、碧桂園、拼多多等企業通過合作、項目扶持、示范基地等方式紛紛建立了示范農場。

1.4 龍頭企業+合作社+農戶模式

“龍頭企業+合作社+農戶”也是農業產業化經營最常見的經營方式。龍頭企業憑借著對市場的掌握，決策著農業生產什么，能夠有效解決農戶在生產過程中技術、資金生產資料問題；合作社是龍頭企業與農戶之間的橋梁，上連市場下接農戶，合作社將分散的農戶組織起來，能夠有效減少雙方的溝通成本，在生產中指導農民種什么、怎么種；而農戶在該模式中能夠與企業建立良好的利益共享、風險共擔機制，該模式的優點就是上下一心，垂直化經營。并且該模式中合作社一般依托龍頭企業而成立，公司與合作社的利益聯結機制相對簡單；但若公司與合作社是合作關系就要注重雙方的利益聯結方式，這種情況下雙方大多以訂單農業的方式進行合作，并通過合同互相約束，企業為合作社提供合理的市場分析和資金技術設備等支持，合作社則需按照企業的市場要求、生產標準，按時按質提供相應農產品，在這個過程中企業與農戶的接觸就少，農戶的生產利益與合作社緊密聯系。

1.5 鄉村旅游帶動模式

鄉村旅游將農業產業鏈成功延伸至第三產業，是農業產業鏈拓展的高端形式。鄉村旅游以一定的鄉村空間為依托，充分開發鄉村獨特的自有資源包括地理位置、人文歷史、氣候條件、民俗風情等，通過對鄉村進行規劃設計，形成具有特色的旅游景點。它具有經濟和社會雙重價值，首先解決了農業生產結構單一、農業的季節性問題，能夠拓寬農民的增收渠道，提高農業的附加值，有效帶動經濟的增長；其次是有效激發鄉鎮的旅游資源，旅游業的發展帶來農村人居環境和生態條件的改善，推動農村精神文明建設，更有助于城鎮化的發展。

鄉村旅游的類型多樣，主要歸類為以下4種：一是風景觀光型，該類型的旅游模式想要具有長久的生命力，必須要有足夠突出的旅游資源與鄉土特色；二是休閑體驗型，該模式以體驗農業生產過程和鄉村生活為主，對資源條件要求不高，對鄉村的基礎設施以及配套服務要求較高；三是民俗文化型，以獨特的風俗習慣、歷史文化、人文景觀吸引旅客參觀，中國少數民族地區適宜發展該模式；四是運動+健康療養型，這種類型的鄉村旅游一般集運動休閑、文化、健康、養老、教育培訓等多種功能于一體，體現了人們追求健康生活、享受休閑娛樂的美好愿望。

2 國外農業經營模式分析借鑒

2.1 美國農業經營模式

美國的耕地面積占國土資源的20%，而直接從事農業生產的人數僅占總人口的2%［4］，人少地多的現象促使美國農業形成以家庭為單位的農場經營，美國農業經營模式以高科技、高效率、規模化和社會化而聞名。但隨著現代農業技術的進步，一方面大幅度提高了農產品的產量與質量，另一方面也產生一些負面影響，例如化學制品的高頻使用，機械設備對土地地力的損害、土地污染科技的不穩定性以及資源匱乏等，這促使了美國農民開始尋找替代工業食品生產系統的其他生產模式［5］。訂單農業是美國農業經營模式中主要模式之一，它是一種重要的風險管理工具，通過買賣雙方提前簽訂生產合同能夠避免農民生產的盲目性，也能夠滿足消費者多樣化的需求［6］。

而美國社區支持型農業（CSA模式）就是美國訂單農業最新發展狀態，董歡等［7］認為CSA模式是由健康飲食需求而誘致的制度創新，消費者和生產者都是出于“自利”原則而做出的選擇，具體是通過訂單的形式，消費者提前預付定金，農場按照訂單進行生產，并按時為社區提供低于市場價且高品質農產品。該種模式的優點是通過資金預付，在農場與社區間建立一種風險共擔、利益共享機制，即滿足了消費者追求健康的生活方式又減緩了農場的成本。社區農業剛起步階段，農場主要向居民提供一些保障健康的綠色蔬菜、水果，隨著人們需求的多樣化，許多農場開始提供肉、蛋、奶、酒、水產品以及加工制品和包裝食品，配送方式也從單一的農場配送增到社區倉庫配送、市場銷售以及網絡銷售。隨著農場食品供應周期長、品種不全等弊端凸顯，促使著農場開始創新，進行多農場的聯合經營，這也啟發了社區農業的社會價值，實踐表明該模式除了供給健康食品外，還產生了保護生態環境、改進鄉村生活方式、促進農業文化和城鄉交流等延伸價值。

2.2 日本農業經營模式

相較于西方國家，日本與中國有著更為接近的農業狀況。日本農業生產注重農業與環境相結合，日本是世界上最早發展有機農業的國家之一，日本有機農業非常重視土壤改良，認為良好的土壤肥力不僅可以解決大部分病蟲害問題，還能保持農產品的綠色健康，待農產品的產量與質量得到了提升，日本農業轉而發展起了精致農業，日本的精致農業不僅體現為外包裝的精美細致，在生產管理過程中也有著非常細致的管理手段，注重“外在美”的背后是日本農業對高品質的不懈追求［8］。

另外日本國土資源狹小而城市化進程快，都市農業模式也應運而生，都市農業的生產不拘泥于田間，它充分利用了在都市大廈之中小塊、分散的土地資源，這離不開日本對農藝和農機的高度利用。而這種模式正符合日本學者村奈良臣提出的“第六產業”農業經營模式，該模式是在總結日本國土資源狹小、生產能力有限的情況下提出的，能夠貫穿農村一二三產業，融合生產、生活和生態功能，緊密連結農業、農產品加工業、服務業的新型農業產業形態和新型消費業態［9］。日本政府非常支持“六次產業”經營模式的實施，在涉及農產品生產科技、農業合作組織、知識產權保護和品牌建設等多方面都進行了詳細規劃，并出臺了一系列的政策法規來完善推進機制。該模式重點打造了一個“地產地銷”的農產品流通渠道，一般以生產地或周邊鄰居地域為銷售范圍，這既可以保障農產品的新鮮、安全品質，也減少了運輸成本。在這個“地產地銷”模式中，農協組織發揮了重要作用，而日本農協是一個農民互助組織，除了對農戶提供助產助銷外，還對協會成員的農業教育、農村生活、公共基礎設施、保險、金融、社區建設等一系列事務進行幫扶［10］。除此之外，日本政府注重金融、科技、人力的投資，在農業價格保護和補貼以及災害保險方面力度很大，注重農業技術攻克和農民職業素質的培育。

2.3 經驗總結

美國的農業經營模式一直以家庭農場經營為基礎，以“石油農業”這種生產方式著稱，走的是無機農業道路，使得農場在高度機械化的輔助下產量極佳，不僅能夠供應本國需求還能大量出口，湖北省的江漢平原擁有廣袤的土地，可以借鑒這種機械化發展。而在“石油農業”這把雙刃劍下，美國通過大量投入農業科研來緩解該模式帶來的弊端，后期發展的訂單農業應用廣泛，該模式的應用將解決中國多年來農民的生產和銷量問題，而社區支持型農業（CSA模式）則加大了生產者與消費者之間的信任，充分發揮了農業的社會功能。

日本的有機農業通過對土壤的改良，從源頭上解決了大部分植物病蟲害問題，減少了化肥農藥的使用，走的是可持續綠色發展道路，符合現代人對綠色健康食品的要求；而精致農業則有力地提升了農產品的附加值，使農民擁有更大的效益，都市農業和第六產業農業經營模式是日本克服自身土地資源不足、旅游資源有限，實現農業三產融合的典范。湖北省位于中國中部地區，無論是地理位置還是資源稟賦都擁有得天獨厚的條件，在后續的發展中，湖北省將會充分吸收國外優秀的農業產業模式經驗，結合自身特點走一條可持續的農業發展道路。

3 湖北省農業經營模式的創新路徑選擇

3.1 一二三產業融合模式

2015年中央一號文件首次提到農村一二三產業融合發展，而日本“六次產業”的實踐經驗也證明三產融合是創新農業經營方式、發展高效農業的重要模式。對湖北省來說發展三產融合是延伸農業經濟、拓寬農民增長渠道、實現鄉村振興的關鍵。

湖北省農村一二三產業融合主要有3種方向：一是以農業生產為依托的一二三融合發展模式，該模式的特點主要依靠地方特色產業，通過品牌申請、精深加工、包裝設計，開發增值服務價值延長產業鏈。典型地區就是恩施茶葉，恩施大力支持全州茶產業的發展，以縣域為單位因地制宜生產不同品種的茶，并且大量培育本土茶商以及招商引資許多企業，目前已經形成“恩施玉露”“伍家臺貢茶”“來鳳藤茶”等著名品牌，并且依靠茶莊、茶園大力發展旅游業，配合恩施獨特的自然優勢，帶動茶全產業鏈的發展；二是以工業企業為主導的二三一融合發展模式，湖北省的鴨子很出名，有“周黑鴨”“小胡鴨”“絕味鴨脖”等多種品牌，本地人送禮、外地人買特產都少不了鴨，正是如此促進了鴨產品的精深加工，同時帶動了前端養殖業與后端的產品服務，該模式除了要擁有獨特的農產品資源外，主要是依靠企業在產品研發上下功夫，通過品牌效應做大做強；三是以休閑服務業帶動的三二一產業發展模式，又稱旅游服務帶動型，近年來在世界農業經營方式中脫穎而出，在美國和意大利實施效果明顯，該模式與社會現代化的進步相伴而生，充分將現有的農業資源與旅游資源相結合，在娛樂、餐飲、住宿、特產消費等方面提供多樣化服務，通過滿足消費者親近自然、走進農業的需求而帶動農村經濟的提升。

3.2 農業科研機構+基地+農戶模式

未來的農業歸根結底要解決經濟效益問題，就是要通過農業科研院所提高農業的科技含量，通過精耕細作達到增產增效。農業科研機構包括各省市的植物保護研究所、水土保持研究所、農業科學院、農學類高校等，這類機構具有高尖端科研人才，具有攻克農業難題、研發高效產品、推廣新技術、提供技術服務的職責，通過科研院所與基地的結合，既可以落實成果的轉化，又能實地指導農戶進行科學生產，幫助他們解決實際生產問題。

農業科研機構+基地+農戶的利益聯結方式主要有以下幾種：一是政府引導型，機構承接政府部門的涉農項目，以公益類形式，為基地和農戶提供技術指導；二是校企合作型，農業研究高校為基地提供新研發品種以及生產技術，基地負責生產、加工、銷售，雙方實現互利共贏；三是示范基地型，農業科研機構承包基地進行新品生產或研發工作，農戶主要以工時或每畝收益計算工資。在這個模式中，首先一定要充分發揮農業高校、科研院所及農業專家的作用；其次是要深化各方的合作，推進農業科研機構與企業、家庭農場、合作社以及其他科研機構之間的結合，發揮農業科研院所的科研力量，發揮企業市場風向預測作用，發揮家庭農場、合作社的聚集土地、勞動力的作用，規模生產功能。

3.3 互聯網+基地模式

互聯網企業擁有大數據識別功能，能夠精準分析消費者需求；企業擁有線上線下雙平臺，能夠實現大規模銷售農產品；并且很多互聯網企業擁有自己的物流配送系統，能夠保障農產品的安全運輸。互聯網企業擅長打造數字化、智能化、品牌化、精準化農業，阿里旗下的盒馬鮮生積極發展生鮮電商產業，它與多個優質的農產品基地建立了合作關系，品牌覆蓋糧食、果蔬、生鮮水產、肉蛋禽、鮮果等多種類；京東在2018年也開始推出京東農場，旨在與優勢農產品合作共贏；在疫情之后，更是涌現了一大批的互聯網公司進駐農業領域發展社區團購，比較典型的有拼多多旗下“多多買菜”、滴滴打車的“橙心優選”、以及叮咚買菜、興盛優選等，互聯網與農業的強強聯合也是現代化農業進程中必不可少的環節。

互聯網與基地之間主要有以下幾種利益聯結方式：一是合作關系，由基地完成種植生產、加工包裝服務，互聯網企業主要進行產品銷售與物流配送，在這個過程中雙方必須以合同的形式形成緊密約束，基地必須保證農產品品質，而互聯網公司也需要保證農產品不低于市場價銷售且農戶有利可圖；二是承包關系，由互聯網公司承包基地生產，基地與互聯網依靠訂單的形式進行生產，農戶在該過程中除享有生產過程中的收益，在加工、運輸方面也能享受一定收益；三是代理關系，以基地生產為主，互聯網企業只進行產品代賣并按點提成，可允許多家互聯網企業參與代理售賣。在“互聯網企業+基地”模式中，一是要注重政府的示范引領作用，營造良好的招商環境、提供政策鼓勵來支持互聯網企業的入駐；二是要擁有地方特色農產品品牌，因地制宜去發展農業，而不盲目跟風；三是對基礎條件包括水電、交通網絡、道路這些設施有一定要求。除此之外還可以積極探索互聯網企業與家庭農場、農業合作社、農業龍頭企業的合作，這些農業經營主體在農業生產經營中擁有豐富的經驗，雙方深化合作更能夠實現互利共贏。

3.4 合作聯社模式

日本、韓國的農協組織以及中國臺灣的農會都在農業發展中起著很大作用。農協主要提供技術指導、生產資料的供應、商品流通以及金融保險服務，日本成立了專門的農業金融機構為農協提供貸款，并且農協還能參與國家政策制定；而臺灣農會是一個非盈利的社團組織，成立之初是為增加農業收益，改善農民生活，后期逐漸演變為以保障農民權益、提高農民知識技能、促進農業現代化為宗旨，工作范圍也由簡單的農業生產延伸到農村生產、生活、生態等各方面。實踐表明，農業組織適合以小農戶生產為主的國家。

而中國主要是興起農業相關的合作社，湖北省的合作社是由農民自發形成的生產互助社，主要以集中購買農資、統一銷售為主，后期逐漸出現了一些農業流通社、供銷社、信用社，這些統稱為社會化服務合作社。目前的合作社基本單社經營，并且社員基本由村委會、農戶以及少數技術人員組成，不利于農業的大規模發展。發展農業聯社可以形成更大的資源共享、風險共擔機制，聯合方式主要有以下幾種：第一種聯合方式是同種類的農業生產經營者或生產服務者進行聯合，對內提供統一的生產指導和服務標準，對外統一品質保障和供應保障；第二種聯合方式是不同種類的合作社進行聯合，例如某一類產品的生產合作社與其專門的服務合作社聯合，這可以是多對多的，一個生產合作社可以對應多個服務合作社，一個農業服務合作社也可以為多個農產品生產合作社提供服務；第三種聯合方式是以某類大型的銷售服務類合作社牽頭，對上聯結市場、企業，對下聯合各小型的生產社和服務社，作為綜合型的服務橋梁，該類服務社主要以盈利為目的；第四種就是擔保聯社，首先合作社內部通過用戶的申請、篩查挑選出一部分有擔保能力社員，以聯社名義向銀行等金融機構貸款，在該聯社內的成員均可享受聯社貸款優惠，這種聯合方式少不了政府組織以及金融機構的扶持。

4 對湖北省發展新型農業經營模式的相關建議

4.1 健全農村土地流轉機制，引導土地規范流轉

新型農業經營體系構建的前提條件是土地承包權長久不變，但是這種長久不變的承包權與發展規模化農業其實是相悖的，所以健全土地流轉機制是踐行新型農業經營模式的基礎。現行的土地流轉機制存在流轉程序不規范、土地用途界限不清晰、價格評價體系不健全等問題以及農民不愿流轉土地的意愿，這些都反映出了中國土地流轉機制的弱勢以及農村的社會保障不健全［11］。可以通過內外雙重措施來改善，對外完善相關的土地制度，明確土地的各類用途，建立土地流轉平臺，完善土地的價格評價機制，培育一批專業的土地管理技術人才規范市場。對內首先是提高農民對土地流轉的認識，包括土地用途、價格、政策法規、流轉流程等；其次要在土地流轉中保障農民的權益，可以通過法律以及道德進行約束；最后健全農村社會的保障體系，讓農民的最后保障不再是土地，而是社會保障體系。

4.2 深化農村金融與保險制度改革

中共中央多次提出金融支持農業現代化的意見，在2020年更是提到了建立縣域銀行機構服務“三農”的意見。現在的農村金融制度主要存在金融體系的不健全、農村金融產品單一、農業風險保障體系不穩固以及金融基礎設施薄弱等問題，具體表現在企業、農戶身上就是“貸不帶款、難貸款、難還款”這三大問題。“貸不到款”是農村金融不健全問題，對此要解決貸款機構問題，要增加涉農貸款的銀行和金融機構，增加農業貸款的金融產品，同時鼓勵社會資本進入農業；其次是“難貸款”，對此放寬貸款條件，在過去貸款主要針對糧棉油等大農領域，現在要將農林牧漁都容納到貸款的范圍，針對不同種類、不同大小的借貸方出臺適宜的貸款措施；最后解決“難還款”問題，農業的弱質性使金融制度必須要考慮到風險問題，對此應該借鑒發達國家農業保險制度，一是出臺相關的農業保險制度與賠付制度，加快農業保險機構的設立與市場監督體系的完成；二是拓展農險的覆蓋范圍，延長農業保險領域，從糧食生產領域、加工到農產品銷售領域，開發不同種類的農產品保險；三是加快建立農險的大災風險分散機制和農業再保險制度，開發農險大災風險準備金，擴大農業大災保險試點和“保險+期貨”試點范圍，提高農業抗風險能力。

4.3 加大對新型農業經營主體培育，積極開展職業農民培訓

2019年中央一號文件提出“建立起以家庭承包經營為基礎，以專業大戶、家庭農場為骨干，以專業合作社和龍頭企業為紐帶，以各類社會化服務組織為保障的新型農業經營模式，要實現農業經營模式的創新，必須堅持把培育新型農業經營主體、開展農民職業培訓放在首位”。最終所期望的目標就是選拔一批懂技術、會經營、擅管理的“土專家、田秀才”。湖北省要積極開展職業農民培訓，首先充分發揮農業社會化服務組織，現在有不少的社會化服務組織有專門進行農業培訓功能，它們通過實際生產獲得豐富的經驗，在培訓中更能接近農民幫助他們解決問題；其次是充分發揮農業高校、科研院所及農業專家的作用，通過開辦知識講座、參觀實驗基地、培訓考核等方式，培育一批真正懂科學、會技術的農業生產者；最后就是專業案例培訓，在生產過程中，涌現出不少優秀的個人、合作社或企業，通過實際案例對農民進行培訓，有利于新技術、新知識的傳播，農戶學習的心態也大幅度提升。

4.4 加強黨政機關的引導作用，為“三農”發展保駕護航

中央一號文件連續18年聚焦“三農”，指導著中國農業發展的大方向，推進農業供給側結構性改革、脫貧攻堅、鄉村振興等目標的實施，加強黨政機關對“三農”的扶持，對“三農”發展至關重要。隨著新型農業經營體系的創建，目前湖北省主要有以下問題亟待解決：一是加大對糧食主產區農田水利建設，通過興修灌溉、排水、除澇和防治鹽、漬災害等水利工程，改良農田水分狀況和地區水利條件，使之滿足農業生產發展的需要；二是加大招商引資力度，通過減免稅收、地力補貼、金融扶持吸引大中型企業進入農業生產、加工、銷售、金融等各領域，通過人才引進、就業補貼、創業補貼以及思鄉情懷吸引科技人才、畢業生、青壯年勞力返鄉就業創業；三是加強對新型農業主體的服務，出臺相關文件解決新型農業經營主體各類資產評估登記辦理問題，以此加強其融資貸款能力；四是健全農村社會保障體系，特別是征地轉城鎮農戶，以及戶口在農村、人不在農村的居民，不斷提高農村的城鎮化水平，在醫療、教育、衣食住行等方面滿足消費者，通過共同努力，將農村打造成為宜居宜業的生活空間。

5 小結與展望

本研究圍繞湖北省農業經營模式進行探究，了解湖北省農業的發展歷程，在分析總結下提出了對農業模式新的想法。不斷創新農業經營方式，目標就是為了實現農業現代化，將農業的經濟效益最大化，而這個過程必將任重而道遠。湖北省有足夠的人口優勢、地理優勢以及經濟條件、資源條件，有能力實現農業三產融合，未來湖北省的農業發展必須要立足科技，以提高生產力和產品質量即“高產、高效”為重點，以規模化、集約化、生態化、品牌化建設為目標，各州市要因地制宜形成區域特色，匯聚成湖北省農業的亮點，做中國農業的典型。