企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理探討

鐘曉

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;管理

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展而言都有著尤為重要的積極影響，因此作為企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化建設(shè)過程中的人力資源管理工作，通過明確企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理這兩者之間的關(guān)系，從而以企業(yè)文化建設(shè)作為基點(diǎn)，加大人力資源管理力度，并且完善與之相對(duì)應(yīng)的管理措施，在提高企業(yè)人力資源管理水平的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、全面發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理是相互促進(jìn)的關(guān)系。首先在企業(yè)人力資源管理的過程中存在一定的強(qiáng)制性，雖然這樣的工作方式能夠取得較快的管理效果。然而在推進(jìn)實(shí)際管理的過程中，由于管理者以及被管理者這兩者之間十分容易產(chǎn)生摩擦，這也不利于提高員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感以及認(rèn)同感。其次，通過加強(qiáng)文化建設(shè)也能夠使得管理者從精神層面推進(jìn)人力資源管理措施，通過加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工精神層面的滲透也能夠提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度以及服從度，最終確保人力資源管理的整體效果。除此以外，作為工作人員在接受人力資源管理的過程中，也會(huì)自發(fā)地參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，這也能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的結(jié)合力度，也能夠準(zhǔn)確推進(jìn)文化建設(shè)。通過將企業(yè)核心價(jià)值觀融入于企業(yè)人力資源管理之中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理這兩者之間的相互促進(jìn)。

人力資源管理離不開企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)文化精神，不僅僅能夠徹底貫徹以人為本的管理理念，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的核心精神，通過將企業(yè)文化滲透到人力資源管理工作之中，能夠使得工作人員理解和掌握企業(yè)文化，并且在日常工作的過程中貫徹企業(yè)的核心價(jià)值觀，這不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作提供便利，同時(shí)也能夠使得工作人員的價(jià)值觀念保持高度一致，在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也能夠確保我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展^[1]。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

缺乏規(guī)劃與實(shí)施。現(xiàn)階段，在企業(yè)人力資源管理的過程中存在缺乏規(guī)劃與實(shí)施的問題。他們雖然能夠意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是仍然不能在實(shí)際工作和管理的過程中落實(shí)規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源管理與時(shí)代發(fā)展的步伐不相適應(yīng)。他們只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為人力資源管理只需要做好招聘、培訓(xùn)、錄用的工作即可，并沒有進(jìn)行深入的管理。無(wú)法將其與單位的規(guī)劃聯(lián)系起來，從而影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展^[2]。

人力培訓(xùn)不夠重視。企業(yè)在引進(jìn)人才之后不夠重視人力培訓(xùn)過程，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理效率不高。在企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才之后，沒有進(jìn)行統(tǒng)一、集中的管理，開展針對(duì)性、系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，難以從根本上提高員工的工作素養(yǎng)。企業(yè)開展的培訓(xùn)工作也只是針對(duì)于員工的實(shí)踐操作、職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)，沒有對(duì)他們的思想以及管理技能進(jìn)行提高和培養(yǎng)，從而無(wú)法發(fā)揮他們的潛力，提高他們的工作效率。此外，在人力資源管理工作開展的過程中，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，使得人才大量流失員工之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無(wú)法提高員工的工作積極性。

缺乏有效的管理體系。當(dāng)前，在人力資源管理的過程中存在管理模式陳舊的問題。其中仍然存在“拍腦袋”的現(xiàn)象，管理人員在解決問題的過程中，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，沒有理論、數(shù)據(jù)的支持。然而，在現(xiàn)代化社會(huì)的背景之下，管理決策需要注重科學(xué)合理性。改變傳統(tǒng)決策方式，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，這樣才能夠促進(jìn)單位的不斷發(fā)展，防止出現(xiàn)員工歸屬感下降、人才流失等問題，降低企業(yè)的工作效率。

三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理策略

??提高企業(yè)文化重視力度。在人力資源管理工作推進(jìn)的過程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用，因此作為工作人員應(yīng)當(dāng)提高文化建設(shè)的重視力度，首先，應(yīng)當(dāng)充分尊重工作人員的主體地位，以員工為中心開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，只有這樣，才能夠充分發(fā)揮人力資源管理的作用。從員工這一角度出發(fā)，工作人員只有處于一個(gè)積極和諧的氛圍之中，才能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，最終感受到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于自身的感召力。在人力資源管理制度建立的過程中，應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的意見，確保制度制定的科學(xué)合理性。其次，應(yīng)當(dāng)提高員工的綜合素養(yǎng)，使得員工具備創(chuàng)新精神，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)提高員工的綜合素養(yǎng)，只有這樣才能夠組建一支高素質(zhì)高能力的隊(duì)伍，最終提高企業(yè)的綜合水平，在對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，不僅僅應(yīng)當(dāng)提高員工的職業(yè)技能，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)提高員工的創(chuàng)新能力，使得員工明確自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)。

強(qiáng)化專業(yè)人才的培養(yǎng)。當(dāng)前在企業(yè)人力資源管理的過程中，專業(yè)人才匱乏問題較為突出。為了更為有效地提高企業(yè)的人力資源管理水平，就需要遵循大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景，優(yōu)化單位人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)尤其需要注重人才的引進(jìn)、培訓(xùn)，針對(duì)他們的信息技術(shù)水平和專業(yè)技能進(jìn)行針對(duì)性的考核，從而不斷提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，促進(jìn)人力資源水平的提高。此外，當(dāng)前人力資源管理過程中也存在著專業(yè)化不足的現(xiàn)象。在培訓(xùn)過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們大數(shù)據(jù)理論素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)他們外出學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮他們自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平^[3]。

創(chuàng)新薪酬管理與組織激勵(lì)。企業(yè)的績(jī)效考核與管理應(yīng)該與獎(jiǎng)懲、職業(yè)前景、福利、薪酬等掛鉤，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事并將其灌輸?shù)饺粘５目己撕凸芾磉^程中，不斷提高管理效率。要想高效提高人力資源管理效率就需要建立和公平合理的薪酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。創(chuàng)新薪資機(jī)制可以利用互聯(lián)網(wǎng)+激勵(lì)的方式，讓薪資發(fā)放的方式變得更為多樣。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下，員工都能清楚的看到自己的薪資變化，從而增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓人力資源變得更為公開、公正、公平，提高企業(yè)信譽(yù)度。在激勵(lì)機(jī)制的制定過程中可以采用物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)每個(gè)階段的優(yōu)秀員工可以發(fā)放榮譽(yù)證書、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等;對(duì)于表現(xiàn)差的員工可以做出相應(yīng)的懲罰。企業(yè)能夠做到獎(jiǎng)懲分明，才能夠推動(dòng)人力資源管理的不斷發(fā)展。

??建立培訓(xùn)機(jī)制。在企業(yè)文化建設(shè)中，推進(jìn)人力資源管理，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，不僅僅能夠讓員工感受到人文關(guān)懷，同時(shí)也能夠使得員工感受到物質(zhì)水平的提高。在文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的日常活動(dòng)進(jìn)行明確的規(guī)劃，例如可以組織一些爬山活動(dòng)以及籃球比賽，在凸顯企業(yè)文化精神的同時(shí)，也能夠加強(qiáng)人力資源管理工作，使得員工對(duì)于企業(yè)管理有一個(gè)明確的認(rèn)知。在文化建設(shè)的同時(shí)，落實(shí)人力資源培訓(xùn)工作，最終形成一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制，在提高員工專業(yè)技能的同時(shí)，也能夠發(fā)展員工的文化素養(yǎng)。在此過程之中，應(yīng)當(dāng)提高工作人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化思想政治教育工作，通過規(guī)范工作人員的行為，也能夠推動(dòng)企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德教育作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過探索工作規(guī)律以及教育方式，例如展開技能競(jìng)賽等等，使得員工的培訓(xùn)工作更加豐富，同時(shí)我們也可以借助培訓(xùn)這一模式加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，使得員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，引導(dǎo)員工的思想朝著企業(yè)文化方向發(fā)展，并且提高工作人員對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感以及歸屬感。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的作用越加明顯，逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的首要資源。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源之間有著十分緊密的聯(lián)系。因此作為企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)注重文化建設(shè)過程中，人力資源管理的重要性，通過充分發(fā)揮人力資源管理的作用，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)視域下，人力資源管理應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行改革、創(chuàng)新，才能將人力資源轉(zhuǎn)為人力資本，在有效的時(shí)間內(nèi)增加經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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