企業文化激活高質量發展動力源

文＝姜維強 王維濤 李 杰

公司堅持以“開路先鋒”文化理念為統領，深入挖掘深厚的文化底蘊，充分發揮企業文化的激勵約束作用，推動企業文化建設與改革發展、生產經營深度融合，走出一條具有特色的新時期企業文化建設之路，激活了公司高質量發展的動力源。

文化是一個國家、一個民族的靈魂，也是一個企業行穩致遠的立身之本。企業文化作為現代企業管理的重要內容，如何打造具有鮮明時代特征和企業特色、具有強大凝聚力和感召力、職工普遍認同的企業文化是企業生存和發展的內驅動力。作為一家具有七十三年紅色基因的國有企業，中鐵北京工程局一公司堅持以“開路先鋒”文化理念為統領，深入挖掘深厚的文化底蘊，充分發揮企業文化的激勵約束作用，推動企業文化建設與改革發展、生產經營深度融合，走出一條具有特色的新時期企業文化建設之路，激活了公司高質量發展的動力源。

堅持黨建引領文化建設深度融合

以黨建引領企業文化建設，是現代企業制度下黨建工作與企業文化建設融合發展的必由之路，也是企業文化建設沿著正確政治方向前進的根本保證。一公司在抓企業文化落地的過程中，突出黨建引領，通過弘揚偉大建黨精神，凝聚奮進力量。一是注重與公司治理相融合。科學健康、執行力強的企業文化是公司治理持續穩健運行的前提，也是進一步提升公司治理能力的重要推動力。一公司將黨建工作寫進公司章程，落實黨委研究討論重大問題的前置程序，明確黨委在法人治理結構中的法定地位，發揮黨委的把關定向作用。注重將合規誠信、誠信擔當等文化基因融入并滲透到公司制度建設、日常管理各個環節，持續推動經理層依法合規運作，管理人員忠實勤勉履職，形成黨委會全面領導、管理層負責經營的治理格局。二是注重與意識形態工作相融合。文化是意識形態的具體表現形式，企業文化建設是構建企業意識形態工作的具體載體。一公司將文化建設與意識形態建設緊密結合起來，連續五年來堅持選樹榜樣、奮斗者、先鋒等先進典型人物，充分發揮榜樣的力量，用身邊人講好身邊事，通過身邊人感染人、教育人、帶動人，弘揚積極向上、奮發進取的正能量。三是注重與基層黨建相融合。黨的基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎，一個凝心聚力、敢于爭先的基層黨組織，企業文化建設也必將落地有聲、強而有力。一公司將企業文化建設納入基層黨組織年度全面從嚴治黨工作要點，作為黨支部主題黨日活動的重要內容，將核心價值觀融入紅旗黨組織、先鋒黨員的標準。四是注重與黨風廉政建設相融合。一公司找準廉潔文化建設與黨風廉政建設的切入點，通過建立中層管理人員廉潔檔案庫、廉潔風險防控機制，修訂廉潔制度，加強警示教育，強化監督執紀問責，搭建廉潔教育平臺、廉潔短信提醒、舉辦廉潔萬里行活動等方式，使教育與監督相結合，形成廉潔自律合力，打造廉潔文化品牌，營造風清氣正的干事創業氛圍。

堅守理想信念情懷堅定文化自信

一公司堅持將初心使命熔鑄于企業文化，自覺踐行“國之大者”，積極開展“理想信念情懷 愛黨愛國愛企”主題活動，堅持用“三心”引導和激勵公司干部員工把愛黨愛國愛企的文化軟實力轉化為助力改革發展的實際行動。一是永葆赤誠心，誓做紅色基因的傳承者。通過組織黨員干部集中學習研讀“四史”，開展專題黨課和宣講，參觀紅色教育基地，黨支部舉辦主題黨日、黨史知識競賽、觀看紅色電影、書畫攝影展等活動，教育引導1500名黨員干部職工傳承紅色基因，甘于奉獻，厚植愛黨愛國情懷。二是樹牢責任心，爭做“開路先鋒”的踐行者。通過線上線下的方式，利用微信平臺、短視頻、展板海報等載體，多維度宣貫開路先鋒文化理念。深挖企業三代人六十二年“三上蘭新”的故事，27個項目部開展企業文化專題培訓，進一步增強員工的責任意識和主人翁精神。三是激發進取心，勇做高質量發展的開拓者。公司上下圍繞“抓效益、創信譽”主線，聚焦價值創造，積極推進大商務管理和項目管理效益提升行動，堅持一切工作到項目，緊盯改革發展存在的薄弱環節，通過黨建工作融入生產經營中心，持續推進“鑄魂、育人、強基、凝心、清風、融合”六項工程，強力推進營銷、生產、成本及“雙清”等工作，在抓準抓實抓細上下功夫。積極開展“建功一公司杯”勞動競賽等，大力實施“勤儉辦企”“節能創效”活動，激發廣大員工講貢獻、愛企業的奮斗熱情，引導員工立足崗位奮勇爭先、擔當作為。

堅持以人為本融入生產經營管理

一公司始終堅持以人為本，將企業文化與人力資源管理緊密結合，在約束的基礎上強化激勵，激發員工的主動性和積極性，使文化理念成為每一名員工的內心覺醒和行動自覺，確保文化建設落地生根，深度融入生產經營管理等各項工作中。一是全面推行任期制和契約化管理，突出業績貢獻導向。與經理層簽訂聘任書和業績責任書，明確經理層管理人員任期內權責利，將崗位職責與任務指標相結合，形成效益共享、責任共擔的體制機制。推動全員績效管理，強化考核結果運用。將指標層層分解、傳遞到基層員工，考核結果與工資收入、薪酬兌現掛鉤，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的工作格局。二是推進市場化選聘，提升人才引進質效。實施“人才強企”戰略，堅持以緊缺急需、均衡適量的原則，按照公開招聘程序引進社會人才。多措并舉加大“雙一流”高校畢業生引進力度，對重點高校畢業生實施特殊補貼政策，對急需緊缺專業進行增補。按照優中選優的原則開展勞務派遣轉錄工作，真正吸納確有真功夫、市場認可的優秀人才到公司干事創業。三是加強員工賦能培訓，建立健全常態化考核淘汰退出機制。開展“項目管理人員素質能力提升培訓班”，采取全封閉、全脫產輪訓模式，切實增強富余人員履職能力和綜合素質水平。通過鮮明的用人理念準確傳導公司文化和價值追求，將文化價值觀納入用人標準，融入管理人員選拔任用、招聘錄用、激勵獎罰等人員管理制度，確保文化落地剛勁有力。

在邁向第二個百年奮斗目標再出發的新征程上，中鐵北京工程局一公司將持續積蓄企業文化軟實力，在整合、優化和提升中實現文化認同，在推動企業改革發展中彰顯國企紅色基因，全面提升企業文化建設水平，增強高質量發展動力，為國家交通基礎設施建設貢獻力量。x