業財融合背景下做好企業的風險管控工作

葛海濤

摘 要：由于市場經濟的迅速發展，使得集團化經營逐漸成為企業未來的發展重心，同時業財融合又是企業轉型發展的重要途徑，所以業務與財務的融合，既能促使企業財務重心前移，又能促使財務工作由會計核算轉向財務管理，是完成企業風險控制從業務末端向業務前端轉移的有效手段。因此，本文基于業財融合背景下對如何做好企業風險管控工作展開探討，了解風險管理工作的含義及作用，并對當前存在的問題進行詳細的分析，從而提出提高企業風險管控的有效策略，以此來促進企業的健康有序發展。

關鍵詞：業財融合;風險管控;問題與措施

企業作為市場經濟中重要的組成元素，其在經營發展過程中所承擔的風險會隨著市場經濟的發展而逐漸增大，其中財務風險極為突出。在這樣的形勢背景下，各大企業已經逐漸形成了較強的風險控制意識，并利用業財融合為基礎，構建了財務風險管控體系。但是由于企業在業財融合背景普遍存在風險管控意識淡薄、資本結構不合理、風險管控制度不完善、管理方向不明確以及缺少事后考核與評價等問題，導致企業風險管控的針對性及連貫性的落實不到位，限制了企業的穩定發展。因此，本文針對業財融合背景下做好企業的風險管控工作展開研究與分析對于企業生存與發展而言至關重要。

一、業財融合對企業經營與管理的作用及意義

（一）業財融合對企業經營與管理的作用

企業推動業財融合，將可以達成以下幾點經營管理效果：

第一，提高企業經濟效益。實施業財融合將有利于企業加強企業各部門之間信息流通交流效果，進而降低企業信息流通成本，避免企業經營過程中出現信息不對稱等情況，達成信息共享目標，保證各部門所掌握信息的精準性和真實性，促使各部門日常經營工作的有序進行，提高企業經營效率及效果，進而為企業創造出更多的經濟價值，增強企業市場核心競爭能力。

第二，強化風險防控能力。業財融合加強了企業業務部門與財務部門之間的溝通交流，進而促使各部門在溝通交流過程中及時發現企業經營發展中存在的各類問題及風險，并根據相關風險因素，提出相應的應對和控制措施，達成風險因素的提前解決或者盡早控制效果，將風險控制在可控范圍內，避免風險影響進一步擴大，為企業帶來更為嚴重的損失。

第三，完善企業流程架構。實施業財融合需要通過信息技術將企業業務經營和財務管控相融合，進而結合企業實際情況，構建儲存更為科學完善的價值鏈管理體系，并建立相應的糾錯機制和發展戰略，優化企業業務流程、組織架構、管理流程、決策流程，綜合提高企業內部管理成效，降低管理成本，改善產品質量，滿足客戶的相關服務需求，綜合提高企業經營發展能力。

（二）業財融合對企業經營與管理的意義

一方面，推動企業的戰略轉型。在我國市場經濟體制的持續改革和轉型發展建設的持續深入之下，市場競爭日益激烈，面對這樣的發展現狀如何有效地進行內部資源的整合，已然成為當今社會關注的熱點問題。為此，企業非常有必要展開相應的變革，實現由“粗”到“細”，由“慢”到“快”的轉變。而業財融合模式的應用是解決這一問題的重要手段，在實施業財融合期間對于相關工作人員提出了一定的要求，首先需要具備一定的財務知識和財務管理能力，并擁有足夠用的業務管理水平作為支持，實現業務部門與財務部門之間的有效融合，為企業轉型發展過程中的資源配置提供最專業、最細致的支撐。另外業財融合具有可以使企業的內部資源得到有效整合的優勢，所以可以在很大程度上為公司的轉型發展提供充足的資源配置。

另一方面，全面實現高效率低成本的管理模式。目前，國內各個行業、各個領域都在不同程度上受到了內部競爭與外部環境的強烈影響，所以需要在保證自身經營質量的前提下，合理地減少成本投入。而業財融合在企業風險管控中的應用是以企業資源整合為主要手段，這樣既能夠實現降低企業成本的目標，還有助于工作效率的全面提升。針對這一特點，企業方面管理層可以借此對未來的投資方向作出準確的成本評估，并基于客觀角度上對該項業務所有可能帶來的經濟效益與社會效益展開分析，從而形成一個閉環式的成本管理機制，為企業的成本控制奠定良好的基礎。

二、業財融合背景下企業風險管控工作存在的問題

（一）企業的風險管理意識較為淡薄，缺乏事前風險預測

一直以來企業都將經營重點放在了經濟收益上，忽視了風險意識的普及，導致大部分企業對于風險管控的認知存在偏差。首先，部分企業較為片面地強調安全性，沒有真正地了解風險管控對企業發展的重要性，同時也沒能正確的把握風險與收益之間的關系，過于保守的經營策略致使企業錯失了良好的發展機遇;其次，企業往往是在有需求的時候才會對財務風險進行控制和處理，而事情發生后就將其擱置在一旁，任其發展;最后，因企業缺少充分的風險管控意識，所以一直沒有對財務風險展開科學、全面地評估和預測，導致企業的環境適應能力及風險規避能力持續降低。

（二）企業內部人員的業財融合積極性不高

業財融合積極性不高是加大風險管控難度的主要因素。從財務管理人員的角度看，雖然說業財融合管理模式在很大程度上促進了財務管理的水平及效率，能夠幫助企業實現良好的管理效果，但是同時也在導致財務人員的工作負擔及工作難度不斷增加，以至于很多人員在此方面的積極性并不高;而從業務部門管理人員的角度來說，雖然業財融合是有財務部門牽頭來進行開展，并且大部分工作都是由財務部門完成，給業務人員的增加的負擔并不重，但是由于需要對業務流程進行調整和優化，久而久之，就會在對各業務環節進行價值分析與風險評估的過程中暴露出業務部門的管理缺陷，從而損害了部分人員的既得利益，從而引起內部人員的抵觸情緒，阻礙了業財融合的發展。

（三）企業的風險管理制度不完善

在企業管理過程中，風險管理始終都是不可忽視的重要環節，而對于企業而言，風險制度是合理規避風險的重要基石，但是仍然有很多企業尚未形成完善的風險管理制度，從而導致其風險管控工作一直沒有形成連貫性。例如：企業在生產經營過程中需要全面把握產品開發、安全生產、客戶跟蹤以及市場營銷等多個環節，并通過各個環節的緊密相連，來全面防范風險的發生。但是由于企業在實際發展期間所展開的風險防范都是視心情而定的，有時連貫有時間斷，從而致使風險管理在企業的具體操作期間存在的較為顯著的“流產”現象。

（四）管理方向不明確，數據尚未形成統一標準

業財融合管理模式是基于市場經濟體制下所逐漸延伸出的一種全新模式，但是在實際管理期間尚未形成統一的標準和規范來對業務人員進行約束，從而致使大部分業務人員都將重點放在了提高業務水平上，也只針對業績的完成情況進行檢查，忽視了對業務實施過程中期間對能力的把握和考察。另外，財務人員的工作也是按照這一流程開展的，所以只能夠簡單的完成財務數據的收集、記錄、審核與分析等工作，缺乏明確的管理目標，從而導致企業風險管理的效果始終不夠理想。

由于業財融合模式尚處于發展初期階段，所以并未形成統一的業財標準，而工作人員在處理和分析數據的過程中，因缺乏依據而無法形成全面統一，以至于財務部門的數據報表和財務披露不夠及時。同時，財務部門的規章制度一直沒有得到業務部門的認可和遵守，導致在業財融合下，企業的風險管控工作得不到全面落實，限制了企業的可持續發展。

（五）缺少完善的事后考核制度與評價

企業要想得到成長和壯大，就必須要在經營發展的過程中不斷地發現問題和經驗總結，這樣才能夠在改革和完善自己不足的同時，將優勢充分發揮出來。而企業的風險管理工作也是如此，但很多時候大部分企業為逃避責任，或是害怕展開風險分析，對個人進行問責，從而并未對事后風險進行總結與評價，久而久之致使企業的風險管理制度流于形式，因此一直以來都沒有對責任和過錯進行追究，從而逐漸惡化形成了財務風險，對企業的正常運轉造成了嚴重的影響。

三、業財融合背景下提高企業風險管控的有效策略

（一）提高風險管理意識，奠定風險管理體系

隨著企業經營規模的持續擴張，企業中的大部分管理人員都逐漸對風險管控的重要性提起了重視，同時也在風險管理方面做出了大量的有效工作，主要體現在：企業近年來一直在不斷的增強自身的盈利能力和綜合實力。但是為了能夠最大限度地提高企業的風險管理意識，還需要進一步構建和完善企業的風險管理體系，從而全面地提升公司的風險管理水平。一方面，要將業財融合的作用充分發揮出來，為業務部門工作的順利開展提供一定的支持，并促進業務部門與其他各部門之間的有效溝通，實現對傳統內部控制與風險管理機制的優化與完善，從而明確企業內部控制及風險管理工作的具體方向，同時將風險管理要求合理的融入到業財方案與企業管理當中，實現業務活動與風險管理工作的有機結合，在提高企業風險管理機制科學性的同時，實現對潛在風險的有效識別，并在業財融合的支持下將業務管理與財務管理的作用全部發揮出來形成企業風險管理優勢，在改善企業風險管理現狀的基礎上，提高風險管理效能，促進企業的穩健有序發展;另一方面，重視人才引進和人才培養也是提高風險管控的重要手段，因為只有風險意識是遠遠不夠，還需要風險管理人員具有一定的專業能力和專業素養。定期對相關工作人員展開培訓活動，強化其工作能力并轉變思想，讓其可以站在現代化企業管理的角度上看待問題。還要不斷提高工作人員的信息化建設能力，在全面落實業財融合的同時，可以與信息化建設進行緊密結合，以此來提高企業信息數據的準確性與可靠性，才能夠在工作中及時發現風險并管控風險。

（二）運用全面預算管理來管控業務

全面預算管理可以說與業財融合有著天然的契合感，而全面的含義就是促進企業財務與業務之間的緊密結合，而“全面”的維度包括：全面覆蓋、全員參與以及全程控制。所以全面預算管理的內容則涵蓋了：生產、經營、投資以及籌資在內的一切業務活動，貫穿于企業的整個業務流程當中。所以對業務流程的每一個節點都應展開合理的財務預算，并編制與財務預算相一致的業務預算，使兩者之間相互指導。另外，利用全面預算來實現業財融合的核心在于財務預算與企業經營計劃的指導和經營計劃對財務預算的反饋，但是需要注意的是在應用期間需要合理的規避業務預算與財務預算相脫節的現象發生，只有這樣才能夠最大限度的規避風險。

（三）完善風險管控機制，強化監督力度

在風險管控當中，風險管控機制是極為重要的一個環節，并且在要求在發生重大事件的過程中要隨時觀察和防范風險，避免對企業的經營發展造成影響。另外，當企業在經營期間發現風險時，必須要給予足夠的關注和重視，并即刻采取相應的措施進行補救和防范，這也是堵塞漏洞的關鍵性手段。

出現問題追究責任是企業防控風險的基本原則，如果是人人都持有“事不關己高高掛起”的態度，那么風險就會肆意瘋漲。因此，在完善風險管控制機制的過程中需要形成一個健全的問責機制和獎懲機制，并在企業內部全面落實。也就是只有企業內部重視風險、關注風險、落實風險管控機制，才能夠促使企業在激烈的市場競爭中占據有利位置。

（四）促進業財融合相關標準的完善

企業在發展期間非常有必要構建一個一體化的可控平臺，并將內部控制工作作為業財融合的發展目標，實現財務管理與業務的有效整合，促進企業資源配置的最優化。一方面，要直接打破“業財分家”的局面，并形成一個統一的標準和考核控制度，從而引導人才促進企業業財融合的全面發展，提高部門之間的協調能力與滲透性，避免新風險的發生;另一方面，業財融合目標確定后，相關管理人員需要對企業有可能發生風險的部分展開評估，從而將風險管控意識全面落實，讓風險管控能夠貫穿到企業的整體運營當中，提高企業的風險防范能力。

（五）加強對風險的事前、事中、事后管理

企業的管理人員需要對風險發生之前的一系列征兆提起重視，并采取有效的手段和措施及時化解各項風險，盡最大努力將風險消除在潛伏期，通過合理的制度作為事前控制手段，將未來可能發生的差異進行排除，并且在企業日常管理當中推行全面預算管理，圍繞著企業的既定目標編制科學的經營、財務以及資本年度收支總結計劃實現對企業各項經濟業務的有序規劃及授權批準，促使企業的順利發展。同時，企業方面還需要將決策層和基層員工的凝聚力充分發揮出來，實現穩定企業發展格局的目標，并積極主動地采取各種措施，保證風險事件的影響范圍不會被持續擴大，從而在第一時間找到風險的癥結所在，展開全面的消除和化解，并圍繞著資金管理、成本控制以及信息系統構建等方面對企業風險展開實時的監督與控制，以此來保證事中控制的實時化與準確化。一旦風險出現后，企業需要及時展開分析和處理，盡可能減少給企業帶來的不良影響，還要事后分析與考核等方式對企業經營期間的各項業務活動與財務活動結果展開全面的分析、評價、考核與獎懲，實現風險控制目標。

（六）建立完善的溝通機制，完善風險績效報告

為了能夠更好地促進業務部門與財務部門的有效融合，重點在于要重視企業各類信息資源的交流與共享。通過構建企業交流信息平臺的方式，不僅可以將企業內部與外部的信息數據進行同步，還能夠加強各個部門、各個崗位之間的關系和有效溝通，其中需要溝通的對象不僅包括企業員工，還包括：董事會、股東和企業的利益相關者，只有通過有效的溝通才還能夠避免信息出現失真的情況，這樣一來企業管理層可以通過及時且準確的數據信息做出正確的管理決策。此外，還需要定期編制業務管理報告，該報告并非單一的財務數據，而是一個動態的管理報告與風險報告制度，也就是將企業風險、績效相關的業務流程進行匯總并編制報告，從而支撐企業的管理決策，以此來實現對企業風險的全面管控。

四、結束語

總之，隨著業財融合持續建設和發展，完善企業風險管控能力成為了保證企業有序發展的關鍵所在。而基于這一新型管理理念之下，企業的風險管控工作應該從提高風險管理意識，奠定風險管理體系、適度負債，合理調整資本結構、完善風險管控機制，強化監督力度、促進業財融合相關標準的完善、加強對風險的事前、事中、事后管理等方面進行完善，促使企業可以在市場競爭中處于有利地位。

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