核心競爭力下的企業財務戰略管理實施路徑

張康

摘 要：在經濟全球化發展的背景下，市場競爭越來越激烈，這對企業財務管理提出了嚴格要求。要想在市場中占據主導地位，獲得經濟交易的效果，企業必須注重財務戰略管理，加大對企業財務管理的力度，如此方能切實提升自身核心競爭力。因此，本文主要針對核心競爭力下企業財務戰略管理存在的不足，提出具體的實施路徑，以供相關企業參考。

關鍵詞：核心競爭力;企業;財務戰略管理;實施路徑

對任何企業而言，核心競爭力都是不可或缺的，如果企業核心競爭力較強，那么其經濟效益、社會效益就會更高。基于此，企業務必要注重財務管理，不斷完善改進財務工作流程，站在企業核心競爭力的視角建立財務戰略管理方案，探索尋找實施路徑，大力研究各類財務戰略管理系統運行方式、適用狀態等，從而讓企業運營體系得到明顯改善，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場中擁有一定地位。

一、企業財務戰略管理與核心競爭力基本概述

企業財務戰略管理，即企業在日常運營發展環節針對財務管理編制科學合理的發展計劃方案，為企業的健康穩定發展打好基礎。需要格外注意的是，一定要根據企業真實狀況，編制健全完善的財務戰略內容和規劃，對方方面面的工作內容予以分析和認知，這就是企業財務戰略管理，其對企業中各項業務活動的順利開展有著極大幫助。其中核心競爭力是企業在具體發展過程中的主要動力，要求企業在運營環節，可以找到獨屬于自己的業務內容和價值，可以和其他企業有明確的分辨。不僅如此，在企業今后的發展過程中，將企業核心競爭力獨有的特色予以發揚宣傳，使其變成企業的特色產品或者服務，有利于企業獲得更多市場份額，借此使得企業的經濟效益得到全面提升，并增強企業聲譽。

二、核心競爭力下的企業財務戰略管理實施中存在的不足和影響因素

（一）意識基礎不強，管理觀念落后

盡管這幾年企業在市場體制不斷改革背景下獲得了較大發展，然而很多企業的財務管理理念卻沒有隨之改革，且未曾受到充分的重視。一些企業管理階層人員普遍認為其屬于財務部門的責任，所以沒有參加到實際管理中，僅僅是將管理職能交給財務部員工，對其中的流程、模式都不是很了解。當企業項目資金預算完成后，各個部門會變得非常忙碌，部分企業只能夠依靠財務會計整合統計的現金流量表對企業經營收入和支出予以了解和分析，未曾有健全的體系制度對這一筆筆資金的分配、應用予以監督管理。這就直接導致管理職能由管理層掌控，但是卻過于形式化。若是財會人員沒有科學正確的資金管控意識，極易造成公司業務盲目性發展，收支嚴重失衡，甚至會發生入不敷出的情況，對企業利益產生極大不利影響。

（二）缺乏健全的財務管理制度和總結

財務部門接收完財務預算申請表之后，即可進行后續工作。財務預算管理步驟，即長時間結合市場調控所匯總出來的，是很多企業廣泛應用的規則，且是通過多次驗證獲得的結論。可以結合這些企業的真實情況，在具體應用環節對其展開合理的預算管理。大部分企業在開展財務預算之前，未曾設計長遠發展規劃方案，通常會讓財務部門給予預算編制。但是，財務部們缺乏對整個市場行情的了解，所以在工作中很容易出現差錯。顯然，為了更好完成預算編制工作，需要交給企業管理人員進行實施，通過管理人員對市場最新動態的及時掌控，根據搜集到的信息資料，對預算編制予以準確判斷、科學調整。

（三）環境因素

企業所屬行業的發展環境，與產品的市場需求、銷售量、銷售速度等息息相關。若是這三點都比同行業平均值要低，則代表企業核心競爭力薄弱，且運營環節都存在很大不足;若是超出同行業平均值，證明企業核心競爭力偏強，具有行業競爭優勢。當前，越來越多企業開始主張創新，且都是以充分滿足客戶需求為基礎，不斷研發新產品，優化老產品。

（四）風險因素

企業財務風險涉及方方面面，尤其是稅務、資本結構以及資金成本等風險，都是企業要在未來面臨的財務風險。若是不能有效規避并處理好這些風險，極易對企業經濟效益帶來不利影響，從而在企業受到市場沖擊的時候，削弱企業抵抗風險的保護屏障。例如，如果企業的存量資本偏少，通常是借助財務杠桿滿足業務經營需要，則當市場有波動時，不僅企業收益會減少，而且企業經營系統的安全會受到負面影響。一些中小型企業通常只注重經營系統的加強，卻不太關注財務管理體系建設，投入不足，會造成企業運營系統運行失穩。對新設立的企業，其設立模式的選擇都會直接關系到企業的稅收成本等方面。

（五）內部環境因素

企業的綜合競爭力是其在市場經濟背景下能夠依靠自身的優勢持續向市場提供較多優質的產品和服務，然后不斷促進其發展的綜合素質。在市場經濟背景下，企業不僅要注重發展其生產能力等硬實力，還需要發展企業的文化軟實力，文化軟實力可以增強企業的競爭力，而且可以不斷激勵和鞭策員工不斷增強其主人翁意識，不斷增強其創造力，讓其也能夠提高思想政治覺悟，激發其工作的熱情，讓其為企業的發展貢獻一份力量，從而提高企業的經濟收益，讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，從而快速發展。企業加強企業文化建設可以直接影響和決定企業的具體行為，而員工在企業文化的熏陶和影響下就會養成良好的文化道德素養，然后優化員工整體的人文素質。因此企業只有擁有積極向上、和諧的內部環境和氛圍，員工才可以凝聚力量，而企業只有不斷加強企業文化的建設，才可以對企業內部的員工不斷起到精神激勵的作用，調動員工的工作激情，有利于員工可以充分發揮其創造力和想象力，從而不斷創新和改革，為企業的發展提供源源不斷的動力。但是如果缺乏良好的內部環境，員工的創新思維和積極性就會大打折扣，降低了工作效率，同時使企業的綜合競爭力大幅下降。

（六）財務管理工作不規范

企業的財務會計在日常操作中違反財務管理制度的內容使用不合理的資金制度，自行設計一些項目的具體內容名稱以及具體的數額，造成企業資金項目的不準確。并且會計在制作記賬憑證時使用的文本不符合規定，會計在記錄的時候也是較為模糊地隨便寫了項目名稱和總體的數額，而沒有詳細地記錄賬目的明細，不利于對資金進行監管，不能有效杜絕資金的浪費等情況。

（七）混淆了企業發展戰略和財務戰略管理的關系

財務戰略是企業整體發展戰略的一個重要組成部分，企業戰略是多種多樣的，如企業競爭戰略、財務戰略等;而財務戰略是指企業在發展的一段實踐內，根據企業整體發展的規劃和發展戰略和公司經營和經濟狀況制定的財務活動的發展方向和目標。企業科學制定財務戰略可以促使企業可以確保資金的高效運行，流動，促使企業更快、更好地實現企業發展戰略目標。但是很多企業只是注重企業整體戰略規劃的制定，卻忽略了制定財務戰略，有些企業甚至將企業發展戰略和財務戰略管理的習慣相混淆，不能明確兩者之間的聯系和區別，只是制定了企業發展規劃和方向，導致企業未能重視財務戰略管理，不利于企業提升自身的核心競爭力。

三、核心競爭力下的企業財務戰略管理實施路徑

（一）加大宣傳，增強管理意識

財務預算管理的開展事關企業多個部門。第一，企業應當摒棄傳統管理理念，采用當前最為先進科學的管理模式，提高對財務管理的重視程度，并讓各部門充分意識到財務管理的重要性和必要性，尤其是對企業資源配置方式的價值。基于此，企業一定要加大宣傳力度，引導企業全體工作人員樹立科學正確的財務預算意識。第二，應當不斷提升業務部門的價值創作意識，在對業務執行方案予以編制時要充分全面考慮，多次驗證，挑選最合理有效的方案，爭取讓企業的利益最大化。第三，發揮財務部門的職能，將財務預算管理交由財務部門實施，但是財務部門一定要不斷增強自身的服務水平，積極主動做好財務戰略管理工作。

（二）科學制定財務戰略管理目標

在實施財務戰略管理過程中，一定要確定工作目標，這既是工作有序推進的重要基礎，也是一大保障。因此，結合企業實際情況制定合理的財務戰略管理目標，找出企業當前財務工作中存在的不足或缺陷，并明確其中的原因，同時提出科學規范的解決措施予以處理。在制定財務戰略管理目標時，應當做到以下幾點，分別是：

確保財務戰略管理目標的合理性。相關員工應當充分詳細地了解企業當前的具體狀況，并對其展開深入分析，以此作為參考，制定健全有效的財務戰略管理目標，保證該目標和企業真實發展狀況完全相符，防止發生和企業當前發展形勢差異較大的問題。

在制定目標環節，重點考慮股東利益、企業價值以及企業現金流量優化等幾個問題。同時其他工作應當為關鍵目標提供服務。

財務戰略管理目標一般會被劃分成整體目標和分解目標。當明確整體目標之后，方可對其進行合理劃分，使其成分若干個小目標。需要注意的是，在對目標進行分解時，應當注重投資戰略目標、籌資戰略目標等，各個部門與工作人員要負責其任務范疇內的小目標，這樣可以相互提高企業整體目標的實現效率，從而使員工、企業的利益都能夠得到有效提升。

（三）加強財務戰略管理規劃

上述步驟執行完畢之后，即可針對企業財務戰略管理予以科學合理的部署，強調計劃的可實施性與規范性，為目標達成提供良好保障。同時，企業財務戰略管理在規劃過程中一定要貼合企業實際，要有具體的規劃內容，之后要逐個落實。在開展財務戰略管理過程中，可結合企業發展的真實狀況以及要求，確定管理目標。舉例來說，針對籌資戰略目標，企業發展的各個階段對于資金的需求都存在很大差異，可按照其當前的具體環節設計籌資方案，將籌資的具體數額、方法、成本予以明確。唯有對這些信息數據予以仔細認真的考慮分析，并做到明確分工，方可讓財務戰略管理更加高效。

（四）加強監督管理工作

在核心競爭力形勢下，要想保證財務戰略管理可以全面地在企業中得到落實，一定要注重對其實施動態監督管控。可從以下幾方面入手：

首先，在企業中設立專職監督管理部門，其主要責任是對財務戰略管理的進度、效果予以監督管控，并從中找出其存在的不足之處，及時告知相關負責人對其進行妥善解決。且該監督管理部門中的工作人員自身要有極強的責任感，能夠對自己本職工作有充分的了解，將自己的工作態度擺正，嚴格遵守各項規章制度，促進企業穩健持續發展。

其次，建立完全優化的管理體系，使監督管理工作能夠有制度可依，防止發生工作職責不清晰等問題。在建立相應的機制體系時，需要對相關員工的具體工作內容予以說明，由此可顯著提升工作效率和質量。

最后，建立合理獎懲機制。其目的是調動工作人員的熱情和積極性。無論是監督管理工作還是財務戰略管理實施工作，只要工作效率高、質量高，就可以給予其適當的物質、精神等方面的嘉獎，借此使得工作人員在今后的工作中更加投入，更加積極。同時，要保證監督管理有專職人員負責，促使企業能夠健康長遠的發展。

（五）加強防御型財務戰略管理工作

企業核心競爭力，或者是企業中獨特的產品、服務，抑或者是高新技術。不過，這些核心競爭力經過一段時間的發展之后，往往都會出現衰敗現象。在這種情況下，企業的經濟效益、社會效益都會受到較大不利影響。一旦企業被核心競爭力和其他因素所影響，那么財務戰略管理的落實必然會受阻。要想杜絕上述問題發生，讓企業盡快施行財務戰略管理，需要加強防御型財務戰略管理工作建設。企業在開展財務戰略管理過程中，應當將其中的行業高分配收益放到核心競爭力的建設中，站在股東視角考慮多個方面的影響因素，做到高風險和低回報的有機融合;以企業今后穩定健康發展為前提，盡可能降低在資金方面的投入，利用高額度股利的支付，讓投資人員的目標予以實現。在該環節，企業財務戰略發展會獲得有力保障，使企業財務管理和財務戰略管理實施都能快速穩定發展。

（六）完善財務管理制度

目前，很多的企業在財務管理的制度上還存在一些問題，其中最為明顯的就是內控制度不完善，致使財務管理工作相對比較混亂，更加不能發揮內部控制的價值和作用，致使財務管理工作的水平一直處于比較低下的狀態。為了改善這種現狀，有必要結合企業財務管理的現狀，來對財務管理制度進行完善。首先，建立完善的責任制，應該要將具體的任務落實到個人頭上，明確管理責任，確保所有財務人員都能清楚的了解自身所肩負的職責，在工作中按時完成任務，保證財務管理的各個環節都運行正常。同時，應該要依據實際情況，對工作流程進行規范，要將具體的工作流程深入到財務工作的各個環節中。還需要注意的是，與企業的財務管理相比，企業的財務管理有其特殊性，并且具有明顯的特征，為了凸顯企業財務管理工作的獨立性、嚴肅性、權威性，一定要從制度上給予保證，其他部門應該要積極的配合財務部門的工作，以此來確保財務工作能夠順利、高效的開展。再次，企業應當不斷規范審計的規章制度，并且建立財務審計部門，招聘審計專業人員對企業內部的財務管理開展審計工作，充分發揮審計部分的作用。企業內部應該成立獨立的審計部門，要選派合適的人員擔任審計部門的崗位。為了避免出現審計的形式化，就需要將審計的權威性和嚴肅性凸顯出來。在必要的情況下可以成立審計小組，審計小組的主要任務是定期的對企業內部的財務執行情況進行抽查，并及時將抽查的結果匯報給上級領導，便于企業領導和企業組織及時了解企業內部財務的情況，及時的做出戰略調整。

（七）科學規劃財務戰略和企業發展戰略

企業的發展戰略是指企業根據市場變化和自身的發展情況以及需要制定的各種戰略的總稱，企業戰略可以為企業未來的規劃和發展方向指引方向，明確發展的目標，促使企業快速發展。而財務戰略是企業整體發展戰略的一個重要部分，也是最基礎部分，企業的財務狀況和財務戰略影響企業整體發展的方向。要想確保企業穩步發展，就要正確認識財務戰略和企業發展戰略的聯系和區別，制定科學、合理的財務戰略使企業免受財務風險的威脅，同時也可以提升企業的市場競爭力。而企業在制定財務戰略的時候也要嚴格遵循企業發展的整體戰略要求和規劃目標，確保兩者可以相輔相成，確保財務戰略可以指導企業的日常財務經營管理活動，最終實現企業的整體發展規劃和目標。

四、公司類型選擇

一般情況下，公司類型有以下幾種：有限責任公司、無限責任公司、股份有限公司、有限合伙企業、普通合伙企業、個人獨資企業等。創業者在對公司類型進行選擇時一定要謹慎，考慮全面，選擇與自身管理團隊和技術團隊最為符合的公司類型。

五、結語

總而言之，財務戰略管理施工對企業將來的發展十分有利。所以，企業一定要基于核心競爭力，高效有序地開展財務戰略管理實施工作，根據企業真實情況予以規劃，促進企業良好發展。

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